讓黨旗在海外項(xiàng)目部飄揚(yáng)

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新形勢(shì)下，開(kāi)展海外項(xiàng)目黨建工作，決不是簡(jiǎn)單地掛牌撤牌，而是必須緊密結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際，從擴(kuò)展新外延、注入新內(nèi)涵出發(fā)，堅(jiān)持在繼承傳統(tǒng)中開(kāi)拓創(chuàng)新，從實(shí)踐中尋求開(kāi)展黨建工作的新途徑、新辦法。筆者總結(jié)多年的海外工作實(shí)踐，認(rèn)為海外項(xiàng)目黨建工作必須做到以下“六個(gè)創(chuàng)新”：

一是管理理念創(chuàng)新。強(qiáng)化開(kāi)放理念，認(rèn)清海外市場(chǎng)形勢(shì)，解放思想，更新觀(guān)念，以開(kāi)放的視角、開(kāi)放的思維、開(kāi)放的精神，謀劃和推動(dòng)海外項(xiàng)目黨建工作，不斷拓展黨建工作新領(lǐng)域。強(qiáng)化服務(wù)理念，堅(jiān)持“以人為本”，大力倡導(dǎo)“為民服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全局觀(guān)念、大局意識(shí)，自覺(jué)將黨建工作融入服務(wù)海外事業(yè)發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)、員工雙滿(mǎn)意”。強(qiáng)化發(fā)展理念，對(duì)新形勢(shì)下海外項(xiàng)目黨建工作要確立更高的目標(biāo)定位，不斷加強(qiáng)基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

海外項(xiàng)目部將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工隊(duì)伍融合與中外文化融合。 仝 江 攝

二是管理制度創(chuàng)新。海外項(xiàng)目黨組織必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立和完善一系列適應(yīng)海外項(xiàng)目特點(diǎn)的黨建管理制度，明確黨組織的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作方式等，確保海外黨建工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)，要建立和完善各種相關(guān)的組織臺(tái)賬和工作報(bào)告制度，建立好黨員信息管理庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)黨員的民主評(píng)議和動(dòng)態(tài)管理，防止“黨員在海外找不到組織，組織找不到黨員”的現(xiàn)象發(fā)生。在建章立制過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：必須符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共青團(tuán)章程》及企業(yè)黨群工作相關(guān)文件規(guī)定；要考慮境外特殊情況，符合項(xiàng)目實(shí)際；要具有指導(dǎo)性和可操作性。

三是工作機(jī)制創(chuàng)新。黨組織建設(shè)要做到“四同步、兩確保”，即黨組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備，黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)，同步與總部黨委和項(xiàng)目所在國(guó)使領(lǐng)館黨委建立工作聯(lián)系，確保隊(duì)伍走到哪里黨組織就設(shè)置到哪里，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到哪里黨建工作就跟進(jìn)到哪里。同時(shí)，從構(gòu)建海外項(xiàng)目黨建工作機(jī)制入手，積極推廣應(yīng)用PDCA模式，即P（Plan）——計(jì)劃，D（Do）——執(zhí)行，C（Check）——檢查，A（Action）——改進(jìn)，建立、保持、持續(xù)改進(jìn)黨建工作體系，確保海外黨建工作的管理效能和工作質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目周期和工程特點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)工初期制定年度黨建工作要點(diǎn)，每月制訂黨建工作計(jì)劃，確立工作目標(biāo)，與施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作同步布置、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核。每月組織召開(kāi)黨建工作例會(huì)，檢查和落實(shí)工作情況和實(shí)際效果。

四是工作模式創(chuàng)新。按照“多溝通，少開(kāi)會(huì)、講效率、出成效”的原則，充分利用現(xiàn)代化的信息工具，搭建內(nèi)部黨建工作交流平臺(tái)，隨時(shí)與海外的黨組織和黨員保持聯(lián)系，安排布置工作，開(kāi)展各類(lèi)組織活動(dòng)，從而建立起一種具有快捷、保密效果的黨建工作模式——“網(wǎng)絡(luò)黨建”。通過(guò)將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)導(dǎo)入海外黨建工作，不僅可以拓展黨建工作新領(lǐng)域，提升黨建工作層次與水平，使之與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相融合，還能夠極大地簡(jiǎn)化繁瑣的日常黨務(wù)工作，提高工作效率和工作效果。

五是工作方法創(chuàng)新。堅(jiān)持教育方法創(chuàng)新，以“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”為主線(xiàn)，積極組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、黨員先進(jìn)性教育、形勢(shì)任務(wù)教育、公共安全教育和典型示范教育以及“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”和“每一滴油都是承諾”大討論活動(dòng)，使每位員工充分認(rèn)識(shí)到，在海外工作不僅肩負(fù)著企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任和使命，還代表著“中國(guó)石化”的形象，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)。特別是要求廣大黨員在復(fù)雜的環(huán)境中，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻牢記三種身份，認(rèn)識(shí)到自己不僅是中國(guó)石化的一名員工，也是一名中華人民共和國(guó)公民，更是一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，時(shí)刻帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新，通過(guò)讀、議、寫(xiě)、看、聽(tīng)、考、學(xué)七種形式，開(kāi)展好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持入黨培養(yǎng)方法創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即對(duì)申請(qǐng)入黨的員工“作一次分析”、“談一次話(huà)”、“填一份表”，關(guān)心境外員工的政治追求，到“使骨干成為黨員，使黨員成為骨干”。堅(jiān)持隊(duì)伍管理方法創(chuàng)新，建立健全“一把手”負(fù)責(zé)制的隊(duì)伍穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)工作網(wǎng)絡(luò)，成立“隊(duì)伍穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“隊(duì)伍穩(wěn)定工作辦公室”，完善長(zhǎng)效的隊(duì)伍公共安全管理預(yù)防監(jiān)控機(jī)制，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境。

六是活動(dòng)載體創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到“講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講貢獻(xiàn)、比工作狀態(tài)”。開(kāi)展“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，大力營(yíng)造“崇廉、誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任”廉潔理念和情景交融的廉政文化氛圍。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效和效能監(jiān)察等群眾性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在海外項(xiàng)目上形成“比學(xué)趕幫超”的生動(dòng)局面，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。成立文體協(xié)會(huì)，適時(shí)開(kāi)展深受員工喜愛(ài)的各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，加快員工隊(duì)伍融合與中外文化融合。積極實(shí)施“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”工程，將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為中外員工送祝福、送關(guān)懷。