淺論財務(wù)管理與成本控制

　　摘 要：我國加入WTO后，國際市場競爭日趨激烈，怎樣為企業(yè)保管好資金并合理用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。財務(wù)管理被提上日程，它在企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，它在企業(yè)中的不斷發(fā)展、充實、完善，會給企業(yè)帶來一定的效益。文章就財務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好財務(wù)管理進行了分析。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本控制 經(jīng)濟效益
　　中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）04-161-02
　　
　　一、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的發(fā)展歷程
　　財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，在15~16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到迅速發(fā)展，初期的股份制企業(yè)要求財務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式出現(xiàn)，它僅僅是企業(yè)管理的一部分，沒有自己獨立的職能，缺乏理論與實踐經(jīng)驗處在萌芽狀態(tài)。到了19世紀(jì)50年代，西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，以適應(yīng)各種需求產(chǎn)生專業(yè)的財務(wù)管理。計劃經(jīng)濟時期，我國的財務(wù)管理不是以追求企業(yè)利益最大化為目標(biāo)、收益按勞分配成為虛談，改革開放以后，黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理”，財務(wù)管理備受重視。財務(wù)管理區(qū)別于其它管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，堅持現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理和成本控制為基礎(chǔ)、為切入點，只有這樣，才能抓住企業(yè)的命脈。在現(xiàn)代企業(yè)管理中成本控制占據(jù)著重要地位，不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更應(yīng)注重產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程。一個企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制能否成功，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)y+o/dczJT17czFURSDNKXhuiHwCxqzFZQWd/vAGm0rw=有的效果。21世紀(jì)是創(chuàng)新發(fā)展的時代，是經(jīng)濟突飛猛進的時代，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度、體系的不斷完善，財務(wù)管理和成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越強的作用，首當(dāng)其沖成為企業(yè)的管理核心。
　　二、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
　　1.財務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。新形勢下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。決策是企業(yè)的一項最為重要的工作，它是有成本的。一個正確的決策能為企業(yè)贏得效益，如果失去了機遇沒有作出及時的決策，或作出了錯誤的決策，企業(yè)成本就會翻番。投資決策失誤是企業(yè)最大的損失，足以使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此決策必須講成本控制，所以財務(wù)管理的重要職能是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。任何企業(yè)在投資時必須把好以下“四關(guān)”：（1）財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。據(jù)資料分析，有很多企業(yè)存在不少的投資失誤，一個很大的原因是沒按經(jīng)濟規(guī)律科學(xué)決策，而是輕率地從政治、人際關(guān)系中作出決策。如一個國有企業(yè)的董事會聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的“暗示”，給上級領(lǐng)導(dǎo)兒子的一個公司投資200萬元，結(jié)果“肉包子打狗”一去不回；又如一個很成功的企業(yè)經(jīng)理，為了回報他的家鄉(xiāng)，強行主張在故鄉(xiāng)投資300萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)根本不具備辦廠的條件，結(jié)果廠子辦成功了，卻連年虧損，成了企業(yè)的沉重包袱。甚至還有國有企業(yè)負責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意投資給自己的親戚、朋友，這種方式嚴(yán)重違背了投資決策的正確方向，造成了嚴(yán)重的投資失誤，所以要嚴(yán)格把好經(jīng)濟行為關(guān)。（2）財務(wù)管理要把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按照國際慣例辦事，依法辦事。嚴(yán)格按照國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等方面要有可靠的證明，合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合法律手續(xù)，不留后患。（3）為企業(yè)把好投資程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同的投資有自身的特點，從而有不同的程序，需經(jīng)不同的部門審批。（4）為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資要有明確的目的，投資要有效益，投資要賺錢，必須實行成本控制。要有風(fēng)險意識，盡量規(guī)避風(fēng)險，及時回籠資金，確保投資成功。
　　2.要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。資金的籌集、使用、分配，都與財務(wù)管理密不可分，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存，每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的核算、監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)的血液。企業(yè)資金的特點是循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始地“流動”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，企業(yè)就活，一活帶百活，一通就百通。如果企業(yè)資金不流通，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償與增值。目前，常見的資金問題有：（1）資金入不敷出，存在資金缺口；（2）資金被挪用、擠占；（3）標(biāo)準(zhǔn)的“三角債”。要解決好此問題，首先開源節(jié)流，降本增效，增收節(jié)支；其次對資金進行跟蹤管理，做到專款專用，保證資金的暢通。
　　3.財務(wù)管理要掌握新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動員工積極性。在當(dāng)今時代，財務(wù)管理的最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤最大化。企業(yè)發(fā)展形勢好，適當(dāng)?shù)靥岣邌T工收入，在福利、待遇等方面酌情考慮，會更加有效地提高員工的主觀能動性，依賴員工富有創(chuàng)新性的勞動，更加有利于企業(yè)健康生存、發(fā)展，所以利潤分配起到杠桿作用。在計劃經(jīng)濟下按勞分配成為空談，挫傷員工積極性，使不少企業(yè)處于困境。改革開放以來，鄧小平同志提出的“科技是第一生產(chǎn)力”，號召“尊重知識，尊重人才”，為利潤分配奠定了基礎(chǔ)。目前，按勞分配體制日趨完善，新形勢下，絕大多數(shù)企業(yè)都能夠和員工利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而實現(xiàn)良性發(fā)展。
