站在新起點 實現(xiàn)新跨越 再造新王莊

肖亞寧

(潞安集團(tuán)王莊煤礦,山西省長治市,046031)

站在新起點 實現(xiàn)新跨越 再造新王莊

肖亞寧

(潞安集團(tuán)王莊煤礦,山西省長治市,046031)

山西潞安集團(tuán)王莊煤礦是一座特級、高產(chǎn)、高效、現(xiàn)代化礦井。建礦逾40年來,特別是改革開放之后,礦井的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終在全國同類礦井中保持領(lǐng)先水平,被譽為“中國煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”、“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”、“中國煤礦全面發(fā)展的典范”、“中國煤炭工業(yè)品牌礦”,在全國享有很高的聲譽。近年來,王莊煤礦以“再造一個新王莊”為目標(biāo),把轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展理念貫穿于企業(yè)的各項工作中,在戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、職工生活水平提高等方面深入推進(jìn),確保了企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。

1 審時度勢,超前謀劃,實施戰(zhàn)略無縫對接

如今,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的時代。走新型工業(yè)化道路是煤炭企業(yè)順應(yīng)時代潮流、堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。在這種形勢下,潞安集團(tuán)確立了“十二五”期間“億噸煤炭、立體能源、總量翻番、國際潞安”的發(fā)展戰(zhàn)略,在潞安集團(tuán)新戰(zhàn)略的導(dǎo)引下,王莊煤礦審時度勢,對當(dāng)前及今后一個時期的發(fā)展形勢、發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,確立了以“再造一個新王莊”為主體的“三步走”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略層面已完成與集團(tuán)公司的無縫對接。

王莊煤礦“十二五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略,概括地講,就是“三步走”戰(zhàn)略。

第一步:奠定基礎(chǔ)階段(2010年)。這一階段的主要特點是“強基擴源,一礦三區(qū)”,總產(chǎn)能確保達(dá)到800萬t/a以上,并力爭達(dá)到1000萬t/a,構(gòu)建起“一礦三區(qū)”的跨區(qū)域、集約、高效發(fā)展模式。

第二步:跨越發(fā)展階段(2011-2012年)。這一階段的主要特點是“一主兩翼,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”,總產(chǎn)能力爭突破1200萬t/a。其中,現(xiàn)有礦井調(diào)整后,產(chǎn)能穩(wěn)定在700萬t/a以上;臨汾蒲縣礦區(qū)礦井技改擴建后,產(chǎn)能提升到380萬t/a;沁源礦區(qū)技改擴建后,產(chǎn)能提升到120萬t/a以上。同時,創(chuàng)新和完善王莊煤礦與古城礦井接替相配套的體制、機制,實現(xiàn)現(xiàn)有礦井人才、技術(shù)、隊伍等資源批量向古城礦井轉(zhuǎn)移,推動古城礦井快速發(fā)展。

第三步:實現(xiàn)騰飛階段(2013-2015年)。這一階段的主要特點是“三足鼎立,產(chǎn)量翻番”,總產(chǎn)能在800萬t/a基礎(chǔ)上翻一番,實現(xiàn)“再造一個新王莊”的目標(biāo)。其中,現(xiàn)有礦井調(diào)整后,產(chǎn)能保持在600萬t/a,臨汾蒲縣礦區(qū)和沁源礦區(qū)整合礦井產(chǎn)能提升到500萬t/a,古城礦井建成投產(chǎn)前期產(chǎn)能達(dá)到500萬t/a左右。

根據(jù)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,王莊煤礦將今后一個時期的發(fā)展定位于“三變”、“三不變”、“三個強化”。

“三變”即:生產(chǎn)模式、安全管理格局、可持續(xù)發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變:生產(chǎn)模式由一礦一井逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙坏V三區(qū)”強勢發(fā)展新模式。其中,“一礦”為王莊煤礦,“三區(qū)”為王莊礦區(qū)、臨汾蒲縣礦區(qū)、沁源礦區(qū)。

安全管理格局轉(zhuǎn)變:由單一管理格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙缘V帶礦”、“以隊帶隊”的大安全管理格局。立足于王莊煤礦本部管理,輻射和帶動整合礦井的安全管理。

