強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 加快技術(shù)改造 扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能節(jié)水工作全面開展

姬瑞 向軍 趙興君 孟雙龍

（大港油田公司 天津 300280）

根據(jù)我國第三次油氣資源評(píng)價(jià)，大港探區(qū)石油資源蘊(yùn)藏量超過20億噸，天然氣資源蘊(yùn)藏量3800億立方米。截至2009年底，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量11.1億噸、探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1412億立方米；累計(jì)生產(chǎn)原油1.53億噸、生產(chǎn)天然氣184.5億立方米。目前，大港油田公司共有員工3.7萬人，擁有資產(chǎn)總額458億元，原油年生產(chǎn)能力500萬噸、天然氣年生產(chǎn)能力5.4億立方米。

“十一五”期間，大港油田公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先”的方針，把節(jié)能（節(jié)水）降耗作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的切入點(diǎn)和突破口，推進(jìn)立體化節(jié)能節(jié)水工作。通過加強(qiáng)管理，加大節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造和技術(shù)推廣應(yīng)用力度，優(yōu)化用能用水結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，創(chuàng)新節(jié)能節(jié)水技術(shù)，強(qiáng)化節(jié)約行為理念，全面提升了油田公司的節(jié)能節(jié)水工作水平，節(jié)能節(jié)水工作取得了顯著成效。

“十一五”節(jié)能成效

1、超額完成節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。2010年公司完成節(jié)能量5.13萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成節(jié)水量144.52萬方，“十一五”累計(jì)完成節(jié)能量21.7萬噸標(biāo)煤，完成節(jié)水量759.5萬方，超額完成了“十一五”初，油田公司與天津市政府、中油集團(tuán)公司簽訂的18.1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的“千家企業(yè)”節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。

2、消耗總量得到有效控制。2010年在能耗設(shè)備及產(chǎn)液量和注水量逐年增加的基礎(chǔ)上，全年消耗各種能源49.92萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中上市部分能耗34.88萬噸標(biāo)煤，與“十五”末同比下降了 25.08%。

3、生產(chǎn)單耗同比降低。2010年原油(氣)液量生產(chǎn)綜合能耗為9.05千克標(biāo)煤/噸，比“十五”末下降了39.5%；原油（氣）生產(chǎn)液量用電單耗14.96千瓦時(shí)/立方米，比“十五”末下降14.56%；注水用電單耗6.74千瓦時(shí)/立方米比“十五”末下降3.9%；油氣當(dāng)量新水單耗1.17m3/t，比“十五”末下降7.1%。

4、主要設(shè)備效率不斷提高——機(jī)采系統(tǒng)效率由2005年的31.06%提高到2010年的33.82%；潛油電泵系統(tǒng)效率由2005年的26.85%提高到2010年的29.87%；柱塞泵機(jī)組系統(tǒng)效率由2005年的78.63%提高到2010年的80.93%；加熱爐熱效率由2006年的64.88%提高到2010年的80.39%。

2007、2009 年被評(píng)為中油集團(tuán)公司 “節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)”，天津市“節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位”，并被天津市政府授予“節(jié)能減排企業(yè)行動(dòng)示范基地”稱號(hào)。

“十一五”節(jié)能措施

一、健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面推動(dòng)管理節(jié)能工作的深入開展。

1、完善管理制度、規(guī)范管理體系。

“十一五”初期，作為“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”成員的大港油田公司，面臨著承擔(dān)節(jié)能任務(wù)重、制度不完善、管理力量薄弱、考核機(jī)制不健全等現(xiàn)實(shí)困難，不能滿足日益發(fā)展的節(jié)能節(jié)水工作需要。為此，大港油田公司從健全規(guī)章制度、完善管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化指標(biāo)考核著手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)節(jié)能節(jié)水工作全面開展。

