新思路帶來新跨越

文 Article_焦作供電公司總經(jīng)理 趙建賓

全面加強領(lǐng)導班子、機關(guān)隊伍、一線班組“三個層面”建設，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和隊伍干事效能的出發(fā)點。只有通過加強“三個層面”建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)各項事業(yè)才能得到健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

在領(lǐng)導班子建設層面，焦作公司領(lǐng)導班子牢固樹立“沉下去、抓活魚”的理念，全面推行“一線”工作法，不搞“花架子”，不做表面文章，在“深”字上求突破，“嚴”字上做文章，“實”字上見成效，“變”字上顯真情。著力查找班子整體和自身建設方面存在的“短板”，使領(lǐng)導班子成員和團隊的學習能力、領(lǐng)導能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力進一步得到提高。通過落實領(lǐng)導班子聯(lián)系點制度，提升班子成員對基層單位全面指導、有效管控和解決問題的水平。要求領(lǐng)導班子成員每月至少抽出4個工作日的時間深入基層調(diào)研。通過深入基層，到基層發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在基層；通過深入員工，了解員工的所思所想；通過深入客戶，潛心研究新情況，求取企業(yè)發(fā)展的“真經(jīng)”。

在機關(guān)隊伍建設層面，瞄準“金牌團隊”目標，一方面著力做到“三型三上”，即打造服務型團隊，促進職工隊伍作風形象上臺階；打造協(xié)作型團隊，促進職工隊伍團結(jié)協(xié)作上臺階；打造效能型團隊，促進職工隊伍工作業(yè)績上臺階。另一方面構(gòu)建三個機制：一是構(gòu)建長效教育機制，通過開展比思想、比作風、比服務、比貢獻活動，解決干部職工想干事的問題；二是構(gòu)建長效培訓機制，通過開展技術(shù)大比武、崗位大練兵等活動，解決會干事問題；三是構(gòu)建長效選才機制，打造優(yōu)秀管理團隊，解決能干事的問題。去年6月份，針對機關(guān)個別部門之間存在的推諉扯皮、敷衍塞責、協(xié)作不暢等現(xiàn)象，公司開通了“1616”內(nèi)部工作服務熱線，公司全體干部職工凡是因工作原因，需外部門配合時，均可撥打“1616”熱線。各協(xié)調(diào)配合部門負責人應指定專人負責。配合工作完成后，協(xié)調(diào)配合部門應在規(guī)定時間內(nèi)將落實情況反饋給“1616”熱線。如任務未能及時完成，由協(xié)調(diào)配合部門負責人詳細說明原因。同時，定期對“1616”內(nèi)部服務熱線的使用情況進行通報，真正把機關(guān)置于全體員工的監(jiān)督之下。通過半年多的運行，“1616”內(nèi)部熱線已成為全體員工的秘書，從源頭上杜絕了內(nèi)部“自轉(zhuǎn)”、自我封閉現(xiàn)象。

在班組建設層面，焦作公司將重點抓好六個結(jié)合：一是與開展安全生產(chǎn)活動相結(jié)合。通過安全培訓教育和安全隱患排查整治等活動，強化班組安全管理，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。二是與“三節(jié)約”活動相結(jié)合。牢固樹立節(jié)約意識，降低生產(chǎn)成本。三是與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揚勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的進取精神。四是與崗位大練兵活動相結(jié)合。通過技術(shù)大比武、業(yè)務知識競賽等活動，打造業(yè)務過硬、技術(shù)精通的班組隊伍。五是與培育特色文化活動相結(jié)合。深入開展文化素質(zhì)培育活動，把班組建設成為職工心向往之的溫馨“小家”。六是和“標準化管理年”活動相結(jié)合。嚴格貫徹管理標準和技術(shù)標準，努力打造專業(yè)管理、工作管理、基礎管理、班組文化“四統(tǒng)一”的標準化班組，為推進企業(yè)科學發(fā)展注入新的活力。