牽住企業(yè)管理的“牛鼻子”

文 Article_遂平縣電業(yè)局局長 池秀芝

班組是企業(yè)的細胞，是提升企業(yè)管理水平的落腳點。近年來，我們把班組建設與強化“三個建設”、深化“三集五大”、創(chuàng)一流同業(yè)對標緊密結合，抓源頭，夯基礎，重創(chuàng)新，求提升，取得了令人滿意的效果。公司在跨入國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)之后，又先后榮獲國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)、可靠性管理、綜合管理標桿單位，國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設先進單位，河南省電力公司先進集體等榮譽稱號。2010年，在單項管理創(chuàng)標桿活動中，農(nóng)網(wǎng)工程全過程管理、抄核收標準化管理、違約用電與竊電查處標準化管理均獲河南省電力公司標桿單位。我們主要在“規(guī)范、提升、創(chuàng)新”上狠下工夫。

首先，抓規(guī)范，夯基礎。早在2009年，我公司確立了“班組建設年”。層層健全了領導組織，形成多方聯(lián)運、合力推進的組織體系。出臺了一系列管理制度，形成了班組建設的長效機制。確立了以班組“五個一”（制定一套有效的班組管理制度，建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫，實施一個有激勵作用的績效考核辦法，建設一支有團隊精神的職工隊伍，建設一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）建設活動為載體，強化班組規(guī)范化管理。具體工作中，重視輿論引導，提高認識。抓班組建設的關鍵，選配好班組長。我們公開競聘提拔班組長，把班組長吸納到中心組學習之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，并對班組長實行動態(tài)管理。此外，全面實施班組核算，推進班組管理的精益化；強化班組考核，每月排名，營造出了班組比、學、趕、幫、超的良好氛圍，效果十分明顯。

其次，抓標準，重提升。2010年，我們結合“標準化管理年”活動，依據(jù)國家電網(wǎng)公司一流企業(yè)建設標準，全面深化班組標準化建設，構建了“以技術標準為核心、以工作標準為保障、以工作流程為依據(jù)”的標準體系，實現(xiàn)了班組建設凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，班組建設水平得到了顯著提升。

第三，抓創(chuàng)新，上水平。今年，我們將結合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動，深入開展“六型一化”班組建設。一是開展思想解放大討論，克服小進即滿、不求進取的觀念，樹立追求卓越的思想。二是以國家級標準化示范供電所——車站所為標桿，發(fā)揮其示范作用，以點促面，全面提高。三是大力開展“素質(zhì)提升工程”，總結出了“四一五點培訓法”?！八囊弧笔浅B(tài)的培訓模式，即“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”，“五點”是采用靈活的培訓方式，即“點菜式”、“點題式”、“點將式”、“點播式”和“點兵式”。學習效果與待遇掛鉤，激發(fā)了員工“充電”熱潮。四是深入開展了“感恩主題教育活動”。目前，我們正開展“感恩大家談”活動，促進了和合型班組、和諧企業(yè)建設。五是堅持對班組每月嚴格考核，同步進行“明星員工”、“明星班組長”和“標桿班組”的評選。以人為本的激勵措施激發(fā)了班組之間比安全、比管理、比學習、比服務、比技能、比業(yè)績的活力，出現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的喜人局面。

班組建設是一項長期的系統(tǒng)工程，抓好班組建設就等于牽牢了企業(yè)管理的“牛鼻子”。為此，我公司將進一步加大班組建設力度，重持續(xù)，重創(chuàng)新，重提升，以此不斷提高企業(yè)管理水平。