根據(jù)節(jié)能節(jié)水工作需求，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)了管理人員配置和管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理處設(shè)立了節(jié)能節(jié)水科，各二級(jí)單位充實(shí)加強(qiáng)了節(jié)能節(jié)水管理部門，配備專職節(jié)能節(jié)水管理人員，作業(yè)區(qū)及基層隊(duì)站也設(shè)立兼職網(wǎng)員，形成了從公司、所屬單位、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)站的四級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)日常節(jié)能節(jié)水工作的貫徹落實(shí)、能源、水消耗的統(tǒng)計(jì)分析和合理用能、用水監(jiān)督，為全面推動(dòng)落實(shí)節(jié)能節(jié)水工作提供了保障。采油四廠成立了由工藝、電力、設(shè)備等相關(guān)專家技術(shù)人員組成的節(jié)能診斷組，定期到一線生產(chǎn)場所對運(yùn)行的能耗設(shè)備、生產(chǎn)工藝的能耗情況進(jìn)行巡視和診斷，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場制定整改措施，保證了設(shè)備效率的提高和能耗的降低。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能節(jié)水考核機(jī)制，根據(jù)所屬單位的不同生產(chǎn)情況和能耗重點(diǎn)，制定不同的能耗指標(biāo)，把能耗指標(biāo)完成情況指標(biāo)納入各單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，配套制定各種能耗定額指標(biāo)體系，覆蓋到各項(xiàng)能耗種類和各個(gè)能耗環(huán)節(jié)，層層分解，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，并逐年加大節(jié)能指標(biāo)在業(yè)績考核中的比重，用政策約束和激勵(lì)節(jié)能節(jié)水工作的深入開展。

2、加大監(jiān)測力度，落實(shí)監(jiān)測整改

節(jié)能檢測是節(jié)能工作的 “眼睛”，“十一五 “以來，大港油田公司節(jié)能監(jiān)測工作以發(fā)現(xiàn)問題、尋找潛力為重點(diǎn)，強(qiáng)化了監(jiān)測計(jì)劃落實(shí)和檢測不合格設(shè)備的整改工作，促進(jìn)了設(shè)備效率的不斷提高。

根據(jù)中油股份公司相關(guān)節(jié)能監(jiān)測要求，結(jié)合油田實(shí)際情況，加大了耗能設(shè)備的檢測比例，按照設(shè)備新舊和類型情況細(xì)化了監(jiān)測樣本的抽取要求，制定監(jiān)測計(jì)劃，強(qiáng)化了監(jiān)測過程監(jiān)督和計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，重點(diǎn)能耗設(shè)備節(jié)能檢測覆蓋面由“十五”末的8%提高到“十一五”的20%以上，監(jiān)測計(jì)劃落實(shí)率99%以上，能耗設(shè)備監(jiān)測合格率和設(shè)備效率明顯提高，抽油機(jī)系統(tǒng)效率、注水系統(tǒng)效率等指標(biāo)位于石油系統(tǒng)前列。

節(jié)能檢測是管理手段而不是目的，大港在加大監(jiān)測監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了“不合格”設(shè)備整改和檢測結(jié)果的分析利用。對監(jiān)測結(jié)果及時(shí)下發(fā)監(jiān)測情況通報(bào)，對監(jiān)測存在的問題組織進(jìn)行分析，對不合格設(shè)備逐臺(tái)制定整改措施，限期整改，整改結(jié)果在下年進(jìn)行抽樣復(fù)測落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能檢測工作的“閉環(huán)”管理，使節(jié)能監(jiān)測的監(jiān)督作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)了節(jié)能檢測報(bào)告的分析和利用，把檢測結(jié)果作為分析節(jié)能節(jié)水潛力，實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造措施制定的重要依據(jù)，通過對監(jiān)測結(jié)果認(rèn)真的分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，查找潛力，并制定了有針對性的改造措施，避免了節(jié)能項(xiàng)目方案制定的盲目性。

3、推動(dòng)管理節(jié)能，提高用能效率

通過加強(qiáng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化參數(shù)為主的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，規(guī)模實(shí)施了優(yōu)化計(jì)，合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)和運(yùn)行方式等管理措施，僅2010年實(shí)施低效井治理、轉(zhuǎn)變舉升方式、間開、調(diào)整沖程、沖刺、調(diào)平衡、機(jī)泵參數(shù)優(yōu)化調(diào)整等管理節(jié)能措施1200余次，累計(jì)節(jié)電約860萬度，取得了較為顯著的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)常性的組織開展專項(xiàng)管理和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各主要生產(chǎn)單位按工藝分類，建立了以專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技師為主的采油、注水、摻水、集輸、電加熱、電力及零散天然氣利用、非生產(chǎn)用電等節(jié)能降耗項(xiàng)目組，深挖內(nèi)部節(jié)能潛力，促進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)效率的不斷提高和能源的合理利用。采油一廠在2010年建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的地面系統(tǒng)優(yōu)化組、注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化組、節(jié)能技改組、外用電治理組、群眾性節(jié)能降耗組等5個(gè)節(jié)能降耗小組，通過現(xiàn)場診斷、措施研究、組織落實(shí)等環(huán)節(jié)，實(shí)施節(jié)能措施270余項(xiàng)，年節(jié)電270萬kW·h，節(jié)氣32萬方。各單位還開展了 “提高注水系統(tǒng)效率”、“低效井治理及抽油機(jī)井節(jié)能降耗”、“降低非生產(chǎn)用電”等節(jié)能競賽活動(dòng)，全面推動(dòng)節(jié)能工作開展，并取得了良好的節(jié)能效果。

