黃振洲:內(nèi)蒙古浙江企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 從楠溪江到大草原的財(cái)富使者

文/本刊記者 王 晶

內(nèi)蒙古浙江企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長

浙江永嘉，楠溪江從這里穿梭，轉(zhuǎn)折迂回于崇山峻林，舒緩于寬廣深潭，有過急流險(xiǎn)灘，也有過靜謐安詳，綠草茵茵、蘆花搖曳、梯田稻浪、炊煙裊裊，楠溪江兩岸的居民繁衍生息的村落星羅棋布；內(nèi)蒙古包頭，陰山山脈橫貫于此，“刺勒川，陰山下，天絲穹廬，籠蓋四野，天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊。”

一南一北，2394公里，黃振洲走過了20年。如今，已肩負(fù)內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)常委、浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長、內(nèi)蒙古東甌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長等多重身份的黃振洲將浙江人的精明和執(zhí)著，帶到了內(nèi)蒙古草原，搭建了兩地民營經(jīng)濟(jì)交往的紐帶。

盡快上市，把企業(yè)變成公眾的企業(yè)

1991年5月，黃振洲離開家鄉(xiāng)溫州永嘉來到內(nèi)蒙古包頭。當(dāng)時(shí)的溫州，低壓電器、服裝鞋帽、日用百貨、建筑材料等輕工產(chǎn)品已經(jīng)初具規(guī)模，而包頭市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)則相對(duì)單一，重工業(yè)仍占絕對(duì)主導(dǎo)地位。兩地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的差異空間，讓黃振洲看到了其中的商機(jī)，僅僅五六年的時(shí)間，黃振洲不僅積累了做生意的信譽(yù)，還把生意做到各旗縣巷街。

1999年9月9日，包頭溫州商會(huì)成立。溫州有“白鹿城”之美稱，而包頭又因梅花鹿得名“鹿城”，作為商會(huì)創(chuàng)始人，黃振洲把“雙鹿齊騰”作為商會(huì)徽標(biāo)，以此昭示在包頭的溫州商人對(duì)溫州和包頭兩地經(jīng)濟(jì)前景的美好祝愿。

2001年，黃振洲注冊(cè)480萬元成立了內(nèi)蒙古東甌房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。同年12月，包頭市溫州商業(yè)步行街落成，首開包頭市乃至內(nèi)蒙古商業(yè)步行街先河。包頭溫州商業(yè)步行街按照現(xiàn)代建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)，布局科學(xué)合理，各種配套設(shè)施齊全，被列為包頭市為市民興辦的十件好事之一，是包頭市統(tǒng)一管理示范單位。它以商業(yè)格局的創(chuàng)新，引導(dǎo)了包頭市商業(yè)步行街的建設(shè)和發(fā)展。

包頭溫州商業(yè)步行街投入運(yùn)營后，黃振洲帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，2003年開發(fā)建設(shè)了包頭市招商引資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建筑面積2.6萬平方米的“北國城”，2004年投資建設(shè)了建筑面積1.6萬平方米的青山區(qū)首家大型品牌商城“新世紀(jì)凱萊購物廣場”，2006年6月，在包頭市的土右旗投資6億元，建筑面積45萬平方米的“土右現(xiàn)代城”項(xiàng)目正式奠基，2008年建設(shè)新農(nóng)村移民搬遷項(xiàng)目面積4萬平方米。2010年6月，內(nèi)蒙古東甌地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)的又一精品力作土右現(xiàn)代城·包百城市廣場項(xiàng)目隆重奠基。該項(xiàng)目是集17層星級(jí)酒店、酒店式公寓、商場百貨、高檔住宅于一體的大型城市中心綜合體，這是包百集團(tuán)自成立以來首次進(jìn)入旗縣區(qū)。

在商業(yè)房地產(chǎn)和建筑業(yè)之外，黃振洲帶領(lǐng)集團(tuán)將業(yè)務(wù)觸及到其他更廣闊的領(lǐng)域?！拔覀円灿凶约旱臓I銷策劃機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)作為中介，是為房地產(chǎn)銷售服務(wù)的。此外，我們還進(jìn)入了企業(yè)投資領(lǐng)域，最近剛剛注冊(cè)了私募基金股權(quán)投資，未來，我們將逐漸從實(shí)業(yè)領(lǐng)域延伸到投資多領(lǐng)域發(fā)展，這樣不僅有利于實(shí)業(yè)的穩(wěn)固，還可以在整理資源版塊、產(chǎn)業(yè)版塊完整的情況下，盡快上市，把我們的企業(yè)變成公眾的企業(yè)，這樣，安全性會(huì)更強(qiáng)，關(guān)注度也更高?！?/p>

