愛國者:我們不要“別馬腿”的人

　　從全民JT產(chǎn)品的普及，到現(xiàn)在越來越多的人投身其中，中國數(shù)碼產(chǎn)品市場正處在飛速發(fā)展期。可以預(yù)見，未來五年，IT數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè)對研發(fā)設(shè)計和項目管理類人才的需求指數(shù)也將一路上揚。2011年lT消費類電子行業(yè)急需哪類人才?成功的企業(yè)有何不一樣的擇才標(biāo)準(zhǔn)?作為人才，你的價值在哪里?且聽愛國者娓娓道來。
　　
　　“橙色希望”育英才
　　
　　管理培訓(xùn)生是企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。培訓(xùn)生通常先在公司各個不同部門實習(xí)，在了解了整個公司的運作流程之后，再根據(jù)其個人專長安排，最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。
　　據(jù)了解，愛國者在國內(nèi)民營企業(yè)中是較早開展管理培訓(xùn)生計劃的一家，還將其命名為“橙色希望”管理培訓(xùn)生培養(yǎng)計劃。該計劃已經(jīng)培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀人才，現(xiàn)在愛國者的不少高管都是自主培養(yǎng)的。
　　此外，愛國者的人才來源渠道主要分為線上和線下?！熬€上”指通過各大招聘網(wǎng)站、行業(yè)門戶網(wǎng)站、大學(xué)就業(yè)網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息：“線下”指社會招聘、校園招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部推薦、雇傭獵頭等方式。2011年愛國者對社會招聘和校園招聘將采取并重的方式，社會招聘以市場營銷類、銷售管理類、項目管理類等高層次人才為主。中基層的招聘則側(cè)重于一線營銷類崗位。
　　
　　急需項目管理型人才
　　
　　愛國者人力資源總監(jiān)俞柯坦言，愛國者2011年度的總體招聘規(guī)劃與往年類似，校園招聘的人數(shù)將擴(kuò)大20％左右，會更加注重管理培訓(xùn)生和銷售代表的招聘。在2011年愛國者的全部招聘中，技能型人才和管理型人才將分別占到60％和20％左右。
　　由于愛國者現(xiàn)在正在加速發(fā)展新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)成了公司的重中之重，所以對項目管理型人才的需求非常旺盛。俞柯說：“比如哥窯相機(jī)當(dāng)前非常走俏，因為它做到了獨一無二的藝術(shù)形式與現(xiàn)代高科技的完美結(jié)合，能夠作為我們表達(dá)獨一無二情感的載體。這個項目現(xiàn)在就需要大量的項目管理人才，能夠理解并運用“國際象棋+炮”的人才。當(dāng)然，其他一些非常好的項目對項目管理人才的需求量也很大?！?br/>　　
　　擇才標(biāo)準(zhǔn)：理解并堅守“六贏理念”，熟練運用“國際象棋+炮”
　　
　　愛國者要求員工必須堅持“六贏理念”，即確?！按蟊?、代理、員工、公司、供方、社會”參與合作的六方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會，缺一不可?！傲A理念”既是愛國者的核心企業(yè)文化，也是其最主要的擇才標(biāo)準(zhǔn)。HR負(fù)責(zé)人俞柯對記者說：“愛國者選聘人才，最重要的還是看你是否認(rèn)同六贏理念，能否堅持六贏理念?！?br/>　　馮軍總裁在談到擇才標(biāo)準(zhǔn)時舉了這樣一個例子。他說自己在清華讀書時就喜歡下國際象棋，因為國際象棋不像中國象棋一樣有“河界”的概念。他發(fā)現(xiàn)中國象棋的很多思維方式并不利于團(tuán)隊精神的塑造，“比方說不但可以別對方的馬腿，居然還可以別自己的馬腿。所以愛國者對員工的要求是具有團(tuán)隊精神，堅持六贏，不能別馬腿?！贝送?，馮總還特別強(qiáng)調(diào)了一項擇才標(biāo)準(zhǔn)，他說：“愛國者對員工的溝通能力非常看重，如果溝通能力比較強(qiáng)的話，很多問題都會迎刃而解。有溝通能力才有團(tuán)隊精神，才不至于單打一，才能更好地參與激烈的國際競爭?！?br/>　　人力資源總監(jiān)俞柯說：“我們要求所有員工都要會下國際象棋，并且我們將中國象棋的炮加入到國際象棋中創(chuàng)造出愛國者象棋。學(xué)會國際象棋可以幫助大家打開右腦，沒有條條框框，沒有別馬腿，沒有別象眼，沒有國界，全世界都是一體的。加入中國象棋中的“炮”可以幫助我們在國際化的過程中運用老祖先的智慧取勝?！?br/>　　
　　愛國者的七個習(xí)慣
　　
　　1992年從清華大學(xué)畢業(yè)后，馮軍開始追逐他的創(chuàng)業(yè)夢想，在中關(guān)村，他打過小工、拉過板車、賣過電腦機(jī)箱……13年后，歷經(jīng)血雨腥風(fēng)的馮軍，已經(jīng)成功地將“aigo愛國者”打造成了IT消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域首個領(lǐng)先于眾多國際品牌的民族品牌。
　　訪末，馮總很高興地跟大家分享了愛國者企業(yè)文化中重要的一點一愛國者的七個習(xí)慣。
　　第一，積極主動。我們首先要具備主動積極的意愿，這樣才能使我們充分發(fā)揮主觀能動性去做事。
　　第二，以終為始。在開始做事時就要樹立明確的目標(biāo)，為理想而戰(zhàn)才能持續(xù)，最終取得成功。
　　第三，要事第一。凡事都要以重要性和緊急性劃分。長期來看工作重點應(yīng)該是重要而不緊急的事情，這樣才能避免陷入手忙腳亂的處理重要且緊急的事宜。
　　第四，六贏思維。即確?！按蟊姟⒋?、員工、公司、供方、社會”參與合作的六方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會，缺一不可。
　　第五，知彼解己。了解對方的目的是為了解決自己的困惑，了解別人之后再決定自己怎么配合，這是創(chuàng)造價值的根本。
　　第六，統(tǒng)合綜效。有了不同定位的朋友和合作領(lǐng)域，向往一致的目標(biāo)，才可以實現(xiàn)更大范圍的1+1＝11。
　　第七，不斷更新：可以嘗試不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，但是一定要腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷更