淺談園林工程項目質(zhì)量管理

佟偉

摘 要：園林施工項目與普通的建筑施工項目有一些不同點，它從設(shè)計、籌劃直到施工和完工，都將主要精力集中于營造良好的自然景觀、園林景觀上，近幾年來，大家的重視的集中點于園林設(shè)計和園林施工，因而控制好園林施工項目的施工質(zhì)量是目前的當務之急。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目質(zhì)量；管理；

1園林工程項目管理概述

園林工程一般包括園林設(shè)計、園林施工、園林養(yǎng)護這幾個項目，園林設(shè)計是構(gòu)造園林景觀，規(guī)劃綠化范圍和綠化方式的階段，其重要性不言而喻；而園林施工質(zhì)量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來；又由于園林工程中的各種草木有著各自的生長特點，要想使園林工程中的所有植物良好地生長，充分發(fā)揮園林工程的綠化效果，園林的養(yǎng)護就顯得尤為重要。

2建立完善的項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制。項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》。這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件。主要內(nèi)容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制。為了保證項目經(jīng)理制度能夠發(fā)揮積極作用，需要在項目經(jīng)理部內(nèi)根據(jù)項目經(jīng)理和其他成員的職責，簽訂具體的管理目標責任制，并以此為依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員在職責劃分，職能設(shè)定和崗位職能具體化過程中發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，應將園林工程的質(zhì)量管理目標進一步細分，使質(zhì)量管理目標能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行，滿足質(zhì)量管理需要。所以，在園林工程質(zhì)量管理過程中，建立完善的項目經(jīng)理責任制是十分必要的。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

3.1控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料產(chǎn)品半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、 苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

3.2重點控制工程施工過程

重點控制工序質(zhì)量，綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。

4建立項目監(jiān)理制度

4.1園林工程應豐富項目監(jiān)理內(nèi)容，使項目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動因素?？紤]到園林工程的特殊性，應在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理內(nèi)容，同時努力推動質(zhì)量管理的全面推行，提高質(zhì)量管理的積極效果。因此，園林工程應豐富項目監(jiān)理內(nèi)容，使項目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動因素。

4.2園林工程注重項目監(jiān)理的實際效果，保證質(zhì)量管理取得預期效果。為了保證項目監(jiān)理取得積極的效果，促進工程質(zhì)量管理達到預期目的，在開展項目監(jiān)理的同時，需要對項目監(jiān)理的實際效果引起足夠的重視，并對取得的效果進行驗證，保證效果滿足實際要求。

4.3園林工程應建立完善的項目監(jiān)理制度，旨在保證質(zhì)量管理與控制效果。項目監(jiān)理制度是指在正常的項目管理制度之外，增加工程過程質(zhì)量控制的監(jiān)督，使園林工程的質(zhì)量能夠得到有效保障，滿足質(zhì)量管理和控制的需要。

4.4園林工程應明確項目監(jiān)理制度的作用，完善項目監(jiān)理手段。由于項目監(jiān)理制度能夠發(fā)揮第三方監(jiān)督的作用，因此在園林工程的質(zhì)量管理與控制過程中，應明確項目監(jiān)理制度的作用，并不斷完善項目監(jiān)理手段，提高項目監(jiān)理的整體效果。

5竣工驗收資料的整理

園林工程在完成主體工程之后，全面進入了后期竣工驗收資料的準備階段，雖然這一階段的工作比較繁瑣，但是卻關(guān)系到整個工程的效益與核算。因此，從提高工程整體效益的目的，應在這一階段做好質(zhì)量管理與控制工作，具體可以采取以下措施。

5.1為了加強對工程竣工資料的統(tǒng)一管理，確保施工項目順利交工，竣工驗收前，承包人應負責，整理所承包工程內(nèi)的竣工資料。工程竣工資料應隨施工進度進行及時整理，應按系統(tǒng)和專業(yè)分類組卷。

5.2審核項目經(jīng)理部施工全過程中建立的竣工資料時，對存在的問題要提出整改要求，在交付竣工驗收前必須加以解決。實行監(jiān)理的工程，還應具備取得監(jiān)理機構(gòu)簽署認可的報審資料。公司有關(guān)部門要指導項目經(jīng)理部按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，進行分類組卷，使之符合工程竣工驗收的要求。

5.3工程施工技術(shù)資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷；工程質(zhì)量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)容內(nèi)在要求進行分類組卷；工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進行分類組卷。

5.4項目經(jīng)理部在進行工程竣工資料的整理組卷排序時，應達到完整性、準確性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰，項目齊全，內(nèi)容完整。各種資料表式一律按行業(yè)、部門、地區(qū)規(guī)定的表格使用。

5.5竣工資料主要包括單位工程的開、竣工報告；施工組織設(shè)計或施工方案；設(shè)計交底；圖紙自審、會審記錄，以及施工日志、工序交接單、工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、材料代用單、竣工驗收單以及質(zhì)量檢查資料和質(zhì)量評定資料等。

6結(jié)語

做好園林工程項目的管理離不開園林建設(shè)維護的成本控制和質(zhì)量管理，只有加強對園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進我國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

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