松山湖追夢(mèng)

■實(shí)習(xí)記者 王德余

松山湖追夢(mèng)

■實(shí)習(xí)記者 王德余

松山湖科技園不僅是人才東莞的一根“試管”，更承擔(dān)著東莞雙轉(zhuǎn)型的“孵化器”功能。

李濤從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，自己的二次創(chuàng)業(yè)會(huì)跟松山湖牽手。

5月18日，李濤帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與松山湖正式簽約，投資1.2億元建立融合通信產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地，這是松山湖2011年北京推介會(huì)上引進(jìn)的兩個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之一。李濤現(xiàn)任廣東世紀(jì)網(wǎng)通通信技術(shù)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)，是東莞首批引進(jìn)的6位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才之一。

如今，跟李濤一樣，譚文、陳友斌等一批高端人才集聚松山湖，正在上演一場(chǎng)資本與智本碰撞的大戲。這場(chǎng)大戲的舞臺(tái)——松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園，成立于2001年，經(jīng)過(guò)10年磨礪，在2010年成功升級(jí)為國(guó)家級(jí)高新區(qū)。對(duì)整個(gè)東莞市來(lái)說(shuō)，這里不僅是產(chǎn)業(yè)的集聚地，更承載著東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)“樣板房”的使命。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是人才如何落地，落地之后又將如何創(chuàng)造出財(cái)富，從而引領(lǐng)東莞續(xù)寫(xiě)輝煌。

5月，初夏的驕陽(yáng)讓松山湖的氣溫急速上升之時(shí)，《決策》記者走進(jìn)松山湖，一場(chǎng)由人才匯集引發(fā)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)大潮正在激蕩松山湖，并為東莞“雙轉(zhuǎn)型”提供示范。

夢(mèng)起松山湖

廣東易事特公司董事長(zhǎng)何思模，被譽(yù)為東莞最重視人才的企業(yè)家之一。易事特公司坐落在松山湖工業(yè)大道旁，每一位乘坐廣深動(dòng)車去東莞市中心的人，總會(huì)被易事特公司的巨大紅色招牌所吸引。在一排排白色的廠房車間和研發(fā)大樓內(nèi)，一支富有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，讓何思模笑不攏嘴。

在松山湖，乃至整個(gè)東莞，何思模重視人才的故事，一再被傳揚(yáng)。身為東莞市政協(xié)委員的何思模，在談到產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)這樣說(shuō):企業(yè)不創(chuàng)新無(wú)異于等死，而轉(zhuǎn)型最大困難是人才不夠用。

作為一家扎根東莞20年的企業(yè)，何思模將湖北人徐海波引入公司。如今已是公司“二當(dāng)家”的徐海波，被東莞當(dāng)?shù)孛襟w稱為易事特的“人才買手”。他除了帶頭研發(fā)之外，另一個(gè)重要功能就是發(fā)揮“博士后效應(yīng)”，凝聚各路人才，為易事特招兵買馬。

平常生活樸素、每天堅(jiān)持騎自行車下班的徐海波，用著最老式的電腦，但毫不掩飾他在攬才上的光芒。在他的騰挪撮合之下，徐海波背后形成了一個(gè)讓東莞很多企業(yè)羨慕的團(tuán)隊(duì)，其中包括易事特公司副總經(jīng)理于瑋、新能源部副總監(jiān)韓軍良、軟件經(jīng)理唐朝陽(yáng)，還有薛家祥機(jī)械裝備、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)1+3+1的組合下，易事特公司成為東莞市眾多科技創(chuàng)新獲得獎(jiǎng)項(xiàng)最多的企業(yè)。

實(shí)際上，何思模與易事特公司是松山湖通過(guò)人才支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)縮影。

從2006年下半年開(kāi)始，東莞最流行的詞是“雙轉(zhuǎn)型”，經(jīng)過(guò)5年?duì)幷撟罱K形成共識(shí)：東莞要想領(lǐng)跑發(fā)展潮流、擁有不敗的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須另辟蹊徑，走一條自主創(chuàng)新之路。

但是，如何轉(zhuǎn)？依靠什么來(lái)轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的載體在哪里？很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些問(wèn)題困擾著東莞。而經(jīng)過(guò)整整10年打造，松山湖當(dāng)仁不讓承擔(dān)起了引領(lǐng)東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的重?fù)?dān)。

“如果說(shuō)東莞是廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，那么松山湖就是試驗(yàn)田里種下的第一粒種子?！彼缮胶萍籍a(chǎn)業(yè)園管委會(huì)副主任李航介紹說(shuō)，憑借良好的自然環(huán)境、人才和產(chǎn)業(yè)集聚，松山湖擔(dān)當(dāng)了轉(zhuǎn)型先鋒的角色。

