凝聚智慧釋放動(dòng)能
——鄭州供電公司黨建工作紀(jì)實(shí)

段 靜 侯碧川

“李所長(zhǎng),俺的大棚用上了‘育苗控溫器’后,蘑菇大豐收啊,現(xiàn)在每個(gè)月能比以前多賣(mài)一千多塊呢,多虧了你們幫忙?。　?月16日一大早,鄭州市上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)觀溝村蘑菇種植大戶劉二強(qiáng)專門(mén)來(lái)到峽窩供電所給所長(zhǎng)李新洲報(bào)喜訊。

面對(duì)今年春天出現(xiàn)的嚴(yán)重旱情,鄭州供電公司207支黨員抗旱保電突擊隊(duì)、2000余名抗旱先鋒奔赴田間地頭。劉二強(qiáng)的蘑菇大棚就是在這次抗旱保供電中通上電,讓蘑菇住上了“恒溫房”,產(chǎn)量噌噌地往上漲,劉二強(qiáng)高興得整天合不攏嘴。

鄭州供電公司黨員先鋒模范作用的凸顯,得益于近年來(lái)黨建工作不斷加強(qiáng)。該公司緊緊圍繞“121”工作核心,即一個(gè)中心——融入企業(yè)中心工作,兩個(gè)著力點(diǎn)——構(gòu)建“360度”黨建管理體系和發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用,一個(gè)落腳點(diǎn)——不斷提升公司服務(wù)品質(zhì),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,有力地推動(dòng)了公司與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

黨課有了新內(nèi)容

3月21日,在500千伏鄭州變電站技改現(xiàn)場(chǎng),一面鮮艷的黨旗下,鄭州供電公司變電檢修部的28名黨員高舉右手宣誓:“切實(shí)履行黨員職責(zé),工作中率先垂范,確保工程圓滿完工……”重要工程開(kāi)工前,該公司的黨員們總要先上一堂黨課,而宣誓活動(dòng)正是黨課的第一部分。

不再拘泥于會(huì)議室里一人講、大家聽(tīng)的黨課形式,鄭州供電公司把黨課課堂搬到了工作一線,堅(jiān)持“融入中心任務(wù)、破解工作難題”,把黨課和中心工作結(jié)合起來(lái),使黨課的內(nèi)容與形式都更加鮮活。

該公司黨委要求各黨支部書(shū)記每季度講一次黨課,促進(jìn)廣大黨員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);開(kāi)展一次“服務(wù)中心起作用,履職盡責(zé)樹(shù)形象”主題大討論,促進(jìn)黨員找準(zhǔn)工作定位。每名黨員要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)制定切實(shí)可行的工作目標(biāo),分解責(zé)任傳遞壓力;要圍繞企業(yè)改革發(fā)展提一條合理化建議,凝聚智慧和力量……黨委書(shū)記付迎拴深有感觸地說(shuō):“強(qiáng)有力的黨建工作是公司發(fā)展的必然要求,也是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?！?/p>

2010年,該公司各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果,公司黨委被國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

管理有了“硬杠杠”

“以前一直覺(jué)得黨建工作很神秘,原來(lái)就在我們身邊啊！”當(dāng)魯莊變電站黨員王國(guó)亮看到連自己在一次小小的征文活動(dòng)中獲獎(jiǎng)都被記錄在案時(shí),激動(dòng)地說(shuō)。2011年3月30日,鄭州公司舉辦了首次“黨建主題日”活動(dòng),邀請(qǐng)10名來(lái)自一線基層的黨員職工走近黨建工作,進(jìn)行了一次零距離接觸。

黨建工作被許多人認(rèn)為是用“軟尺子”來(lái)衡量的,工作差不多就行,但鄭州公司的“360度”黨建管理體系卻使黨建工作有了“硬杠杠”。

“360度”黨建管理體系以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“質(zhì)量管理體系”為依托,通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用,涵蓋基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、過(guò)程管理和質(zhì)量管理等多層面。基礎(chǔ)管理,即在32個(gè)支部推廣學(xué)習(xí)“黨建工作實(shí)用規(guī)程圖解”,修訂了32項(xiàng)黨建工作制度,建立了ERP系統(tǒng)黨員數(shù)據(jù)庫(kù);標(biāo)準(zhǔn)管理,即確定6項(xiàng)考核項(xiàng)目、25項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容和54項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),搭建“5221百分制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)框架”,促進(jìn)評(píng)價(jià)量化;過(guò)程管理,即建立黨建工作進(jìn)度臺(tái)賬,定期通報(bào)進(jìn)度情況,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)掌控,促進(jìn)協(xié)調(diào)同步;質(zhì)量管理,即把ISO 9000質(zhì)量管理理念導(dǎo)入黨建工作,設(shè)置三級(jí)質(zhì)量評(píng)價(jià),合理轉(zhuǎn)化考評(píng)分值,實(shí)現(xiàn)了有章可循、有量可度、有責(zé)可追、有質(zhì)可查。

