人才旺則企業(yè)強(qiáng)

□本刊評論員

人才旺則企業(yè)強(qiáng)

□本刊評論員

2010年12月27日，集團(tuán)公司首次召開人才工作會議，提出要全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司提供有力支撐和保證。這意味著中國石化將人才隊伍建設(shè)和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提到了前所未有的高度，進(jìn)入了加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的新的發(fā)展階段。

“十一五”期間，中國石化發(fā)展迅速，在《財富》全球500強(qiáng)排名中升至第七，規(guī)模實力明顯壯大增強(qiáng)。但是，與?？松梨?、殼牌等國際大公司相比，在人才質(zhì)量和競爭力上還有明顯差距。目前?？松梨凇づ频膯T工總數(shù)在10萬左右，而中國石化有百萬員工，是兩大公司的10倍，但銷售收入?yún)s只有兩大公司的2/3左右，利潤不到兩大公司的一半。盡管擁有百萬員工，我們卻日益緊迫地感到國際化人才和高層次人才的嚴(yán)重短缺。很顯然，如果不在人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)上下工夫，中國石化國際競爭力就不會有明顯提升。人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，是中國石化做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇。

更新人才觀念是前提。做好人才開發(fā)首先必須轉(zhuǎn)變不符合時代要求的舊觀念，樹立科學(xué)的人才觀。目前應(yīng)著重樹立兩個方面的觀念：一是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是樹立人人是人才、人人能成才的理念。長期以來，人們都把具有大中專學(xué)歷、處于管理技術(shù)崗位或符合某種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的人視為人才，而認(rèn)為普通員工不是人才。不僅帶來了“用你就是人才，不用你就不是人才”等弊端，而且嚴(yán)重影響了占企業(yè)大多數(shù)的普通員工的積極性和創(chuàng)造力，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。其實，每一個員工都可以成為企業(yè)所需要的人才，應(yīng)該將其作為人才來對待、來開發(fā)，充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)發(fā)展出力。只有樹立了人人都是人才的觀念，才能真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

建設(shè)人才成長通道是根本。長期以來，由于受“官本位”思想和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國企員工的發(fā)展通道狹窄，只有管理崗位晉升這樣一個通道。結(jié)果出現(xiàn)了“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”、千軍萬馬擠管理晉升的“獨木橋”的現(xiàn)象，技術(shù)人員、操作人員的職業(yè)發(fā)展空間被限制，能力的發(fā)揮受到很大影響。要有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，就必須改革這種不合理的用人制度，建立各類人才發(fā)展的通道。中國石化早在三年前就開始在一些單位進(jìn)行建立人才成長通道改革試點，在人才工作會議上，更是把這項工作擺在了突出位置，列入了“十二五”五大人才專項工程。通過推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，可以實現(xiàn)人才成長由“管理晉升”為主的單一發(fā)展向以“職業(yè)發(fā)展”為主多元發(fā)展的根本轉(zhuǎn)變，讓經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等各類人才成長有通道、發(fā)展有空間，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

建立良好的用人機(jī)制與環(huán)境是關(guān)鍵。人才發(fā)揮作用的關(guān)鍵在使用，人才只有在使用中才能體現(xiàn)價值，才能不斷成長。把人用錯了地方，天才也會變成庸才，不僅會造成人才資源的巨大浪費，而且會對工作氛圍和績效帶來極大的負(fù)面影響。而這取決于企業(yè)是否有一個良好的用人機(jī)制和環(huán)境。目前許多單位并沒有建立科學(xué)有效的人才考核、評價機(jī)制和體系，不同程度地存在憑關(guān)系用人、憑印象用人、憑利益用人、憑學(xué)歷用人、憑年齡用人等現(xiàn)象。在這種情況下，任憑有多寬闊的成長通道和舞臺，許多員工也難有用武之地。因此，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，消除用人上的不公平現(xiàn)象，建立公平公正、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和人才發(fā)展環(huán)境，才能為各類人才大顯身手創(chuàng)造條件。

加快高層次人才培養(yǎng)是重點。目前，中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，人才隊伍中最緊缺的是國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才等高層次人才，這是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要人才“瓶頸”。蘇樹林總經(jīng)理在人才工作會議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，是當(dāng)前中國石化發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。加快高層次人才的培養(yǎng)，一方面應(yīng)主要立足于內(nèi)部的選拔和培養(yǎng)，千里馬常有而伯樂不常有，只要認(rèn)真下工夫，在百萬員工中選拔和培養(yǎng)能力突出的高層次人才并不難；另一方面應(yīng)拓寬視野，加大人才引進(jìn)力度。特別是對于國際化經(jīng)營人才，加快推進(jìn)人才“本土化”，引進(jìn)“洋員工”，是必由之路。只有這樣，中國石化快速發(fā)展才會有強(qiáng)大的人力資源保障。