商人做到一定程度,很多選擇不是為了自己

口述/趙笠鈞 北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事長(zhǎng)

執(zhí)筆/本刊記者 王晶

口述/趙笠鈞 北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事長(zhǎng)

執(zhí)筆/本刊記者 王晶

我對(duì)下一個(gè)三十年有更多期待

“笠讀圣賢，鈞天逍遙”是我內(nèi)心一直以來的期待，我希望有一天能夠回歸自然，回歸一種比較寧?kù)o的生活。但我卻只能將此作為一個(gè)夢(mèng)想，雖然這個(gè)夢(mèng)想時(shí)常會(huì)很強(qiáng)烈地出現(xiàn)在我的腦中，但夢(mèng)想?yún)s無法照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中肩負(fù)的責(zé)任和使命不允許我寧?kù)o悠閑。

美華博大在中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)中積極進(jìn)取16年，不斷發(fā)展16年，與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)相比，我們的規(guī)模是比較大的，但和國(guó)際上的環(huán)保巨頭相比，我們之間的差距依然很大。國(guó)家在“十二五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中提出，要在“十二五”末期達(dá)到二十到三十家收入超過百億的企業(yè)。但即便如此，我們和世界上那些千億的環(huán)保企業(yè)之間仍有很大的差距。我曾在一次論壇上講過我們公司的愿景——通過技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展服務(wù)、產(chǎn)品及項(xiàng)目管理能力，把公司發(fā)展成為全球水環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)航者。當(dāng)時(shí)會(huì)上還有幾個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的環(huán)保企業(yè)，他們的規(guī)模都是超千億的，當(dāng)我提出我們的愿景時(shí)，這些企業(yè)會(huì)有些質(zhì)疑。但我堅(jiān)信，我們會(huì)達(dá)成我們的愿望！之所以會(huì)有這樣的企圖心，是因?yàn)槲磥淼氖袌?chǎng)在中國(guó)，我相信，在中國(guó)這塊土地上，一定會(huì)催生出世界一流的環(huán)保企業(yè)。

中國(guó)商人應(yīng)該具備這樣的豪情，才能引領(lǐng)未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。如果現(xiàn)在就對(duì)自己滿意了，開始固步自封了，那中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)怎么可能在全球領(lǐng)先？所以，對(duì)我來講，終極的歸宿還在努力之中，我們肩負(fù)著中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的使命，責(zé)任感提醒我們，不應(yīng)該去考慮何時(shí)該停止。

同時(shí)，我一直在思考，中國(guó)商人的角色到底是什么？商人就是在不確定性中去創(chuàng)造利潤(rùn)，這種不確定性包括了社會(huì)環(huán)境的不確定、競(jìng)爭(zhēng)信息的不確定，恰恰因?yàn)榉N種的不確定才帶來了獲利的可能和空間。有一次我在福建訪問，有一個(gè)國(guó)外的訪團(tuán)向當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)提出，中國(guó)的法制不健全會(huì)帶來很多問題，投資者會(huì)缺少安全感。當(dāng)?shù)毓賳T回答的很巧妙，他說，正因?yàn)橹袊?guó)存在很多不確定性，你們才有在這里獲得高額利潤(rùn)的空間，美國(guó)法制很健全，你想獲得高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)卻很小。他的回答其實(shí)透視了中國(guó)的現(xiàn)狀。我們周圍的很多東西都是有不確定性的，但是商人的責(zé)任和價(jià)值就是能夠在不確定性中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并通過這種不確定性創(chuàng)造財(cái)富，改變世界。這個(gè)世界的變化，包括我們現(xiàn)在享受的一切，很大一部分都是由商人創(chuàng)造的。這樣看來，中國(guó)商人的終極歸宿應(yīng)該是利益大眾。

改革開放三十年來，一批又一批的中國(guó)商人成長(zhǎng)起來。但實(shí)際上成長(zhǎng)的過程卻充滿了艱辛，從早期政策的不確定性，到市場(chǎng)環(huán)境形成過程中的摸索。中國(guó)商人的成長(zhǎng)過程就像鳳凰涅槃，一定要經(jīng)歷艱難困苦的掙扎，一定要有顛沛流離的饑餓感、危機(jī)感，才會(huì)對(duì)人生有更深層次的思考。

對(duì)于中國(guó)商人而言，經(jīng)過這些年的成長(zhǎng)，很多人的財(cái)富、社會(huì)地位、成就都得到了一定的積累，如果單從個(gè)人享受的角度都已經(jīng)足夠了。但這不夠，我們要有責(zé)任感！中國(guó)商人群體中更多的人開始從事慈善事業(yè)以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，實(shí)際上這也是中國(guó)商人在思考，我們的未來是什么樣的，我們應(yīng)該如何利己利人、自覺覺人，所以他們發(fā)出吶喊，去貢獻(xiàn)社會(huì)。三十年的改革開放，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無可辯駁，但在對(duì)社會(huì)價(jià)值體系方面卻存在很多值得重新思考、重新定義的問題，所以，我對(duì)下一個(gè)三十年有更多的期待。

