• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的二階多維模型——模型構(gòu)建及量表開(kāi)發(fā)

    2011-01-05 02:01:44王祎
    關(guān)鍵詞:資源能力模型

    王祎

    (汕頭大學(xué)商學(xué)院,廣東汕頭 515063)

    企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的二階多維模型
    ——模型構(gòu)建及量表開(kāi)發(fā)

    王祎

    (汕頭大學(xué)商學(xué)院,廣東汕頭 515063)

    基于對(duì)動(dòng)態(tài)能力相關(guān)文獻(xiàn)的綜合分析,重新界定動(dòng)態(tài)能力的基本概念內(nèi)涵,提出動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)二階多維概念模型,由市場(chǎng)響應(yīng)、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)能力、整合能力四個(gè)一階能力構(gòu)成其維度。在此基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)出動(dòng)態(tài)能力量表。來(lái)自于中國(guó)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)證明該量表具有良好的信度和效度。通過(guò)備擇模型比較方法驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力二階多維概念模型更符合動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵,具有較好的解釋力,從而為動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展提供有價(jià)值的理論和實(shí)證基礎(chǔ)。

    動(dòng)態(tài)能力;量表開(kāi)發(fā);二階多維概念

    一、引言

    在探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本源的過(guò)程中,動(dòng)態(tài)能力理論是近年來(lái)備受關(guān)注的理論視角。動(dòng)態(tài)能力理論將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究視野擴(kuò)展并聚焦至動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境,指出企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境的能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉。這一理論沿續(xù)了資源基礎(chǔ)(resource-based view,RBV)理論的邏輯基礎(chǔ),即將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部的資源或能力優(yōu)勢(shì)。而在對(duì)這種優(yōu)勢(shì)資源或能力的描述上,動(dòng)態(tài)能力理論展現(xiàn)了其對(duì)RBV理論的改良,基于進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)[1]的理論視角,將慣例、路徑依賴、組織學(xué)習(xí)的概念融入其中,由此發(fā)展出能力動(dòng)態(tài)化的基本概念,并將這種動(dòng)態(tài)性與企業(yè)在環(huán)境中的適應(yīng)和演化直接聯(lián)系起來(lái),形成動(dòng)態(tài)能力的核心觀點(diǎn)。

    雖然在邏輯上彰顯縝密,但動(dòng)態(tài)能力理論仍然備受質(zhì)疑,焦點(diǎn)問(wèn)題之一即在于動(dòng)態(tài)能力是否概念上屬于自明之理(truism)或者自我循環(huán)的套套邏輯(tautology),“動(dòng)態(tài)能力貢獻(xiàn)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一命題是否具有天然的恒真性。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)能力這一抽象概念以及相關(guān)理論能否獲得實(shí)證分析的驗(yàn)證,動(dòng)態(tài)能力的操作性定義和測(cè)量量表能否確立?;诖?,本文將對(duì)30余載動(dòng)態(tài)能力理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)致梳理,確定動(dòng)態(tài)能力的概念、操作化定義,構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力二階多維概念模型,進(jìn)而取樣于中國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)以實(shí)證分析方法驗(yàn)證所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力概念模型。

    二、理論基礎(chǔ)

    (一)動(dòng)態(tài)能力理論

    由于受到資源剛性的制約,傳統(tǒng)RBV理論在解釋動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源時(shí)漸顯乏力。為解決這個(gè)難題,Teece等學(xué)者[2]突破這種靜態(tài)戰(zhàn)略理論的視角,引入“動(dòng)態(tài)能力”的概念,并將其定義為“企業(yè)整合、建造、重新配置內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力”。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)要在動(dòng)態(tài)環(huán)境中獲得成功,必須具備根據(jù)環(huán)境需要調(diào)整和重構(gòu)現(xiàn)有資源及能力的靈活性。

    在企業(yè)的能力系統(tǒng)中,動(dòng)態(tài)能力具有“元能力”的基本性質(zhì),其特性歸納如下:(1)以適應(yīng)環(huán)境變化為目的,(2)對(duì)資源和能力的改變,(3)企業(yè)層面穩(wěn)定的行為模式。

    首先,動(dòng)態(tài)能力的目的是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的變化;這是動(dòng)態(tài)能力之所以“動(dòng)態(tài)”的根本原因。“動(dòng)態(tài)”的本質(zhì)是指企業(yè)行為與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)交互過(guò)程。企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的。外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性為企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn),同時(shí)也創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)在與外部環(huán)境因素的交互過(guò)程中,必須不斷調(diào)整自身的行為和決策才能抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此,動(dòng)態(tài)能力的主要作用在于提升企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力,這是動(dòng)態(tài)能力區(qū)別于一般組織能力的顯著特征。[3]

    其次,無(wú)論動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)為何種具體形式,其本質(zhì)是施加于資源和基礎(chǔ)能力的一種作用,是對(duì)資源和基礎(chǔ)能力重構(gòu)的能力[4],也就是具備“元能力”的本質(zhì)屬性。具體而言,就是企業(yè)搜索和選擇合適的資源和能力,改變這些資源及能力的存在形式,并有效利用它們以適應(yīng)環(huán)境變化。具備動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)能夠通過(guò)改造現(xiàn)有資源并獲取外部資源而支持快速增長(zhǎng)的需求。動(dòng)態(tài)能力的這些功能內(nèi)嵌在企業(yè)控制管理資源和能力的過(guò)程中。

    第三,動(dòng)態(tài)能力可以出現(xiàn)在組織的不同業(yè)務(wù)流程和職能活動(dòng)中,但本質(zhì)上是一種性質(zhì)穩(wěn)定、屬于組織層面的集體行為模式。組織在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累形成這套行為模式,通過(guò)這套深度內(nèi)化的行為模式,組織能夠系統(tǒng)性地調(diào)整和重構(gòu)現(xiàn)有資源及能力以適應(yīng)環(huán)境變化的需要。動(dòng)態(tài)能力的穩(wěn)定性是其為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。這一特性是動(dòng)態(tài)能力的最根本屬性,也決定了動(dòng)態(tài)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效,使之獲得區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    動(dòng)態(tài)能力的這三項(xiàng)特征屬性為動(dòng)態(tài)能力維度的識(shí)別提供了必要的依據(jù)。