節(jié)能主管部門加強(qiáng)了與各部門的協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)節(jié)能工作的開展。與工會(huì)等部門聯(lián)合組織開展了“合理化建議征集”和“節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。共征集合理化建議116條，經(jīng)評(píng)估后實(shí)施82條；評(píng)選出50個(gè)節(jié)約型先進(jìn)班組。采油四廠組織開展了“談經(jīng)驗(yàn)、講招法、出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策”群眾性節(jié)能降耗成果征集活動(dòng)，將生產(chǎn)技術(shù)部門和一線員工多年來摸索出的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)招法提煉出來，經(jīng)過整理和完善，舉辦了優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，并將這些經(jīng)驗(yàn)和做法匯編成書，下發(fā)到基層，指導(dǎo)崗位節(jié)能工作開展。通過這些活動(dòng)，普及了節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。

二、抓住能耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用實(shí)用節(jié)能技術(shù)，全面、系統(tǒng)開展節(jié)能改造。

“十一五”以來，大港油田公司認(rèn)真貫徹國家《“十一五”十大重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施意見》和中油集團(tuán)公司相關(guān)方針、政策和辦法的要求，結(jié)合《大港油田分公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，認(rèn)真開展系統(tǒng)節(jié)能潛力分析，對公司機(jī)采、集輸、注水、熱力、電力等系統(tǒng)有計(jì)劃、有步驟的開展了節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，促進(jìn)節(jié)能水平不斷提高，取得了良好的效果。

1、在集輸系統(tǒng)，推廣“港西模式“，優(yōu)化簡化油田地面工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

2006 年，大港油田通過充分的前期試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)，將原有集輸系統(tǒng)三級(jí)布站簡化為二級(jí)布站，完成了港西油田的優(yōu)化簡化工作，取得了成功，形成了中石油油田地面工藝改造的“港西模式”，優(yōu)化簡化后的港西油田維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、能耗大幅下降，從源頭解決了油田運(yùn)行費(fèi)用高、能耗高的問題?！笆晃濉逼陂g，在總結(jié)港西油田優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又成功實(shí)施了棗園、王官屯、羊二莊、王徐莊、港東等油田的優(yōu)化簡化改造，減化了工藝流程，減少了能耗環(huán)節(jié)，取得了明顯的包括節(jié)能降耗的綜合效果。并打破常規(guī)，根據(jù)結(jié)合油田開發(fā)后期原油物性和含水變化情況，通過常溫輸送試驗(yàn)、加藥改善流動(dòng)物性試驗(yàn)、單井通球工藝試驗(yàn)等措施，推廣停用夏季摻水加熱爐，目前夏季已停用單井加熱爐230余臺(tái)，年節(jié)天然氣1242萬方。

2、在電力系統(tǒng)，結(jié)合淘汰設(shè)備更新改造，推廣應(yīng)用節(jié)電設(shè)備，降低電量消耗。

隨著油田開發(fā)規(guī)模不斷加大，含水的不斷上升，能耗設(shè)備、產(chǎn)液量、注水量也大幅增加，2010年與2005年相比，用電負(fù)荷增加了17%，產(chǎn)液量增加了15.7%，注水量增加了26.5%，但耗電總量只增加了0.8%，基本維持不變，這與大港油田采取的規(guī)模淘汰高耗能落后設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)電設(shè)備措施是分不開的?！笆晃濉逼陂g，結(jié)合淘汰設(shè)備更新改造，對油田在用的電機(jī)、變壓器、控制柜、補(bǔ)償裝置、變頻器等進(jìn)行了節(jié)能更新改造，共推廣應(yīng)用永磁同步電機(jī)、高轉(zhuǎn)差電機(jī)、雙（多）功率電機(jī)、S11系列變壓器、節(jié)能控制柜、輸、注變頻裝置、電容補(bǔ)償裝置等4627臺(tái)（套），累計(jì)節(jié)電約1.38億kW·h，取得了良好的節(jié)電效果。

