企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件探究

中國石化集團(tuán)中原油田 石書燦

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件探究

中國石化集團(tuán)中原油田 石書燦

企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了能夠獲得更好的生存、發(fā)展，也就是可持續(xù)發(fā)展，而正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，對企業(yè)實(shí)施、展開相關(guān)活動(dòng)有著非常重要的意義。本文就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件這個(gè)問題展開探究。

可持續(xù)發(fā)展 企業(yè) 條件

可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)非常廣泛的定義，簡單地分析起來其實(shí)就是人類為了自身的生存以及發(fā)展，在經(jīng)歷了各種各樣的曲折以及磨難之后，認(rèn)識(shí)到了在向大自然不斷索取以創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，不能夠再繼續(xù)以犧牲自身生存環(huán)境為代價(jià)，從而意識(shí)到開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展道路的必要性。而這一點(diǎn)，放在企業(yè)的身上也是同樣的道理。

1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本，就是要盡可能的去避免一些人為的、不必要的原因威脅到企業(yè)的生存、發(fā)展；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新、對時(shí)代發(fā)展、市場發(fā)展的適應(yīng)，以及在這個(gè)過程中對企業(yè)管理的加強(qiáng)，而并不是說一味地、不斷地去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。在一般情況下，可以這樣去定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：一間企業(yè)在不斷獲取、追尋自身生存、發(fā)展的過程中，既要充分地、客觀地考慮到自身企業(yè)運(yùn)作的目的能夠得以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥心康倪_(dá)到了才能夠提高自身企業(yè)的市場競爭力，又要確保企業(yè)在已經(jīng)占有了的、優(yōu)勝于其他企業(yè)的領(lǐng)域以及企業(yè)在未來幾年能夠擴(kuò)展到的、可能占有的環(huán)境中能夠獲取持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長以及相關(guān)能力的提高，進(jìn)而在這樣的基礎(chǔ)下確保企業(yè)能夠在長時(shí)間之內(nèi)都獲得生存、獲得發(fā)展。由此可以看出，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中有兩個(gè)原則：第一，就是企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的使命、確定企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)、為社會(huì)的發(fā)展負(fù)責(zé)以及確保自身企業(yè)的長期生存以及發(fā)展；第二，企業(yè)如果想獲得更多、更可觀的利潤以及長期的競爭優(yōu)勢，就必須及時(shí)地、正確地認(rèn)識(shí)到周圍環(huán)境的變化，并積極地根據(jù)環(huán)境的變化而發(fā)生改變，使自身企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場，并且主動(dòng)地為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，比如說生產(chǎn)綠色商品以及在商品生產(chǎn)上選擇更加環(huán)保的技術(shù)。

2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件

2.1 創(chuàng)新

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。其實(shí)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程往往是不斷循環(huán)的圈形活動(dòng)，試想一下，如果一間企業(yè)的總收入等于這間企業(yè)的總支出，那么這樣的企業(yè)是不可能獲得生存、發(fā)展的。由此可以看出，企業(yè)要想獲得、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的愿望，其基本的動(dòng)力就是創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施、展開不僅僅只是對企業(yè)原有商品或者是原有服務(wù)的改進(jìn)，而是為了能夠更好地提供與企業(yè)之前所不同的經(jīng)濟(jì)滿足，并且使之更加具有活力、更加具有創(chuàng)造性。