    (二)動(dòng)態(tài)能力的維度識(shí)別

    對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的多維性,中外學(xué)者已達(dá)成共識(shí)。然而由于理論視角和研究情境的不同,理論界尚未形成廣受認(rèn)可的動(dòng)態(tài)能力維度。Teece等[2]曾提出資源協(xié)調(diào)、整合,學(xué)習(xí)以及資源重構(gòu)的過(guò)程決定企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。Wu[5]將動(dòng)態(tài)能力的維度識(shí)別為資源整合能力、資源重構(gòu)能力、學(xué)習(xí)能力和響應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。Pavlou等學(xué)者[6]研究企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程中所體現(xiàn)的動(dòng)態(tài)能力,識(shí)別并驗(yàn)證了動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)維度,分別是環(huán)境感知,學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)和整合能力。Prieto等[7]則認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力由知識(shí)生成、知識(shí)整合、知識(shí)重構(gòu)三個(gè)維度構(gòu)成。西方學(xué)者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的研究雖然著眼于不同的研究情境和分析層面,但大多基于Teece[2]早期的理論觀點(diǎn)來(lái)識(shí)別動(dòng)態(tài)能力的維度。

    同樣,我國(guó)學(xué)者基于各自的理論視角,對(duì)動(dòng)態(tài)能力的維度進(jìn)行梳理。例如賀小剛等[8]識(shí)別了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的6個(gè)維度,分別為客戶價(jià)值導(dǎo)向、技術(shù)及其支持系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)支持系統(tǒng)、制度支持機(jī)制、更新動(dòng)力、戰(zhàn)略隔絕機(jī)制。曹紅軍和趙劍波[9]認(rèn)為更新企業(yè)資源的能力、動(dòng)態(tài)收集、分析和利用環(huán)境變化的信息的能力、動(dòng)態(tài)的內(nèi)部組織和整合的能力以及動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)其外部關(guān)系和進(jìn)行資源釋放的能力這5個(gè)維度是動(dòng)態(tài)能力貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的微觀層面的具體展現(xiàn)。

    本文根據(jù)動(dòng)態(tài)能力的概念內(nèi)涵和特征屬性,認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力由四個(gè)維度構(gòu)成,即市場(chǎng)響應(yīng)、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)以及整合能力。

    首先,在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)生存和發(fā)展的要義是快速感知和響應(yīng)外部市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)響應(yīng)是指企業(yè)感知、識(shí)別以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的能力。[10]外部環(huán)境的變化表現(xiàn)為顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者行為以及由社會(huì)文化技術(shù)等外部環(huán)境因素引致的市場(chǎng)趨勢(shì)變化。在快速多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)這些變化的感知和識(shí)別能力顯示出不同的程度,從而影響企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇或挑戰(zhàn)時(shí)的決策和行為。市場(chǎng)響應(yīng)能力的目的就在于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和不確定性。持續(xù)性掃描環(huán)境,保持對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)者活動(dòng)的高度認(rèn)知,才能獲取有價(jià)值的信息,在最短時(shí)間內(nèi)作出有效決策,調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)和戰(zhàn)略。

    市場(chǎng)響應(yīng)本質(zhì)上反映了組織重構(gòu)資源的能力。對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)意味著企業(yè)能夠快速有效的制定和實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略決策。例如,在最短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足客戶新需求的產(chǎn)品,建立新的商業(yè)模式,為客戶傳遞新價(jià)值,或者進(jìn)入全新的細(xì)分市場(chǎng)。這樣的靈活性和適應(yīng)性要求企業(yè)能夠快速調(diào)整內(nèi)外部的資源和能力,包括人員配置、組織結(jié)構(gòu)和工作流程等。市場(chǎng)響應(yīng)是一種組織層面的能力,存在于組織的各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元。除營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之外,其他職能部門(mén),包括研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)都需要具備這樣的能力。更為重要的是,市場(chǎng)響應(yīng)能力極大程度上依賴于企業(yè)跨職能部門(mén)的溝通和協(xié)同。

    其次,組織學(xué)習(xí)是動(dòng)態(tài)能力的第二個(gè)維度。學(xué)習(xí)是廣泛內(nèi)嵌于組織活動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)學(xué)習(xí),組織在不斷的重復(fù)和試驗(yàn)中提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和有效性。[2]

    組織學(xué)習(xí)是具有目的性的活動(dòng)。新環(huán)境、新問(wèn)題需要更新的知識(shí)和解決方案。組織學(xué)習(xí)是企業(yè)在變動(dòng)環(huán)境中新舊知識(shí)體系交替的自然過(guò)程,反映了企業(yè)通過(guò)知識(shí)更新以適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在需求。

    從學(xué)習(xí)過(guò)程本身來(lái)講,是對(duì)信息和知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造過(guò)程。組織的學(xué)習(xí)能力反映了組織識(shí)別信息及其價(jià)值,在業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中消化吸收信息和知識(shí),并利用信息和知識(shí)解決問(wèn)題[11]的能力。在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中,企業(yè)所掌握的知識(shí)資源會(huì)產(chǎn)生變化,舊有的知識(shí)資源得到更新,新的知識(shí)會(huì)積累和傳播于企業(yè)系統(tǒng)中,并通過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程轉(zhuǎn)化為更先進(jìn)的知識(shí),應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。因此組織學(xué)習(xí)能力也具備“元能力”的特征,成為動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)必不可少的維度。

    組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)具有多層次的特性,而組織學(xué)習(xí)是指組織整體對(duì)知識(shí)的獲取、積累和利用的過(guò)程,包含個(gè)體學(xué)習(xí)的內(nèi)容,卻又突破個(gè)體學(xué)習(xí)的限制,從學(xué)習(xí)的過(guò)程和效果來(lái)看,都是對(duì)個(gè)體學(xué)習(xí)的超越和進(jìn)化。因此組織學(xué)習(xí)能力同樣也是企業(yè)層面的能力的反映。

