質量鑄就品牌品牌成就未來
——兩年三捧魯班獎

楊鏡璞

（重慶建工集團股份有限公司重慶401122）

1 引言

11月7日，2010～2011年度中國建設工程魯班獎在北京人民大會堂的頒獎典禮上，重慶建工集團一舉獲得重慶建工產業(yè)大廈、重慶大學虎溪校區(qū)圖文信息中心、中國人民解放軍重慶警備區(qū)612工程綜合樓3個魯班獎。這是重慶建工集團、重慶大學、重慶警備區(qū)司令部、重慶地產集團共同落實科學發(fā)展觀，推行全面質量管理、精心施工、強化安全管理、勇于技術創(chuàng)新、嚴格執(zhí)行規(guī)范標準取得的可喜成果。

2 魯班獎代表著建設者的精神追求和價值取向

重慶建工集團成立13年來，共有16個工程獲得魯班獎（含參建），特別是這次建工集團3個魯班獎能夠在全國幾十萬個優(yōu)秀工程中脫穎而出，是建工集團13年來從小到大、由弱到強，迅速實現(xiàn)三級跨越式發(fā)展的真實縮影。眾所周知，魯班獎代表我國建設工程質量的最高榮譽，被稱為建筑業(yè)的 “奧斯卡”。它是一面旗幟，成為所有建設者孜孜不倦的畢生追求；它是一座豐碑，鐫刻著所有建設者趕超世界領先水平的豐功偉績。

魯班獎代表著建設者的最高價值追求。每一座魯班獎都凝聚了建設者勇于拼搏的奉獻精神、與時俱進的創(chuàng)新精神和追求卓越的進取精神。魯班獎含金量高，是因為它代表了“質量是企業(yè)的生命”，它具有強大的號召力、推動力和影響力，在全行業(yè)創(chuàng)造出了具有代表性示范的一流工程的集中展示；它是建設者眾志成城、齊心協(xié)力的結晶，它象征著建設者的遠大理想和崇高信念，它代表了建設者付出巨大熱忱的價值追求。

魯班獎代表著對精品工程的輝煌紀錄。在“高標準、嚴要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則下，所有獲獎工程都是“精品中的精品”，是高質量、高水平工程的代名詞，它們將載入建設史冊成為輝煌的紀錄。

魯班獎代表著對責任企業(yè)的特別嘉許。魯班獎是企業(yè)質量管理、科研技術水平、核心競爭力的綜合體現(xiàn)。名牌產品源自責任企業(yè)，每一項魯班獎工程都是責任企業(yè)精心打造的高水平工程。只有那些將質量作為社會責任的企業(yè)才能在魯班獎杯上刻寫自己的名字。它是建設者執(zhí)著的精神品質。

3 拿到魯班獎精品工程是重慶建工孜孜不倦的神圣責任

在國內建筑名企的激烈角逐中，重慶建工集團能夠兩年捧回3個魯班獎，主要得益于以下幾點：

第一，得益于我們始終以共同的質量信念和價值追求攀登業(yè)界高峰。工程質量的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。重慶建工集團牢固樹立“百年大計、質量為本”的共同價值信念，堅持將“提升工程質量、超越用戶期待”作為企業(yè)最大的社會貢獻，在集團上下形成“質量問題，人人關注；質量工作，全員有責”全員意識。成立13年以來，先后承擔了重慶市眾多重點項目，向新興的直轄市交出精品工程，向山城百姓交出優(yōu)質產品。近年來，在市委市政府的領導下，“五個重慶”建設、“十大民生工程”等與老百姓生活息息相關的工程陸續(xù)開工。作為負責任的建設者，讓人民群眾信任、業(yè)主放心，集團公司以“大企之范、大愛之心”，堅持貫徹落實中央關于確保保障性安居工程質量的指示精神，調整充實監(jiān)管力量，加大監(jiān)督巡查力度，嚴格按照住房建設質量標準，打造老百姓的溫馨家園，率先完成了全國首個公租房小區(qū)——民心佳園建設，真正把黨中央的惠民政策落到實處。并榮獲了市級文明工地、全國AAA級安全文明標準化誠信工地等榮譽，僅目前就已迎接中央和各地領導調研考察達260多次，充分展示了重慶國企造福民生的良好形象，受到了吳邦國、李長春、習近平、賀國強、周永康等中央領導和市委市政府領導的一致好評。