建設(shè)科學(xué)的管理體系，培養(yǎng)員工整體認(rèn)同感

黃振洲不僅帶領(lǐng)全體員工積極探索著建設(shè)包頭商業(yè)文化的道路，同時(shí)也盡力為員工創(chuàng)造一個(gè)高品質(zhì)、舒適溫暖的工作環(huán)境。公司堅(jiān)持以“三個(gè)重視”為指導(dǎo)思想，重視產(chǎn)權(quán)業(yè)主利益；重視經(jīng)營業(yè)主效益；重視企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)科學(xué)的管理體系，培養(yǎng)公司員工的整體認(rèn)同感。

在每位員工生日那天，公司會(huì)提前預(yù)定好生日蛋糕，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自為員工送上真摯的生日祝福，與員工一起分享生日的快樂，讓這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人的年輕人，在異地他鄉(xiāng)感受到家和親人的溫暖。

為了適應(yīng)商場的快速發(fā)展和滿足員工不斷積極進(jìn)取的精神，每周公司都會(huì)針對(duì)不同的部門設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容，以此提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的部門如財(cái)務(wù)，設(shè)置專業(yè)的技能型培訓(xùn)；對(duì)中層管理人員，設(shè)置管理技巧等方面的培訓(xùn)；溝通、服務(wù)意識(shí)、營銷、成功從優(yōu)秀員工做起、感恩等培訓(xùn)內(nèi)容是公司所有員工必學(xué)的內(nèi)容。東甌集團(tuán)下設(shè)多個(gè)分公司，每家分公司都具備完備的管理制度和考核體系。根據(jù)員工崗位的不同有相應(yīng)的薪酬管理體系，并根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，半年和年度考核評(píng)定作為員工職務(wù)晉升和獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

企業(yè)家要德行天下、善行天下

黃振洲在公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也不忘積極參與社會(huì)公益事業(yè)。近年來，黃振洲及集團(tuán)下各子公司用于賑災(zāi)、扶貧、贊助社會(huì)公益事業(yè)等各方面投入達(dá)400多萬元。

“不管是作為一個(gè)企業(yè)家，還是作為一個(gè)中國普通民眾，都有慈善意識(shí)和愛心幫助意識(shí)。但作為企業(yè)家，想要力所能及參與慈善，首先要完成自己企業(yè)里人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)之后，才有資格去支持發(fā)展公益事業(yè)。慈善是全社會(huì)的責(zé)任，成功的企業(yè)家更需要有愛心、有慈善意識(shí)，但一定要在自己力所能及的范圍內(nèi)，如果一個(gè)企業(yè)家連企業(yè)員工的工資、各種保險(xiǎn)都不能保證，有什么能力和資格去做慈善。慈善應(yīng)該在完全真實(shí)，能夠承擔(dān)得起的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是、踏踏實(shí)實(shí)地去做?！?/p>

在中共包頭溫州商會(huì)委員會(huì)一屆一次委員會(huì)上，黃振洲當(dāng)選為黨委書記，并在黨務(wù)工作中時(shí)刻起到表率作用。在黃振洲看來，商會(huì)作為社會(huì)組織和民間組織，要通過民間組織黨建活動(dòng)，活躍黨建的實(shí)踐，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的黨建工作，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的整體發(fā)展?！皣以诜枪髽I(yè)、非公經(jīng)濟(jì)所占的比例有逐步擴(kuò)大的事態(tài)，作為非公企業(yè)，更需要把黨建發(fā)展好，這樣對(duì)和諧社會(huì)有很好的作用。”

黃振洲在企業(yè)內(nèi)部建立了健全的企業(yè)基層黨組織，積極開展組織發(fā)展工作，讓員工樹立科學(xué)的價(jià)值觀和發(fā)展觀，不斷提高員工和入黨積極分子的素質(zhì)。

浙江人身上有“四千”精神，千山萬水，千方百計(jì)，千言萬語，千辛萬苦，這些精神在黃振洲身體都體現(xiàn)無疑，在他看來，吃苦耐勞的精神是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)然，除此之外還需要企業(yè)從業(yè)者有責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，大至國家意識(shí)，小到企業(yè)意識(shí)。內(nèi)蒙古的包容以及復(fù)古的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)給了黃振洲無限的機(jī)遇，而黃振洲將這些機(jī)遇與自己骨子里的吃苦耐勞精神相結(jié)合，碰撞出的火花成就了今天的東甌集團(tuán)。

“一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長青需要系統(tǒng)地發(fā)展，更多地融在整理市場需求中，要以市場為導(dǎo)向，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)卣猩桃Y，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，盡最大可能做到正確處理政策關(guān)系，正確處理商與民的關(guān)系，正確處理與社會(huì)各方面的關(guān)系，正確處理壟斷與分解各種商業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系，這無不體現(xiàn)著‘融合’。我們做事情‘情’為第一位，‘智’為第二位，‘資’為第三位，要德行天下，善行天下。中國商人必須要有一個(gè)體系，要有自己的價(jià)值觀、道德觀以及企業(yè)發(fā)展的方向。”商