    協(xié)調(diào)能力是組織動(dòng)態(tài)能力的第三個(gè)維度。它所反映的是企業(yè)調(diào)配資源和任務(wù)的能力[12]。協(xié)調(diào)能力被視為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的基本活動(dòng)[13],其主要目的是最小化目標(biāo)沖突,采用新程序,建立共同的語(yǔ)言和規(guī)范。重新組織資源和任務(wù)以形成新的工作方式[6]。協(xié)調(diào)能力能夠幫助企業(yè)減少不同對(duì)象之間的信息溝通、物資交換和工作流的障礙,從而幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略活動(dòng)以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。同時(shí),協(xié)調(diào)能力直接施加于企業(yè)的各項(xiàng)資源。有效的協(xié)調(diào)使得企業(yè)的資源配置更趨合理,符合新環(huán)境的需要。協(xié)調(diào)能力是組織層面必不可少的一項(xiàng)基本職能。

    整合能力是企業(yè)匯聚不同資源或競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)環(huán)境變化的能力[2]。通過(guò)整合,組織能夠?qū)€(gè)體分散的貢獻(xiàn)匯聚于共同的目標(biāo)下。幫助企業(yè)及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整,允許各部門(mén)打破正規(guī)的工作程序,以保持工作的靈活性。例如,形成跨職能部門(mén)的整合,形成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),讓具有不同背景、不同利益主張的個(gè)體共同解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種凝聚力通過(guò)體制化的組織整合能力得以實(shí)現(xiàn),從而持續(xù)性的維持企業(yè)的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的能力。

    三、研究設(shè)計(jì)

    (一)量表開(kāi)發(fā)

    根據(jù)上文所識(shí)別的動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)維度,從以往文獻(xiàn)中收集相關(guān)變量的測(cè)量項(xiàng)目,形成初步的量表集。研究者通過(guò)郵件和面談的方式與三名相關(guān)領(lǐng)域的中外專家進(jìn)行研討和分析,確定包含23個(gè)題項(xiàng)的動(dòng)態(tài)能力量表(表1)。來(lái)源于外文文獻(xiàn)的題項(xiàng)經(jīng)由研究者翻譯成中文,并經(jīng)過(guò)反向翻譯的比對(duì)以保證翻譯的準(zhǔn)確度。市場(chǎng)響應(yīng)的測(cè)量參考Nidumolu和Knotts以及Pavlou和El Sawy[6,10]的研究;組織學(xué)習(xí)的題項(xiàng)從信息獲取、信息傳播、知識(shí)的改造和利用三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量[14];協(xié)調(diào)能力的題項(xiàng)主要參考Malone和Crowston[12]以及Pavlou和El Sawy[6]的研究;而整合能力的題項(xiàng)是在Pavlou和El Sawy[6]的工作基礎(chǔ)上修改而得。題項(xiàng)的測(cè)量采用李克特7點(diǎn)量表評(píng)價(jià)法,1表示“完全不同意”,7表示“非常同意”。

    表1 動(dòng)態(tài)能力量表

    續(xù)表:

    (二)預(yù)試

    通過(guò)香港浸會(huì)大學(xué)的深圳在職工商管理碩士(MBA)班學(xué)員進(jìn)行預(yù)試。研究者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷,并即刻回收問(wèn)卷。根據(jù)回收的問(wèn)卷回答情況對(duì)語(yǔ)義模糊的題項(xiàng)語(yǔ)句進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步精煉題項(xiàng)語(yǔ)句,以盡量符合調(diào)查對(duì)象的閱讀習(xí)慣。其次,多次修改問(wèn)卷的形式,使其界面更加簡(jiǎn)潔友好,有利于調(diào)查對(duì)象的理解和回答率。

    (三)量表復(fù)測(cè)及信、效度驗(yàn)證

    為比較分析動(dòng)態(tài)能力概念模型,正式問(wèn)卷中加入了企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效量表作為動(dòng)態(tài)能力的結(jié)果變量。運(yùn)營(yíng)績(jī)效的測(cè)量包括企業(yè)生產(chǎn)率、運(yùn)營(yíng)成本以及客戶服務(wù)質(zhì)量三個(gè)題項(xiàng)。

    正式問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象包括中國(guó)上海、廣東和湖北三個(gè)地區(qū)的企業(yè)管理人員。采取方便取樣原則,利用香港浸會(huì)大學(xué)和武漢大學(xué)在上海、廣東和湖北三地的MBA教學(xué)平臺(tái),向其在職MBA班的學(xué)員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。所有學(xué)員都是在職的企業(yè)管理人員,大部分在其所屬企業(yè)中位于中高層管理崗位。共發(fā)放了460份問(wèn)卷,回收323份,其中228份為有效問(wèn)卷,有效率為50%。制造業(yè)企業(yè)占41.7%,非制造業(yè)企業(yè)占58.3%。員工人數(shù)超過(guò)1000的大型企業(yè)占42%,員工數(shù)在500至999之間的中型企業(yè)占11.4%,員工數(shù)低于500的小型企業(yè)占46.6%。

    四、實(shí)證結(jié)果及分析

    本文采用結(jié)構(gòu)方程模型分析方法PLS(Partial Least Squares,偏最小二乘法)進(jìn)行測(cè)量模型和結(jié)構(gòu)模型的分析和驗(yàn)證。統(tǒng)計(jì)軟件SmartPLS被用于數(shù)據(jù)分析以驗(yàn)證模型。

    (一)信度

    信度是指潛在變量的多個(gè)題項(xiàng)之間的一致性,反映測(cè)量結(jié)果的穩(wěn)定性,是檢驗(yàn)量表工具的重要性能指標(biāo)之一。本研究利用兩種方式來(lái)驗(yàn)證量表的信度。首先,進(jìn)行相關(guān)系數(shù)分析,絕大部分題項(xiàng)的項(xiàng)間相關(guān)系數(shù)大于0.3,分項(xiàng)與總項(xiàng)相關(guān)系數(shù)大于0.5,表明量表的信度良好。其中,由于測(cè)量項(xiàng)IN2與其對(duì)應(yīng)的潛在變量的相關(guān)系數(shù)低于0.5,將其刪除。其次,為進(jìn)一步驗(yàn)證量表的信度,利用SmartPLS軟件計(jì)算得出Cronbach’s alpha和CR值(Composite Reliability)。如表2所示,所有潛在變量的Cronbach’s alpha和CR值均大于0.8,說(shuō)明量表具有很高的信度。

    表2 潛在變量的信度

    (二)構(gòu)念效度

    本研究通過(guò)驗(yàn)證型因子分析(CFA)來(lái)檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)能力量表的聚合效度和區(qū)分效度。聚合效度是指因子與指標(biāo)之間的相關(guān)程度,可以通過(guò)考察每一個(gè)測(cè)量項(xiàng)指向其因子上的標(biāo)準(zhǔn)載荷是否顯著大于0.7檢驗(yàn)。表3顯示所有測(cè)量項(xiàng)的因子載荷都是顯著且大于0.7,表明該量表的聚合效度良好。另外,方差析出量(average variance extracted,AVE)表示因子能夠解釋測(cè)量項(xiàng)中信息的程度,因此方差析出量也是檢驗(yàn)構(gòu)念聚合效度的一個(gè)綜合指標(biāo)。表3所示所有因子的AVE值都大于0.5,說(shuō)明因子至少解釋了測(cè)量項(xiàng)50%的信息,進(jìn)而驗(yàn)證了該量表具有聚合效度。

    續(xù):

    區(qū)分效度指不同構(gòu)念的測(cè)量項(xiàng)之間的差異程度。通常可以通過(guò)比較一個(gè)構(gòu)念的AVE均方根與構(gòu)念間相關(guān)系數(shù)的大小來(lái)檢驗(yàn)區(qū)分效度。如表4所示,所有構(gòu)念的AVE均方根都大于構(gòu)念間相關(guān)系數(shù),表明測(cè)量項(xiàng)能夠被相關(guān)構(gòu)念解釋的方差大于測(cè)量誤差方差(measurement error variance),從而驗(yàn)證了該量表的區(qū)別效度。

    表4 主要變量相關(guān)系數(shù)矩陣

    (三)模型設(shè)定

    本文通過(guò)模型比較方法驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力的概念模型。設(shè)定3個(gè)備擇模型:(1)一階單維模型,所有題項(xiàng)反映共同的潛在變量——?jiǎng)討B(tài)能力,動(dòng)態(tài)能力直接影響因變量運(yùn)營(yíng)績(jī)效;(2)一階多維模型,市場(chǎng)響應(yīng)、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和整合能力作為一階潛在變量,直接作用于因變量運(yùn)營(yíng)績(jī)效;(3)二階多維模型,在一階四維模型的基礎(chǔ)上形成一個(gè)二階構(gòu)念——?jiǎng)討B(tài)能力。利用同一數(shù)據(jù)分析三種備擇模型的信、效度,通過(guò)路徑系數(shù)、顯著性以及因變量的被解釋程度(R2系數(shù))來(lái)驗(yàn)證假設(shè)的概念模型。

    表5 動(dòng)態(tài)能力一階單維模型的分析結(jié)果

    續(xù):

    首先,如圖1所示構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力的一階單維模型。分析結(jié)果如表5所示,CR值驗(yàn)證信度在可接受范圍之內(nèi),但是部分因子載荷卻低于0.7,甚至低于0.6,表明這種單維因子結(jié)構(gòu)并不能很好的說(shuō)明動(dòng)態(tài)能力的概念模型。同時(shí),一階單維模型不能反映各個(gè)維度自身的系統(tǒng)變異量,并忽略維度與其測(cè)量項(xiàng)之間的關(guān)系。

    其次,構(gòu)建如圖2所示的動(dòng)態(tài)能力一階多維模型,將市場(chǎng)響應(yīng)、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和整合能力作為一階潛在變量直接影響運(yùn)營(yíng)績(jī)效。驗(yàn)證結(jié)果如表6和表7所示,四個(gè)自變量的AVE值大于0.6,具有較高的信度。R2為0.31(大于動(dòng)態(tài)能力一階單維模型的R2值0.29),說(shuō)明一階多維模型的解釋力優(yōu)于一階單維模型。表7所示自變量之間的相關(guān)系數(shù)處于中上水平,位于0.42至0.75之間,說(shuō)明這些變量可能共同反映一個(gè)二階因子。

    表6 動(dòng)態(tài)能力一階多維模型分析結(jié)果

    表7 動(dòng)態(tài)能力一階多維模型相關(guān)系數(shù)矩陣

    因此,如圖3所示構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力二階多維模型,將動(dòng)態(tài)能力視為二階構(gòu)念,其測(cè)量項(xiàng)由四個(gè)維度的均值構(gòu)成,四個(gè)維度分別作為一階因子。表8的分析結(jié)果顯示因子載荷皆顯著且大于0.7,AVE和CR值都符合要求,表9顯示從動(dòng)態(tài)能力指向一階因子的路徑系數(shù)均顯著大于0.7,但不同維度與二階動(dòng)態(tài)能力之間的關(guān)聯(lián)程度不盡相同。

    表8 動(dòng)態(tài)能力二階多維模型分析結(jié)果

    表9 路徑系數(shù)

    模型比較分析的結(jié)果表明,動(dòng)態(tài)能力的二階多維概念模型考慮了動(dòng)態(tài)能力與其維度之間的關(guān)系,能夠更準(zhǔn)確地反映動(dòng)態(tài)能力的維度結(jié)構(gòu)。

    五、討論與結(jié)論

    (一)結(jié)果討論

    以往的研究文獻(xiàn)中,動(dòng)態(tài)能力的維度識(shí)別凸顯出結(jié)構(gòu)混亂、概念混淆的問(wèn)題。本文將市場(chǎng)響應(yīng)、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)能力和整合能力納入動(dòng)態(tài)能力構(gòu)念范疇。

    本文的數(shù)據(jù)分析表明這四個(gè)維度之間具有較高的相關(guān)性,也就意味著存在共同的深層次影響因素,即動(dòng)態(tài)能力。同時(shí)數(shù)據(jù)分析表明這四個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián),但其概念內(nèi)涵仍能夠清晰地區(qū)分開(kāi)來(lái),從而反映動(dòng)態(tài)能力的不同方面。

    根據(jù)本研究的數(shù)據(jù)分析,動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效之間具有一定的正相關(guān)性,即動(dòng)態(tài)能力水平越高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效也越高。

    (二)研究意義

    本文把動(dòng)態(tài)能力的研究從理論推向了實(shí)踐,從一個(gè)高度抽象的概念發(fā)展成為一個(gè)具有可操作性的概念模型,并開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證了具有較好信效度的量表工具。