第二，得益于我們始終以崇高的企業(yè)理想和文化理念承載發(fā)展之本。質量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展之本，也是破難前行、續(xù)寫新的輝煌的金鑰匙。近年來，我們一直恪守“誠信鑄就品牌”的質量理念，始終堅持以誠信經營為本、以品質優(yōu)良制勝，著力打造誠信建工，切實以良好的信用力提升工程整體質量。一是全面推行100%履約工程。大力強化誠實守信經營，集團連續(xù)九年獲評全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、全國 “重合同守信用”單位、全國用戶質量滿意企業(yè)，近三年全集團每年上千個工程項目一次交驗合格率和合同履約率均實現(xiàn)100%，在國內外業(yè)界樹立了良好信譽。二是著力打造精品示范工程。突出以示范項目建設為抓手，以項目管理標準化與大項目管理模式創(chuàng)新為載體，著力打造精品工程，全面提升工程質量水平。近年來，重慶建工集團已累計獲得魯班獎、詹天佑獎、中國市政金杯獎、全國鋼結構金獎、全國安裝之星、全國裝飾獎，以及巴渝杯、三峽杯、市政金杯等500多項國家級、省部級大獎，工程獲獎數(shù)在整個西部地區(qū)名列前茅。特別是在重慶保稅港、公租房、兩江新區(qū)、西永微電園等一系列重大工程建設中，無論是工期進度還是工程質量，均獲得各級領導和業(yè)主的好評。2010年，集團公司還獲得了實施卓越績效模式先進企業(yè)和第十屆全國質量獎鼓勵獎。

第三，得益于我們始終以成熟的管控體系和保障平臺打造精品工程。

一是堅持“743”管控模式確保質量管理的觸角全覆蓋。按照質量管理要求，明確把集團公司定位為“七個中心”，即戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策中心、市場營銷統(tǒng)分結合管理中心、資本運營中心、人力資源與分配調控中心、物資招標采購與物流配送中心、企業(yè)文化建設中心和技術研發(fā)中心；把各子公司定位為“四個主體”，即項目開發(fā)與實施的主體、安全質量控制的主體、成本控制與利潤實現(xiàn)的主體、“三個文明”建設的主體；把項目部定位為“三個平臺”，即生產經營平臺、安全管理平臺、成本核算平臺。同時按照“743”三級管理的權責定位，建立健全了企業(yè)管理通則、工作條例、議事規(guī)則、管理制度和考核辦法170多個，形成了規(guī)范統(tǒng)一、運轉有序的內部管理結構，為打造精品工程提供了有力的保障平臺。

二是三級管控體系確保質量管理的全覆蓋。長期以來，我們高度重視質量管理工作，不斷深化全面質量管理，形成了一套行之有效的質量管理制度體系。以《建筑法》、《建設工程質量管理辦法》、《建設工程質量管理條例》為依據(jù)，制定了《重慶建工集團股份有限公司質量管理辦法》，對創(chuàng)“規(guī)劃精品”、“過程精品”到形成“最終精品”提供了有力的保障，建立了實現(xiàn)創(chuàng)“精品工程”的保障體系。在質量過程控制中采用了集團公司、子公司、項目部的ABC三級管理、分級控制的模式，集團公司對子公司實行整體項目監(jiān)控、支持和服務的A級管理，子公司對項目部實行分步分項監(jiān)控、支持和服務的B級管理，項目部對專業(yè)施工全過程進行C級監(jiān)管；從項目施工全過程C級監(jiān)控保證子公司分步分項B級管控，從而保證集團公司對整體項目的A級管理，最終實現(xiàn)精品工程。

三是科技創(chuàng)新為建筑精品工程提供技術支持。堅持技術與裝備并重，突出把技術創(chuàng)新和提升裝備水平作為打造集團核心競爭力的重要內容。創(chuàng)立了按企業(yè)營業(yè)收入萬分之五提取的科技創(chuàng)新基金，建立了以集團技術中心與建工研究院、外部技術專家委員會、各專業(yè)公司技術分中心為一體的技術研發(fā)體系，已獲得省部級技術認證的技術中心。大力開展技術創(chuàng)新活動，積極探索產學研相結合的科技創(chuàng)新模式和自主創(chuàng)新課題研究，著力推動企業(yè)經濟增長轉變到依靠科技進步和技術創(chuàng)新上來。與此同時，集團近兩年還投入4.6億元添置大量工程設備，較好地改善了集團技術裝備水平。今年還采取自購與融資租賃等方式購置TBM掘進機和旋挖鉆機，進一步提高了企業(yè)設備新度系數(shù)，增強了企業(yè)核心競爭力，為建筑精品工程提供強有力的技術支持。

