提高設(shè)備管理水平 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

李軍國(guó)，孫鵬飛

（哈爾濱軸承集團(tuán)公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

哈爾濱軸承集團(tuán)公司成立于1950年，是中國(guó)軸承行業(yè)三大生產(chǎn)基地之一。自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，公司不斷強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，在行業(yè)率先使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備輔助管理，并取得實(shí)效。

一、設(shè)備資產(chǎn)管理全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化

1.以前公司設(shè)備資產(chǎn)一直使用DOS系統(tǒng)管理，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。2008年初，公司自行設(shè)計(jì)了一套新的設(shè)備資產(chǎn)管理程序，涵蓋的信息量龐大，效率高，大大提高了工作效率。

2.為適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理要求，將公司的生產(chǎn)軍品設(shè)備、生產(chǎn)鐵路設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備分別單獨(dú)建賬，單獨(dú)管理。相關(guān)的設(shè)備卡片、設(shè)備點(diǎn)檢卡、保養(yǎng)記錄、維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃指標(biāo)等均單獨(dú)管理，既突出了重點(diǎn)，又方便了管理，在歷次檢查、審核中都發(fā)揮了明顯的作用。

二、設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展

1.為適應(yīng)公司質(zhì)量體系建設(shè)要求，公司設(shè)備管理采用TS16949程序管理，重新編制了生產(chǎn)設(shè)備管理程序、基礎(chǔ)設(shè)施管理程序、應(yīng)急計(jì)劃管理程序、設(shè)備移裝管理規(guī)定、設(shè)備事故處理規(guī)定、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定三個(gè)程序及三個(gè)規(guī)定，制定實(shí)施了52種表單，運(yùn)行1年來(lái)，效果良好。

2.編制了機(jī)械設(shè)備大修理質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備中修（項(xiàng)修）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了哈軸設(shè)備管理歷史上的空白。

3.豐富和完善了設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備操作者操作設(shè)備有法可依，設(shè)備管理人員有章可循，起到了規(guī)范性作用。

三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理適應(yīng)現(xiàn)代化的新要求

1.根據(jù)TS16949質(zhì)量體系的要求，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行分類管理，同時(shí)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如大型設(shè)備、精密設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、鐵路軸承生產(chǎn)設(shè)備、軍品軸承生產(chǎn)設(shè)備等均分別設(shè)計(jì)了大型設(shè)備、精密設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、鐵路軸承生產(chǎn)設(shè)備、軍品軸承生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)粘貼在設(shè)備上；對(duì)完好設(shè)備標(biāo)識(shí)“完好”；對(duì)封存設(shè)備、暫時(shí)閑置設(shè)備也在設(shè)備上懸掛“封存”或“閑置”標(biāo)牌，并注明截止日期和負(fù)責(zé)人，使設(shè)備基本狀況一目了然。

2.要求對(duì)大型設(shè)備、精密設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備等主要生產(chǎn)設(shè)備每日進(jìn)行點(diǎn)檢，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，同時(shí)規(guī)定設(shè)備操作者每日必須按照設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定的要求認(rèn)真填寫設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，檢查并記錄設(shè)備在班前、班中、班后的真實(shí)狀況，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早解決。

3.在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持每天下班前半小時(shí)進(jìn)行清掃保養(yǎng)、每周末下班前1h進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)規(guī)定主要生產(chǎn)設(shè)備每季度進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，每年進(jìn)行最少一次二級(jí)保養(yǎng)。對(duì)一二級(jí)保養(yǎng)要預(yù)先制定計(jì)劃，確保落實(shí)，并做好相關(guān)記錄。

4.制定了設(shè)備管理月考核標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)備管理人員堅(jiān)持日巡視、周檢查、月考核的梯次管理模式。檢查中將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部用照相機(jī)拍攝下來(lái)，放到公司OA系統(tǒng)上曝光，作為考核的依據(jù)。

5.2010年取消了設(shè)備中修，保留設(shè)備大修計(jì)劃，部分實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)維修，讓設(shè)備修理更貼近實(shí)際，更有成效。以往中修采用計(jì)劃修，經(jīng)常發(fā)生修理問(wèn)題。2010年采用狀態(tài)維修后，未再發(fā)生此類現(xiàn)象。

6.設(shè)備事故管理執(zhí)行設(shè)備事故處理規(guī)定，堅(jiān)持設(shè)備故障率的統(tǒng)計(jì)和分析，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度，減少設(shè)備故障的發(fā)生。由于管理到位，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，近幾年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。

7.各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)定置管理，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。

四、設(shè)備管理信息化實(shí)現(xiàn)了新突破

1.設(shè)備管理的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如設(shè)備完好率、利用率、故障率、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃完成率、換油計(jì)劃等信息的制定、下達(dá)、反饋、匯總、分析、上報(bào)、處理等，全部采用OA傳遞，提高了工作效率。

2.每月繪制設(shè)備完好率、故障率、利用率的曲線，累計(jì)繪制各指標(biāo)的趨勢(shì)圖，分析原因，制定預(yù)防措施，并將分析結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、下傳到各單位。

3.設(shè)備管理人員每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)設(shè)備管理的先進(jìn)理念及其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)等，每月定期交流，并把先進(jìn)理念應(yīng)用到工作中。

4.各單位將當(dāng)天設(shè)備管理情況通過(guò)OA系統(tǒng)及時(shí)匯報(bào)到公司設(shè)備管理科，設(shè)備管理科匯總、分析后，通過(guò)OA系統(tǒng)提出相應(yīng)的要求。

五、設(shè)備應(yīng)急管理實(shí)施新規(guī)定

1.制定并實(shí)施了設(shè)備應(yīng)急計(jì)劃管理程序。

2.制定并實(shí)施了關(guān)鍵設(shè)備（包括質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備的突發(fā)故障從替代設(shè)備、備件存儲(chǔ)、供應(yīng)商的選擇以及供貨渠道、維修人員管理等方面做了充分的準(zhǔn)備。

六、貫徹以可靠性為中心的管理新模式

重點(diǎn)突出賬、物、卡可靠，信息收集、分析、處理可靠，考核可靠，管理人員的能力和責(zé)任心可靠等新理念。

七、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)建立新制度

1.公司主管部門的設(shè)備管理人員堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.全公司各單位每年舉辦1～2次設(shè)備管理培訓(xùn)。

以上制度的建立與實(shí)施，使公司的設(shè)備管理水平得到快速提升，公司得到不斷發(fā)展。