    首先,本文對(duì)于動(dòng)態(tài)能力理論發(fā)展的貢獻(xiàn)在于構(gòu)建二階多維的動(dòng)態(tài)能力概念模型。動(dòng)態(tài)能力概念的二階多維性皆從理論和實(shí)證中獲得支撐。本文采取了系統(tǒng)性的維度識(shí)別流程,即在理論概念內(nèi)涵清晰闡述的基礎(chǔ)上,遵循概念內(nèi)涵一致、吻合特征屬性的要求識(shí)別動(dòng)態(tài)能力的維度,從而使得動(dòng)態(tài)能力理論的可操作性與概念抽象性得以統(tǒng)一,為動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展和應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

    其次,本文對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)證分析為動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展提供了必要的背景。在動(dòng)態(tài)能力研究抽象與具化相互碰撞的背后,凸顯的是研究者對(duì)于研究情境和分析層次的不確定。本文基于動(dòng)態(tài)能力的基本內(nèi)涵,確定了企業(yè)層面的分析和中國(guó)情境下的研究背景,對(duì)研究范圍給予明確的界定,使研究結(jié)果在整個(gè)研究領(lǐng)域中具備與其他研究進(jìn)行對(duì)話的基礎(chǔ)。

    更為微觀的,本文構(gòu)建并驗(yàn)證的動(dòng)態(tài)能力二階多維概念模型,確定了動(dòng)態(tài)能力作為二階構(gòu)念、其維度作為一階構(gòu)念的結(jié)構(gòu),有助于保持動(dòng)態(tài)能力概念本身的高度抽象性,同時(shí)也細(xì)化了維度層面的分析和認(rèn)識(shí),重新確定二階構(gòu)念和一階維度之間的關(guān)系。

    本文的研究結(jié)論對(duì)于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義,有助于提升企業(yè)管理者對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的認(rèn)知和理解,促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育與重塑。在面臨外部環(huán)境變動(dòng)的壓力下,企業(yè)需要樹(shù)立正確科學(xué)的發(fā)展觀,應(yīng)摒棄怨天尤人的悲觀消極態(tài)度,而應(yīng)積極從企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的改變和重塑中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì),主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的需要。這種動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)則通過(guò)提高市場(chǎng)響應(yīng)、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)和整合資源的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)從認(rèn)識(shí)上打破被動(dòng)的“環(huán)境決定論”,樹(shù)立更為科學(xué)的“企業(yè)環(huán)境互動(dòng)論”,從制度上保障資源的高效管理、合理利用,在員工培訓(xùn)、流程再造、知識(shí)管理、基礎(chǔ)架構(gòu)等方面給予有針對(duì)性的重視與改革,增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性。

    (三)研究不足及展望

    (1)本文的研究依據(jù)來(lái)自于中國(guó)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù),在應(yīng)用本研究結(jié)果時(shí)需考慮可能對(duì)研究情境的影響;(2)本研究的目的主要在于構(gòu)建并驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力的二階多維概念模型,分析的重點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)能力的維度識(shí)別和驗(yàn)證,但對(duì)于動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效尤其是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系的研究仍顯不足,還難以充分驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力理論的解釋力。在未來(lái)的研究中筆者將致力于從實(shí)證角度解決上述方面的不足。

    [1]Nelson,R.R.and S.G.Winter,An Evolutionary Theory of Economic Change[M].Cambridge,Mass:The Belknap Press of Harvard University Press,1982.

    [2]Teece,D.J.,G.Pisano,and A.Shuen,Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal,1997,18(7):509-533.

    [3]Collis,D.J.,Research note:How valuable are organizational capabilities?[J].Strategic Management Journal, 1994,15:143-152.

    [4].Eisenhardt,K.M.and J.A.Martin,Dynamic capabilities: What are they?[J].Strategic Management Journal,2000,21(10-11):1105-1121.

    [5]Wu,L.-Y.,Resources,dynamic capabilities and performance in a dynamic environment:Perceptions in Taiwanese IT enterprises[J].Information&Management, 2006,43(4):447.

    [6]Pavlou,P.A.and O.A.El Sawy,From IT leveraging competence to competitive advantage in turbulent environments:The case of new product development[J].Information Systems Research,2006,17(3):198-227.

    [7]Prieto,I.,E.Revilla,and B.Rodríguez-Prado,Building dynamic capabilities in product development:How do contextual antecedents matter?[J].Scandinavian Journal of Management,2009,25(3):313-326.

    [8]賀小剛,李新春,方海鷹,動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量與功效:基于中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證研究[J].管理世界,2006(3):94-103.

    [9]曹紅軍,趙劍波,動(dòng)態(tài)能力如何影響企業(yè)績(jī)效——基于中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2008(6):54-65.

    [10]Nidumolu,S.R.and G.W.Knotts,The effects of customizability and reusability on perceived process and competitive performance of software firms.[J]MIS Quarterly,1998,22(2):105-137.

    [11].Cohen,W.M.and D.A.Levinthal,Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation.[J]Administrative Science Quarterly,1990,35(1):128-152.

    [12]Malone,T.W.and K.Crowston,The interdisciplinary study of coordination[J].ACM Computing Surveys, 1994,26(1):87-119.

    [13]Cyert,R.M.and G.James,A behavioral theory of the firm[M].Englewood Cliffs,NJ:Prentice-Hall 1963.

    [14]Zahra,S.A.and G.George,Absorptive capacity:A review,reconceptualization,and extension[J].The Academy of Management review,2002,27(2):185-203.

    A Second-order Multi-dimensional Model of Organizational Dynamic Capability: Conceptualization and Measurement Instrument Development

    WANG Yi
    (School of Business,Shantou University,Shantou,Guangdong 515063)

    This article reconceptualizes dynamic capability,and proposes a second-order multidimensional conceptual model of dynamic capability,consisting of four dimensions,i.e.,market responsiveness,organizational learning,coordination and integration capability.A measurement instrument is developed and tested by using survey data from China companies.The data analysis results support the reliability and validity of the measurement instrument.A model comparison approach is used to verify the proposed second-order multidimensional conceptual model of dynamic capability,which offers a theoretical and empirical basis for further research on dynamic capability.

    dynamic capability;measurement instrument development;second-order construct

    F270·7

    A

    1001-4225(2011)01-0060-09

    2010-09-03

    王祎(1980-),女,江蘇無(wú)錫人,香港浸會(huì)大學(xué)博士,汕頭大學(xué)商學(xué)院副教授。

    廣東省教育廳人文社科研究項(xiàng)目育苗工程(WYM09033);汕頭大學(xué)文科科研基金(SR09009)