可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變:由高強度開采、低效率利用方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咛寄茉吹吞冀?jīng)濟(jì)發(fā)展方式。整合礦井實行規(guī)?；_采,減少資源浪費;推行精采細(xì)采,提高資源回收率;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)量大礦向效益強礦的轉(zhuǎn)變。

“三不變”即:不管困難多大,打造千萬噸級品牌礦和“再造一個新王莊”的決心不變;不管安全形勢多么嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)從零開始、向零奮斗的目標(biāo)不變;不管付出多少艱辛,提高職工幸福指數(shù)的宗旨不變。

“三個強化”即:強化數(shù)字化礦井建設(shè)和科技攻關(guān),為礦井集約、高效發(fā)展提供保障;強化人才素質(zhì)培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè),為礦井安全、和諧發(fā)展提供保障;強化王莊煤礦新井投運和整合礦井技改達(dá)產(chǎn),為礦井持續(xù)發(fā)展提供保障。

以“再造一個新王莊”為主體的“三步走”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既是王莊煤礦順應(yīng)潞安集團(tuán)建設(shè)新型能源和煤化工集團(tuán)戰(zhàn)略布局的必然要求,又是王莊煤礦在“十二五”乃至更長一個時期又好又快發(fā)展的必然選擇。

2 開源節(jié)流,精打細(xì)算,轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式

目前,王莊煤礦正在開采的630、740兩個水平可布置工作面儲量只有2200萬t,正在開發(fā)的540水平工作面可采儲量也只有逾6900萬t,這其中還包括逾2800萬t的村莊壓煤?？梢哉f,礦井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期已經(jīng)大大縮短,礦井的資源接替和采區(qū)接續(xù)都比較緊張,無法適應(yīng)礦井的可持續(xù)發(fā)展要求。因此,根據(jù)王莊煤礦實際情況,一方面必須適當(dāng)調(diào)低礦井的產(chǎn)量,延長礦井的服務(wù)年限;另一方面要千方百計盤活整合資源,開發(fā)新的資源,確保礦井的可持續(xù)發(fā)展。

(1)根據(jù)礦井的資源接替和采區(qū)接續(xù)情況,對礦井未來一個時期的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,逐步調(diào)低礦井的產(chǎn)量。同時,對新建選煤廠進(jìn)行不斷調(diào)試,形成入洗能力600萬t/a以上,從而加大噴吹煤、塊煤等“品種煤”、“效益煤”開發(fā)力度,在產(chǎn)量下調(diào)的情況下,確保效益不斷提升。

(2)加快王莊煤礦新井建設(shè)工程。新建礦井預(yù)計將于2011年9月份正式投入生產(chǎn),并實現(xiàn)與現(xiàn)有采區(qū)的正常接續(xù),從而保證王莊煤礦“十二五”末實現(xiàn)“再造一個新王莊”的奮斗目標(biāo)。

(3)對井田內(nèi)邊角煤回采進(jìn)行整體調(diào)研規(guī)劃,并對相關(guān)的回采工藝進(jìn)行可行性研究。王莊煤礦礦井邊角煤和煤柱可采儲量約為574萬t,如果能夠有效開采,將產(chǎn)生很好的效益。2010年,王莊煤礦確定了43M1、43M3兩個邊角煤回采工作面,形成了正規(guī)采區(qū)與邊角煤配采的生產(chǎn)格局。

(4)全面啟動壓煤村莊搬遷工程。礦井井田范圍內(nèi)有9個壓煤村莊,壓煤儲量達(dá)到6249.7萬t,按回收率為70%計算,可采儲量為4374.8萬t。目前,在集團(tuán)公司和股份公司的大力支持下,王莊煤礦克服嶺上村搬遷的重重困難,同市、縣、鎮(zhèn)各級政府和有關(guān)部門及相關(guān)村委會經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào),整體工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展,50棟樓主體工程已經(jīng)完工。

