淺議精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

韓曙

淺議精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

韓曙

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，對(duì)企業(yè)也提出了越來(lái)越高的專(zhuān)業(yè)化要求，這些社會(huì)現(xiàn)狀要求企業(yè)必須重視自身工作的細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化。在財(cái)務(wù)管理上，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理越來(lái)越被企業(yè)所重視，尤其是對(duì)于資金缺乏的中小企業(yè)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著重要的戰(zhàn)略意義，因此對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究也越來(lái)越深化。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的起源

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出的經(jīng)濟(jì)背景

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下，我國(guó)學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式，認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。

1999年，是中國(guó)民航業(yè)的困難之年，全行業(yè)該年虧損1.84億元；2000年，航油價(jià)格上漲，最高漲幅達(dá)到68%，行業(yè)虧損更為嚴(yán)重。但是，令人驚奇的是，在全行業(yè)虧損1.84個(gè)億的情況下，廈門(mén)航空竟然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.2億元，2000年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，名列行業(yè)前茅，這引起了全行業(yè)的關(guān)注，在此情況下民航總局提出了“外學(xué)邯鋼，內(nèi)學(xué)廈航”的口號(hào)。

2.廈門(mén)航空提出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1998年底，廈航提出并推行“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

從1999年至今，廈航積極調(diào)整管理思路，要求各部門(mén)增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀(guān)念，并賦予財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手，在全公司大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容分析

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是，通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三個(gè)轉(zhuǎn)變是：財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這三個(gè)轉(zhuǎn)變保證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)有效性，為企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了財(cái)務(wù)支持。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

通過(guò)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和拓寬財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在原來(lái)的普通財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，因此與原來(lái)的財(cái)務(wù)管理方法在目的上是相同的，但在具體的管理形式上有著自身的特點(diǎn)。

（1）流程化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專(zhuān)業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，各流程“明確分工，相互合作”。

（2）系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

（3）人文化。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，是一種人本化管理。

（4）制度化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)的健全的制度和監(jiān)督管理。通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用實(shí)例分析

（一）邯鋼的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼西區(qū)（邯鋼集團(tuán)邯寶有限責(zé)任公司），從2007年底誕生，到2008年底，短短一年多的時(shí)間里，盈利2.27億元，年人均鋼產(chǎn)量達(dá)1270噸，創(chuàng)全國(guó)人均產(chǎn)鋼最高紀(jì)錄，成為國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成功典范。邯鋼西區(qū)取得這樣的成功，得益于其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)施，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)逆市而飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。邯鋼西區(qū)籌建初期便將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的內(nèi)容中來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化、分解、整合和拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

1.樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀(guān)念

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，企業(yè)要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀(guān)念，在單位深入貫徹，使精細(xì)化管理深入人心。邯鋼西區(qū)在籌建時(shí)便把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念貫穿在了整個(gè)企業(yè)之中，因而才取得了如此巨大的成功。

2.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制

邯鋼西區(qū)以全面預(yù)算為先導(dǎo)，采用年度目標(biāo)預(yù)算與季度滾動(dòng)預(yù)算和月度執(zhí)行預(yù)算，并利用信息化系統(tǒng)對(duì)重要工藝成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，保證了預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和科學(xué)性。同時(shí)深化邯鋼經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵，將預(yù)算指標(biāo)全面分解到基層，推行廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)成本管理體系，增加了預(yù)算深度，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平，深化、細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制

邯鋼西區(qū)在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制，形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。通過(guò)開(kāi)展成本定額研究，建立了合理的成本核算定額分配機(jī)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，細(xì)化了成本項(xiàng)目管理，完善了成本核算和控制體系。

4.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平

邯鋼西區(qū)積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員擺脫了繁雜的日常核算，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使訂單從銷(xiāo)售訂單變成生產(chǎn)訂單。信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)的在線(xiàn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。

（二）華煤的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦于2004年11月8日建成并投產(chǎn)，由于經(jīng)營(yíng)粗放，缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制等，使企業(yè)陷入了困境。在這種情況下，該企業(yè)根據(jù)實(shí)際編制了《沙曲礦財(cái)務(wù)五年發(fā)展計(jì)劃》，同時(shí)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以保證五年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

該企業(yè)將會(huì)計(jì)管理的原則制度和綜合會(huì)計(jì)制度作為最基本的管理制度，將會(huì)計(jì)核算的十二個(gè)一般原則歸集為：總體性要求、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、確認(rèn)與計(jì)量三大類(lèi)原則。并按類(lèi)將每條原則的內(nèi)涵和需要注意的問(wèn)題編制為工作手冊(cè)，作為基本原則制度下發(fā)至各崗位會(huì)計(jì)人員。

華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的細(xì)化、分解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)加快開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的方式和手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力提供保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：昆明新世界第一巴士服務(wù)有限公司）