當(dāng)代公司管理制度下稅務(wù)與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)分析

郝轉(zhuǎn)權(quán)

當(dāng)代公司管理制度下稅務(wù)與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)分析

郝轉(zhuǎn)權(quán)

稅收是當(dāng)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)成本之一，很多公司都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)稅務(wù)管理，提高稅務(wù)管理的效益，對(duì)公司樹(shù)立良好的形象或是降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的價(jià)值都具有很重要的意義，對(duì)于提高公司能力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都具有很大的作用。財(cái)務(wù)也是公司管理中的一個(gè)重要部分，也是公司的信息的核心?？梢哉f(shuō)，一家公司的管理的好壞都與財(cái)務(wù)有著密切的關(guān)系，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)和稅務(wù)對(duì)一家公司的管理有著重要的影響。

一、當(dāng)代公司管理制度下稅務(wù)與財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題

（一）過(guò)于重視審計(jì)卻忽略了內(nèi)部的控制。公司比較注重處理外部債權(quán)人和公布所有權(quán)的信息來(lái)維護(hù)公司管理制度的公正性和公平性，過(guò)于注重利用已經(jīng)處理好的財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)評(píng)判公司的效益。但是，這樣的話就容易造成不規(guī)范性和出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)的違規(guī)現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)之所以忽略了公司內(nèi)部的控制也是由于機(jī)制不夠完善，還有就是沒(méi)有很好的規(guī)劃，習(xí)慣了按照以往的慣例行事，不去總結(jié)和創(chuàng)新。這些都使得公司不能夠很好的掌握好企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)能夠很好的運(yùn)用好對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理中看出端倪，評(píng)判出公司的業(yè)績(jī)。

（二）成本管理和價(jià)值分析能力不夠。公司可以通過(guò)管理好財(cái)務(wù)和稅務(wù)的問(wèn)題來(lái)確定好公司產(chǎn)品的成本和其應(yīng)有的價(jià)值。可以說(shuō)，從分析公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)去控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)的成本，從簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的鏈接是有很大的價(jià)值的。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)的控制，逐步的進(jìn)行成本運(yùn)算，使得產(chǎn)品的成本最低化，這對(duì)公司提高其利潤(rùn)是有很好的幫助的。而當(dāng)代公司對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的分析力度不夠，僅僅作出簡(jiǎn)要分析或是根本沒(méi)有分析，這些對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的損失。

（三）與產(chǎn)業(yè)、供銷業(yè)務(wù)的聯(lián)系不夠?，F(xiàn)在的很多公司在做財(cái)務(wù)與稅務(wù)的會(huì)計(jì)時(shí)常常是算出這一季度或是這一個(gè)月的，去與上個(gè)季度或是上個(gè)月進(jìn)行比較，來(lái)推算出公司的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額。像這樣分隔式的比較實(shí)際上對(duì)公司的真實(shí)情況并沒(méi)有得到真正的分析。一個(gè)公司，如果要運(yùn)營(yíng)得好，就要與銷售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)和供銷部門(mén)都有很好的聯(lián)系，只有用鏈接一樣把這些部門(mén)的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問(wèn)題統(tǒng)一起來(lái)，一起進(jìn)行運(yùn)算和分析，才能夠體現(xiàn)出公司的效益，達(dá)到理想的效果。

二、針對(duì)這些問(wèn)題所提出的解決方案

財(cái)務(wù)稅收不僅對(duì)于個(gè)人公司來(lái)說(shuō)有意義，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)也是很有作用的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與稅收的管理是有助于增強(qiáng)公司人員的納稅觀念，同時(shí)合理的管理也能夠降低和減少公司的稅收實(shí)際成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要重視當(dāng)代公司的稅務(wù)與財(cái)務(wù)的管理。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些解決方案。

（一）公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管理。公司可以根據(jù)國(guó)家的政策和法規(guī)，公司可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管理，進(jìn)行合理的投資，這樣的話，不僅遵從了國(guó)家的倡導(dǎo)，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，何樂(lè)而不為呢?在加強(qiáng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如可以通過(guò)提高設(shè)備來(lái)提高公司的效益或是減少消費(fèi)來(lái)降低成本，這些都是需要從財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)計(jì)中去總結(jié)，所以說(shuō)公司需要注重財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管理，促進(jìn)公司進(jìn)步。

（二）明確會(huì)計(jì)層次，制定合理制度。一家公司要運(yùn)營(yíng)起來(lái)，需要不同部門(mén)合理配合和扶持，合理分工。對(duì)于財(cái)務(wù)和稅務(wù)這一重大工程的話，就應(yīng)該更明確的分工合作?？梢栽O(shè)置不同的部門(mén)比如說(shuō)分為一般財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。這樣經(jīng)過(guò)分工合作的話就能夠把一個(gè)紛繁的系統(tǒng)順序化，各司其職又相互聯(lián)系，通過(guò)這樣明確的分工還能夠責(zé)任分配化，這就能夠提高公司的辦事效率。比如說(shuō)由一般的會(huì)計(jì)管理日常的賬目；責(zé)任會(huì)計(jì)管理責(zé)任的不清問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)企業(yè)管理。通過(guò)這樣的分工，就會(huì)使得公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問(wèn)題有了系統(tǒng)的管理，公司效益自然提升。

三、總結(jié)

在當(dāng)代生活中，作為公司的主要組成部分：財(cái)務(wù)和稅務(wù)，得到了很大的重視，如何管理好財(cái)務(wù)和稅務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的會(huì)計(jì)進(jìn)行分析是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的策略。作為納稅人的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)他們利益的最大化，所以說(shuō)公司可以加強(qiáng)管理，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，當(dāng)代公司只要管理好公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)的會(huì)計(jì)問(wèn)題，公司的業(yè)績(jī)一定會(huì)大幅度升高，而在這種局勢(shì)下，筆者相信公司也一定會(huì)加重財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管理，提高企業(yè)面貌。

（作者單位：唐山開(kāi)灤熱電有限責(zé)任公司）