文/范全在
神華蒙西煤化公司黨委堅持把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大動力。活動中,神華蒙西煤化公司通過堅持“四個突出”,積極推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新高、上水平、促轉(zhuǎn)變、增實力。
一是突出活動主題。神華蒙西煤化公司確定了“安全高效創(chuàng)佳績,立足崗位當(dāng)先鋒”的活動主題。公司黨委以“強(qiáng)基創(chuàng)新”為主線,以建設(shè)“五型企業(yè)”為目標(biāo),以黨建工作目標(biāo)管理考核為總綱,落實創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任制,建立了活動綜合考評辦法,并納入公司對各基層單位“五型企業(yè)”績效考核體系。
二是突出機(jī)制管理。首先,科學(xué)設(shè)計載體,實行基礎(chǔ)性和創(chuàng)新性相結(jié)合的考核辦法。神華蒙西煤化公司黨委對各直屬黨總支、按照PDCA管理模式,每月2~3個重點,實施過程控制,持續(xù)發(fā)展??傊聦俑髦Р恐虚_展“五好”黨支部創(chuàng)建活動,堅持月考核、每月一次政工例會,進(jìn)行總結(jié)、通報、點評。在黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體和內(nèi)容的設(shè)置要求上,黨委不作統(tǒng)一規(guī)定,總體要求以“融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理”為基本途徑,以技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、質(zhì)量效益等為主要內(nèi)容,從制度、載體、內(nèi)容多方面鼓勵創(chuàng)新,注重特色和個性化,力求針對性和實效性,著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效和科學(xué)化水平。
其次,堅持靈活性和嚴(yán)肅性并重和統(tǒng)一。在活動方式上,神華蒙西煤化公司要求各級黨組織按照“有利于活動的開展”的原則,不搞“大而全”,盡可能減少會議和集中活動,更多采取小型、工余、分散為主,利用工余、班后和晚間,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核放在現(xiàn)場、作用體現(xiàn)在崗位,寓于生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
三是突出實踐績效。為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,神華蒙西煤化公司黨委部署在全公司黨組織中開展民主評議黨員活動。重點是創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用的要求,方法步驟為:學(xué)習(xí)教育—自我評價—黨內(nèi)外評議—組織考察并點評—表彰、處理。在此基礎(chǔ)上,黨委對直屬黨組織、總支對支部、支部對黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動予以點評,作為各級黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的階段性評價,肯定成績、指出問題和努力方向。
神華蒙西煤化公司黨委本著務(wù)實、管用的原則,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,著力提高活動的實效。在這一思想指導(dǎo)下,各級黨組織根據(jù)單位實際精心設(shè)計活動內(nèi)容。棋盤井洗煤廠主洗車間結(jié)合學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”,在3個重點黨員崗位開展了以“節(jié)約材料消耗,提高產(chǎn)品回收率”為內(nèi)容的“黨員優(yōu)質(zhì)節(jié)能崗”競賽活動;浮選車間黨支部在四對師徒中開展了以“質(zhì)量標(biāo)兵崗”為載體的競賽活動;維修車間黨支部以提高維修隊伍整體素質(zhì)、保證設(shè)備完好、高效為目標(biāo),通過雙向選擇開展了“黨員結(jié)技術(shù)對子”的活動。
四是突出安全高效。神華蒙西煤化公司黨委要求各級黨組織和廣大黨員以建設(shè)五型企業(yè)為目標(biāo),緊緊圍繞在應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、破解重大難題、完成重大任務(wù)、推動科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu),以生產(chǎn)經(jīng)營實績作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn),真正使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器。
為此,神華蒙西煤化公司按照建設(shè)五型企業(yè)的要求,要求各級黨組織以“兩高一流”(安全高標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)高效益,在國內(nèi)、集團(tuán)、烏海能源公司創(chuàng)一流業(yè)績)為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行承諾、踐諾。