微軟Zune跟風(fēng)獨(dú)咽苦果

蘋果iPod成為蘋果的明星產(chǎn)品，跟風(fēng)的微軟Zune做了大量投入但收獲并不大。作為領(lǐng)跑者的蘋果將繼續(xù)有所斬獲，而跟風(fēng)的微軟Zune只能獨(dú)咽苦果。

——本報(bào)記者 姜洪軍

2011年3月15日，有消息稱，微軟計(jì)劃中止Zune數(shù)字音樂播放器的開發(fā)，不會(huì)再推出新版本，但是它將會(huì)繼續(xù)提供在線音樂和視頻服務(wù)，因?yàn)閄box游戲機(jī)和Windows Phone也使用這些服務(wù)。

中止開發(fā)Zune播放器，意味著微軟向蘋果iPod發(fā)起的挑戰(zhàn)失敗。四年半以前，微軟發(fā)布Zune時(shí)，時(shí)任微軟娛樂和設(shè)備部門總裁的羅比·巴赫曾說：“這不是一筆六個(gè)月之內(nèi)就能收回成本的短線投資，它需要更長的時(shí)間?！彼€曾補(bǔ)充說，Zune取得成功可能需要三年、四年甚至五年時(shí)間。言猶在耳，乾坤已變。

再把鏡頭拉遠(yuǎn)點(diǎn)，《The Perfect Thing》一書的作者Steven Levy曾這樣評價(jià)比爾·蓋茨2001年第一次看到iPod時(shí)的情景：“蓋茨的眼睛緊緊盯著屏幕，指尖飛快地在轉(zhuǎn)輪上活動(dòng)，嘗試著各種按鈕的功能。我?guī)缀蹩梢月犚娝士谒穆曇?。?/p>

“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！辈贿^，微軟這張網(wǎng)結(jié)得太慢了。五年后的2006年11月，微軟才姍姍來遲地推出了自己的Zune。我們從中可以看出微軟矛盾的心態(tài)，這有些像新股民炒股票，看著某個(gè)股股價(jià)上漲，起初不敢跟進(jìn)，并有些“吃不到葡萄說葡萄酸”的心理。但過了一段時(shí)間，股票價(jià)格持續(xù)上漲，新股民受不了了，跟風(fēng)買進(jìn)，結(jié)果股市下跌，股票套牢，只能割肉退出。

2001年，正值數(shù)字音樂大潮初起，這是iPod引領(lǐng)流行風(fēng)潮的背景，微軟卻錯(cuò)過了此次機(jī)遇。到了2006年，iPod具有的功能已被智能手機(jī)所涵蓋，喬布斯敏銳地引導(dǎo)蘋果把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了iPhone,而微軟這時(shí)才跟風(fēng)斥巨資進(jìn)入該領(lǐng)域，其結(jié)果可想而知。

喬布斯當(dāng)年曾經(jīng)針對微軟推出Zune之事打了個(gè)比方：“Zune要趕超iPod是永遠(yuǎn)也追不上的。當(dāng)你（一個(gè)男孩）經(jīng)歷了坎坷開始步入成熟時(shí)，你心儀的女孩也已經(jīng)長大，已經(jīng)跑了。”

喬布斯的比喻很詼諧，但也很貼切。蘋果iPod在穩(wěn)穩(wěn)地坐上數(shù)字音樂播放器行業(yè)的頭把交椅之后，在經(jīng)歷市場井噴后，成為了蘋果的明星產(chǎn)品。即使這個(gè)市場因智能手機(jī)的發(fā)展而不再增長， iPod仍能為蘋果公司帶來寶貴的現(xiàn)金流，并與iPhone、iPad形成產(chǎn)品梯次接續(xù)的局面。

而跟風(fēng)的微軟Zune向這個(gè)領(lǐng)域做了大量投入，但收獲并不大，而且顯然這是個(gè)階段性市場，在發(fā)展了幾年之后，市場已經(jīng)萎縮了。作為領(lǐng)跑者的蘋果將繼續(xù)有所斬獲，而跟風(fēng)的微軟Zune只能獨(dú)咽苦果。