梁希森 “薯”光乍現(xiàn)

|文·本刊記者 闞世華

2005年的春節(jié)，梁希森今生都無法忘記。

這一年，希森集團(tuán)董事長梁希森和公司高管們一年沒有拿到工資，眼看已到年關(guān)，怎么也得發(fā)點錢讓大家過年。梁希森東拼西湊借了2萬元錢，給每個人發(fā)了2000元過年。發(fā)錢時，大家都默不作聲，那樣的氣氛讓梁希森的內(nèi)心倍感一陣陣的酸楚。過完年，曾經(jīng)身為億萬富豪的梁希森，兜里卻只剩下區(qū)區(qū)的500元錢。當(dāng)時公司帳戶上的結(jié)余為零……回憶起那段時光，這位山東大漢難掩悲傷之情。這一切，都是因為小小的土豆……

在最困難的時期，曾在房地產(chǎn)上給梁希森貸款的四家銀行，聽說他不干房地產(chǎn)要干農(nóng)業(yè)，紛紛收回了貸款。不得已，梁希森先后一共償還4.8億元的貸款。原本銀行說收回后還會繼續(xù)給梁希森貸款，但梁希森卻再也沒能從銀行再拿到一分錢。這讓梁希森措手不及，手上一下子沒了錢?？砂凑諏＜业囊庖姡@脫毒育苗不能脫節(jié)，所以梁希森只能硬著頭皮再次啟動項目。

搞農(nóng)業(yè)，面積廣、基礎(chǔ)差、周期長、投入大、利潤低，雖說曾經(jīng)搞房地產(chǎn)家底厚實，但還是讓梁希森舉步維艱。為渡難關(guān)，梁希森連自己坐的奔馳都賣了。最難時，梁希森將公司的9輛好車全部賣掉，賣了將近2000萬元。還關(guān)停了4家公司。當(dāng)時玫瑰園的房子每賣出一套就被他拿去投進(jìn)馬鈴薯基地建車間、大棚，買拖拉機(jī)、收割機(jī)。

9年的時間里，在開始投入馬鈴薯的前8年中，梁希森沒有收獲過一分錢，直到今年才見到“回頭錢”。目前，梁希森已為馬鈴薯投資將近22億元！“干農(nóng)業(yè)不能脫節(jié)，一旦脫節(jié)損失更大，就是砸鍋賣鐵也得往前走。”梁希森對《中國新時代》記者說。

曾因北京玫瑰園地產(chǎn)項目一炮而紅的梁希森，在地產(chǎn)界賺了個盆滿缽滿。如今這位富豪榜上的?？蛥s盯上了小小的土豆，這樣的“轉(zhuǎn)型”未免缺乏邏輯，但梁希森對自己的選擇義無反顧。

土豆商機(jī)

2002年一次偶然的機(jī)會，梁希森發(fā)現(xiàn)某國際知名大型快餐連鎖品牌使用的土豆全部是從國外進(jìn)口的。這讓出身農(nóng)民的他怎么都搞不明白，中國作為農(nóng)業(yè)大國，土豆為何不行？

經(jīng)了解，梁希森得知馬鈴薯是個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，也許是出于對土地的感情，性格倔強(qiáng)的他決心要涉足脫毒馬鈴薯種子產(chǎn)業(yè)。

雖然經(jīng)驗不足，梁希森還是找來三個同樣沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，他們在一間廢舊的車間里自己動手，進(jìn)行馬鈴薯脫毒實驗，兩年時間，梁希森投入600多萬元，可這脫毒苗還是一茬接一茬地死，越死越少，最后一株都沒成功。

失敗曾讓梁希森想過放棄，但不服輸?shù)乃罱K還是決定繼續(xù)干下去。一天，梁希森找到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的校長柯柄生，柯校長給他推薦了馬鈴薯育種專家孫慧生教授。為了讓孫教授來自己的公司，梁希森買斷了中聯(lián)鴻業(yè)公司（國家科教部批準(zhǔn)的我國唯一一家國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心）。有了孫教授的幫助，技術(shù)上有了保證，脫毒馬鈴薯苗很快就研制成功了。

通過孫教授，梁希森才知道，自己之前的研發(fā)工作連試驗室最起碼的要求都沒能達(dá)到，所以，根本不可能有任何成果。有了這次的失敗教訓(xùn)，梁希森決心閉門種“豆”，直到培育出種薯?！懊摱痉N薯是指馬鈴薯種薯經(jīng)過一系列技術(shù)措施，清除薯塊體內(nèi)的病毒后，獲得的無病毒或極少病毒侵染的種薯。它具有早熟、產(chǎn)量高、品質(zhì)好等優(yōu)點。”梁希森解釋道。