達(dá)則兼濟(jì)天下，富則獨(dú)善其身

我的家中掛有“般若波羅蜜多心經(jīng)”，我常常會(huì)念誦這些心經(jīng)。雖然不是因?yàn)閺?qiáng)烈的宗教信仰，但我時(shí)常會(huì)靜心思考。這些心經(jīng)的原本含義是講如何度過苦難，我之所以念誦并不是因?yàn)槲矣锌嚯y，而是因?yàn)檫@心經(jīng)所包含的哲學(xué)思想。心經(jīng)里的思想會(huì)讓我有些許的領(lǐng)悟，遇到不順心的事，我會(huì)提醒自己，我自己受想行識(shí)的不一定是對(duì)的，不要自尋煩惱，凡事當(dāng)你從不同的角度去解讀的時(shí)候，答案也會(huì)不一樣。我會(huì)將這種思考融入公司的管理中，嘗試著從多角度思考問題，只有從各個(gè)角度思考這個(gè)事情是合理的，偏差才不會(huì)太大。

很多人說我的外表看起來文質(zhì)彬彬的，但其實(shí)我內(nèi)心中還是有些江湖豪氣的。我認(rèn)為，中國(guó)商人的身上多多少少需要一些江湖豪氣。做企業(yè)就是要不斷改變、創(chuàng)新，如果沒有江湖豪氣，就比較容易因循守舊，就會(huì)認(rèn)為社會(huì)的規(guī)則如此，怯于改變。我以前在公司的股份占60%，現(xiàn)在我把股份分給了公司里的18個(gè)人，有些人說，你這樣太義氣了！但我覺得，他們跟我打拼這么多年，如果所有財(cái)富都聚集在我一個(gè)人身上，他們僅僅是打工者，我怎么能夠奢求他們?yōu)楣靖冻龊芏啵咳绻f中國(guó)商人身上需要江湖豪氣，我覺得也包括這些方面。古人說：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。我覺得到如今這句話可以改為：達(dá)則兼濟(jì)天下，富則獨(dú)善其身?，F(xiàn)在有些人是富了，反而對(duì)自身的修煉不夠，商人不僅需要濟(jì)天下，更需要善其身。

心態(tài)決定一切

美華博大16年來經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨。當(dāng)年，我們剛和美國(guó)美華集團(tuán)合資以后，美方提出要在5年內(nèi)將美華博大建設(shè)成美華集團(tuán)在亞太區(qū)的中心。公司的人員在短短1年的時(shí)間里翻了一番，但實(shí)際業(yè)務(wù)卻并沒有相應(yīng)提高?？焖侔l(fā)展之后帶來的問題就是虧損，繼而出現(xiàn)了股東之間失去信任，管理層各執(zhí)己見，員工無所適從的局面。2001年，我?guī)е@些問題到中歐讀EMBA，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理。經(jīng)過那段時(shí)間的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)，很多問題因?yàn)檎J(rèn)知的不同，解決的方法也會(huì)不同，而且，一旦把遇到的問題看做是一個(gè)普遍性問題的時(shí)候，就會(huì)相對(duì)容易的以一種平和的心態(tài)找到解決辦法，而不會(huì)簡(jiǎn)單的抱怨、指責(zé)。

我身邊的不少人都很容易抱怨，但我認(rèn)為，抱怨往往沒有意義，我們要做的是面對(duì)問題找到解決辦法，而不是去抱怨。1989年后，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的打擊非常大，不僅是國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)有負(fù)面認(rèn)知，國(guó)內(nèi)也有不少聲音在懷疑民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)。那個(gè)時(shí)候有一部分民營(yíng)企業(yè)為了追求低成本，產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)較差，帶來的后果就是社會(huì)普遍對(duì)民營(yíng)企業(yè)不信任。在這種情況下，以溫州為代表的民營(yíng)企業(yè)開始注重產(chǎn)品品質(zhì)和商人信用的提升。經(jīng)過這個(gè)階段，外部環(huán)境得到改善以后，民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。所以，有時(shí)候不管是政治還是制度問題，或者是市場(chǎng)帶來的一些困擾，都是我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也在激發(fā)和促使我們做出一些改變。

