法國索菲亞科技園區(qū)：國際化造就的創(chuàng)新集群典范

文 葛佳慧

法國索菲亞科技園區(qū)：國際化造就的創(chuàng)新集群典范

文 葛佳慧

當前社會，基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群而形成的集群經(jīng)濟，已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟的重要板塊和亮點，并且正在以經(jīng)濟發(fā)展“加速器”的重要身份活躍在國際舞臺上。美國的硅谷和128公路附近的半導體和信息產(chǎn)業(yè)、印度班加羅爾的軟件產(chǎn)業(yè)、葡萄牙的生物技術產(chǎn)業(yè)，無不以創(chuàng)新集群自稱。他們成功的秘訣之一，就是相關企業(yè)集聚一地，抱團發(fā)展，共享信息、金融、政府服務和市場。

位于法國南部，風景迷人的地中海之濱的索菲亞科技園區(qū)就是全球性集群的典范。經(jīng)過40多年的發(fā)展，該園區(qū)已經(jīng)成為目前歐洲最大，法國最國際化的科技園區(qū)。25平方公里的范圍內(nèi)聚集著來自全球60多個國家的1300家高科技機構和研發(fā)型企業(yè)，擁有科技人員3萬多名。園區(qū)項目和產(chǎn)業(yè)主要集中在電子信息、精細化工、生命科學、環(huán)保和新能源等領域，代表著當今世界的研究方向和先進技術水平。而且，園區(qū)管理機構還與全球多數(shù)知名園區(qū)保持著良好的關系，形成了完善的溝通、交流網(wǎng)絡，為科技研發(fā)與合作提供了快捷、方便的渠道。

索非亞科技園，創(chuàng)新集群的典范

索菲亞科技園區(qū)，成立于1969年，由一家全球整合企業(yè)出于非盈利性的目的而創(chuàng)建，之后，便開始商業(yè)化運作。為了吸引投資者的目光，園區(qū)創(chuàng)始人拉斐特參議員到處招商引資，于1984年建立了以其妻子命名的“索菲亞基金會”，并由其擔任主席。而后因為該基金能夠促進園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新政策實施，被國家的法令定性為公立機構。除此之外，園區(qū)還設立了其它的一些科技基金會，以資助新的科技項目和企業(yè)，為他們提供資金，有些還只能是大企業(yè)才可以提供的資金。

索菲亞基金會所擔負的一大公共使命是：使國際、國內(nèi)的科技界、企業(yè)界和文化界相互銜接，促進索菲亞科技園成為一個國際性的工業(yè)園，以謀求更大的發(fā)展。所以說，該基金會從一開始就有了國際視野，具備了國際化的特點。于是，才促成了后期的多次國際合作，使得園區(qū)企業(yè)能夠在國際舞臺施展才能，推動其國際業(yè)務的開拓。

值得一提的是，索菲亞基金會的合作伙伴遍布世界各地，其中包括中國的中關村、上海、蘇州、韓國、印度以及非洲等地的工業(yè)園。此外，基金會還和突尼斯、摩洛哥、以色列、埃及以及歐洲其它國家的政府開展了合作，并與35個國家超過幾千家機構協(xié)同，推出國際網(wǎng)絡，如創(chuàng)新推動網(wǎng)絡（ICN）。該網(wǎng)絡是由多個機構和工業(yè)園組建而成的，其中包括慕尼黑以及其他國家。

1984年，正值索菲亞科技園的25歲生日，法國政府對其進行了擴建，并推出了一系列的創(chuàng)新計劃，園區(qū)也因此有了“產(chǎn)業(yè)集群”的稱號。這一舉動，一定程度上促進了園區(qū)企業(yè)、媒體、學術機構，還有其他新興公司之間的合作，為他們提供了更多的項目支持和融資服務。在推動過程中，法國政府還對該政策和所有的活動內(nèi)容進行了評估，并于最后決定讓索菲亞科技園區(qū)扮演國際合作引導者的重要角色。

索非亞基金會，競爭力集群發(fā)展的有力推手

作為法國中小企業(yè)和外國中小企業(yè)對接的媒介組織，索非亞科技園區(qū)的發(fā)展得到了法國政府的重視和支持。與此同時，索非亞科技園，更準確地說，索非亞基金會也為政府推動競爭力集群的發(fā)展助了一臂之力。

所謂競爭力集群，是指在特定的地理范圍內(nèi)，一些企業(yè)、公司或私營研究機構以合作伙伴的形式聯(lián)合起來，相互協(xié)同，共同開發(fā)以創(chuàng)新為特點的項目。這種合作一般以共同的市場或科技研究領域為基礎，尋求提高競爭力所必需的最大范圍的優(yōu)勢互補，以期在國際上產(chǎn)生一定影響力。其具體的實施途徑是，選擇有潛在競爭力和培育前景的地區(qū)，圍繞創(chuàng)新項目，幫助企業(yè)、培訓中心和研究機構建立合作關系。

這種集群的特色和難點都在于國際合作。競爭力集群形成的前提是要求了解集群中每個企業(yè)的具體信息，讓他們能夠在企業(yè)間創(chuàng)建聯(lián)系網(wǎng)絡，使得企業(yè)、研究機構、大學和培訓機構這四個支柱交叉培養(yǎng)，互相合作，尤其是在創(chuàng)新和協(xié)調(diào)政策等方面，難度更高。鑒于此，法國政府推出了促進生態(tài)技術集群發(fā)展的多項新政策，從2005年起，斥資15億歐元在各地扶持了60多個不同產(chǎn)業(yè)的科技園區(qū)，其中就包括索非亞科技園區(qū)。

在政府支持的基礎上，索非亞基金也給予了競爭力集群以極大的支持，使得不同文化背景、不同思維方式的人更好地圍坐在一起，共同探討合作模式成為了可能。這種交叉培養(yǎng)和培育的方式，更是推動了許多創(chuàng)新型活動和項目的順利開展。

為了增加創(chuàng)新活力，索非亞基金會還創(chuàng)建了第一個早期的階段性基金，一個孵化器和一個俱樂部。俱樂部的成立也推動了新的產(chǎn)業(yè)和新的思維方式的產(chǎn)生。因此可以說，索非亞基金會是第一個生物發(fā)展平臺，所有相關的人員都能參與進來，共同探討最有效的思維方式，尋找合適的合作伙伴，并且能夠在合作中迸發(fā)新的思維火花，尋找到新的解決辦法。