在孫教授的幫助下，如今梁希森的企業(yè)已經(jīng)培育出了900多種脫毒馬鈴薯，擁有山東樂陵、北京延慶、內(nèi)蒙古烏蘭察布三個育種基地，年可擴(kuò)繁脫毒苗1.4億株，繁育微型薯4億粒。同時還建成100萬畝的種薯生產(chǎn)基地，每年輪作種植60萬畝種薯，年可提供優(yōu)質(zhì)種薯130萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，可帶動16萬農(nóng)民脫貧致富。

眼下，梁希森在土豆的身上已投入32.5億元。2008年，梁希森先后引入香港曼圖投資集團(tuán)1.75億元資金、北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的1.15億元資金及其他投資公司等股東的4.7億元資金。

在發(fā)展的困頓時期，梁希森想到了給國務(wù)院溫家寶總理寫信。讓他萬萬沒想到的是，不久，溫總理就來到了他的馬鈴薯脫毒基地，還為他寫下“小土豆、大產(chǎn)業(yè)”的題詞。2009年4月22日，溫總理在國務(wù)院會議上正式宣布，啟動對我國馬鈴薯原種進(jìn)行財政補(bǔ)貼，明確公告中央財政對馬鈴薯原種的生產(chǎn)給予每畝100元的補(bǔ)貼。當(dāng)?shù)弥@一消息時，梁希森感動得熱淚盈眶……

不久，梁希森開始接到來自全國各地的訂購要求。這是他多年投資馬鈴薯達(dá)幾十億元之后得到的第一份回報！如今，梁希森把大部分的精力放在研究馬鈴薯的吃法上，他開始關(guān)心馬鈴薯的深加工。去年在資金緊張的情況下，梁希森又投入1億多元，建了馬鈴薯雪花粉加工廠。

“馬鈴薯淀粉是工業(yè)上一種非常高檔、高質(zhì)量的變性淀粉的原料。”梁希森表示，馬鈴薯深加工鏈條非常長，由馬鈴薯加工成的變性淀粉的應(yīng)用非常廣泛，幾乎衣食住行無所不包。“紡織、化妝品、食品、肉類制品、高檔的營養(yǎng)強(qiáng)化食品、帶血漿等，就連汽車制造也都有用得到變性淀粉?！痹诹合Ｉ磥?，小小的土豆里存在著巨大的商機(jī)。據(jù)梁希森介紹，馬鈴薯是全球第四大重要糧食作物，具有極強(qiáng)的耐貧和耐旱性，甚至在大多數(shù)不適合農(nóng)作物生長的土壤環(huán)境下也可獲得一定產(chǎn)量。從世界范圍來看，今后的20年，預(yù)計世界人口年平均增長將超過一億，其中增長的95%以上的人口，將出現(xiàn)在土地和水已經(jīng)承受巨大壓力的發(fā)展中國家。2008年聯(lián)合國糧農(nóng)組織發(fā)布了一條驚人消息，據(jù)科學(xué)家分析，解決人類未來糧食安全的問題，只能靠馬鈴薯，并且頒布2008年為“國際馬鈴薯年”，賦予馬鈴薯“被埋沒的寶物”的美稱。

“馬鈴薯VC的含量是蘋果的3.5倍，蛋白質(zhì)和維生素B1相當(dāng)于蘋果的10倍。所以，馬鈴薯又叫‘地下蘋果’。馬鈴薯還有防治中風(fēng)、降血壓、防治動脈硬化、通便、減肥、增強(qiáng)抵抗力等作用?！敝灰岬叫⌒〉耐炼?，梁希森就會滔滔不絕。

按照梁希森的思路，要真正把小土豆做成大產(chǎn)業(yè)，光有馬鈴薯種薯還不夠，還需要大家多消費馬鈴薯，更重要的是需要有完整的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈，而這也是他今后努力的方向。

地產(chǎn)與土豆——都離不開土地

梁希森身高1.8米，體型魁梧，一看就是個典型的山東大漢。少年時代的梁希森，經(jīng)歷相當(dāng)坎坷。因家里兄弟姐妹眾多，家境貧寒，經(jīng)常食不果腹。3年自然災(zāi)害時期，弟弟餓死在他的懷里。當(dāng)時年僅10歲的梁希森就背井離鄉(xiāng)，四處討飯。因受人接濟(jì)，梁希森曾立下宏愿：等我將來有錢了，一家發(fā)一鍋白饅頭！

70年代末，在外闖蕩數(shù)年的梁希森回到家鄉(xiāng)，承包了100畝土地搞種植，當(dāng)年收入3萬元。1980年，梁希森用承包土地賺來的錢，投資創(chuàng)辦了一家面粉廠，當(dāng)年收入10萬元，這是他創(chuàng)辦的第一個企業(yè)。后來他又先后開辦了五金廠、棉紡廠、棉織廠、建筑裝飾公司等企業(yè)。1995年，他組建了樂陵希森集團(tuán)有限公司。此時的梁希森已是身家過億，其集團(tuán)年產(chǎn)值已近4億元人民幣。

后來，梁希森決定到首都北京發(fā)展，他預(yù)設(shè)先選擇一個最具影響力的房地產(chǎn)項目，從房地產(chǎn)最基礎(chǔ)的建筑裝飾入手，摸清路數(shù)，然后再伺機(jī)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。有了宏偉藍(lán)圖，梁希森率一班人馬親赴北京，開始對北京的房地產(chǎn)市場進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，并反復(fù)進(jìn)行比較論證。梁希森深知，要想在高手云集的京城房地產(chǎn)界站住腳，必須尋找到一個最佳的切入點。

經(jīng)過一番苦苦尋覓，玫瑰園（當(dāng)時稱“利達(dá)玫瑰園”）進(jìn)入了梁希森的視線。最終，梁希森拍板決定：承接玫瑰園的建筑裝飾工程。當(dāng)時，玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態(tài)，按一般人的想法，接手這樣的工程，簡直無異于“自投羅網(wǎng)”，其結(jié)果必定是血本無歸。但在梁希森看來，這卻是天賜良機(jī)。因為以玫瑰園知名度之高、影響力之大，當(dāng)時在北京，甚至全國都沒人敢接手這個項目。“我們與利達(dá)玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規(guī)定，工程竣工驗收合格后，以乙方（希森集團(tuán)）的名義辦理并保存產(chǎn)權(quán)證，待甲方在合同規(guī)定的期限內(nèi)付清全部工程款后，再將產(chǎn)權(quán)移交，這就從根本上把握和控制住了風(fēng)險?！绷合Ｉ慕槿耄钤鞠萑虢^境的玫瑰園出現(xiàn)一線生機(jī)。如果沒有當(dāng)年梁希森的果斷決策，今天的北京玫瑰園也許早就荒草叢生了。

1996年，梁希森墊資7000萬元，分包了玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，梁希森共投入2.3億元人民幣，完成了186棟別墅的建設(shè)和內(nèi)外裝修工程，并按協(xié)議依法取得了186棟別墅的房產(chǎn)證，成為利達(dá)玫瑰園最大的債權(quán)人，并理所當(dāng)然地?fù)碛忻倒鍒@的半壁江山。1998年7月，法院宣布玫瑰園破產(chǎn)，并進(jìn)入清查債務(wù)階段；1999年6月，北京市房地產(chǎn)拍賣公司向國內(nèi)外發(fā)出“拍賣公告”，梁希森隨后以3．98億元競買成功。

2000年6月，北京玫瑰園在沉寂8年之后重新啟動，一個原本被宣判“死刑”的項目居然在短短的一年內(nèi)起死回生。一個是擁有多項全國之最，但名聲欠佳的高檔別墅項目；一個是鮮為人知的山東樂陵的民營企業(yè)家，其間巨大的落差，讓局外人難以相信。

之后，梁希森又在德州市及其周邊地區(qū)，組建寧津太和園別館和希森歡樂島，還投資4億元在山東樂陵興建了肉牛養(yǎng)殖、屠宰及深加工項目。

富裕后的梁希森并沒有忘記兒時受村民接濟(jì)的恩情，2002年，梁希森拿出4200萬給全村蓋起了136套歐式大別墅，免費讓村民入住。這就是他轟動全國的“新農(nóng)村計劃”。

就是這個傳奇式的農(nóng)民地產(chǎn)大亨在地產(chǎn)行業(yè)最賺錢的時候瞄上了一個投入多、見效慢的農(nóng)業(yè)項目——脫毒馬鈴薯。老梁說，他以后啥都不想干了，要一門心思將小土豆繼續(xù)做大，未來他的小土豆的規(guī)模將會相當(dāng)可觀。