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遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培：

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸之一是融資渠道不暢通。民營(yíng)企業(yè)多是中小企業(yè)，有迫切的融資需求，但針對(duì)他們的金融產(chǎn)品和融資渠道還很有限，還沒(méi)建立與中小企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的投融資體系。國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視政策，但事實(shí)上，存在許多的條條框框和限制，以及長(zhǎng)期的思想意識(shí)遺留問(wèn)題，最終造成了現(xiàn)在的融資不暢。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)：

裁員建議：1、裁員標(biāo)準(zhǔn)必須公平一致；2、被裁員工由老板親自約談；3、每個(gè)經(jīng)理接受培訓(xùn)，公司提供可能問(wèn)答，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；4、經(jīng)理應(yīng)顧及員工自尊，避免批評(píng)辯論沖突；5、給被裁員工合理待遇，但讓他們盡快離開(kāi)；6、存留員工也會(huì)受到心理創(chuàng)傷（同情、傷心、擔(dān)心），需要坦誠(chéng)解釋溝通，表達(dá)安慰和重視。

中國(guó)航油前總裁陳九霖：

最近，圍繞我國(guó)富人行善的行為，社會(huì)中不時(shí)掀起層層波瀾。一些行善之人過(guò)于高調(diào)張揚(yáng)，以至人們對(duì)其行善動(dòng)機(jī)產(chǎn)生質(zhì)疑甚至是指責(zé)。對(duì)行善者的三個(gè)建議：第一、一定要低調(diào)行善。曾國(guó)藩說(shuō)：“為善最樂(lè)，是不求人知?！钡诙?、要行善就得善到根本，授人以魚(yú)不如授人以漁。第三、行善要行到最需要的人群之中，尤其是要把光明帶進(jìn)黑暗。

江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總裁胡剛：

毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)致力于解決重要的社會(huì)問(wèn)題，因?yàn)槌怂麄?，還能指望誰(shuí)呢？不要依賴(lài)政府，所有的事情、產(chǎn)品、服務(wù)乃至主要稅收等等幾乎全都是通過(guò)大大小小的公司們?nèi)?shí)現(xiàn)的。可以說(shuō)，企業(yè)就是國(guó)家的脊梁，企業(yè)的水準(zhǔn)代表了國(guó)家的水準(zhǔn)。

蒙牛集團(tuán)副總裁趙遠(yuǎn)花：

企業(yè)的成敗和其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有密不可分的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確，員工執(zhí)行是否到位，前端后端每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱：

實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷抓住機(jī)會(huì)，組織人力財(cái)力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會(huì)，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，資本家優(yōu)化社會(huì)財(cái)富。中國(guó)的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺(jué)地向資本家過(guò)渡。

匹克集團(tuán)CEO許志華：

現(xiàn)在老師和專(zhuān)家都在講微笑曲線(xiàn)，兩頭是研發(fā)、市場(chǎng)，制造在曲線(xiàn)底端。按這個(gè)理論，中國(guó)企業(yè)都要放棄制造，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，往曲線(xiàn)兩端發(fā)展來(lái)構(gòu)造商業(yè)模式。我始終認(rèn)為這是有問(wèn)題的，你認(rèn)為呢？

廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司董事長(zhǎng)張衛(wèi)華：

成功產(chǎn)品首先在于“嘗試購(gòu)買(mǎi)”，其次在于“重復(fù)購(gòu)買(mǎi)”。不能?chē)L試購(gòu)買(mǎi)，一定是產(chǎn)品吸引力和誘惑力不夠；不能重復(fù)購(gòu)買(mǎi)一定是產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不夠。

皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴：

創(chuàng)業(yè)是痛苦的，但創(chuàng)業(yè)的苦難是相對(duì)的。期望過(guò)高，小小的困難當(dāng)成苦難，結(jié)果也許是災(zāi)難；期望值定得比較低，相對(duì)來(lái)講比較認(rèn)命，稍微有些成績(jī)也會(huì)大喜過(guò)望，會(huì)使你對(duì)你的同事、你的合作伙伴懷有一種感恩之情。這是創(chuàng)業(yè)的必備心態(tài)。

乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立：

1、打工的：這不太可能吧？創(chuàng)業(yè)的：一切皆有可能！2、打工的：沒(méi)辦法，老板逼的；創(chuàng)業(yè)的：沒(méi)辦法，自己逼的！3、打工的：算了吧，明天再說(shuō)；創(chuàng)業(yè)的：快回來(lái)，今天干完！4、打工的：別別別，出了問(wèn)題我擔(dān)當(dāng)不起；創(chuàng)業(yè)的：上上上，如果闖禍我來(lái)負(fù)責(zé)！6、打工的：不行；創(chuàng)業(yè)的：我看行！