3、在注水系統(tǒng)，優(yōu)化注水機(jī)泵參數(shù)，實(shí)施注水工藝改造，提高注水效率。

提高注水泵效率是提高注水系統(tǒng)效率、降低注水能耗的重要手段。大港油田在提高注水系統(tǒng)效率、降低注水能耗等方面做了大量的有效嘗試，組織實(shí)施了：優(yōu)選高效柱塞泵替代低效離心泵節(jié)能工藝技術(shù)；恒壓變頻節(jié)能技術(shù)；高低壓系統(tǒng)分離節(jié)能工藝技術(shù)；注水系統(tǒng)優(yōu)化簡化節(jié)能工藝技術(shù)；單井增壓注水，降低系統(tǒng)運(yùn)行壓力節(jié)能技術(shù)；系統(tǒng)除垢降壓節(jié)能工藝技術(shù)等七項(xiàng)調(diào)整改造節(jié)能技術(shù)和優(yōu)化運(yùn)行措施。

通過實(shí)施以上七項(xiàng)主要節(jié)能降耗技術(shù)，大幅提高了注水泵效和系統(tǒng)效率，有效降低了注水單耗（由平均 7.01kW·h/m3左右降低到 6.74kW·h/m3）。其中，自一聯(lián)實(shí)施了高、中、低壓三級(jí)分壓注水技術(shù)改造后，注水泵機(jī)組平均單耗由7.55kW·h/m3降至4.03kW·h/m3，注水系統(tǒng)效率提高了7.5%,取得了顯著的節(jié)能效果。

4、在加熱系統(tǒng)，淘汰低效加熱爐，實(shí)施零散天然氣發(fā)電和余熱綜合利用改造，替代電加熱，降低加熱系統(tǒng)能源消耗。

加熱系統(tǒng)的節(jié)能改造，主要采取了五項(xiàng)節(jié)能措施：

積極挖掘非天然氣集輸區(qū)域零散天然氣潛力，實(shí)施零散天然氣發(fā)電。截止2010年底，共實(shí)施天然氣發(fā)電機(jī)組84臺(tái)，裝機(jī)功率31200kW，年利用零散天然氣發(fā)電1.58億kW·h，“十一五”累計(jì)發(fā)電6.46億kW·h，極大的降低了外購電力消費(fèi)，降低了成本支出。

挖掘天然氣發(fā)電機(jī)組余熱潛力，應(yīng)用天然氣發(fā)電機(jī)組余熱回收技術(shù)。發(fā)電機(jī)余熱回收實(shí)現(xiàn)了余熱、發(fā)電、減排的綜合利用，目前，已有6個(gè)站28臺(tái)發(fā)電機(jī)安裝了余熱回收裝置，年節(jié)天然氣約540萬方。

推廣應(yīng)用高效加熱爐，提高加熱系統(tǒng)效率。針對老油田加熱設(shè)備老化問題，采用高效真空相變加熱爐，替代聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站內(nèi)的低效、老化嚴(yán)重的水套爐。共更新高效真空相變加熱爐132臺(tái)，加熱爐熱效率由2006年的64.88%提高到2010年的80.39%，提高了加熱效率，降低了能源消耗。

應(yīng)用燃?xì)饧訜釥t、多功能儲(chǔ)集器替代電加熱器。應(yīng)用管道自動(dòng)加熱器、真空相變爐、多功能儲(chǔ)集器等新型燃?xì)饧訜峒夹g(shù)代替電加熱器，可充分利用油田自有零散資源，降低外購電力消耗。共實(shí)施替代電加熱58臺(tái) （套），形成1.1萬kW·h日節(jié)電能力。