    佟群英)

    猜你喜歡
    資源能力模型
    一半模型
    消防安全四個(gè)能力
    基礎(chǔ)教育資源展示
    重要模型『一線三等角』
    一樣的資源,不一樣的收獲
    重尾非線性自回歸模型自加權(quán)M-估計(jì)的漸近分布
    資源回收
    大興學(xué)習(xí)之風(fēng) 提升履職能力
    你的換位思考能力如何
    資源再生 歡迎訂閱
    資源再生(2017年3期)2017-06-01 12:20:59
    久久久久久九九精品二区国产| 国产免费视频播放在线视频 | 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 国产精品女同一区二区软件| 九色成人免费人妻av| 国产亚洲91精品色在线| 亚洲18禁久久av| 色综合亚洲欧美另类图片| 色综合亚洲欧美另类图片| 色吧在线观看| 久久久久久久久大av| 久久久精品94久久精品| 91久久精品国产一区二区三区| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 国产亚洲最大av| 国产黄a三级三级三级人| 午夜激情久久久久久久| 国产黄a三级三级三级人| 在线观看美女被高潮喷水网站| 久久综合国产亚洲精品| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产成人a∨麻豆精品| 久久午夜福利片| 午夜福利视频1000在线观看| 久久久久网色| 精品一区二区三区视频在线| 成年人午夜在线观看视频 | 日韩av免费高清视频| 亚洲最大成人av| 成人特级av手机在线观看| 91在线精品国自产拍蜜月| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 日韩亚洲欧美综合| 午夜激情福利司机影院| 久热久热在线精品观看| 又爽又黄a免费视频| 国产探花在线观看一区二区| 国产伦理片在线播放av一区| 久久鲁丝午夜福利片| 国产精品.久久久| 日日撸夜夜添| 国产老妇女一区| 国产伦精品一区二区三区四那| 国产中年淑女户外野战色| 一级a做视频免费观看| freevideosex欧美| 内射极品少妇av片p| 别揉我奶头 嗯啊视频| 日本欧美国产在线视频| 国产精品一区二区三区四区久久| 日韩一本色道免费dvd| 极品少妇高潮喷水抽搐| 免费黄色在线免费观看| 美女cb高潮喷水在线观看| 亚洲国产精品成人久久小说| 日本黄色片子视频| 高清在线视频一区二区三区| 久久久久久久久中文| 国产午夜精品论理片| 欧美最新免费一区二区三区| 中文字幕av成人在线电影| 美女大奶头视频| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 视频中文字幕在线观看| 男插女下体视频免费在线播放| 亚洲人与动物交配视频| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 精品国内亚洲2022精品成人| 国产又色又爽无遮挡免| 看十八女毛片水多多多| 神马国产精品三级电影在线观看| 亚洲美女视频黄频| 欧美一区二区亚洲| av国产久精品久网站免费入址| 午夜激情福利司机影院| 久久精品国产亚洲av天美| 国产成人午夜福利电影在线观看| 免费无遮挡裸体视频| 寂寞人妻少妇视频99o| av国产免费在线观看| 亚洲av福利一区| 校园人妻丝袜中文字幕| 国产老妇伦熟女老妇高清| 啦啦啦啦在线视频资源| 国产色爽女视频免费观看| 97超碰精品成人国产| 免费看光身美女| 亚洲欧美精品自产自拍| 免费看a级黄色片| 国产一区二区在线观看日韩| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 高清日韩中文字幕在线| 国产成年人精品一区二区| 有码 亚洲区| 亚洲av一区综合| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 午夜爱爱视频在线播放| 日日摸夜夜添夜夜爱| 一级毛片 在线播放| 亚洲精品自拍成人| 夫妻性生交免费视频一级片| 国产激情偷乱视频一区二区| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 中文资源天堂在线| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲精品第二区| 亚洲精品影视一区二区三区av| 一级a做视频免费观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 寂寞人妻少妇视频99o| 日本熟妇午夜| 黄色欧美视频在线观看| 国产v大片淫在线免费观看| 国产亚洲精品久久久com| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 91在线精品国自产拍蜜月| 一本久久精品| 天堂俺去俺来也www色官网 | 成年版毛片免费区| 午夜福利网站1000一区二区三区| 国产精品福利在线免费观看| 亚洲精品成人久久久久久| 精华霜和精华液先用哪个| 久久久国产一区二区| 成人漫画全彩无遮挡| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 亚洲国产精品专区欧美| 国产av不卡久久| 天美传媒精品一区二区| 高清欧美精品videossex| 美女高潮的动态| 国产乱人偷精品视频| 国产激情偷乱视频一区二区| 波野结衣二区三区在线| 夫妻午夜视频| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 免费av毛片视频| 日本wwww免费看| 国产精品一区二区三区四区久久| 18禁在线播放成人免费| 天天躁日日操中文字幕| 日韩 亚洲 欧美在线| 中文字幕免费在线视频6| 美女被艹到高潮喷水动态| www.av在线官网国产| 国产成人精品久久久久久| 亚洲乱码一区二区免费版| 日韩大片免费观看网站| 一级毛片电影观看| 一区二区三区乱码不卡18| 一级黄片播放器| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 欧美高清成人免费视频www| 欧美区成人在线视频| 深夜a级毛片| 色哟哟·www| 好男人视频免费观看在线| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 一级a做视频免费观看| 爱豆传媒免费全集在线观看| 一级毛片 在线播放| 久久久成人免费电影| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 日韩在线高清观看一区二区三区| 十八禁国产超污无遮挡网站| 伊人久久国产一区二区| 中文字幕免费在线视频6| 如何舔出高潮| 欧美成人精品欧美一级黄| 秋霞在线观看毛片| 国产精品国产三级国产专区5o| 建设人人有责人人尽责人人享有的 | 日日撸夜夜添| 校园人妻丝袜中文字幕| 乱系列少妇在线播放| 丝袜喷水一区| 日本熟妇午夜| 日韩一本色道免费dvd| 国产一区亚洲一区在线观看| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲欧美一区二区三区国产| 久久久久久久久久久丰满| 色5月婷婷丁香| 天堂中文最新版在线下载 | 永久网站在线| 免费av毛片视频| 69人妻影院| 秋霞在线观看毛片| 99久久精品一区二区三区| 