　　三、如何搞好成本管理與控制
　　1.推行全員目標(biāo)管理，強化事前預(yù)測。全員目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)近年來推行的一種新的管理模式。財務(wù)部門積極參與企業(yè)全員管理目標(biāo)，以成本管理為中心，以重點抓好分廠及車間班組核算為切入點，深入基層，詳細調(diào)查情況，制定班組核算管理辦法等指導(dǎo)性文件，并模擬市場核算，進一步完善指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，協(xié)助廠、車間和班組完成層層分解、細化成本指標(biāo)等具體工作。由于車間、班組、個人對自己承擔(dān)的成本、費用、消耗等指標(biāo)如何核算、如何考核、如何與自己的收入掛鉤，做到了心中有數(shù)，從而能夠邊干邊算，大大促進了公司員工目標(biāo)管理工作的深化，并使降低成本為主線的財務(wù)管理工作逐步落到實處。在目前激烈的市場競爭中，不少企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，諸如赫赫有名的“春都集團”等，現(xiàn)在已不見了蹤影。而同樣是現(xiàn)代企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)邯鋼人在深化改革中勇于并敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套獨有的“成本控制”管理模式。邯鋼經(jīng)驗經(jīng)總結(jié)有兩點：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都層層分解落實到人，做到有賬可查，有人控制。邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化、細分出來的，是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中，既包括產(chǎn)品成本核算，也包括人工成本核算等。因此加強企業(yè)管理，增強員工成本意識是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素，也是新時期企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作指標(biāo)。
　　2.企業(yè)要發(fā)展，只有從源頭做起。說起源頭，自然就想到成本管理與成本控制。通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流最大化。開源是增大項目現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。成本控制是全過程的控制，不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)控制產(chǎn)品售后服務(wù)成本，同時兼顧新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量增加，使得產(chǎn)品的制造成本不能簡單分配，如何有效地控制成本，使企業(yè)達到利潤最大化，就應(yīng)該從提高作業(yè)效率入手，力圖增加有效作業(yè)，盡量減少以至于消除無效作業(yè)，使成本降到最低點，減少浪費。
　　
　　3.狠抓成本控制。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于重要地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素是價格，而決定價格高低的則是成本。因為只有降低了成本，才能降低產(chǎn)品的價格。傳統(tǒng)降低成本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，主要有節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、防止事故等成本支出，但治標(biāo)不治本?，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本發(fā)生，把成本層層分解、層層落實，有據(jù)可查，那么事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后控制的企業(yè)管理方法被廣為推崇。同時，要加強購進材料與設(shè)備的價格管理。企業(yè)資金使用大部分用在購進材料及設(shè)備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低。一個企業(yè)需購進的材料品種多、量大，合理使用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。另外還要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，明確職責(zé)、權(quán)限及采購程序，最大限度地降低采購成本。
　　4.成本控制應(yīng)受到管理者重視。一個良性循環(huán)的企業(yè)，都有一套成功的成本控制體制，體制是否落實到位往往取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度。邯鋼的成本控制經(jīng)驗之所以取得成功，就是因為企業(yè)負責(zé)人能夠堅定不移地將“模擬市場核算、實行成本否決”這一成本控制制度在全邯鋼加以貫徹實施，從而使邯鋼取得了巨大的經(jīng)濟效益。成本控制不再僅僅是財務(wù)部門和生產(chǎn)部門的事，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代的現(xiàn)金成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，敢于迎接挑戰(zhàn)。
　　四、以財務(wù)管理與成本控制為核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用
　　近年來，人們越來越重視企業(yè)管理的職能，據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查，政策性虧損占虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因占9.2%，因管理不善造成的虧損占80.9%。充分發(fā)揮財務(wù)管理核心作用，應(yīng)解決以下問題：（1）提升財務(wù)管理地位，以抓財務(wù)管理為主，提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。（2）充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，為加強財務(wù)管理獻計獻策，發(fā)揮好財務(wù)人員的管理參謀作用。企業(yè)財務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新政策，不斷充實自己，提高業(yè)務(wù)水平，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、遵紀(jì)守法、清正廉潔的合格專業(yè)人才。（3）應(yīng)當(dāng)建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（4）建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者權(quán)益。（5）強化合同管理職能，提升企業(yè)信用度。（6）以強化成本核算為手段，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降本增效，促進效益提高，以資金運營為主動脈，合理籌集資金，合理分配運用資金，真正做到少投入多產(chǎn)出，提高資金的使用效益。（7）充分認(rèn)識財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)是企業(yè)利潤最大化，但不是純粹地盲目追求利潤最大化?！俺杀咀畹突⑹杖胱畲蠡睒?gòu)成企業(yè)競爭力，因為成本控制貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，貫穿于整個經(jīng)營過程，是企業(yè)生存發(fā)展之本。因此我們可以說沒有成本控制，就不可能完成財務(wù)管理目標(biāo)，成本控制是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。
　　總之，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位員工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財務(wù)管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動中良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
　　
　　參考文獻：
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　　（責(zé)編：若佳）