5月中旬，當(dāng)《決策》記者叩訪松山湖園區(qū)時(shí)，如同穿行在一座巨大的城市公園，時(shí)時(shí)能感受到它寂靜中蘊(yùn)藏的力量。夢(mèng)起松山湖，車窗外掠過(guò)的風(fēng)景，正是東莞給全世界描繪的產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的新圖景。

但要把平面上的規(guī)劃，變成立體化的現(xiàn)實(shí)，不僅需要資本，更需要智本。李航每次到北京、上海、西安等地都會(huì)心生感慨，“上海一年高校畢業(yè)生就有五六十萬(wàn)人，這都是人才，東莞沒(méi)有這樣的先天優(yōu)勢(shì)。”先天不足的東莞，惟有對(duì)外借力，全球獵才。

但真正的人才都具有游牧性，要想吸引人才落地松山湖，首先是有“巢”。因此，承擔(dān)人才東莞戰(zhàn)略示范功能的松山湖，能否用人才集聚實(shí)現(xiàn)“核裂變”，進(jìn)而打造成“東莞的硅谷”？

“核裂變”

貴州人李濤大學(xué)畢業(yè)后，曾參與多個(gè)國(guó)家級(jí)通信設(shè)備的研制工作，還先后在華為、UT斯達(dá)康等知名公司做大型通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制近8年。在深圳自主創(chuàng)業(yè)后成立世紀(jì)網(wǎng)通公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)展，李濤發(fā)現(xiàn)一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，公司中層團(tuán)隊(duì)開(kāi)始困惑，他們?cè)谏钲跊](méi)有安居的感覺(jué)，而中層團(tuán)隊(duì)是一家公司生存成長(zhǎng)最關(guān)鍵的因素。

李濤發(fā)現(xiàn)，在深圳創(chuàng)業(yè)是最好的，這里的圈子和思想氛圍會(huì)激發(fā)人的斗志，但不適合作為一個(gè)穩(wěn)固的發(fā)展空間，“生活在這里的人越來(lái)越浮躁，不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。公司現(xiàn)在考慮的是如何長(zhǎng)治久安，我們要做的是換個(gè)成長(zhǎng)土壤?！庇谑牵顫_(kāi)始謀劃新選擇。

在情定松山湖之前，李濤在珠三角、長(zhǎng)三角的多個(gè)城市中進(jìn)行了一番比選。

2010年，李濤考察過(guò)長(zhǎng)三角的多個(gè)城市，在蘇州一帶徘徊許久，但沒(méi)有最終下定決心。就在這時(shí)，李濤偶遇松山湖的招商活動(dòng)，得知東莞海外領(lǐng)軍人才引進(jìn)項(xiàng)目，便嘗試申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，李濤被確定為“創(chuàng)業(yè)B類”領(lǐng)軍人才。與李濤同一批入選東莞市海外領(lǐng)軍人才的，還有陳友斌，他帶領(lǐng)的微模式軟件公司同樣落戶松山湖，不過(guò)與李濤不同，陳友斌是“創(chuàng)業(yè)A類”。

李濤之所以選擇松山湖，與其區(qū)位也有關(guān)聯(lián)。李濤表示將不放棄深圳基地，“希望能集東莞、深圳兩者之優(yōu)勢(shì)，未來(lái)幾年實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)運(yùn)作?！倍缮胶湓跂|莞市南部，與深圳一山之隔，有高速公路直接貫通。

在2011年?yáng)|莞“兩會(huì)”上，李濤被邀請(qǐng)列席參加，這是東莞市推出的一項(xiàng)針對(duì)高層次人才的特殊政策。與李濤同時(shí)親身體會(huì)到東莞對(duì)人才尊重的，還有落戶松山湖的譚文，他是國(guó)家“千人計(jì)劃”入選者，東莞凱法生物制藥公司董事長(zhǎng)。

在珠三角地區(qū)，榕樹(shù)是最普遍的樹(shù)種，獨(dú)樹(shù)能成林是其最大特色，不管是東莞還是松山湖，最需要的就是這種“榕樹(shù)型人才”，由一個(gè)人擴(kuò)展成一片森林。經(jīng)過(guò)最近兩年的持續(xù)打造，像譚文一樣的一批“空降兵”已初步在松山湖形成集聚效應(yīng)。

對(duì)于高端領(lǐng)軍人才的進(jìn)駐，“要給這些有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者以政策、資金的支持，為他們提供壓力最小化、空間最大化的環(huán)境?！睎|莞經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李智勇對(duì)《決策》分析說(shuō)，“如果有10個(gè)這樣的企業(yè)成功了，就會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)這樣的企業(yè)過(guò)來(lái)，如果這其中再有10個(gè)企業(yè)成功了，就可能會(huì)吸引成百上千的人來(lái)到松山湖。這樣一個(gè)持續(xù)的‘核裂變’過(guò)程，就是美國(guó)‘硅谷’的形成過(guò)程，松山湖就是要成為東莞的‘硅谷’”。