2.2 企業(yè)家

徐志堅(jiān)引入企業(yè)家創(chuàng)新利潤這個(gè)概念表示：企業(yè)家通過其創(chuàng)新的行為，能夠給企業(yè)帶來超額的收入；萊本斯坦說：企業(yè)家是通過避免低效率而獲取成功的人，而低效率卻是其他人容易發(fā)生的；在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)邊際報(bào)酬遞增生產(chǎn)力的基本來源，這就好像汪丁丁所指出的一樣：“大量關(guān)于收益遞增的經(jīng)濟(jì)研究很可能證明企業(yè)家能力是與非凸性聯(lián)系的?！逼鋵?shí)，企業(yè)之所以能夠不斷的掙脫邊際報(bào)酬遞減的生存困境，克服一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，無不依賴企業(yè)家這種邊際報(bào)酬遞增職能的實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)槿绱耍诿绹?0世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)處于低落的時(shí)期，艾科卡就已經(jīng)說過，如果有50個(gè)真正意義上的企業(yè)家，那么美國的經(jīng)濟(jì)就會(huì)重新得到振興。從上述的內(nèi)容中不難看出，企業(yè)家，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。曾經(jīng)有人為了更加地了解世界大公司成功的原因，研究、分析了將近100多家世界級大公司的發(fā)展過程，希望能夠從中找到一些規(guī)律性的因素，這些世界級大公司包括了西門子、豐田、強(qiáng)生、IBM等等。而通過相關(guān)的研究、探討、分析，總結(jié)出了非常多的、不同的成功經(jīng)驗(yàn)，但是有一點(diǎn)卻是共性的、不變的，那就是這些非常成功的企業(yè)都有一個(gè)或者是幾個(gè)超凡的企業(yè)家。在這些世界級大公司的企業(yè)家中，有的企業(yè)家是從企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)起，就一直伴隨企業(yè)成長、發(fā)展的，比如說日本松下公司的松下幸之助、美國?？松凸镜穆蹇朔评?、麥當(dāng)勞公司的克羅克以及美國通用汽車的杜蘭特等等；也有一些企業(yè)家是幫助企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中妙手回春、轉(zhuǎn)危為安的超凡企業(yè)家，比如說福特汽車的艾科卡以及可口可樂公司的郭恩達(dá)等等。但是總的來說，無論是一直陪伴企業(yè)成長、發(fā)展的企業(yè)家，還是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的企業(yè)家，他們都是利用自身的才能來成功的幫助這些企業(yè)在發(fā)展道路上克服所有挫折、跨越所有阻礙，最終達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。換個(gè)角度來看，擁有超凡能力的企業(yè)家并不一定就能夠創(chuàng)造出成功的、偉大的企業(yè)，但是成功的、偉大的企業(yè)就一定離不開擁有超凡能力的企業(yè)家，由此可以看出企業(yè)家才是締造成功企業(yè)以及保證企業(yè)不斷獲得成功的必要條件。我國雖然是發(fā)展中國家，企業(yè)的發(fā)展沒有太久的歷史，但對企業(yè)家這個(gè)關(guān)鍵的核心，也同樣有著足夠的重視，但是我國目前的現(xiàn)狀仍有些讓人擔(dān)心，這是因?yàn)槲覈S許多多比較成功的企業(yè)基本上都是靠這些擁有超凡能力的企業(yè)家所帶動(dòng)起來的，而一旦這些擁有超凡能力的企業(yè)家離開或者是逝世的話，那么這些比較成功的企業(yè)就很難能夠繼續(xù)興盛下去。正是因?yàn)檫@樣，怎樣才能夠選擇好具有超凡能力的企業(yè)家候選人、怎樣才能夠使得企業(yè)家具有持續(xù)性等等，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，可以說是非常重要的，也是非常有意義的。

2.3 企業(yè)文化

良好的、優(yōu)秀的以及積極向上的企業(yè)文化，可以說是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的直接途徑，也是重要途徑。通過這幾年來的認(rèn)識(shí)以及大力的宣傳、指導(dǎo)，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力、是企業(yè)的靈魂所在這個(gè)意識(shí)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可、肯定。而回頭看一看歷史，比較一下具有歷史性的各種各樣的組織，不難發(fā)現(xiàn)持續(xù)時(shí)間最長的只有宗教組織，而宗教組織文化的核心，就是信仰，簡單地來說，宗教組織的信仰就像是企業(yè)的文化，而企業(yè)的文化可以描述成企業(yè)所有工作人員所認(rèn)可的價(jià)值觀、信念以及行為規(guī)范。一間在經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的企業(yè)，其很多的因素都會(huì)不斷的發(fā)生改變，比如說企業(yè)的商品或者服務(wù)、企業(yè)的工作人員、企業(yè)的客戶等等，但是惟一能夠保持長時(shí)間不變的、能夠從始至終體現(xiàn)出企業(yè)持續(xù)性的因素，只有企業(yè)文化。詳細(xì)地來分析，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展起到以下的五點(diǎn)作用：第一，就是導(dǎo)向的作用：企業(yè)文化能夠?qū)φg企業(yè)以及企業(yè)中所有工作人員的價(jià)值取向、行為取向起到主觀的、正確的引導(dǎo)作用，而優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)自身的運(yùn)作使命，并且把握好企業(yè)的戰(zhàn)略方向，進(jìn)而確定好企業(yè)的組織目標(biāo)，并且積極地、自覺地將所有工作人員的個(gè)人目標(biāo)引到企業(yè)組織這個(gè)共同的目標(biāo)上來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的目標(biāo)能夠一致；第二，就是凝聚作用：從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)所有工作人員一起共同創(chuàng)造出來的一種屬于群體的意識(shí)，而企業(yè)文化所包含的內(nèi)容，比如說精神、目標(biāo)、道德范圍以及行為準(zhǔn)則等等，也全部都寄托了所有工作人員的理想、希望以及要求，可以說與這些工作人員的命運(yùn)、前途有著緊密的關(guān)系，而企業(yè)的所有工作人員會(huì)因此產(chǎn)生一種認(rèn)同感，而通過這樣的方式能夠減少企業(yè)的內(nèi)耗，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)工作人員的內(nèi)聚力；第三，就是激勵(lì)作用：企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)的工作人員發(fā)自內(nèi)心地散發(fā)出的一種斗志高昂的、積極向上的情緒以及奮發(fā)進(jìn)取、不斷努力的精神效應(yīng)，這是一種內(nèi)在的、潛移默化的正確引導(dǎo)，而不是外在的、消極的以及被動(dòng)的去滿足于工作人員的心理以及物質(zhì)需要，通過這種全體工作人員共同對企業(yè)文化建設(shè)的手段，使企業(yè)所有的工作人員能夠自覺地、主動(dòng)地產(chǎn)生出一種為企業(yè)效力、與企業(yè)共同發(fā)展的精神；第四，就是約束作用：企業(yè)文化的約束是一種軟性的約束，而不是說具有強(qiáng)制性的以及被迫性的硬性約束，通過企業(yè)文化的這種軟約束能夠散發(fā)出一種良性的企業(yè)文化氛圍，在這樣的氛圍中再通過群體的意識(shí)、社會(huì)的輿論以及共同的習(xí)俗、風(fēng)尚等等，就會(huì)產(chǎn)生更加強(qiáng)大的動(dòng)力，并且使企業(yè)中所有的工作人員出現(xiàn)從眾的心理以及行為，也就是工作人員的自我控制以及自我約束意識(shí)；第五，就是輻射作用：企業(yè)文化往往是比較穩(wěn)定的，一旦形成就以固定的模式存在著并發(fā)生著作用，而且不僅僅只是作用于企業(yè)的內(nèi)部，更能夠通過各種各樣的途徑，來對社會(huì)產(chǎn)生出一種既影響又塑造的企業(yè)形象，而這種良好的、外在的企業(yè)形象又會(huì)反作用于去強(qiáng)化、激發(fā)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部中的各種作用。