(5)充分發(fā)揮大礦在技術(shù)、管理、人才、品牌等方面的優(yōu)勢,以長治沁源縣和臨汾蒲縣整合資源礦井為突破點,加快整合煤礦現(xiàn)代化技改擴建步伐,拓展新的發(fā)展空間。王莊煤礦針對在臨汾蒲縣和長治沁源縣整合的伊田、黑龍、黑龍關(guān)、五一煤業(yè)公司,堅持現(xiàn)代化技改擴建,進(jìn)一步提升產(chǎn)能。

(6)加快建設(shè)快速裝車系統(tǒng)和戰(zhàn)略裝車點,使“經(jīng)營區(qū)域內(nèi)煤炭”成為王莊煤礦未來一個時期新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前,該項工作已具備投產(chǎn)運行條件。系統(tǒng)投運后,裝車速度將進(jìn)一步加快,裝車質(zhì)量將進(jìn)一步提高,從而真正成為王莊煤礦的又一項增效工程,徹底解決生產(chǎn)與外運之間的矛盾問題。

(7)加強同集團(tuán)公司的溝通,將古城礦井開發(fā)與王莊煤礦現(xiàn)有礦井生產(chǎn)進(jìn)行有效對接、有機結(jié)合,全面籌劃“十二五”末1600萬t/a生產(chǎn)能力的新格局,從根本上解決礦井的資源接替問題。

3 自主創(chuàng)新,科技攻關(guān),提升核心競爭力

自主創(chuàng)新一直以來就是王莊煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。自1966年建礦以來,通過不斷地自主創(chuàng)新,該礦礦井的產(chǎn)量從建礦的90萬t/a提高到現(xiàn)在“一礦三區(qū)”跨區(qū)域、集約、高效發(fā)展模式下的1000萬t/a,成為我國煤炭行業(yè)自主創(chuàng)新的典范。

(1)不斷創(chuàng)新和提高煤炭生產(chǎn)核心技術(shù)水平。2007年,王莊煤礦建成了國內(nèi)第一個大采高自動化綜放工作面;2008年,王莊煤礦建成了國內(nèi)第一個自動化、數(shù)字化掘進(jìn)工作面。這兩項成果整體技術(shù)均達(dá)到國際領(lǐng)先水平,均榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎。2009年,王莊煤礦開展的“煤巷自動化快速掘進(jìn)自動糾偏與煤矸識別技術(shù)研究”項目,整體技術(shù)再次達(dá)到國際領(lǐng)先水平;2010年3月份,王莊煤礦在6216工作面建成又一個大采高自動化工作面,實現(xiàn)了自移列變、自移皮帶機尾、自移電纜、自移升降過橋、智能采煤、智能變頻、智能配液等多項技術(shù)的應(yīng)用,大大提升了裝備的科技含量及自動化程度,標(biāo)志著王莊煤礦綜采自動化水平又上升到了一個新的高度。

(2)“特厚煤層安全開采關(guān)鍵裝備及自動化技術(shù)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。這項榮譽是2010年山西省煤炭行業(yè)獲得的唯一國家級榮譽。該技術(shù)為實現(xiàn)煤礦無人化采掘目標(biāo)的技術(shù)突破創(chuàng)造了重要的條件,2007年1月在井下應(yīng)用后,采掘工人數(shù)量減少50%,綜放工作面產(chǎn)量從500萬t/a增加至800萬t/a,煤炭采出率提高了10%,取得了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(3)大力推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)工作。2009年,該礦建成了數(shù)字化安全、通風(fēng)調(diào)度中心和數(shù)字化礦燈房,成為了王莊煤礦數(shù)字化礦井的亮點工程,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽,成為了展示礦山良好形象的窗口;建立了井下工業(yè)千兆以太環(huán)網(wǎng),通過工業(yè)千兆以太環(huán)網(wǎng)將井下信息傳輸至煤礦調(diào)度室,使礦區(qū)與集團(tuán)公司、整合礦井網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),使公司至煤礦、煤礦至整合礦井的信息傳輸走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

