跳槽旺

　　在今年“兩會”期間，有人大代表建議：國家應(yīng)立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以便企業(yè)在培養(yǎng)新員工所花費的時間、代價方面得到更好的法律保護(hù)。消息一出，一石激起千層浪，職場跳槽再次成為社會輿論的關(guān)注焦點。人往高處走，水往低處流，這是自然法則。如今，職場競爭日益激烈，跳槽成為職場人頻頻觸及的問題，也成為職場的熱門話題。筆者認(rèn)為，員工跳槽，無非是為了尋找一個更好的發(fā)展平臺。企業(yè)如何留住人才，企業(yè)如何招聘到值得培養(yǎng)并能夠長期在崗的人才，需要探索一種新的方式與方法。
　　
　　職場人為什么要跳槽？
　　跳槽其實是職場人一種無奈的選擇。離開熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事，選擇一個單位重新開辟一個空間，是一個不小的挑戰(zhàn)。房價上漲、物價上漲，就是薪酬遲遲不漲，生活成本的高支出與薪資的停滯給職場人帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力，為了緩解壓力，為了一個更大的發(fā)展空間，為了一個相對寬松的環(huán)境，職場人不得不考慮跳槽。跳槽對于很多職場人來說是一個無奈的選擇。職場跳槽其實是多種因素共同作用的結(jié)果。個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業(yè)發(fā)展不景氣、公司制度不規(guī)范、得不到領(lǐng)導(dǎo)器重、不適應(yīng)公司文化、內(nèi)部競爭激烈以及同事之間關(guān)系復(fù)雜等等，這些都是影響職場人跳槽的因素。其中個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意是導(dǎo)致員工跳槽的主要因素。
　　 針對企業(yè)如何留住員工的問題，筆者認(rèn)為：“給員工一個留下的理由” 其實是有效解決企業(yè)員工頻繁跳槽問題的最佳途徑。作為企業(yè)的管理者，誰都不愿看到員工跳槽，企業(yè)想留住人才，就要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。試想一下，如果企業(yè)能給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發(fā)展目標(biāo)，一個與職位能力相匹配的薪資，一份真摯的感情關(guān)懷，一套健全的企業(yè)管理制度，有誰會愿意離開呢？
　　
　　什么樣的職場人在跳槽？
　　企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)變革更需要人才，我們的企業(yè)管理者要從源頭開始，從招聘人才開始，在第一時間把握人才市場動態(tài)，把握企業(yè)對人才的實際需求情況。要留住核心人才，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，企業(yè)管理者就要了解員工的心理動態(tài)和實際需要，了解什么樣的職場人在跳槽，筆者總結(jié)了以下幾類跳槽人群：
　　因發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人；
　　因經(jīng)濟(jì)困難，被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人；
　　因不受賞識，另謀高就的人；
　　因情感羈絆，感情用事的人；
　　因能力有限，四面楚歌的人；
　　因認(rèn)識不清，誤入行業(yè)的人；
　　因信心不足，質(zhì)疑否定的人；
　　因不善規(guī)劃，方向模糊的人；
　　因意志不堅，內(nèi)心矛盾的人；
　　因性格紈绔，反復(fù)無常的人。
　　以上這些人是經(jīng)常出入于各種招聘會的頻繁跳槽者，面對這樣的一群跳槽者時，企業(yè)管理者的一個明智判斷將會為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
　　
　　面對跳槽大軍，企業(yè)HR如何甄選優(yōu)秀人才？
　　“金三銀四”“金九銀十”是招聘的活躍季，同時大多數(shù)求職者有著盲目、跟風(fēng)、迷茫、急躁等特點，企業(yè)招聘人員要辨析清楚每一個應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)的動機(jī)。人才對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著重