石化建設企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

翁 艷 山東勝越石化工程建設有限公司，山東省淄博 255400

石化建設企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

翁 艷 山東勝越石化工程建設有限公司，山東省淄博 255400

隨著石化行業(yè)的快速發(fā)展，石化建設企業(yè)也隨之逐漸壯大，但由于石化建設企業(yè)員工流動性較強，思想政治工作的難度加大，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感相對缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心內(nèi)容，也是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系不可或缺的寶貴的物質(zhì)與精神財富。如何科學地認識、理解和處理思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系，找準合力點，促進企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，是石化建設企業(yè)目前亟須解決的一個重要難題。

石化建設企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；有機結(jié)合

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)及企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的物質(zhì)和精神財富的總和。思想政治工作，就是以政治思想教育為核心的思想、道德和心理綜合教育實踐。

在石化建設行業(yè)中，如何科學地認識、理解和處理思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系，找準合力點，促進企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，是目前許多石化建設企業(yè)面臨的難題。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系和區(qū)別

企業(yè)多年來一直實行的企業(yè)員工思想政治教育工作，這也是一種柔性的管理方式。因此，它們具有很多相同之處：目的相同。它們都是以樹立和強化企業(yè)精神，用價值觀來統(tǒng)一人們的思想意識，把企業(yè)員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益；方向相向。它們都以人的因素為主導，尊重人的地位，研究人的思想和行為；注意協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)員工的集體意識，把人看做是企業(yè)的主體，關(guān)心人、尊重人，以人為本，促進企業(yè)提高效益，發(fā)展生產(chǎn)力。

雖然企業(yè)文化也涉及一部分企業(yè)政治文化的內(nèi)容，但它歸屬于企業(yè)管理范疇；思想政治工作，屬于政治文化，從教育內(nèi)容看，政治色彩比較濃，具有鮮明的階級性和政治傾向性。企業(yè)文化圍繞企業(yè)本身的發(fā)展目標，從其作用角度看，主要是通過文化手段，形成以價值觀為核心的群體意識，并以影響人的思想，制約人的行為，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，它對增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的社會責任感，具有不可忽視的作用；思想政治工作主要是調(diào)動人的積極性，一是政治積極性，通過路線、方針政策的教育，把員工思想統(tǒng)一起來，形成一個安定團結(jié)的政治環(huán)境；另一個才是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標進行引導，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營的紐帶。

二、石化建設企業(yè)在抓好機遇，尋求不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化與思想政治工作的協(xié)調(diào)發(fā)展方面凸顯出的問題

(一)強調(diào)思想政治工作的重要性，忽視了企業(yè)文化的發(fā)展。

思想政治工作有利于統(tǒng)一員工思想，使員工緊密團結(jié)起來，為企業(yè)中心工作服務，因此思想政治工作起到的效果功不可沒；企業(yè)文化雖然也已經(jīng)有多年的發(fā)展，但是還不能被所有管理者所接受，它耗資大，推動企業(yè)發(fā)展的軟實力在短期內(nèi)也不易被管理者發(fā)現(xiàn)。所以，管理層重視思想政治工作也無可厚非。然而，企業(yè)如果沒有深厚的企業(yè)文化，就沒有前進的靈魂，思想政治工作就沒有依存的活水。一旦領(lǐng)導層運籌缺失，措施不力，這個企業(yè)也就失去了創(chuàng)新的動力和源泉。

(二)打造強勢企業(yè)文化，忽視了員工的思想政治教育

隨著石化建設企業(yè)的快速發(fā)展，甚至許多項目已經(jīng)走出國門，逐步形成了國際化的項目框架，企業(yè)文化在這樣的企業(yè)中顯得越來越重要，全行業(yè)都在打造張顯各自特色的企業(yè)文化，但是很多單位在打造強勢文化的同時，卻忽略了思想政治工作的引導作用，認為那些都是虛的東西起不到什么效果，結(jié)果企業(yè)文化沒搞好，員工的思想也無法統(tǒng)一，員工的凝聚力下降，創(chuàng)新力削弱，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化建設，需要一個長期的影響過程，在企業(yè)的發(fā)展過程中，是一種潤物細無聲的效果，短時間內(nèi)很難見到成效，企業(yè)只有經(jīng)過企業(yè)文化長時間的洗禮，才能起到根本的改變。而思想政治教育，可以起到立竿見影的效果，但思想政治教育只能影響一時，想要成效持久，就要長期堅持。

(三)關(guān)鍵要找好二者之間的結(jié)合點

企業(yè)文化和思想政治工作在企業(yè)在發(fā)展過程中是缺一不可的。但實際工作中，許多單位在思想上沒有引起足夠重視，找不到二者的結(jié)合點，從而導致企業(yè)缺少持久的生命力。首先是在政策支撐上措施不力。有的管理者片面認為，不管是企業(yè)文化還是思想政治工作，是產(chǎn)生不了效益的，都是一些紙上談兵的東西。因此，一切以保證經(jīng)濟指標的完成而讓路，對企業(yè)文化和思想政治工作則放任自流，缺少有力的支持。其次是執(zhí)行力不強，貫徹力度不到位。不管是企業(yè)文化還是思想政治工作，最終的體現(xiàn)都是在執(zhí)行力上。但許多企業(yè)卻將之束之高閣，凡事走過場，從而使企業(yè)執(zhí)行力不強，政策與措施的貫徹力度不到位。在這種情況下，要想企業(yè)文化和思想政治工作齊頭并進，就變成了一件很困難的事情。所以，必須找到二者的結(jié)合點，使之有機融合，真正發(fā)揮二者的軟實力作用。

