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      傳媒產(chǎn)業(yè)化視野下媒體人才管理

      2011-02-19 14:46:08李天瓊
      浙江經(jīng)濟 2011年17期
      關鍵詞:新聞媒體人力資源人才

      文/李天瓊

      傳媒產(chǎn)業(yè)化視野下媒體人才管理

      文/李天瓊

      傳媒的社會形象實際上是新聞人的人格化體現(xiàn),應把新聞人作為最有價值的特殊財產(chǎn)進行有效管理

      中國傳媒業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化的加速進程之中。在《浙江省建設文化大省綱要》提出的“要讓傳媒業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點”精神指導下,浙江新聞媒體的企業(yè)化改革正在不斷深入,市場化運作模式也在逐漸形成,新聞媒體的企業(yè)屬性日益顯現(xiàn)。

      而集團化運作是新聞媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的一個標志性節(jié)點,它使新聞媒體意識到了要以“精神產(chǎn)品的規(guī)模營銷形態(tài)走進市場”,去開啟為積聚資產(chǎn)、壯大實力而展開競爭與較量的資本運營時代。在“國有事業(yè)”到“國有企業(yè)”漸漸過渡中,新聞媒體的人力資源管理已經(jīng)呈現(xiàn)出兩個特點與趨勢:一是由粗放型管理模式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變;二是由規(guī)模數(shù)量型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)移。在這樣的管理模式中,新聞人力資源開始被真正當作一種資本,得到了進一步開發(fā)。新聞人才(如主持人、記者、編輯)的稀缺性概念,也得到了進一步確立和前所未有的重視。但當前在觀察新聞媒體人力資源管理的現(xiàn)狀時,還會發(fā)現(xiàn)尚存在著不少有待于進一步提高和改進的方面。

      基本特點

      學歷層次趨高。新聞傳媒隊伍正向著高學歷趨勢發(fā)展,據(jù)新聞出版總署報刊司的統(tǒng)計,高學歷者已經(jīng)越來越多,本科及以上學歷者在我國東部地區(qū)達94%,西部地區(qū)占68%;碩士學歷者在東部占13%,博士學歷占1%。新聞隊伍的學科背景構成廣泛,新聞專業(yè)占30.60%,其他文科專業(yè)占56.20%,外語專業(yè)占0.47%,理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)占0.78%。

      平均年齡趨低。據(jù)中國記協(xié)組織的《中國新聞工作者職業(yè)意識和職業(yè)道德》抽樣調(diào)查結(jié)果,1997年從業(yè)人員平均年齡41歲,到2009年從業(yè)人員平均年齡31歲。新聞從業(yè)人員年齡結(jié)構趨于年輕化,是由新聞行業(yè)對于從業(yè)人員的特殊要求決定。

      忠誠度卻下降。相對于從業(yè)人員的快速增長,新聞從業(yè)人員的忠誠度在不斷下降。抽樣調(diào)查結(jié)果表明,除了職稱和職務較高,年齡較大、從業(yè)年限較長及收入水平較高者,會愿意繼續(xù)在本單位工作之外,那些職稱和職務低、年齡輕、從業(yè)年限越短及收入水平低的新聞從業(yè)者,對職業(yè)滿意度越來越差,六成被訪者認為記者社會地位一般,只有14%的人選擇“一直干到退休”,六成被訪者有“跳槽”經(jīng)歷。

      職業(yè)素養(yǎng)滑坡。1997年時,新聞從業(yè)人員的收入水平比同年齡、同學歷的其他行業(yè)人員要高一些,67.6%的人沒有本單位以外的收入,收取“紅包”和賺取額外收入比較少見。2009年工資收入算中等水平,但收入滿意度低,收取“紅包”等現(xiàn)象比較常見。新聞采編從業(yè)者的綜合素質(zhì)達到優(yōu)秀素質(zhì)標準的僅占0.4%,達到良好素質(zhì)標準的只占7.8%,達到中等素質(zhì)標準的占33.7%,達到及格素質(zhì)標準的占43.7%,不及格的為14.4%。

      問題分析

      評估系統(tǒng)模糊。雖然已經(jīng)形成了一定的新聞人力資源市場,但人力資源的價值缺乏市場化的評估標準,新聞人才往往不按實際能力,而是按照在組織中所處的地位來確定所謂的級別以及待遇。采用工作年限界定進行級別的上升,這種評估新聞人力資源價值的標準,導致“人是傳媒業(yè)最重要的資源”依然只能體現(xiàn)在口頭上。而實踐中績效掛鉤的單一量化評價方式,也是導致當前新聞作品在“量”的表面繁榮之下,難掩“質(zhì)”的粗糙寡陋的直接原因。

      重引進輕培養(yǎng)。據(jù)一份近期的《傳媒行業(yè)人才資源狀況調(diào)查統(tǒng)計表》顯示,許多傳媒機構對人員的使用觀念是:重視使用、重視競爭、輕視培養(yǎng),在“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”和“長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”等存在空白現(xiàn)象。以人才的高流動性進出來解決職業(yè)規(guī)劃不足問題,以引進人才代替培訓,這種人力資源管理方法是短期效應,相當于因為狹窄的職業(yè)路徑只能留住既得利益者,不利于培養(yǎng)具有較高組織忠誠度的資深員工,會導致員工凝聚力和組織忠誠度的缺乏。