推廣應(yīng)用太陽能儲(chǔ)罐加熱技術(shù)，替代電加熱系統(tǒng)。太陽能加熱技術(shù)可利用新能源，滿足邊遠(yuǎn)單井儲(chǔ)罐中的原油持久加溫，因而大大減少了電能的消耗，滿足原油正常拉運(yùn)。據(jù)測試計(jì)量，太陽能加溫裝置可節(jié)電60%以上,其中，在棗一聯(lián)合站卸油罐安裝改造的集群太陽能裝置，與輔助電加熱器配合使，替代6臺(tái)共計(jì)120kW電加熱器，投產(chǎn)以來，日節(jié)電1601kW·h（由日均2836kW·h下降到1235度），年節(jié)電58.44萬kW·h，折合電費(fèi)40萬元。項(xiàng)目總計(jì)投入163.8萬元，投資回收期4年。目前大港油田公司已推廣太陽能加熱裝置34套。

5、在機(jī)采系統(tǒng)，全面開展機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能挖潛改造，降低機(jī)采系統(tǒng)能耗。

近年來，大港油田公司機(jī)采系統(tǒng)效率不斷提高，采液單耗不斷下降，在機(jī)采系統(tǒng)主要采取了以下措施：

一是推廣井筒舉升參數(shù)優(yōu)化技術(shù)?！笆晃濉捌陂g，針對油田油井系統(tǒng)效率較低的原因，利用油井提高系統(tǒng)效率優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件，對680余口油井進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)施。對沖次偏大，功率不平衡，桿柱設(shè)計(jì)不合理等系統(tǒng)效率偏低的油井進(jìn)行了優(yōu)化。其中，通過對南部油田實(shí)施后系統(tǒng)效率進(jìn)行的復(fù)測，16口“雙高”油井的平均系統(tǒng)效率由19.43%提高到27.95%，提高了8.52%；平均輸入功率由10.36kW降到9.17kW，下降了1.19kW，平均節(jié)電率達(dá)到12%，16口井日節(jié)電448kW·h。

二是合理優(yōu)化調(diào)整采油工藝。歷經(jīng)多年的開發(fā)，動(dòng)液面不斷下降、泵掛逐年加深，部分電泵井低供液生產(chǎn)，能耗高、運(yùn)行成本高的矛盾日趨嚴(yán)重，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施了舉升結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合作業(yè)轉(zhuǎn)變采油方式130口，其中電泵轉(zhuǎn)抽油機(jī)62口、轉(zhuǎn)撈油4口、轉(zhuǎn)螺桿泵64口，調(diào)整后單井日節(jié)電一半以上。

三是推廣節(jié)能型抽油機(jī)。近幾年，先后試驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)用了皮帶式、下偏杠鈴式、雙驢頭、調(diào)徑變矩式、復(fù)式永磁電機(jī)抽油機(jī)等節(jié)能型抽油機(jī)，監(jiān)測對比數(shù)據(jù)表明，其節(jié)電率在12－30%，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過綜合效果比對，優(yōu)選了皮帶式、下偏杠鈴抽油機(jī)，復(fù)式永磁電機(jī)抽油機(jī)，結(jié)合產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)行改造和規(guī)模推廣400余臺(tái)，其設(shè)備系統(tǒng)效率均超過30%。

四是推廣應(yīng)用電熱桿和電泵差度調(diào)頻裝置。電熱桿和電潛泵是大港油田采油方式主要組成部分，雖然數(shù)量占采油井?dāng)?shù)不多，但耗能量占機(jī)采系統(tǒng)耗能量的山分之一強(qiáng)，單井耗電量是常規(guī)抽油機(jī)耗電量的三倍，存在著巨大的節(jié)能潛力，為此，通過前期試驗(yàn)，對電熱桿和電泵井采取差度調(diào)頻配套裝置，共實(shí)施82口井，單井平均日節(jié)電300kW·h以上。

三、開展?jié)摿Ψ治?，加?qiáng)技術(shù)研究，不斷增加節(jié)能技術(shù)儲(chǔ)備

“十一五”期間，大港油田公司在節(jié)能潛力分析及措施研究方面做了大量的工作，結(jié)合實(shí)際工作需求，先后與相關(guān)石油院校和專業(yè)技術(shù)單位聯(lián)合，組織開展了 《大港油田節(jié)能潛力及措施》、《電力系統(tǒng)節(jié)能潛力與對策研究》、《自備電廠余熱利用措施研究》、《復(fù)式永磁電機(jī)抽油機(jī)試驗(yàn)與研究》等專題潛力分析與技術(shù)研究，分析挖掘節(jié)能潛力，從節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面研究提高大港油田節(jié)能效果的措施，為切實(shí)提高節(jié)能水平、促進(jìn)節(jié)能決策提供科學(xué)依據(jù)。