国产有黄有色有爽视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 综合色丁香网| 成人av在线播放网站| 国产综合懂色| h日本视频在线播放| 精华霜和精华液先用哪个| 国产黄a三级三级三级人| 毛片女人毛片| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产成人一区二区在线| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 免费av毛片视频| 两个人视频免费观看高清| 国产精品久久久久久久久免| 国产探花在线观看一区二区| 三级国产精品欧美在线观看| 亚洲18禁久久av| 成人无遮挡网站| 高清毛片免费看| 伦精品一区二区三区| 国产精品福利在线免费观看| 夫妻午夜视频| 中文乱码字字幕精品一区二区三区 | 特级一级黄色大片| 欧美精品一区二区大全| 日本色播在线视频| 成人一区二区视频在线观看| 国产有黄有色有爽视频| 国产精品一及| 免费观看的影片在线观看| 国产免费又黄又爽又色| 久久精品人妻少妇| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 精品欧美国产一区二区三| 欧美一区二区亚洲| 成人性生交大片免费视频hd| 成年av动漫网址| 波多野结衣巨乳人妻| 少妇熟女aⅴ在线视频| 三级毛片av免费| 九九爱精品视频在线观看| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 成人国产麻豆网| 国产探花极品一区二区| 久久久久久久久大av| 国产伦一二天堂av在线观看| 一级毛片久久久久久久久女| 国产成年人精品一区二区| www.色视频.com| 亚洲内射少妇av| 亚洲av一区综合| 日日干狠狠操夜夜爽| 午夜福利视频精品| 精品久久久久久电影网| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 少妇被粗大猛烈的视频| 2021天堂中文幕一二区在线观| 22中文网久久字幕| 一区二区三区高清视频在线| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 中文字幕av成人在线电影| 国产精品久久久久久久电影| 日韩av在线免费看完整版不卡| 国产一区二区三区av在线| 久久久久精品久久久久真实原创| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 最近最新中文字幕免费大全7| 欧美另类一区| 国精品久久久久久国模美| 国产av国产精品国产| 免费黄色在线免费观看| 99热这里只有是精品在线观看| 精品久久久久久成人av| 久久亚洲国产成人精品v| av天堂中文字幕网| 国产永久视频网站| 午夜日本视频在线| eeuss影院久久| 欧美另类一区| 美女内射精品一级片tv| videossex国产| 嫩草影院入口| 黄色毛片三级朝国网站| 久久久久久久精品精品| 黑人猛操日本美女一级片| 啦啦啦在线观看免费高清www| 日韩精品有码人妻一区| 免费高清在线观看视频在线观看| 久久99一区二区三区| 久久精品国产亚洲av涩爱| 99久久精品国产国产毛片| 亚洲 欧美一区二区三区| 美女国产高潮福利片在线看| 午夜免费观看性视频| 看免费成人av毛片| 国产男女超爽视频在线观看| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 交换朋友夫妻互换小说| 免费高清在线观看视频在线观看| 亚洲美女黄色视频免费看| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产精品欧美亚洲77777| 老司机亚洲免费影院| 国产亚洲精品第一综合不卡| 午夜福利,免费看| 久久鲁丝午夜福利片| 国产精品无大码| 97在线视频观看| 国产精品嫩草影院av在线观看| 久久久久久免费高清国产稀缺| 国产淫语在线视频| 大话2 男鬼变身卡| 色哟哟·www| 久久精品国产综合久久久| 欧美日韩av久久| 欧美成人精品欧美一级黄| 18禁动态无遮挡网站| 亚洲精品一区蜜桃| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 午夜福利视频在线观看免费| 欧美精品高潮呻吟av久久| 久久久久久久亚洲中文字幕| 欧美变态另类bdsm刘玥| 蜜桃在线观看..| 国产毛片在线视频| 五月开心婷婷网| 久久国产精品大桥未久av| 老司机影院毛片| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 九草在线视频观看| 十八禁网站网址无遮挡| 国产白丝娇喘喷水9色精品| av有码第一页| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 人体艺术视频欧美日本| 免费观看在线日韩| 精品人妻偷拍中文字幕| 最新的欧美精品一区二区| 一区二区三区精品91| 亚洲精品乱久久久久久| 丰满乱子伦码专区| 亚洲av免费高清在线观看| 久久人人97超碰香蕉20202| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 成人亚洲欧美一区二区av| 波多野结衣一区麻豆| 丰满乱子伦码专区| 不卡av一区二区三区| 国产深夜福利视频在线观看| 久久鲁丝午夜福利片| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 国产亚洲最大av| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 成年人免费黄色播放视频| 波多野结衣一区麻豆| av在线播放精品| 亚洲精品在线美女| 亚洲久久久国产精品| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 成人影院久久| 在线免费观看不下载黄p国产| 99re6热这里在线精品视频| 日韩精品有码人妻一区| 在线观看免费高清a一片| 熟妇人妻不卡中文字幕| 国产成人精品在线电影| 日韩大片免费观看网站| 一本久久精品| av在线老鸭窝| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 美女国产视频在线观看| 久久 成人 亚洲| 久久久久久人人人人人| 国产在线视频一区二区| 中文字幕人妻熟女乱码| 国产1区2区3区精品| av线在线观看网站| 大陆偷拍与自拍| 精品久久蜜臀av无| 亚洲国产精品成人久久小说| 成年动漫av网址| 91国产中文字幕| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 伦理电影大哥的女人| 亚洲国产av新网站| 最近的中文字幕免费完整| 国产淫语在线视频| 国产极品天堂在线| 国产av国产精品国产| 乱人伦中国视频| 国产成人精品在线电影| 国产成人精品婷婷| 老汉色∧v一级毛片| 天天操日日干夜夜撸| 青青草视频在线视频观看| 国产一级毛片在线| 久久久久久久久久久免费av| 少妇人妻久久综合中文| 中文字幕精品免费在线观看视频| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 成人午夜精彩视频在线观看| 18在线观看网站| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 伦理电影大哥的女人| 99热网站在线观看| 春色校园在线视频观看| 国产日韩欧美亚洲二区| 