我是一個(gè)很樂觀的人，我會(huì)把遇到的所有問題當(dāng)作對(duì)自己人生修煉的考驗(yàn)。當(dāng)我們遇到一些很大的困難時(shí)，我常常會(huì)問我的同事，此刻遇到的困難有沒有可能成為這一生遇到的最大問題？如果是，我們已經(jīng)走到頭了，以后再也不會(huì)遇到更大的問題，所以就不必?zé)懒?；如果不是，未來我們?huì)走得更遠(yuǎn)，做得更大，我們將會(huì)遇到更多更大的難題，那么現(xiàn)在的問題就不是問題。這一切歷練了我更堅(jiān)韌的精神，因此，我們要感謝我們所面對(duì)的一切，我也在用這樣的認(rèn)知激勵(lì)著自己。

作為一個(gè)環(huán)保從業(yè)者，我的內(nèi)心時(shí)常會(huì)糾結(jié)

大學(xué)畢業(yè)后我在政府工作，之后到了國(guó)企，再然后成立了美華博大。當(dāng)初成立公司的初衷并沒有想要把公司當(dāng)作自己的未來，所以在公司的早期時(shí)候，我并沒有一心一意在做，而是常常想著繼續(xù)回到政府部門工作。

直到2008年我不惑之年時(shí)，我才下決心要把公司做得更大更強(qiáng)，讓他能夠創(chuàng)造更多稅收，能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這對(duì)于我來說也算是一種遺憾吧，如果能夠更早覺醒，我相信我可以做得更好。

當(dāng)然，在遺憾的同時(shí)也有不少收獲，這些收獲更多的來自于我們所從事的行業(yè)所帶來的成就感。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，解決了不少環(huán)境問題，在行業(yè)內(nèi)起到了不容忽視的重要作用。我們公司的使命是這樣的定義的：為客戶提供先進(jìn)的技術(shù)和卓越的項(xiàng)目管理，并由此改善人們生活的環(huán)境質(zhì)量。我們不僅在為我們的直接客戶提供技術(shù)和服務(wù)，更重要的是通過這項(xiàng)工作，改善了人們生活的環(huán)境。在哥本哈根會(huì)議之前我曾參加過丹麥?zhǔn)桂^的一個(gè)活動(dòng)，在活動(dòng)的演講上我講過一段話，我說，作為一個(gè)環(huán)保從業(yè)者，我更希望我能夠失業(yè)，因?yàn)槭I(yè)了就意味著沒有了環(huán)境問題，但恰恰我們的事業(yè)在蓬勃發(fā)展，這和我們內(nèi)心的期待是不一樣的。如果從這個(gè)意義來看，我們更應(yīng)該為所從事的事業(yè)感到自豪。

商人的財(cái)富終極是歸社會(huì)和全民所有

我有時(shí)候會(huì)想，到底未來我們應(yīng)該做點(diǎn)什么？如果有一天我要離開這個(gè)崗位，公司會(huì)怎樣？早在十幾年前公司剛成立時(shí)，每到飛機(jī)場(chǎng)我就會(huì)想，如果今天我出事了，這個(gè)公司會(huì)怎樣？那時(shí)候的答案是，公司肯定就完了?，F(xiàn)在這種擔(dān)心沒有了。經(jīng)過這些年，我們擁有了一個(gè)無可替代的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我每天的工作就是照顧好這些流動(dòng)資產(chǎn)。如果未來我離開了這個(gè)崗位，我相信團(tuán)隊(duì)里會(huì)有一個(gè)人是眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)者，或許他們會(huì)做得更好。

因此，我認(rèn)為商人做到一定程度，很多選擇并不是為了自己，你會(huì)覺得自己肩負(fù)著一種責(zé)任，這種責(zé)任已經(jīng)不是現(xiàn)在的你自身能夠決定要不要承擔(dān)了，因?yàn)槎嗄昵暗哪阋呀?jīng)擔(dān)當(dāng)了，所以你只有堅(jiān)持下去，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)，你會(huì)覺得應(yīng)該為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)造財(cái)富和更好地使用財(cái)富都是商人的責(zé)任，所以，當(dāng)一個(gè)商人創(chuàng)造了更多財(cái)富之后，裸捐不一定是最好的選擇，重要的是要看如何使用財(cái)富，以及怎樣能讓這些財(cái)富變得更有價(jià)值。

而財(cái)富本身是屬于社會(huì)的，商人只是在某個(gè)階段通過勞動(dòng)，創(chuàng)造了一些在他們名下的財(cái)富，這些個(gè)人財(cái)富作為社會(huì)財(cái)富的一部分，它發(fā)揮的作用和帶來的價(jià)值會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)價(jià)值。因此在我看來，商人的財(cái)富終極還是歸社會(huì)和全民所有。商