依靠科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

天津紅日藥業(yè)股份有限公司（天津紅日藥業(yè)股份有限公司天津301700）

依靠科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

天津紅日藥業(yè)股份有限公司（天津紅日藥業(yè)股份有限公司天津301700）

科技創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會和國家發(fā)展的需要。每一個企業(yè)有責任和義務(wù)利用科技創(chuàng)新來促進本企業(yè)的發(fā)展、社會的進步和國家的富強。天津紅日藥業(yè)股份有限公司自1996年成立以來，就一直堅信這一理念，并將其作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。2009年，公司上市以后，紅日藥業(yè)更加注重科技創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

1 加強產(chǎn)學研合作、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，致力技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)高端市場，必須要以科技創(chuàng)新為中心環(huán)節(jié)，加強產(chǎn)學研合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，加快創(chuàng)新體系構(gòu)建，整合各類科技資源，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的動力支持。

1.1 加強產(chǎn)學研合作

目前，我公司已與中科院青島海洋所、天津藥物研究院、天津農(nóng)學院、中南大學湘雅醫(yī)院等多家科研院所簽署長期合作研發(fā)協(xié)議，建立長期合作關(guān)系，并與浙江大學、清華大學建立了合作關(guān)系。

1998年初與天津藥物研究院合作國家二級創(chuàng)新藥物鹽酸法舒地爾項目，經(jīng)過6年的動物實驗、臨床研究和中試放大，在我公司建立了化學合成藥物生產(chǎn)平臺，2004年上市了國內(nèi)獨家品種——鹽酸法舒地爾注射液，成為第一個通過阻斷Rho激酶活性抑制血管痙攣的藥物，帶動了臨床對血管痙攣新的研究熱潮，也使鹽酸法舒地爾注射液的銷售量每年以100%的速度增長。同時化學合成藥物生產(chǎn)平臺也為天津藥物研究院林苯妥英鈉等后續(xù)科研項目的轉(zhuǎn)化提供了支持。

2004年我公司接收了天津中西醫(yī)結(jié)合治療危重病的研究成果，推出了中藥復(fù)方制劑血必凈注射液，建立了中藥產(chǎn)品生產(chǎn)平臺。該產(chǎn)品是具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國內(nèi)外第一個明確治療膿毒癥及多臟器功能失常綜合癥的中藥復(fù)方制劑。我公司產(chǎn)品，具有國際領(lǐng)先水平，其有效性和安全性普遍受到國內(nèi)急危重病醫(yī)學界的肯定。利用這個中藥產(chǎn)品生產(chǎn)平臺，目前進行的新的科技成果轉(zhuǎn)化項目包括：中南大學湘雅醫(yī)院拮抗腫瘤多藥耐藥性的中藥制劑，這是中醫(yī)藥解決腫瘤多藥耐藥性的一個創(chuàng)新；北京中醫(yī)藥大學的科研成果——通絡(luò)救腦注射液，這是中醫(yī)絡(luò)病理論在腦病治療上的一大成就。

目前，生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國支持和投資的重要領(lǐng)域，成為新的經(jīng)濟增長點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。在這種大形勢下，我公司抓住天津市政府與中國科學院建立院市合作的機會，與中國科學院海洋研究所、中國科學院上海藥物所合作，共同開發(fā)海洋生物蛋白基因重組治療肝癌藥物——雷普克，以此將建立生物技術(shù)制藥平臺。此平臺也將突破中國科學院海洋研究所海洋生物技術(shù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的瓶頸，實現(xiàn)了雙方共同的需求。

1.2 加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

以企業(yè)為核心，市場為導(dǎo)向，建立產(chǎn)學研聯(lián)合的創(chuàng)新體制，充分利用、吸納社會資源，成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)利用建立的化學合成、中藥提取、生物技術(shù)（基因重組、發(fā)酵、蛋白純化）、新型制劑等的研究、中試，通過消化、吸收、再創(chuàng)造，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。在項目研發(fā)過程中可以同時帶動人才的培養(yǎng)和引進，逐步提高研發(fā)水平，開拓新的市場。