精品国产露脸久久av麻豆| 在线观看三级黄色| 亚洲国产色片| 免费少妇av软件| av网站免费在线观看视频| 男女高潮啪啪啪动态图| 免费看av在线观看网站| 高清欧美精品videossex| 免费少妇av软件| 只有这里有精品99| 久久久久久久久免费视频了| 国产成人欧美| 久久久久久久久久人人人人人人| 中文字幕色久视频| 久久久久国产精品人妻一区二区| 宅男免费午夜| 中文字幕人妻熟女乱码| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 国产日韩欧美在线精品| 日韩人妻精品一区2区三区| 国产精品一区二区在线不卡| 亚洲精品中文字幕在线视频| 性高湖久久久久久久久免费观看| 色婷婷av一区二区三区视频| av不卡在线播放| 精品人妻在线不人妻| 欧美精品一区二区免费开放| 中文字幕av电影在线播放| av线在线观看网站| 亚洲av日韩在线播放| 男女边吃奶边做爰视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 欧美激情极品国产一区二区三区| 国产高清不卡午夜福利| 久久婷婷青草| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 亚洲,一卡二卡三卡| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 边亲边吃奶的免费视频| 欧美精品av麻豆av| 婷婷成人精品国产| 国产男女超爽视频在线观看| 欧美中文综合在线视频| 免费看av在线观看网站| 黑丝袜美女国产一区| 两性夫妻黄色片| 青春草亚洲视频在线观看| 成人二区视频| 欧美日韩综合久久久久久| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 午夜免费鲁丝| 久久久久久久国产电影| 午夜福利,免费看| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 日本av免费视频播放| 久久国产亚洲av麻豆专区| 91成人精品电影| 麻豆av在线久日| 久久 成人 亚洲| 精品一区二区三卡| 亚洲精品,欧美精品| 午夜91福利影院| 赤兔流量卡办理| 少妇人妻久久综合中文| 婷婷色av中文字幕| 永久免费av网站大全| 黄色毛片三级朝国网站| 久久婷婷青草| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 一级a爱视频在线免费观看| 岛国毛片在线播放| 男女高潮啪啪啪动态图| 日本91视频免费播放| 免费人妻精品一区二区三区视频| 美女福利国产在线| 亚洲人成网站在线观看播放| 久久久久精品久久久久真实原创| 女性被躁到高潮视频| 不卡视频在线观看欧美| 亚洲精品乱久久久久久| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 亚洲 欧美一区二区三区| 午夜免费观看性视频| 日韩精品有码人妻一区| 不卡av一区二区三区| kizo精华| 99久久中文字幕三级久久日本| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 女人久久www免费人成看片| 久久久国产一区二区| 热re99久久精品国产66热6| 国产精品av久久久久免费| 在线观看美女被高潮喷水网站| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 亚洲一区二区三区欧美精品| 99九九在线精品视频| 午夜免费男女啪啪视频观看| 人人妻人人澡人人看| 韩国av在线不卡| 国产av精品麻豆| 国产精品一区二区在线不卡| 国产免费又黄又爽又色| 日韩伦理黄色片| 国产精品久久久久久精品电影小说| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 久久久久视频综合| 晚上一个人看的免费电影| 亚洲第一区二区三区不卡| 黑人欧美特级aaaaaa片| 涩涩av久久男人的天堂| 少妇熟女欧美另类| 叶爱在线成人免费视频播放| 9色porny在线观看| 国产免费又黄又爽又色| 日本午夜av视频| 男人爽女人下面视频在线观看| 黄色一级大片看看| 美女大奶头黄色视频| 午夜免费鲁丝| 久久婷婷青草| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 麻豆av在线久日| av不卡在线播放| 国产精品一区二区在线观看99| 日本爱情动作片www.在线观看| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| xxx大片免费视频| videos熟女内射| 日本vs欧美在线观看视频| 男人舔女人的私密视频| 午夜av观看不卡| 老汉色∧v一级毛片| 成人手机av| 水蜜桃什么品种好| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 综合色丁香网| 久久久精品免费免费高清| 日本wwww免费看| 婷婷色av中文字幕| freevideosex欧美| 五月天丁香电影| 国产精品一区二区在线观看99| 国产精品女同一区二区软件| 国产淫语在线视频| 国产成人免费观看mmmm| 欧美 日韩 精品 国产| 麻豆av在线久日| www日本在线高清视频| 国产男女超爽视频在线观看| 高清不卡的av网站| 看免费成人av毛片| 久久久久久久精品精品| 久久久欧美国产精品| 久久久久国产一级毛片高清牌| 韩国精品一区二区三区| 免费观看a级毛片全部| 久久久精品区二区三区| 久久99一区二区三区| 亚洲欧美清纯卡通| 亚洲成色77777| 精品卡一卡二卡四卡免费| 亚洲经典国产精华液单| 一二三四中文在线观看免费高清| 欧美激情 高清一区二区三区| 国产精品一区二区在线不卡| 国产又色又爽无遮挡免| 男女边吃奶边做爰视频| 精品一品国产午夜福利视频| 可以免费在线观看a视频的电影网站 | 99精国产麻豆久久婷婷| 99久久综合免费| 女性生殖器流出的白浆| 最近中文字幕高清免费大全6| 久久亚洲国产成人精品v| 中文字幕最新亚洲高清| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 少妇的丰满在线观看| 国产色婷婷99| 欧美中文综合在线视频| 熟女av电影| 我的亚洲天堂| 久久久久精品人妻al黑| 久久精品久久精品一区二区三区| 亚洲在久久综合| 久久99热这里只频精品6学生| 亚洲男人天堂网一区| 丰满迷人的少妇在线观看| 1024香蕉在线观看| 男女国产视频网站| 久久精品aⅴ一区二区三区四区 | 卡戴珊不雅视频在线播放| av有码第一页| 色播在线永久视频| 国产有黄有色有爽视频| 一级毛片我不卡| 香蕉丝袜av| 春色校园在线视频观看| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 性色avwww在线观看| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 日韩免费高清中文字幕av| av.在线天堂| 国产精品熟女久久久久浪| av.在线天堂| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 男的添女的下面高潮视频| 欧美日韩精品网址| 日韩人妻精品一区2区三区| 欧美精品亚洲一区二区| 亚洲精品视频女| 韩国av在线不卡| 中文欧美无线码| 欧美日韩亚洲高清精品| 亚洲国产av新网站| 亚洲国产精品国产精品|