張維維 劉亞琴 李紅芳
(江蘇省 南通市第三人民醫(yī)院 226006)
護(hù)士長排班是護(hù)理管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是保證護(hù)理工作順利完成的前提。隨著城市化進(jìn)程的加快我院急診病人逐年增多、搶救病人多、輸液病人多,護(hù)士工作量增加,為有利護(hù)士處理好工作、學(xué)習(xí)與生活三者間的關(guān)系,自2009年9月我院急診科遷入新大樓,急診護(hù)士工作崗位增加,急診科應(yīng)用“人本“原理進(jìn)行護(hù)理排班,2年來,不但出色地完成了各項(xiàng)急診、搶救任務(wù),同時也為護(hù)士創(chuàng)造了合理安排工作、學(xué)習(xí)與生活的有利條件,充分發(fā)揮了護(hù)士的工作積極性。
1.1 本科護(hù)理人員的結(jié)構(gòu) 本科護(hù)理人員29人,均為女性,本科生5人,大專生23人,中專生1人,工作5年以下15人,5-10年9人,10年以上5人。
1.2 工作崗位和工作量介紹 急診班負(fù)責(zé)搶救室、觀察室、換藥室,注射班負(fù)責(zé)霧化室和注射室(皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射),輸液室日均總輸液人數(shù)200人次左右,高峰期可達(dá)到350余人次。急診病區(qū)15張床位,最多時收治患者16人,以老年內(nèi)科患者居多,危重患者4~5人。每年急診總?cè)藬?shù)4萬人次左右。
2.1 排班時滿足合理需求在完成各項(xiàng)搶救任務(wù)的前提下,為給護(hù)士創(chuàng)造能夠合理安排工作、學(xué)習(xí)與生活的有利條件,要求將有預(yù)見性的活動(如學(xué)習(xí)、考試、參加婚禮、探親等)于每周五之前登記在留言本上,供護(hù)士長排班時參考,當(dāng)提出的排班需求與工作相矛盾時,必須以工作為重,個人服從集體,并應(yīng)先人后已。
2.2 實(shí)行每周排班制 護(hù)士長排班每周一次,根據(jù)排班需求,于每周五進(jìn)行排班,既要滿足大家的合理排班需求,又要保證各班護(hù)理人員的合理搭配。急診病區(qū)安排7名護(hù)理人員相對固定,一名工作10年以上的護(hù)理人員擔(dān)任主班,6名2-10年的護(hù)理人員倒三班。急診搶救班由工作5年以上的擴(kuò)理人員擔(dān)任,另配一名工作1-2年的護(hù)理人員擔(dān)任副班,輸液室護(hù)理人員排班要注意年資和能力的搭配,以解決小兒靜脈穿刺問題。特別要注意的是工作年資是一方面,更重要的是工作能力,急診崗位多,根據(jù)崗位要求安排相應(yīng)能力的護(hù)理人員,安排熟練掌握急救技術(shù)、心理素質(zhì)好、操作能力強(qiáng)的護(hù)士擔(dān)任搶救工作[1],安排靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士擔(dān)任輸液室工作。
2.3 實(shí)行彈性排班 時間彈性,輸液室冬季9:00-15:00較忙,夏季7:00-9:00和17:00-24:00忙,搶救室7-9月份工作量明顯加大。任務(wù)彈性,當(dāng)遇到大批量病人搶救時,可根據(jù)需要安排備班人員上班或本應(yīng)下班的護(hù)理人員延遲下班,按實(shí)記錄加班時間,適當(dāng)?shù)臅r候護(hù)士長安排補(bǔ)休。
3.1 人本原理是管理學(xué)原理之一,顧名思義就是以人為本的原理,指在管理活動中,將實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理思想工作,為最根本的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持一切從人出發(fā),以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為手段,從而達(dá)到提高效率和不斷發(fā)展的目的。急診排班以護(hù)士需求和病人需求(崗位要求)為本,正是“人本”原理在護(hù)理管理中的具體實(shí)踐?!耙蛉嗽O(shè)崗”不僅有利于減輕護(hù)士的工作心理壓力,而且更重要的是護(hù)理安全得到了保證。
3.2 增加護(hù)士長與護(hù)士的溝通 護(hù)士的排班需求,是護(hù)士與護(hù)士長的溝通方式,反應(yīng)了護(hù)士的要求,護(hù)士長處理信息,從排班表上反饋給護(hù)士。當(dāng)不能滿足護(hù)士的排班需求時,護(hù)士長主動找有關(guān)護(hù)士做好解釋疏導(dǎo)工作,以便取得理解和支持。
3.3 增進(jìn)護(hù)士間的感情 為滿足護(hù)士的排班需求,護(hù)士間互相幫助,樹立了“人人幫我,我?guī)腿巳恕钡乃枷?,加深了護(hù)士間的友誼與感情。