創(chuàng)“四好班子”促企業(yè)發(fā)展

□ 周紹海

油品銷售企業(yè)如何圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)區(qū)外地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把這一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

選好干部、配好班子

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，樹立正確的用人導(dǎo)向。貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，就是要把握好干部的德。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善地市公司班子成員德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)看四個(gè)方面：一看政治傾向，是否擁護(hù)共產(chǎn)黨、熱愛國(guó)家，是否忠誠(chéng)于中國(guó)石化，是否與上級(jí)黨組織保持一致，是否有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。二看是否確立正確的世界觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。三看是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取。四看是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。

堅(jiān)持“知人善任、優(yōu)化組合”，注重發(fā)揮班子的整體功能。好的干部組合在一起不一定就是好班子。配備地市公司班子應(yīng)考慮成員之間文化層次、性格相容、專業(yè)互補(bǔ)、年齡梯次組合。重點(diǎn)抓好以下工作：其一，堅(jiān)持干部年輕化方向。無論從當(dāng)前來看，還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的地市公司班子都需要有合理的年齡搭配，并不是越年輕化越好。其二，注重班子成員的專業(yè)搭配。人無完人，各有所長(zhǎng)，在油品銷售企業(yè)，正職要綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、閱歷豐富、有多崗位工作經(jīng)歷。分管安全、財(cái)務(wù)、發(fā)展工作的副職應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。其三，干部本土化應(yīng)以適度為宜、適時(shí)為宜。在發(fā)展初期，地市公司班子成員本土化，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，有各種各樣的人脈關(guān)系，有利于開拓市場(chǎng)。但是，當(dāng)?shù)厥泄具M(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段后，一個(gè)人長(zhǎng)期在本地工作，各種人際關(guān)系和人情往來會(huì)讓干部窮于應(yīng)付。因此，班子成員本土化情況應(yīng)做到適度、適時(shí)調(diào)整。

用制度管權(quán)、管人、管事

對(duì)地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)建立一套完善的激勵(lì)約束制度，營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀(jì)的氛圍。遼寧石油在地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，做了一些有益的探索，先后出臺(tái)了一些辦法、規(guī)定，這些要求從不同的角度對(duì)地市公司班子和干部的行為進(jìn)行了規(guī)范和要求。

定規(guī)則，規(guī)范議事規(guī)則。按照貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定、黨組織參與企業(yè)重大問題決策的要求，堅(jiān)持民主集中制原則。討論本單位的各項(xiàng)重要問題，均應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議形式，民主議事，集體決定，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。

重激勵(lì)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法。薪酬激勵(lì)是一種重要的激勵(lì)手段。必須建立以經(jīng)營(yíng)管理考核辦法、績(jī)效管理等為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。設(shè)定量化指標(biāo)，公開考核方法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織考核，發(fā)布考核公報(bào)，與一定量的薪酬掛鉤，公平公正，公開透明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期兌現(xiàn)。

敲警鐘，明晰“底線、高壓線”。教育廣大干部堅(jiān)守職業(yè)道德、個(gè)人品德“底線”，遠(yuǎn)離違法、違章、各種禁令等“高壓線”。對(duì)地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子來說，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，珍惜自己的榮譽(yù)、珍惜自己的工作崗位，珍惜自己所取得的成績(jī)，按照制度去用權(quán)、去管人、去辦事，就能夠在區(qū)外市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是擴(kuò)市創(chuàng)效的骨干力量，是寶貴財(cái)富。作為組織，要從政治上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上給予關(guān)心幫助，為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，幫助他們把好方向，引導(dǎo)其進(jìn)步。

一是政治上幫助。作為央企的一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，理想信念要堅(jiān)定，要熱愛黨、熱愛企業(yè)、熱愛社會(huì)主義制度，要有大局觀念，要遵守政治紀(jì)律，令行禁止。政治上的幫助就是要善于發(fā)現(xiàn)班子和干部在政治紀(jì)律、思想作風(fēng)方面的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早防范，常提醒、常教育，不能等到問題出了才去解決。

二是工作上支持。地市公司在市場(chǎng)一線，面對(duì)很多棘手問題，領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)著較大的責(zé)任與壓力，既需要充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，又需要適時(shí)提供必要的支持和幫助。在實(shí)踐中，凡是制度框架和職責(zé)范圍內(nèi)的事情，適當(dāng)放權(quán)，適度授權(quán)，放手讓他們大膽開展工作。對(duì)于超出地市公司能力或職責(zé)范圍的事情，省級(jí)公司要給予指導(dǎo)、幫助，讓他們?cè)趯?shí)踐中長(zhǎng)見識(shí)、增才干。

三是學(xué)習(xí)上督促。要通過各種方法、多種途徑讓地市領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行職責(zé)、勤奮工作的同時(shí)，創(chuàng)造條件讓他們不斷學(xué)習(xí)、開闊視野、增長(zhǎng)才干。要選送優(yōu)秀地市公司班子成員參加總部和省公司組織的各類學(xué)習(xí)班，也可采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法到兄弟公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，以提高他們戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營(yíng)管理能力，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。規(guī)范地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，提出量化標(biāo)準(zhǔn)，以開展心得體會(huì)交流、理論研討等形式，督促他們學(xué)哲學(xué)、學(xué)理論、學(xué)思想方法。

四是生活上關(guān)心。利用省級(jí)公司資源，在省會(huì)城市或經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市解決外地干部的落戶、子女上學(xué)等具體問題，解除其后顧之憂。關(guān)心干部的身心健康，定期安排健康體檢，適當(dāng)組織養(yǎng)生知識(shí)、心理健康講座，適時(shí)開展組織小型多樣的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上、情趣高雅的生活方式。