結(jié)合節(jié)能節(jié)水技術(shù)需求和專項(xiàng)技術(shù)改造，大港油田積極組織節(jié)能節(jié)水科研先導(dǎo)試驗(yàn)和技術(shù)推廣，先后試驗(yàn)推廣一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，均取得良好的效果。截止目前，已規(guī)模推廣了七項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，主要包括：

注水、集輸系統(tǒng)優(yōu)化簡化技術(shù)：通過應(yīng)用新型單井計(jì)量、恒流量配注、單管常溫集輸技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，將原有集輸二級(jí)布站改為一級(jí)布站，實(shí)現(xiàn)地面工藝的簡化和能耗環(huán)節(jié)的減少。

抽油機(jī)下偏杠鈴增程改造技術(shù)：對老式游梁抽油機(jī)進(jìn)行增高支架，加長游梁前臂，加長連桿，增加下偏杠鈴裝置和新的驢頭的技術(shù)改造。改造后的抽油機(jī)，可滿足油田開發(fā)后期“長沖程、低沖刺”生產(chǎn)需求，平均節(jié)電率可達(dá)15%左右。

零散天然氣發(fā)電及余熱回收利用技術(shù)：主要針利用單井定壓放氣閥及分離器收集的零散天然氣，加以發(fā)電利用，并對發(fā)電機(jī)組排出的高溫?zé)煔?，通過針型管余熱回收裝置回收余熱，以替代加熱爐加熱，達(dá)到減少了網(wǎng)上購電，節(jié)約燃料的目的，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。

太陽能加熱原油技術(shù)：利用太陽能集熱裝置，對邊遠(yuǎn)單井和部分新開發(fā)單井的原油儲(chǔ)罐儲(chǔ)罐中的原油持久加溫，替代原有電加熱系統(tǒng)，經(jīng)測試，太陽能加溫裝置可節(jié)能60%以上。

注水系統(tǒng)高低壓分注技術(shù)：對注水壓力相差較大的系統(tǒng)實(shí)施高、低壓系統(tǒng)分離，配套安裝變頻調(diào)速系統(tǒng)，減少節(jié)流損失，降低系統(tǒng)能耗。

熱泵余熱回收技術(shù)：主要利用熱泵技術(shù)將煙氣、污水余熱加以回收，用于生產(chǎn)、生活加熱和制冷，達(dá)到降低能源消耗的目的。

復(fù)式永磁電機(jī)抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)

該技術(shù)采用塔式結(jié)構(gòu)，由立柱支撐的復(fù)式永磁電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)負(fù)載，通過變頻控制系統(tǒng)在規(guī)定范圍內(nèi)對抽油機(jī)沖程和沖次實(shí)現(xiàn)無級(jí)可調(diào)，使電機(jī)額定功率大大降低，綜合節(jié)電率達(dá)25%以上。

正試驗(yàn)研究2項(xiàng)，包括：

潛油螺桿泵采油技術(shù)

潛油直驅(qū)螺桿泵無須抽油桿，無須機(jī)械減速裝置，提高了系統(tǒng)效率，降低了能耗，且排除了有桿螺桿泵在原油開采中的抽油桿斷脫和其在深井、斜井中使用受到限制的問題。

無桿往復(fù)式潛油電泵采油技術(shù)

該技術(shù)將無桿往復(fù)式潛油電泵，通過油井，油管相互聯(lián)接，潛入到油井套管內(nèi)油層底部，以直線電機(jī)做動(dòng)力源，通過直線電機(jī)上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)泵柱塞上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)，將油液舉升到地面管道中。在深井、低滲透、大斜度井，水平井等疑難油井的應(yīng)用具有明顯優(yōu)勢，且可提高采油系統(tǒng)效率，節(jié)能降耗。

“十二五”工作措施

1、完善考核指標(biāo)，加大考核力度

進(jìn)一步完善細(xì)化節(jié)能節(jié)水考核體系，擴(kuò)大節(jié)能節(jié)水考核的覆蓋面，加大節(jié)能激勵(lì)力度和獎(jiǎng)勵(lì)范圍規(guī)范嚴(yán)格、形成內(nèi)容完整、約束有力、激勵(lì)有效的考核機(jī)制，以進(jìn)一步調(diào)推動(dòng)節(jié)能工作的深入開展。

