努力打造安全質(zhì)量樣板區(qū)隊

□張興茂 劉渤

努力打造安全質(zhì)量樣板區(qū)隊

□張興茂 劉渤

兗礦集團(tuán)北宿煤礦采煤二區(qū)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。他們立足實際，形成了較為完善的安全質(zhì)量管理體系，不斷提高工作面單產(chǎn)、單進(jìn)水平和勞動生產(chǎn)率，在煤層平均厚度僅有0.9米的條件下，創(chuàng)出工作面單產(chǎn)60萬噸的新紀(jì)錄，連續(xù)多年保持全國同類型薄煤層炮采礦井單產(chǎn)第一名的好成績。他們創(chuàng)新實施的“1236”工作法，被列入全國煤炭行業(yè)“六個創(chuàng)新”之一。

“1”即圍繞安全生產(chǎn)一個中心：采煤二區(qū)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，突出安全教育的前瞻性、時效性、全面性和長期性，堅持安全教育與安全生產(chǎn)同部署、同檢查，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

“2”即堅持兩個理念：堅持以人為本的理念，按照能者上、庸者下和公平、公正的原則，公開選拔班組長，提升干部職工的勞動積極性，合理安排人員作業(yè)，有效提高工作效率；堅持精細(xì)化管理的理念，完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好巷道管理工作，規(guī)范管路吊掛，衛(wèi)生管理分段到人，強(qiáng)化物料擺放定置管理，完善設(shè)備設(shè)施管理，確?，F(xiàn)場各環(huán)節(jié)安全有序、動態(tài)可控。

“3”即抓好三條主線：抓好制度落實主線，以嚴(yán)格的制度落實強(qiáng)化管理實效，突出制度管理，弱化人為管理，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生；抓好層次管理主線，逐級分解安全管理職責(zé)，層層傳遞安全壓力，做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)；抓好程序控制主線，逐級分解細(xì)化工序，作業(yè)前做好安全確認(rèn)，作業(yè)后做好質(zhì)量考核，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

“6”即強(qiáng)化六項管理：強(qiáng)化質(zhì)量動態(tài)管理，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取“三不定”動態(tài)監(jiān)督檢查方式，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化創(chuàng)新實用管理，首創(chuàng)了“三步”液壓支架爬臺法，研制應(yīng)用了轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉護(hù)欄等設(shè)備裝置，進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程，提高了工作效率；強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓制度考核，加大事故懲處力度，堅決遏制事故的發(fā)生；強(qiáng)化生產(chǎn)程序管理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕平行、交叉作業(yè)；強(qiáng)化量化考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好輔助工、維修工、泵工等工種的計量考核，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，提高職工的勞動積極性；強(qiáng)化隱患預(yù)控管理，加大現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，確保安全工作超前到位、動態(tài)掌控。

兗礦集團(tuán)北宿煤礦）