2.4 科學(xué)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

在很多的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的擁有者并不是企業(yè)的管理者，也就是說企業(yè)的擁有權(quán)與管理權(quán)是分開的，而這樣也就體現(xiàn)出了科學(xué)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要性。比如說GE，GE從最初的成立到現(xiàn)在已經(jīng)成功的延續(xù)了一百多年，而這個(gè)企業(yè)最初的創(chuàng)始人以及投資者都已經(jīng)逝世了，但是GE并沒有因此而結(jié)束，反而仍然以一種組織的形式繼續(xù)的存續(xù)下來，在GE的發(fā)展歷史上有8位CEO，而這些企業(yè)家的分段上任都使得GE獲得了更好的發(fā)展，這種發(fā)展甚至得以持續(xù)，更難得的是當(dāng)這些企業(yè)家離任，也并沒有對GE造成生存、發(fā)展上的威脅。由此可以看出，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，必須要具有持久的、延續(xù)的將企業(yè)資金、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源等等重要要素凝聚在一起的超強(qiáng)能力。從本質(zhì)上來分析，企業(yè)的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)，必須從兩個(gè)方面來完成：第一，就是要先要求企業(yè)的管理者重視企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，堅(jiān)決杜絕為了滿足個(gè)人目標(biāo)以及一己之私而不斷透支企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而影響到企業(yè)未來的發(fā)展能力，在一般情況下，企業(yè)的擁有者可以通過一些激勵(lì)的機(jī)制來使得企業(yè)的管理者更加關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；第二，對于企業(yè)管理者的激勵(lì)、決策機(jī)制必須是有機(jī)地結(jié)合在一起的，否則過分地強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理者的思維方式就會(huì)逐漸僵化，而企業(yè)的整個(gè)決策過程也會(huì)逐漸的變得任意化，這樣企業(yè)效益就不會(huì)得到持續(xù)的提高。通過上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，不僅僅只是對企業(yè)管理者的綜合能力提出了更高、更苛刻的要求，還對企業(yè)擁有者與企業(yè)管理者之間的委托關(guān)系、代理關(guān)系提出了更為嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，而怎樣才能夠通過相關(guān)的制度、結(jié)構(gòu)來最大限度的避免企業(yè)管理者因?yàn)樗季S上的僵化、利益上的自私為企業(yè)帶來不必要的損失、影響企業(yè)未來的發(fā)展能力，可以說是必須及時(shí)得到解決的問題。

3 結(jié)語

總而言之，可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)來說是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題，更是企業(yè)展開所有活動(dòng)的基礎(chǔ)前提。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)到一切影響企業(yè)、制約企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的因素，才能夠從根本上去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而才能夠真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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1005-5800(2011)05(b)-242-02