4 管理創(chuàng)新,提質(zhì)增效,構(gòu)建經(jīng)營新模式

(1)安全精細(xì)化管理。做好對現(xiàn)有安全風(fēng)險抵押制、安全紅線管理規(guī)定、“六長”每日必做工作制度的有效推進(jìn),進(jìn)一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。要在全礦自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,把安全目標(biāo)責(zé)任分解落實到班組、崗位和個人。通過不斷地創(chuàng)新與實踐,初步形成管理措施科學(xué)化、安全檢查經(jīng)常化、隱患治理實質(zhì)化、行為控制人性化、責(zé)任追究制度化、變化條件可控化、安全教育實效化為主要內(nèi)容的安全精細(xì)化管理體系。

(2)生產(chǎn)精益化管理。在實施“圈定儲量、限定進(jìn)尺、煤質(zhì)與回收率一體化”管理和回采工作面“5米行動”的基礎(chǔ)上,各相關(guān)科室和綜采隊組進(jìn)一步研究探索,優(yōu)化放煤工藝,提高放煤工的技術(shù)操作水平,縮短工作面端頭鋪網(wǎng)長度和推進(jìn)進(jìn)尺;不斷引入精益管理思想,對采區(qū)實行分類管理,優(yōu)化資源配置,突出主導(dǎo)工序的最優(yōu)化,模擬市場化運行,使生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流有效結(jié)合。

(3)成本全面預(yù)算管理。要以建立健全新型成本管理考核制度、構(gòu)建成本內(nèi)部控制管理模式為突破口,以深化全面預(yù)算管理、建立成本控制走廊為手段,完善煤礦、科(隊)、班組三級內(nèi)部市場體系,加強內(nèi)控制度建設(shè)和資金流向跟蹤管理,完善專項資金審批使用制度,構(gòu)建新的成本控制平臺,實現(xiàn)成本管理內(nèi)容精細(xì)化、成本控制責(zé)任化、資金使用效益最大化。

(4)內(nèi)部市場化管理。要在認(rèn)真總結(jié)近年來內(nèi)部市場化運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,整合和重新構(gòu)建新的內(nèi)部市場化運營體系。創(chuàng)造一些好經(jīng)驗、好做法,使基層單位的內(nèi)部市場化運行與6S管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和資源回收、材料核算等充分對接。

(5)人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)管理。繼續(xù)開展好“全員培訓(xùn)”和“六百工程”建設(shè),強化員工規(guī)范化操作,提升安全技能,打造精品員工隊伍,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型職工隊伍提供了強有力的人才保證和智力支持;注重員工技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)更多的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。同時,堅持“德能兼?zhèn)洹钡脑瓌t和干部“四化”的標(biāo)準(zhǔn),實行推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等5個環(huán)節(jié)的干部用人機制,全面推行后備干部制度。

5 生態(tài)平衡、以人為本,人與自然、社會和諧發(fā)展

(1)實施矸石山綠化工程。矸石山綜合治理采用了生態(tài)工程復(fù)墾方式。治理過程中,采用反坡梯田整地法,將矸石山區(qū)分成條帶。先栽植喬木,然后種植灌木,坡面種草,坡面形成草坪后再適當(dāng)補充栽植灌木。通過增加矸石山植被,改善了礦區(qū)及其周圍的大氣環(huán)境質(zhì)量和水環(huán)境質(zhì)量。

(2)實施礦區(qū)塌陷區(qū)綜合治理工程。采用土方回填、園藝化、生態(tài)化改造等綜合治理技術(shù),將礦區(qū)塌陷區(qū)建設(shè)成為了集休閑、娛樂、健身為一體的功能齊全、設(shè)施完善的礦區(qū)休閑場所。實施五道溝污水池改造工程,徹底解決了五道溝污水池影響礦區(qū)形象的問題,進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境。

(3)實施生態(tài)景觀建設(shè)工程。光明南區(qū)、光明北區(qū)、世紀(jì)家園等小區(qū)的綠化工程共栽植各類花木逾16000株;游泳館的綠化工程共栽植各類花木逾14300株;班中餐食堂周圍環(huán)境綠化共種植各類苗木逾3200株;永樂廣場、昌盛路、幸福大道、北煤場等區(qū)域共種植各類苗木逾18000株。矸石山共種植各類樹木31000株。綠化栽植以帶狀整地為主,常綠樹種——側(cè)柏結(jié)合落葉灌木栽植的方式,坡面種植草坪和花灌木,做到了全面、立體的高品位綠化,初步形成了煤炭資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境不斷改善的可持續(xù)發(fā)展之路。