2010年,該公司先后有7個(gè)黨支部因檔案資料不符合組織發(fā)展工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而收到“整改通知”,這些問(wèn)題也同步錄入管理臺(tái)賬,以分值形式反映在年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比之中。

工作有了“突擊隊(duì)”

“提升黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用是檢驗(yàn)和衡量黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵所在。”鄭州公司總經(jīng)理王政濤說(shuō)。

富士康項(xiàng)目是河南省招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目。工程時(shí)間短,任務(wù)重,質(zhì)量要求高。面對(duì)這樣一塊難啃的硬骨頭,鄭州公司黨員突擊隊(duì)迎難而上。

“接到任務(wù)后,我們第一時(shí)間就集中黨員骨干力量成立了項(xiàng)目指揮部?！蓖粨絷?duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭陽(yáng)告訴筆者。他們采取制定節(jié)點(diǎn)、倒排工期的方式,邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工,最終解決了從設(shè)備設(shè)計(jì)到設(shè)備生產(chǎn)、從供電方案到施工組織等一系列問(wèn)題,僅用12天時(shí)間,就建成配電房7座,新建、改造箱變16臺(tái),敷設(shè)線路10.2千米,為富士康項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)提供了完善的電力保障。時(shí)任鄭州市市長(zhǎng)的趙建才視察富士康配套電力工程時(shí),對(duì)黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難、優(yōu)質(zhì)高效的工作給予了高度評(píng)價(jià),稱贊他們創(chuàng)造了“新的鄭州速度”。

在500千伏鄭州變電站I母防污閃技術(shù)改造工程中,黨員技術(shù)攻關(guān)小組研究制定了在變電站運(yùn)行條件下,母線不拆除且保持高度不變,采用新技術(shù)降低構(gòu)架高度的施工方案,開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)500千伏工程改造的先河;在500千伏鄭州東變電站建設(shè)施工過(guò)程中,黨員突擊隊(duì)強(qiáng)化管理協(xié)調(diào),工程榮獲中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng),凸顯了黨組織和黨員攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大先鋒動(dòng)力。

百姓有了“及時(shí)雨”

“你們的‘宋光明’來(lái)得真快呀,剛打完電話人就到了！”一見(jiàn)到供電服務(wù)人員,家住鄭州市淮河路華淮小區(qū)6號(hào)樓的李女士就高興地說(shuō)。6月17日晚上8點(diǎn)多,李女士家突然停電,她趕忙撥通了小區(qū)內(nèi)掛牌服務(wù)員工“宋光明”的電話。10分鐘后,“宋光明”便趕到了李女士家,及時(shí)排除了故障。

“宋光明”是鄭州公司掛牌服務(wù)員工的統(tǒng)稱。“‘崗位責(zé)任掛牌服務(wù)’拓寬了客戶訴求渠道,建立了員工與電力客戶的‘一對(duì)一’專屬服務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系?！编嵵莨╇姽靖笨偨?jīng)理劉發(fā)展說(shuō)。截至目前,以黨員為主要力量的531人掛牌員工隊(duì)伍已經(jīng)在鄭州市共發(fā)放服務(wù)牌1.4萬(wàn)個(gè),實(shí)現(xiàn)了崗位掛牌全覆蓋。

孤寡老人和軍烈屬用電就更不用發(fā)愁了,以國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員馮志敏為隊(duì)長(zhǎng)的“雷鋒號(hào)”電力搶修隊(duì)將服務(wù)延伸至弱勢(shì)群體,九年如一日。這是一支以黨員為骨干力量的特殊隊(duì)伍,無(wú)論滴水成冰的嚴(yán)冬,還是驕陽(yáng)似火的酷暑,只要用戶一個(gè)電話,“雷鋒號(hào)”服務(wù)隊(duì)隊(duì)員就會(huì)及時(shí)趕到,被老人們親切地稱為“我們的雷鋒號(hào)”。

圍繞“121”黨建工作核心,鄭州公司黨建工作有效融入了企業(yè)中心工作,迸發(fā)出強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)能力,推動(dòng)鄭州公司發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)步伐:“十一五”期間,該公司累計(jì)完成投資100.4億元,相當(dāng)于“十五”投資的4.1倍,市場(chǎng)占有率由2005年的57.4%提高到2010年的95.8%;年售電量由141億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至356億千瓦時(shí),增長(zhǎng)了1.5倍,公司和電網(wǎng)均實(shí)現(xiàn)了新的跨越。