1.3 加強技術(shù)創(chuàng)新

為了企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)股東利益的最大化，我公司確立了用高新技術(shù)武裝，專利、專有技術(shù)保護的產(chǎn)品目標。我公司對自己提出了兩個定位：一是產(chǎn)品要創(chuàng)新，用專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的市場獨占性，要求一個產(chǎn)品要帶著一個學術(shù)思想，以此開辟一個新市場；二是充分利用社會資源，企業(yè)就是將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化器，企業(yè)的責任是消化吸收新技術(shù)，使之工業(yè)化生產(chǎn)，推向市場，用學術(shù)帶動銷售。目前確立的產(chǎn)品核心為：以膿毒癥治療藥物為核心，涉及感染、心腦血管（血栓?。⒚庖?、癌癥、神經(jīng)系統(tǒng)，治療以藥物為主，兼顧診斷產(chǎn)品。

1.4 加大科技投入力度

新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的保障。目前，我公司每年投入銷售回款10%左右的資金用于科技創(chuàng)新工作，并且實行?？顚Ｓ?。以項目為單位建立完成預(yù)、決算管理體系；實行項目經(jīng)理制度，專門課題、專項資金、專人負責、專家評價，以此強化項目的進度管理，提高工作效率。

2 創(chuàng)新體制機制，營造創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍

加快體制機制創(chuàng)新是人才成長、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，對于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，科技資源的引進，加快營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍有重要意義。

2.1 創(chuàng)新管理方法，提高工作效率

我公司堅持以產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)為基礎(chǔ)，走成果轉(zhuǎn)化道路。2010年，我公司技術(shù)中心進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將技術(shù)中心化分為新藥技術(shù)部（下設(shè)4個技術(shù)室：化學藥物研究室、天然藥物研究室、藥物制劑研究室、藥物質(zhì)量研究室）、知識產(chǎn)權(quán)信息室、政策研究注冊室、動物實驗室、醫(yī)學臨床研究部兩部七室，并且以研究項目為核心，實行矩陣管理，組織專業(yè)領(lǐng)域力量建立項目合作團隊，確定具有專業(yè)背景的人員定向負責研究項目的相關(guān)工作，提高了管理效率，建立了完善的管理系統(tǒng)。

2.2 加強信息化管理

信息是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)生存不可或缺的食糧。我公司技術(shù)中心下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)信息室并配備專業(yè)人員進行信息的收集、篩選、整理工作，以確保行業(yè)前沿信息的獲取，為產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售提供決策依據(jù)，并根據(jù)現(xiàn)有儲備品種情況通過相應(yīng)途徑進行知識產(chǎn)權(quán)的保護。

2.3 優(yōu)化環(huán)境，加強人才隊伍建設(shè)

企業(yè)圍繞以人為本的中心思想，重視高端人才的引進，進行項目經(jīng)理制管理，充分調(diào)動科技人才承擔研究項目的積極性，工資待遇與項目取得的進展和結(jié)果掛鉤，實現(xiàn)獎懲分明的全面績效管理體制。對項目組成員進行定向培養(yǎng)，定期評價，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2.4 積極搭建高水平研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺

2010年我公司決定在企業(yè)技術(shù)中心搭建一個高科技成果轉(zhuǎn)化平臺——中試研發(fā)中心。該中心位于天津武清國家級開發(fā)區(qū)，交通方便，區(qū)內(nèi)鏈接京津高鐵和京津高速。中心占地2.5公頃，集辦公、質(zhì)控、中藥提取、化學合成、制劑于一體。預(yù)計2011年10月全部建成投入使用，中心建成后將囊括目前市場上常用及先進劑型的研發(fā)工作。各車間的設(shè)計水平較高，設(shè)備均采用目前國內(nèi)最先進的技術(shù)設(shè)備。同時公司利用所引進的創(chuàng)新項目申請政府資金支持。目前，公司承擔各類政府項目累計近20個。

今后我公司將繼續(xù)努力，以產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)為基礎(chǔ)，整合企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，與社會優(yōu)勢資源有機結(jié)合，完善企業(yè)創(chuàng)新體制，以技術(shù)進步帶動企業(yè)的發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。■

2011-03-09