(4)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和諧礦區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)。一是按照“精品小區(qū)”建設(shè)要求,將光明南、北區(qū)建成高檔小區(qū),以嶄新的面貌迎接2011年“國際安全社區(qū)驗收”;二是完成礦區(qū)生活污水處理和62風(fēng)井風(fēng)機噪音治理工程;三是繼續(xù)舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、游泳比賽等多種形式的文體娛樂活動,豐富職工的文化生活,進(jìn)一步增強廣大干部的凝聚力和向心力;四是創(chuàng)辦了《王莊社區(qū)健康報》,編制了社區(qū)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案,建立了60歲以上老年人健康檔案和井下職工血型檔案。

(5)積極籌劃和實施利民實事。福利澡堂、班中餐食堂、后勤服務(wù)大廳、地下停車場、新井綜合樓等一系列惠民工程的實施,使廣大職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。

6 鑄魂塑形,提升企業(yè)精神,實現(xiàn)文化和諧

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,以人為本、獨具特色的企業(yè)文化,是企業(yè)健康發(fā)展的持久動力。王莊煤礦在培育和再造企業(yè)文化中,必須著眼于服務(wù)安全生產(chǎn)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定這個大局,進(jìn)一步豐富、完善和提升企業(yè)精神,充分發(fā)揮企業(yè)文化的鑄魂、塑形、導(dǎo)向和激勵效應(yīng)。

(1)確立先進(jìn)理念,豐富企業(yè)精神。在新的形勢下,要在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)文化整體安排部署的同時,對王莊煤礦的企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行豐富、完善、拓展和提高,注入新的時代元素,培育新的企業(yè)理念、工作作風(fēng)和價值取向,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神支柱。其中,關(guān)鍵是要對王莊煤礦“博采眾長、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神進(jìn)行豐富和提升,確立新的發(fā)展理念。

(2)完善激勵機制,提升職工素質(zhì)。一是加強職工教育培訓(xùn),積極實行“教考分離,掛鉤考核”和“訂單式”培訓(xùn)模式,進(jìn)一步提高教育質(zhì)量,增強培訓(xùn)的針對性;二是深入開展職工崗位練兵、技能大賽以及小改小革、難題攻關(guān)活動,完善高技能人才培養(yǎng)、選拔、使用和獎勵機制,提升職工的實踐能力和創(chuàng)新能力;三是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”活動,暢通職工繼續(xù)教育、崗位成才的“綠色通道”,選塑一批學(xué)習(xí)型科隊、學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)一批“一崗多技,一專多能”的學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型職工,為王莊煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營注入源源不斷的活力。

(3)強化績效管理,激活發(fā)展動力。進(jìn)一步深化干部績效考核評價和基層單位“6S”管理運行機制,橫向切塊分系列量化考核,縱向?qū)訉訏煦^分級考核,構(gòu)建全員、全方位績效管理考評體系。通過全方位績效管理,充分激發(fā)和調(diào)動全礦廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為品牌礦建設(shè)提供強大的動力保障。

(4)精塑和諧形象,展示企業(yè)風(fēng)采。要拓寬視野,積極舉辦或承辦高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高品味的會議或相關(guān)文化交流活動,善于吸收八面來風(fēng),滋養(yǎng)企業(yè)健康成長,以此來充分體現(xiàn)王莊煤礦的大礦風(fēng)范,對內(nèi)增強凝聚力和向心力,對外展示發(fā)展成果和精神風(fēng)貌,提高企業(yè)的知名度和影響力,提升企業(yè)的“軟環(huán)境”和“軟實力”。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

肖亞寧(1964-),男,山西芮城人,高級工程師,中國礦業(yè)大學(xué)在讀博士,現(xiàn)任潞安集團(tuán)公司副總經(jīng)理、王莊煤礦礦長。為“新世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人333人才工程”省級人選,山西省國資委黨委聯(lián)系的高級專家,中共山西省委聯(lián)系的高級專家,山西省五一勞動獎?wù)芦@得者。