2、加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水源頭控制

從提高建設(shè)項(xiàng)目“節(jié)能篇”編制水平入手，加強(qiáng)可研和初步設(shè)計(jì)節(jié)能專篇編制審查，完善用能評(píng)估，從源頭把握建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能效果；落實(shí)《節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品評(píng)價(jià)推薦管理辦法》，加強(qiáng)節(jié)能產(chǎn)品評(píng)價(jià)、交流工作，規(guī)范節(jié)能產(chǎn)品管理。有計(jì)劃、有步驟按照產(chǎn)品分類，分期分批對在用用能、用水設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和推薦，規(guī)范節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品管理，確保在用設(shè)備的節(jié)能節(jié)水先進(jìn)性。

3、推動(dòng)能效對標(biāo)工作深入開展

通過能效“對標(biāo)”工作的深入開展，促使工藝和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)備效率進(jìn)一步提高，單耗水平進(jìn)一步下降。分階段、分步驟做好以下工作：第一，在采油廠和隊(duì)、站二級(jí)能效標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，開展與能效標(biāo)桿的差距分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，明確解決途徑，制定切實(shí)可行的能效提升方案；第二，開展措施落實(shí)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。采取技術(shù)措施，對影響能耗的硬件設(shè)施進(jìn)行改造，配套合理的參數(shù)優(yōu)化調(diào)整和既定的管理措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用能系統(tǒng)的節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第三，總結(jié)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，修訂對標(biāo)指標(biāo)，推動(dòng)對標(biāo)工作向下一循環(huán)的深層次開展。四是加強(qiáng)現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督，抓住重點(diǎn)典型，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，全力推進(jìn)。

（四）搞好節(jié)能監(jiān)測整改和能源審計(jì)工作

“節(jié)能監(jiān)測”和“能源審計(jì)”是節(jié)能工作的眼睛，為此，認(rèn)真貫徹中油集團(tuán)公司關(guān)于監(jiān)測比例要求，合理制訂和落實(shí)節(jié)能監(jiān)測實(shí)施計(jì)劃,查找問題，制定措施，落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢核實(shí)。積極組織開展以所屬主要能耗單位為主體的能源審計(jì)工作，通過統(tǒng)計(jì)、分析、用能環(huán)節(jié)調(diào)研，結(jié)合檢測等手段，做好對用能單位能源利用過程進(jìn)行的檢驗(yàn)、核查和分析評(píng)價(jià)，以查找問題，挖掘潛力，為下步節(jié)能改造和提高用能水平奠定基礎(chǔ)。

（五）加快淘汰高耗能設(shè)備

認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司《關(guān)于發(fā)布低效高耗設(shè)備淘汰目錄 和節(jié)能節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用目錄的通知》要求，結(jié)合設(shè)備改造和節(jié)能專項(xiàng)改造，推廣先進(jìn)成熟節(jié)能設(shè)備和產(chǎn)品，加快淘汰高耗低效設(shè)備步伐，并杜絕新上和改造項(xiàng)目使用淘汰設(shè)備。各單位要制定淘汰更新計(jì)劃，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的能源利用率。

（六）研究探索節(jié)能減排新機(jī)制。在現(xiàn)有管理模式和機(jī)制下，不斷創(chuàng)新節(jié)能工作管理理念，促進(jìn)節(jié)能工作可持續(xù)發(fā)展。有計(jì)劃的試驗(yàn)和推行節(jié)能項(xiàng)目“合同能源管理”機(jī)制，在認(rèn)真研究國家及中油集團(tuán)公司節(jié)能減排的政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，積極探索“合同能源管理”在公司應(yīng)用的合理性和適應(yīng)性，有針對性的進(jìn)行可行性試驗(yàn)，在逐步完善相關(guān)配套制度和措施的基礎(chǔ)上逐步推行。

（七）挖掘管理節(jié)能和群眾節(jié)能潛力

“管理節(jié)能”和“群眾節(jié)能”是節(jié)能工作的重要組成部分，也是節(jié)能工作的基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，“十二五”期間將進(jìn)一步推動(dòng)“管理節(jié)能”和“群眾節(jié)能”工作的開展。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，充分利用合理化建議、“五型班組”創(chuàng)建、“節(jié)約獻(xiàn)言”等專項(xiàng)活動(dòng)，配之以靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與節(jié)能。