九劍，一心
——省電力公司九大專項行動方案解讀

文 Article_張曉婷 圖 Pictures_楊海鋒

圖：齊心協(xié)力

時際芳春萬象新，電網(wǎng)在發(fā)展，管理方式也要創(chuàng)新。近日，公司九大專項行動方案在各個部門的通力協(xié)作下醞釀成熟，猶如九柄利劍直指公司各項重點工作，尋求各個突破，最終將形成助推公司創(chuàng)新發(fā)展的強大合力。

研究新情況，解決新問題。早在去年12月，省公司就成立了由9個部門組成的工作團隊，開展集中攻關(guān)，圍繞 2011年全年工作需要，按照公司“專項任務(wù)項目化、項目實施團隊化”的要求，研究制訂了2011年專項行動計劃。在省公司六屆一次職代會暨2011年工作會議上，九大系列專項行動方案已具雛形，省公司辦公室就此所作的專題發(fā)言引起了與會代表的廣泛關(guān)注。

以點帶面 全面推進

這九大專項行動分別是“三個百日”安全專項行動、堅強智能電網(wǎng)建設(shè)專項行動、“三集五大”體系建設(shè)專項行動、降本增效專項行動、排查治理專項行動、全員素質(zhì)提升專項行動、班組建設(shè)專項行動、和諧聚力專項行動和創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)專項行動，在這九大專項行動之下，有37個子項目標(biāo)、78個二級目標(biāo)，構(gòu)成了專項行動的總體框架。

九大專項行動緊扣公司2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，在具體實施上，進行了詳盡的層級劃分，通過組建公司專項行動項目團隊，明確各專項行動的牽頭部門、協(xié)同部門、分級目標(biāo)、進度節(jié)點、推進步驟、考核獎懲等，集中力量開展工作，努力做到公司2011年工作目標(biāo)和任務(wù)重點突出、過程可控，實現(xiàn)與公司三年發(fā)展規(guī)劃、與2011年度綜合計劃、與2011年度預(yù)算安排的全面對接，確保2011年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)公司“十二五”良好開局。

在時間進度安排上，九大專項行動方案也體現(xiàn)出了科學(xué)性，形成了一張穩(wěn)步推進的精準(zhǔn)脈絡(luò)，分為三個階段：組織發(fā)動階段（1月～2月），即制定公司2011年專項行動計劃和工作辦法，在公司系統(tǒng)進行廣泛動員和宣傳，做好充分的實施準(zhǔn)備工作；全面實施階段（3月～10月），即加強對實施情況的過程管控，實行旬、月、季動態(tài)管理，形成常態(tài)工作機制；總結(jié)提升階段（11月～12月），即圍繞專項行動開展過程中存在的重點、難點問題，集中力量進行攻關(guān)，確保活動實效；對公司各項行動完成情況進行全面統(tǒng)一考評；全面總結(jié)本年度專項行動工作經(jīng)驗，完善機制，結(jié)合公司發(fā)展實際，提前籌劃公司2012年專項行動。

協(xié)同作戰(zhàn) 確保實效

為保證九大系列專項行動切實取得實效，省公司還專門出臺了《公司本部2011年專項行動管理辦法》，并安排了一系列配套保障措施，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司總經(jīng)理葛國平、黨組書記胡玉海任組長，專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合協(xié)同組、督察指導(dǎo)組、績效考核組和新聞宣傳組。九大專項行動分別成立相應(yīng)的項目組，明確了各專項行動的牽頭部門、協(xié)同部門、分級目標(biāo)、進度節(jié)點、推進步驟、考核獎懲等。

“整體大于部分之和”，每一項工作都不可能靠單個部門“單打獨斗”完成，實施專項行動首先要堅持項目組織、團隊協(xié)作，在資源共享、充分溝通的前提下，形成“從團隊中來，到團隊中去，靠團隊去做”的運行機制。其次要堅持全面對接、高效統(tǒng)一。要充分考慮到與各專業(yè)工作的對接，與公司綜合計劃和財務(wù)預(yù)算的對接，實現(xiàn)各個專項行動項目有計劃和資金的保障，形成全局一盤棋，提升工作效率，盡可能地減少運營損耗。三要堅持分級實施、目標(biāo)貫通。九大專項行動又細化為若干子項和二級目標(biāo)，各級目標(biāo)之間相互貫通、互為支撐，形成了一個較為完備的目標(biāo)行動體系。四要堅持過程管理、節(jié)點控制。專項行動強調(diào)全過程管控，通過月度跟蹤、季度分析、半年調(diào)控、全年總結(jié)的方式，節(jié)點清晰，目標(biāo)明確，從而保證各項行動的有效實施。

