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三年兩改“官”

2010年12月28日上午，在中國(guó)第一汽車集團(tuán)(下稱一汽)總部大廈，中共中央組織部千部五局局長(zhǎng)高選民宣布了一汽主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的決定：黨中央、國(guó)務(wù)院決定，按照加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的有關(guān)精神，一汽集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)，徐建一同志任一汽董事長(zhǎng)、黨委書記，免去其一汽總經(jīng)理職務(wù)。

這一天，距離2007年12月27日徐建一被任命為一汽總經(jīng)理，剛好整整三年。這是1953年12月出生的徐建一又一次在12月接受新任命，可謂是“三年兩改宮”。

徐建一由總經(jīng)理升任董事長(zhǎng)，不只是職務(wù)上的變化，也意味著：這家被喻為“共和國(guó)汽車長(zhǎng)子”的大型國(guó)有汽車集團(tuán)公司加快了整體上市的步伐。

目前，三大汽車集團(tuán)中只有一汽還未實(shí)現(xiàn)整體上市。上汽集團(tuán)在2006年已通過“上海汽車”實(shí)現(xiàn)整體上市，東風(fēng)汽車也早在2005年在香港完成整體上市。一汽雖然擁有四家上市公司，卻未能覆蓋到目前一汽所有公司的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。但是，在2010年12月31日的一汽董事長(zhǎng)致辭里，徐建一并沒有提到一汽的整體上市，只是重點(diǎn)提到了“三年兩改觀”，即一汽為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大自主事業(yè)而提出的近期奮斗目標(biāo)：力爭(zhēng)用三年時(shí)間，使自主產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)面貌明顯改觀、使自主產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯改觀。

截至發(fā)稿時(shí)，在一汽的網(wǎng)頁上，十氣總經(jīng)理職位還是空缺的，七位副總經(jīng)理中也沒有出現(xiàn)媒體預(yù)測(cè)的張丕杰(現(xiàn)任一汽轎車總經(jīng)理)、安鐵成(現(xiàn)任一汽大眾總經(jīng)理)和王剛(現(xiàn)任一汽夏利總經(jīng)理)的名字。誰將出任總經(jīng)理，與徐建一搭檔，還是一個(gè)謎。

風(fēng)馳電掣

1月5日，中國(guó)最大風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商——華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司正式在滬市主板市場(chǎng)發(fā)行股票，每股90元的發(fā)行價(jià)創(chuàng)下了滬市主板發(fā)行價(jià)的歷史紀(jì)錄。

好風(fēng)憑借力，送我匕青云。華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)兼總裁韓俊良也憑借在華銳風(fēng)電持有的12億股，已經(jīng)躋身于百億富豪之列。若按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，身價(jià)可能會(huì)更高。中國(guó)富豪徘行榜將再一次得到改寫。

韓俊良做到這一切，只用了不到5年時(shí)間。

江蘇鹽城人韓俊良出生于1964年10月，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，在國(guó)有企業(yè)大連重工起重集團(tuán)工作多年，曾任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司副總經(jīng)理。2006年2月，在投資界知名人士闞治東、尉文淵參股下，大連重工機(jī)電持股30％的華銳風(fēng)電成立。

憑驚人的預(yù)見，華銳風(fēng)電2008年、2009年連續(xù)兩年保持中國(guó)市場(chǎng)占有率第一。據(jù)上市公司有關(guān)規(guī)定，在2010年10月，華銳風(fēng)電一步不落，在交出三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表后申請(qǐng)上市，但隨即被否，現(xiàn)在看來，這只能是一個(gè)小小的插曲。成功上市后，2011年華銳風(fēng)電的當(dāng)年裝機(jī)容量超過丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位，幾乎沒有異議。

中國(guó)鳳電業(yè)的“老大”韓俊良，被熟悉的人稱為“老韓”。他臉形消瘦，留著分頭，帶著眼鏡，語速很快，給人的印象是沉穩(wěn)干練，又有些書生氣。而業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)則是：不是溫順，而是霸氣。一位知情人士透露說，韓俊良陪同國(guó)內(nèi)代表團(tuán)出國(guó)考察時(shí)，即使是一位普通科員，韓也照顧得十分周到；還有，韓的風(fēng)一樣的成功速度，與高層的支持也不無關(guān)系。