四是抓好人才隊伍為打造精品工程提供智力保障。集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極營造“想干事業(yè)有機會、能干事業(yè)有舞臺、干成事業(yè)有前途”的人才理念和競爭機制。編制推行集團《2010-2014年人才隊伍建設規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進復合型人才、經營人才、高技能人才、專業(yè)技術人才、政工人才等“五支人才隊伍”建設。堅持外部引進與內部培養(yǎng)相結合，加大優(yōu)秀人才引進培養(yǎng)開發(fā)儲備力度，建工集團已擁有各類經營管理及專業(yè)技術人才7934名，其中教授級高級工程師28名，高級職稱人才785名，中級職稱人才2153名，具有一級、二級注冊建造師等國家執(zhí)業(yè)資格人才761名，并擁有1個市級博士后工作站，較好地解決了人才短缺制約問題，人才總量也在重慶乃至西部同行業(yè)中處于領先地位。目前，集團的良好發(fā)展態(tài)勢已吸引一大批高學歷、高素質、高層次人才加盟，過去的人才外流已變成現(xiàn)在的人才回流，為集團提升工程質量提供了強大的人才智力支持。

4 爭創(chuàng)魯班獎是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

長期以來，重慶建工集團投入大量人力、物力，以魯班獎的高標準、嚴要求來規(guī)范工程建設，在此過程中取得了卓越成效。

質量引領，發(fā)展實現(xiàn)三級跨越。通過抓質量保安全，重慶建工集團實現(xiàn)了質的飛躍，僅用三年多時間就從100億集團成長為400億集團，今年1～10月份完成營收320億元，利潤5.6億元，企業(yè)上市工作有序推進，納稅12億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位13萬個，實現(xiàn)了“三級跳”跨越式發(fā)展。

十年磨一劍，品牌實現(xiàn)大幅提升。一是中國企業(yè)500強排名提升幅度最大。繼2001年集團首次突破中國企業(yè)500強排名第418名后，2011年再創(chuàng)第263名新高，排名整整提升了155名，創(chuàng)造了全市企業(yè)提升速度最快紀錄。二是建筑業(yè)排名升位增速。2011年在中國建筑企業(yè)排名第15名，與2006年排名第28名相比，整整提升了13名，這種提升速度在全國建筑業(yè)中均屬少見。三是渝企百強挺進前三甲。從2008年首次躋身渝企百強前5強以來，集團自2010年起，連續(xù)兩年名列第3名，在全市國有企業(yè)中走在了前列。四是連續(xù)四年穩(wěn)居西部建筑業(yè)榜首。集團連續(xù)四年居西部建筑業(yè)第1名，成為了名副其實的西部建筑龍頭。

登高攬勝，競爭力實現(xiàn)新的提高。一是較好實現(xiàn)了“站住重慶、走向全國、輻射國際”的“721”市場開放發(fā)展新格局；二是科技創(chuàng)新能力得到提升，近兩年集團已立項技術創(chuàng)新項目90個，榮獲專利26個，國家級工法3個、省部級工法11個，企業(yè)級工法19個，擁有超高層建筑、橋梁、隧道施工以及建筑機械制造、商品混凝土生產等核心技術，大大提升了自我造血功能；三是打造了一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的特別能戰(zhàn)斗的隊伍；四是形成了“誠信、責任、和諧、效益”的企業(yè)文化，為今后打造500億建工提供寶貴的經驗財富。

5 魯班獎的升華是責任企業(yè)價值理念的終極目標

成績代表過去，輝煌屬于未來。我們一定將魯班獎的示范帶動作用持之以恒，不斷總結，不斷完善，為提高建設工程質量水平發(fā)揮更大作用。

一是建立長效機制，將創(chuàng)優(yōu)理念作為企業(yè)的百年追求。捧回魯班獎，是對重慶建工集團過去的完美肯定。在今后的發(fā)展中，我們將進一步健全質量管理的長效機制，總結、提煉、完善、打造企業(yè)的誠信品牌，提升企業(yè)核心競爭力，為打造“500億建工”作好堅強保障。

二是倡導精品意識，將魯班精神作為行業(yè)的共同價值。作為西部排名第一的建筑企業(yè)，重慶建工集團將充分發(fā)揮西部建筑業(yè)排頭兵的作用，在業(yè)內大力倡導和推廣質量管理的先進經驗和理念，使其成為行業(yè)的共同價值追求。

三是發(fā)揚長子風范，將責任民生作為國企的鐵肩使命。作為國有重點大型企業(yè)，我們將繼續(xù)發(fā)揚長子風范，切實擔負起提供優(yōu)質產品的社會責任，并在全市國有企業(yè)中大力倡導、發(fā)揚“質量為魂、造福民生”的核心價值觀，形成國有企業(yè)的共同使命。

6 結語

積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。目前，我們正在建設一大批重點工程，做好這些工程的質量工作，需要我們上下高度重視，需要我們每一位工程建設者的積極參與、積極行動，把集團的工程質量水平提升到一個新的高度，開創(chuàng)集團工程質量工作的新局面，向市委市政府和廣大老百姓交出一份滿意的答卷，讓重慶建工集團成為品牌的象征、質量的保證，免檢的產品，成為環(huán)保、低碳、綠色的標志，真正成為城市建設的“建筑藝術家”。