創(chuàng)新管理 突出特色

九大專項行動是公司重要的管理創(chuàng)新，即運用項目管理的方法對企業(yè)重要工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，保證在有限資源、特定條件下，實現(xiàn)或超額完成預(yù)定的目標(biāo)和計劃。

九大專項行動基本涵蓋了公司全年重點工作，是推動公司工作的主要抓手。專項行動對公司2011年重要工作板塊進行梳理、整合、提煉，其內(nèi)容基本覆蓋規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、隊伍建設(shè)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專項行動的實施，有利于準(zhǔn)確把握工作主線，突出重點工作，推進各項工作順利開展。

九大專項行動也是提升機關(guān)協(xié)同能力和工作效率的重要途徑。開展專項行動，從計劃的研究制訂到推進實施，打破了部門和專業(yè)的界限，加強了部門和員工的橫向協(xié)同，實現(xiàn)了管理的高效和資源的共享，有利于工作效率的提升。

兵馬未動，糧草先行。九大專項行動的研究早在去年年底就已著手，確保每項行動都落到實處、不流于形式，需要我們統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，合力攻堅。正如省公司總經(jīng)理葛國平在工作報告中所說：“機關(guān)各部門、系統(tǒng)各單位要結(jié)合本部門、本單位實際，突出具體實踐，突出工作特色，按照‘一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化’的要求，迅速周密制訂行動方案，層層分解任務(wù)，切實加強協(xié)同配合，狠抓貫徹落實，確保行動取得實效。”戰(zhàn)鼓擂起，催我們奮進，相信在“兩會”精神的指引下，公司各項專項行動將全面鋪開，以點帶面，推動公司發(fā)展再上新臺階。

鏈接

九大系列專項行動

“三個百日”安全專項行動

1．安全風(fēng)險管控專項行動

2．電網(wǎng)運行可靠性提升“五協(xié)同”專項行動

3．電網(wǎng)安全運行專項行動

堅強智能電網(wǎng)建設(shè)專項行動

1．網(wǎng)市戰(zhàn)略合作協(xié)議深化專項行動

2．500千伏電網(wǎng)三維數(shù)字化建設(shè)專項行動

3．特高壓承接落地專項行動

4．電鐵配套供電專項行動

5．富士康配套工程建設(shè)專項行動

6．鄭州新區(qū)城鄉(xiāng)一體化智能配網(wǎng)綜合示范專項行動

7．非晶合金配變更換專項行動

8．農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩控”推進專項行動

9．農(nóng)村“低電壓”專項治理行動

“三集五大”體系建設(shè)專項行動

1．“五大”體系系統(tǒng)研究專項行動

2．“三會”制度執(zhí)行落實專項行動

3．“三個手冊”編制宣貫專項行動

4．“兩全”管控與營財對接協(xié)同專項行動

5．科標(biāo)信支撐體系建設(shè)專項行動

降本增效專項行動

1．“三節(jié)約”專項行動

2．“三池”聯(lián)動挖潛增效專項行動

3．產(chǎn)業(yè)規(guī)范管控專項行動

4．“三電”聯(lián)動專項行動

5．輸變電廢舊設(shè)備有效利用專項行動

排查治理專項行動

1．杜絕“三指定”專項行動

2．農(nóng)電管理“四接軌”專項行動

3．工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理專項行動

4．縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理專項行動

全員素質(zhì)提升專項行動

1．機關(guān)規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動

2．“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項行動

3．教育培訓(xùn)與績效輔導(dǎo)專項行動

班組建設(shè)專項行動

1．“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動

2．班組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項行動

3．農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動

和諧聚力專項行動

1．信訪維穩(wěn)機制創(chuàng)新專項行動

2．創(chuàng)建和諧企業(yè)專項行動

創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)專項行動

1．“四建”聯(lián)考工作體系建設(shè)專項行動

2．創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進活動專項行動

3．“大政工”體系建設(shè)工程專項行動