三、企業(yè)文化與思想政治工作的密切關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營管理不能沒有思想政治工作的指導，企業(yè)文化是思想政治工作的有效拓展和延伸，沒有思想政治工作，企業(yè)文化就缺少了落腳點，成了無源之水，無本之木。所以，必須一手抓企業(yè)文化，一手抓思想政治，全面為企業(yè)發(fā)展保駕護航。建設企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的過程。只有做到二者的有機融合，才能增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業(yè)文化建設確立正確的方向。為此，二者互為依存、緊密相連，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。充實企業(yè)思想政治工作的宣教內(nèi)容，進而推進企業(yè)文化建設向著更加正確的方向發(fā)展。通過思想政治教育和企業(yè)文化建設深入到企業(yè)的方方面面，使企業(yè)能夠始終堅持正確的經(jīng)營方向，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

另外，要堅持以人為本的準則。人是企業(yè)的第一資源，石化建設企業(yè)強調(diào)以人為本的行業(yè)準則，堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的基本工作原則，明確了企業(yè)員工的平等性。企業(yè)文化建設和思想政治工作都要求以人為本，要求人人平等，它們在本質(zhì)上都把理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵人作為工作的出發(fā)點，并把關(guān)注員工成長作為石化建設企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，本質(zhì)上二者是統(tǒng)一的。

企業(yè)文化是思想政治工作的奠基石，通過提出的企業(yè)經(jīng)營目標、宗旨、精神，構(gòu)成一個相互支撐的企業(yè)文化體系，這個價值體系一定是企業(yè)精神的完整體現(xiàn)和有效延續(xù)。企業(yè)文化可以陶冶人、影響人、教育人、鼓舞人，在企業(yè)發(fā)展過程中起到很重要的作用。所以說，企業(yè)文化是思想政治工作的奠基石。一個有著良好企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，思想政治工作也能做深、做細、做透、做到位。因為在企業(yè)文化的影響下，員工的精神境界可以從一個高度，提升到另一個高度。因此，思想政治教育在企業(yè)文化這個牢固的基礎(chǔ)上，可以得到更有效的深化，從而帶動企業(yè)一路前進。

四、以企業(yè)文化和思想政治工作有機融合推動企業(yè)向縱深發(fā)展

如何推動思想政治工作和企業(yè)文化有機融合，載體是關(guān)鍵。作為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化綜合體的企業(yè)文化，是一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的管理理念。在不斷完善企業(yè)思想政治工作機制的同時，建立和健全企業(yè)文化建設工作機制，做到思想政治工作和企業(yè)文化建設工作機制上密切結(jié)合，產(chǎn)生雙促雙贏的效果。

關(guān)注員工薪酬管理工作。石化建設企業(yè)目前基本都實行以績效考核為前提的用工薪酬管理體系，就是為了獎優(yōu)罰劣，強化各部門、各環(huán)節(jié)的工作效率。但是通過績效考核就會形成收入憑績效，人人不一樣的局面。薪酬是直接影響到員工滿意度的問題，也是一個很敏感的話題。因此，我們應把做好員工薪酬管理作為思想政治工作的重點之一。為了做好這方面的工作，首先要對員工的思想情況做深入的了解，了解員工關(guān)注收入高低多一些，還是關(guān)注分配是否公平多一些，績效考核是否真的能體現(xiàn)自己的勞動價值等問題，有效梳理企業(yè)思想政治工作的引導方向。針對員工中出現(xiàn)的各類情況，出臺相關(guān)政策，做好宣傳溝通，引導其正確客觀認識企業(yè)的薪酬制度，在建立相對公平合理的績效考核機制上下工夫，使薪酬分配更加公平合理，使廣大員工滿意、認同和支持。

關(guān)注人才培養(yǎng)問題。員工在企業(yè)發(fā)展過程中，想要體現(xiàn)自己的人生價值，就需要一個人才培養(yǎng)的環(huán)境，一個適宜的、有發(fā)展空間的環(huán)境，才能使員工對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，重視企業(yè)文化建設，就是重視人才培養(yǎng)的前提。隨著企業(yè)文化的縱深發(fā)展，大力營造人盡其才的工作環(huán)境，培養(yǎng)和造就懂經(jīng)營，會管理，懂技術(shù)，會應用的復合型人才，已經(jīng)成為石化建設企業(yè)培養(yǎng)人才的目標。通過企業(yè)文化的建設，員工的成才機會不斷增多，晉升渠道拓寬，企業(yè)發(fā)展更加科學合理高效。

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)前進的靈魂，思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的保障。一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)，很難做大、做強、做精；一個缺乏思想政治工作的企業(yè)，很難凝聚人心，持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的進程中，一個缺少企業(yè)文化和思想政治工作的企業(yè)很難有凝聚力、向心力。因此，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設二者之間的關(guān)系在整個企業(yè)前進過程中是相輔相成、相互促進、相互補充缺一不可的。增強思想政治工作的凝聚力和吸引力，創(chuàng)建具備針對性、實效性、主動性的新型思想政治工作，打造具有石化建設特色的企業(yè)文化，以兩者的合力，為企業(yè)和諧發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和智力支持。

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[2]李玉銀. 如何讓員工認同企業(yè)文化.科技資訊.2007年, 第30期

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.07.098