淺析油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備的維護與管理

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

淺析油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備的維護與管理

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

介紹了當(dāng)前油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備管理過程中存在的問題及其相應(yīng)的解決方法，為油田生產(chǎn)單位提高機械設(shè)備管理水平提供有益的借鑒。

油田；生產(chǎn)；機械設(shè)備；維護

隨著油田機械設(shè)備科學(xué)管理程度的不斷提高，如何科學(xué)、經(jīng)濟、安全、可靠和高效地發(fā)揮機械設(shè)備在油田生產(chǎn)中的作用，促進油田的快速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是油田設(shè)備現(xiàn)代管理工作中亟待進一步探討的一個重要課題。

隨著市場競爭的日益激烈，油田生產(chǎn)單位改革的進一步深化，生產(chǎn)機械在現(xiàn)代化油田生產(chǎn)單位中的作用已尤為突出，機械設(shè)備的管理，也越來越受到重視。但由于多方面因素的影響，油田生產(chǎn)單位在機械設(shè)備管理過程中，仍存在許多實際問題，如何正確分析與解決管理過程中的各種矛盾，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)設(shè)備，對提高油田生產(chǎn)單位設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高工作效率，降低勞動強度，增強油田生產(chǎn)單位的市場競爭力，都有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題

由于油田屬于大型國有企業(yè)，受各種機制和體制的制約，機械設(shè)備管理存在如下方面的問題：

1.1 管理機構(gòu)不健全 管理制度不完善

（1）管理機構(gòu)不完備。一個油田生產(chǎn)單位要搞好機械設(shè)備管理工作，需要建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利開展的組織保證。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而油田生產(chǎn)單位卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認(rèn)為，機械設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。

（2）管理制度不完善。相當(dāng)一部分油田生產(chǎn)單位仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等，工作尚未完善，管理工作無章可循，管理無序，有的油田生產(chǎn)單位甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

1.2 機械裝備落后 設(shè)備盲目購置

（1）隨著市場競爭的日益激烈，市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時，由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，油田生產(chǎn)單位現(xiàn)有的機械設(shè)備，已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成油田生產(chǎn)單位在部分大型項目的投標(biāo)及生產(chǎn)組織上受到限制，在一定程度上制約了油田生產(chǎn)單位的發(fā)展。

（2）為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，油田生產(chǎn)單位的確需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高技術(shù)裝備水平。但有些油田生產(chǎn)單位沒有根據(jù)自己單位發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制定機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足生產(chǎn)項目的生產(chǎn)要求，新置設(shè)備如成“廢物”。

（3）還有的油田生產(chǎn)單位為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給油田生產(chǎn)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 機械設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)

目前大多數(shù)油田生產(chǎn)單位雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度，明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、品質(zhì)，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

1.4 設(shè)備維修“滯后”浪費嚴(yán)重

（1）由于目前大部分油田生產(chǎn)單位還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

（2）油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備“維修浪費”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件，不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動，就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

2 提高機械設(shè)備管理水平的措施

根據(jù)存在的問題及其原因分析，可以采取如下措施：

2.1 完善管理體制 健全規(guī)章制度

（1）建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

（2）貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到油田生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機械的完好率與利用率，因此在執(zhí)行過程中，除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2 加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度堅持設(shè)備評優(yōu)工作

（1）機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用，這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。因此，任何設(shè)備在使用一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障。為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時，須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對設(shè)備新舊不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

（2）對于具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具，已難以對這些設(shè)備進行正確的修理。因此，這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代化手段，以經(jīng)濟合理的方法開展維修，制定科學(xué)的維修方案。即根據(jù)設(shè)備功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上，進行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了“機械不壞不修，壞了又無法修”的局面發(fā)生。

（3）為促進各基層單位的機械設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果，還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)“增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰”的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了油田生產(chǎn)單位的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了油田生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)。

2.3 加強職業(yè)道德教育

職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，與油田生產(chǎn)單位的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前油田生產(chǎn)單位設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，油田生產(chǎn)單位仍需不斷加強思想政治和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

3 結(jié)束語

油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理制度，抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場，加強維修管理，做好設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控工作及技術(shù)改造工作，強化設(shè)備操作與管理人員技能培訓(xùn)，號召各方面人員積極、全面參與，從而提高設(shè)備完好率、利用率和機械設(shè)備效益。

[1]佟玉林.多媒體教室設(shè)備的維護與管理[J].科技信息,2010,02(23)：55-57.

[2]李步虎.煉鐵設(shè)備的維護與管理[J].金屬材料與冶金工程,2010,38(3)：22-23.

[3]陳昌斌.工程設(shè)備的管理與維護[J].中國水運（下半月）,2009,9(5)：17-18.

Kye words：oilfield；production；machinery and equipment；maintenance

Analysis of Maintenance and Management of Machinery and Equipment in Oilfield Production Unit

LONG Rui-wen
(Liaohe Oilfield Shallow Crude Development Company,Panjin Liaoning 124010，China)

This paper describes the machinery and equipment problems and corresponding solutions to the currentoilfield production unit in the management process in order to provide useful lessons for improving the management level of machinery and equipment in oilfield Production units.

F425

B

1672-545X（2011）09-0112-02

2011-06-21

龍瑞文（1976-），男，四川廣安人，工程師，碩士學(xué)位。主要從事資產(chǎn)設(shè)備管理工作。