再談向?qū)氫搶W(xué)習(xí)

吳溪淳

在今年2月召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第四次會員大會上我談了向?qū)氫搶W(xué)習(xí)，把企業(yè)做優(yōu)做強的問題。

今天想再談這個問題。寶鋼從1978年12月動工建設(shè)到1985年9月一期工程順利投產(chǎn)，歷時近7年。投產(chǎn)之后歷經(jīng)10年的生產(chǎn)磨礪，成為國內(nèi)領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)。時至今日，寶鋼始終遵循鄧小平同志在寶鋼投產(chǎn)之前的1984年給寶鋼題詞：“掌握新技術(shù)要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”的教導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭做一流，始終站在中國鋼鐵行業(yè)的前列，引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展，成為我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。今年“五一”國際勞動節(jié)前夕，寶鋼成為我國鋼鐵行業(yè)唯一一個被授予“中國工業(yè)大獎”的企業(yè)。大獎評審委員會認(rèn)為：32年來，寶鋼始終以做大做強鋼鐵工業(yè)為使命，實施高起點引進，高水平創(chuàng)新，高效益管理的發(fā)展戰(zhàn)略，建成了世界一流的鋼鐵精品基地和鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料基地，具備了與世界一流鋼鐵企業(yè)抗衡的實力。寶鋼作為鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，通過二次創(chuàng)新和自主集成創(chuàng)新，形成了具有寶鋼特色的技術(shù)創(chuàng)新道路和自主創(chuàng)新體系，進入了世界先進行列。寶鋼集團董事長徐樂江在獲獎后發(fā)表的感言中說：“十二五”規(guī)劃期是寶鋼發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，我們已經(jīng)確定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)：成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力，倍受社會尊重，一業(yè)特強，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的世界一流的國際公眾化公司，成為全球500強中的優(yōu)秀企業(yè)。

今年一季度，在進口鐵礦石價格平均每噸同比上漲60.31美元，漲幅高達62.62%的情況下，寶鋼集團利潤總額67.0048億元，雖比去年同期下降，但仍然相當(dāng)于首鋼集團、河北鋼鐵集團、鞍鋼和攀鋼集團、沙鋼集團、山東鋼鐵集團、武鋼集團和馬鋼集團等七大鋼鐵集團的利潤總額之和。寶鋼以占鋼協(xié)會員企業(yè)鋼產(chǎn)量總計6.89%的鋼產(chǎn)量，實現(xiàn)了占鋼協(xié)會員企業(yè)利潤總額（不包括無報表的日照鋼鐵和海鑫鋼鐵）的27.39%的利潤。寶鋼集團利潤總額的72.6%來自鋼鐵主業(yè)，27.4%來自除鋼鐵外的其他相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。

今天的寶鋼是創(chuàng)新型寶鋼、精品寶鋼、綠色寶鋼、數(shù)字化寶鋼、知識型寶鋼、卓越績效寶鋼?；仡檶氫摮砷L壯大的歷史，寶鋼一期工程投產(chǎn)后用了15年時間完成了二期和三期工程建設(shè)，建成了我國第一個千萬噸級現(xiàn)代化特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，走過了相當(dāng)于日本和德國鋼鐵同行二戰(zhàn)后55年的發(fā)展歷程。從寶鋼一期投產(chǎn)到2003年進入世界500強，寶鋼用了不到20年時間，實現(xiàn)了我國鋼鐵工業(yè)的歷史性跨越。寶鋼之路是精品發(fā)展之路、綠色發(fā)展之路、產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展之路、兼并重組發(fā)展之路、科技和管理不斷創(chuàng)新發(fā)展之路、以人為本人才強企的發(fā)展之路。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，歷史已經(jīng)證明寶鋼的發(fā)展之路是正確的。寶鋼經(jīng)驗的靈魂就是不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進的不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和進步的動力，在不斷打造企業(yè)良性發(fā)展的體制機制上下功夫。

寶鋼的發(fā)展之路代表了我國特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向。我殷切希望，我國的特大型、大型鋼鐵企業(yè)從寶鋼發(fā)展之路得到借鑒，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、深入地學(xué)習(xí)寶鋼經(jīng)驗。特別是學(xué)習(xí)寶鋼現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗，完善包括母公司和子公司在內(nèi)的公司法人治理，建立健全董事會、監(jiān)事會的體制和運作機制，實現(xiàn)從工廠化管理到公司化管理的轉(zhuǎn)變，集團公司既對策略性、全局性業(yè)務(wù)進行管控，確保集團公司戰(zhàn)略意圖的有效貫徹和風(fēng)險防范，又能對子公司合理授權(quán)，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，提高其市場響應(yīng)速度；學(xué)習(xí)寶鋼的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，建立戰(zhàn)略管理體系，不僅強化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和調(diào)整，而且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算、投資、績效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對公司經(jīng)營管理的引導(dǎo)；學(xué)習(xí)寶鋼創(chuàng)新體系建設(shè)的經(jīng)驗和實施人才強企戰(zhàn)略的運行機制；學(xué)習(xí)寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，使企業(yè)文化成為員工隊伍建設(shè)的靈魂和動力。學(xué)習(xí)寶鋼經(jīng)驗要緊密結(jié)合自己的實際，找出差距，取長補短，調(diào)整自己的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和工作措施，努力提高自己的發(fā)展質(zhì)量，抓住“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，切實在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式上取得優(yōu)異成績。