再造一個(gè)新東莞

東莞理工學(xué)院社會(huì)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)鄧宇鵬在位于松山湖核心區(qū)的辦公室里接受《決策》采訪時(shí)，把厚厚的東莞城市發(fā)展報(bào)告遞給本刊記者。從2009年開(kāi)始，鄧宇鵬開(kāi)始編寫(xiě)東莞城市發(fā)展報(bào)告，不僅關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)城市升級(jí)更加關(guān)注。

2011年1月，最新出版的東莞城市發(fā)展報(bào)告，將主題鎖定在“綠色發(fā)展視角下的城市升級(jí)”。在開(kāi)篇總報(bào)告中，第一句話就是“東莞城市升級(jí)的目標(biāo)在哪里？”鄧宇鵬告訴《決策》：“東莞要打造成全國(guó)最幸福的城市。決定城市幸福感的5種資本是人力資本、社會(huì)資本、自然資本、人造資本和金融資本，東莞具有5種資本的綜合比較優(yōu)勢(shì)?！倍鴮?duì)于松山湖，鄧宇鵬認(rèn)為是東莞綠色發(fā)展的引領(lǐng)者。

很多媒體，習(xí)慣于這樣形容松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，這是“一個(gè)帶有詩(shī)意和夢(mèng)想的地方，其規(guī)劃面積72平方公里，面積相當(dāng)于香港島，其產(chǎn)值開(kāi)發(fā)出來(lái)，相當(dāng)于再造一個(gè)新東莞?！?/p>

另一方面，放在珠三角的區(qū)域格局中，廣州的南沙新區(qū)、深圳的前海開(kāi)發(fā)、珠海的橫琴開(kāi)發(fā)、東莞的松山湖，都是國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，四者相互比較，松山湖自有其取勝的砝碼。在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)集群、高端引領(lǐng)、整鏈嵌入等方面，松山湖都開(kāi)始迸發(fā)出對(duì)人才的“磁力”。

2010年，廣東正業(yè)科技公司決定把研發(fā)部搬到松山湖科技園，而把工廠依舊放在鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)。畢業(yè)于浙江大學(xué)的公司技術(shù)總監(jiān)梅領(lǐng)亮說(shuō)，公司搬到松山湖后，最令他滿意的一點(diǎn)就是松山湖每個(gè)月都會(huì)組織一些研討會(huì)、報(bào)告會(huì)，增加了科技氛圍；這里還有一個(gè)重要原因，就是發(fā)現(xiàn)在鎮(zhèn)上越來(lái)越難招到人了，尤其是中高級(jí)人才。而在松山湖推開(kāi)窗，滿眼綠色，跟東莞其他鎮(zhèn)街景致完全是兩個(gè)模樣，搬到松山湖之后，發(fā)出招聘啟事，收到的求職簡(jiǎn)歷明顯多了?！昂芏鄳?yīng)聘者來(lái)到這兒一看，與印象中的東莞完全不一樣，選擇留下來(lái)的人很多?！泵奉I(lǐng)亮說(shuō)。

在松山湖引領(lǐng)下，東莞對(duì)人才的吸引力正在持續(xù)爆發(fā)。6月2日，在第二批廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，東莞有6家入選，僅次于廣州，高于深圳、佛山。

“科技共山水一色，人才與產(chǎn)業(yè)齊飛”，作為東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的一支“試管”，松山湖不僅僅是在人才引進(jìn)上為東莞探路。引用美國(guó)知名商業(yè)雜志《福布斯》評(píng)價(jià)的一段話，或許更為恰當(dāng)：“當(dāng)‘代工’為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以為繼時(shí)，東莞開(kāi)始了在松山湖的大手筆建設(shè)。這使東莞有了一個(gè)目前已經(jīng)相當(dāng)切實(shí)的夢(mèng)想，漂亮舒適的生活環(huán)境可以吸引科技人才，他們服務(wù)的科技企業(yè)就是東莞的明天?！?/p>

不管是在東莞市產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，還是在珠三角區(qū)域內(nèi)，松山湖都能稱得上是“風(fēng)景這邊更好”。

從尋夢(mèng)到追夢(mèng)，松山湖已經(jīng)走過(guò)的10年，是東莞升級(jí)的一個(gè)寫(xiě)照。雖然未來(lái)的圓夢(mèng)旅程不能倚馬可待，但松山湖已在路上。