      重精英輕團隊。把發(fā)展一味地寄托在精英人才身上,殊不知一個媒體的運作不可能靠一兩個“名人”支撐起來。普通崗位的員工也是傳媒人力資源的本體層面,他們的素質(zhì)和能力決定著傳媒競爭的幅度大小和可持續(xù)發(fā)展的后勁。過度關注精英人才會造成普通員工被邊緣化,人力資源浪費的不良后果,繼而導致整個企業(yè)團隊力量削弱。

      重使用輕愛護。媒體人力資源管理的短期行為還明顯體現(xiàn)在,對于人才有引進,卻不會科學地開發(fā)、利用和管理。一方面是對精英人力資源的過度利用;另一方面,利用的同時不重視對他們身體的保護,人員身體健康令人擔憂。2008年4月起,溫州市新聞工作者協(xié)會對溫州媒體460名一線采編人員,采取國際通用調(diào)查方式調(diào)查疲勞度。測查結(jié)果顯示:90%以上的新聞工作者存在身體疲勞或腦疲勞,平均每天工作10.56小時,超過1/3的人存在著失眠狀況,總體失眠率高。

      重官位輕專業(yè)。新聞從業(yè)者是依靠專業(yè)知識積累和技能提高,獲得專業(yè)職位提升,贏得職業(yè)尊重的。但目前專業(yè)“資深”的新聞傳媒從業(yè)人員,在現(xiàn)實人事氛圍中會有深深的挫折感,那些具有相當閱歷和沉淀的資深記者、資深編輯,常常會被官本位的職業(yè)路徑打掉自信乃至飯碗,很少有記者超過45歲還活躍在采訪一線的。在美國傳媒界,無人不曉電視主持人“教父”華萊士80多歲依然活躍在采訪一線的職業(yè)佳話,而我國傳媒業(yè)的職業(yè)生涯管理,至少目前還不具備產(chǎn)生華萊士的環(huán)境和土壤。

      提升管理

      傳媒產(chǎn)業(yè)是經(jīng)營影響力的產(chǎn)業(yè),這種影響力是緣自于傳媒是否深刻地關注和記錄社會上正在發(fā)生和形成的歷史,并為社會實踐中的人們提供足夠充分的信息支持、知識支持和智慧支持。傳媒的社會形象實際上是新聞人的人格化體現(xiàn),媒體應該把新聞人作為最有價值的財產(chǎn)。媒體企業(yè)和“新聞人”之間的關系已經(jīng)由雇傭勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛡蛑R。人力資源管理要對“新聞人”這種特殊財產(chǎn)進行有效管理,確保其保值、增殖,這是媒體不斷保持競爭力的關鍵。

      ——要確立管理原則。(1)明確人才標準。新聞傳媒的社會形象實際上是新聞人的人格化體現(xiàn),因此要明確新聞工作者專業(yè)素養(yǎng)的第一特質(zhì)是完善的品格,包含俯仰天地的境界、悲天憫人的情懷和大澈大悟的智慧;第二特質(zhì)是“話語權”的把控能力,話語能力強的“新聞人”能把自己對社會問題的思考和判斷傳遞出去;第三特質(zhì)是具有理性觀察、建設性的出發(fā)點,新聞人以務實、開放、求證的心態(tài)冷靜觀察社會走勢,以建設性的視角來報道“一切值得報道的新聞”,負有正確傳播社會價值觀的責任。(2)優(yōu)勢互補原則。合理的群體結(jié)構可以形成整個媒體團隊的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)“1+l>2”的互補、互動、互促效應,提高工作效率。(3)動態(tài)發(fā)展原則。要用發(fā)展眼光來看待人才,不能禁錮人的成長,允許人才的合理流動,在不同崗位上考察并發(fā)現(xiàn)每個人的發(fā)展?jié)摿?,使人才在動態(tài)中找到適合自身發(fā)展的位置。(4)獎懲并舉原則。只有采取嚴格、公正、公開、公平的賞罰措施,才能保持媒體員工旺盛的創(chuàng)造力和精神狀態(tài)。

      ——要加強制度建設。(1)完善聘任機制。用建立在公正基礎之上的“聘任制”,平等的契約式人力資源配置方式對雙方都會產(chǎn)生一定壓力,優(yōu)勝劣汰,提高人力資源的使用效率。(2)合理崗位職責。根據(jù)媒介發(fā)展戰(zhàn)略,對人力資源實施公正、客觀的配置,余則分流,缺則補充,實現(xiàn)人員的能進能出,能上能下,以最優(yōu)的人力組合實現(xiàn)組織效益的最大化。(3)科學績效管理。自上而下地制定基于企業(yè)績效管理體系,是改變當前新聞傳媒機構不合理考核機制的關鍵。

      ——要強化培訓觀念。產(chǎn)業(yè)化后的新聞媒體是企業(yè),要全面提升新聞從業(yè)人員的綜合素質(zhì),就必須切實加強新聞隊伍的培訓工作。要科學制定員工的培訓體系,內(nèi)容應當包括企業(yè)文化建設、員工個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工在崗和離崗培訓內(nèi)容的選擇等內(nèi)容,培養(yǎng)具有深厚理論素養(yǎng)、精湛專業(yè)技能、高尚職業(yè)道德和優(yōu)秀創(chuàng)新能力的高素質(zhì)新聞采編專業(yè)人才。

      杭州電視臺綜合頻道)

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