為“人民時(shí)尚”服務(wù)

在提出“人民時(shí)尚”后，陳年感覺順了。

2010年，凡客誠(chéng)品發(fā)生了天翻地覆的變化，公司定位從“網(wǎng)上賣服裝”到“賣時(shí)尚”，最新的說法是“人民時(shí)尚”。

2010年6月，防萍在浙江發(fā)現(xiàn)凡客誠(chéng)品流水線匕的員工都穿著“凡客”的鞋子和T恤。他后來得知這些不是工廠發(fā)的衣服，而是他們下班后自己上網(wǎng)買的。陳年靈光一閃，腦袋里浮現(xiàn)出“人民時(shí)尚”這個(gè)概念。陳年況：“找到這個(gè)感覺后，我覺得什么事都順了?！?/p>

陳年的“人民時(shí)尚”拿到團(tuán)隊(duì)討論時(shí)并沒有通過，后來凡客誠(chéng)品內(nèi)部最終采用了“人民時(shí)尚”。

在“人民時(shí)尚”的大旗下，凡客誠(chéng)品幾款革命性產(chǎn)品接踵而來。此前是29元的印花T恤，當(dāng)下是99元雪地靴、199元的羽絨服。在漲價(jià)潮的大背景下，這樣時(shí)價(jià)位震撼了不少城市青年的心。

陳年再次成了電子商務(wù)的“黑馬”。2010年，凡客誠(chéng)品增長(zhǎng)速度高達(dá)300％，銷售額直指200億元人民幣，2011年的目標(biāo)是60億元，2013年是100億元。

印叮年，陳年作為PPG的效仿者加入到服裝電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)立了凡客誠(chéng)品。不到三年時(shí)間，陳年就成功地將“凡客”打造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上遙遙領(lǐng)先的服裝品牌。2010年，在經(jīng)歷了“道歉門”之后，凡客誠(chéng)品也得到了第五輪1億美元的投資。陳年將把它主要用于運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)。

“今年知道自己在干什么了，前兩年只是找路的階段?！标惸暾f。實(shí)際上，陳年在2010年最大的收獲是“賣服裝就像Facebook，核心是對(duì)人性的理解”。

交棒進(jìn)行時(shí)

“接班人考慮好了，現(xiàn)在的COO許水深就是?！痹诤惆矅?guó)際25周年慶典之際，恒安國(guó)際董事會(huì)副主席兼行政總裁許連捷對(duì)媒體透露，“交接以后還要再盯兩年?！?/p>

據(jù)恒安國(guó)際官方網(wǎng)站顯示，41歲的許水深是恒安國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官及商貿(mào)發(fā)展部總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定及施行集團(tuán)銷售策略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。他是恒安國(guó)際董事許大座和高管許連批的弟弟，也是許連捷的堂弟。

時(shí)間回溯至2008年5月12日，時(shí)年39歲的恒安國(guó)際商貿(mào)發(fā)展部總監(jiān)許水深手握奧運(yùn)火炬，出現(xiàn)在泉州傳遞路段上。這一幕正是許連捷安排的，他提出將泉州市火炬手名單中的許連捷換成許水深。2009年下半年，許水深升任首席運(yùn)營(yíng)官。2010年6月1日，恒安國(guó)際董事會(huì)委任他為執(zhí)行董事。

許連捷看來，許水深是一個(gè)“非常務(wù)實(shí)、非常有上進(jìn)心的年輕人”。到恒安后，許水深從未停止過學(xué)習(xí)，相繼拿到高中、大專、本科文憑，MBA結(jié)業(yè)證書和研究生文憑。

“安排他做董事是為接班做準(zhǔn)備，在董事會(huì)參與公司決策，今后他自己才有一些經(jīng)驗(yàn)。”許連捷說。他還透露，是否由港股轉(zhuǎn)入A股，將留給下一任接班人去考慮。至于未來怎么安排退休生活，1952年出生的許連捷仍未考慮。

至于接班人為何未從三個(gè)兒子中產(chǎn)生，許連捷說：“強(qiáng)扭的瓜不甜。”事實(shí)上，許連捷的三個(gè)兒子許清流、許清水和許清池，都是英國(guó)的“海歸”，但對(duì)父親辛苦從事的制造業(yè)都不感興趣，而許連捷也不強(qiáng)迫他們。