浙江太子龍:內(nèi)外兼

　　行業(yè)：服裝
　　企業(yè)：浙江太子龍服飾股份有限公司，成立于1995年，擁有三十多個銷售分公司，專賣店2500家，
　　基本實現(xiàn)了太子龍品牌的國際化目標。
　　受訪者：汪正順，浙江太子龍服飾股份有限公司招聘負責人
　　
　　● 中國是全世界最大的服裝生產(chǎn)和消費國，全世界每三件服裝，就有一件來自于中國。
　　● 縫紉工對于生產(chǎn)型服裝企業(yè)來說就是生命，需求量也最大。
　　● 政府可以通過在特定的時期設立特定的招聘場所、建立更多的公益信息平臺、多發(fā)揮牽線搭橋的作
　　用，緩解用工荒。
　　
　　服裝業(yè)素來是浙江的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從代加工到自成品牌無所不包，無愧于紡織服裝大省的名號。但囿于行業(yè)性質(zhì)，設計、剪裁、縫紉等流程需大量勞動力，技術革新目前并不足以彌補手工制作的勞動力空缺。
　　
　　需求量最大的工種是縫紉工
　　
　　浙江太子龍服飾股份有限公司招聘負責人汪正順說，“我們服裝行業(yè)每年需求量最大的工種是縫紉工，這類工人對于生產(chǎn)型服裝企業(yè)是生命。他們既要經(jīng)驗豐富，又要有上進心，服從公司的管理安排。縫紉工的數(shù)量是體現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的指標，2011年我們公司兩個生產(chǎn)基地招收縫紉工人近700人。招聘到位率還是比較高的，這個數(shù)量與公司的需求人數(shù)差距較小?！?br/>　　
　　 “內(nèi)功”+“外力”預防用工荒
　　
　　為了防止陷入用工荒的被動境地，早在2010年上半年，太子龍服飾就開始采取修煉“內(nèi)功”和借助“外力”相結合的措施，為招聘2011年的生產(chǎn)一線員工做準備。
　　修煉“內(nèi)功”指著重在公司內(nèi)部管理、員工工資福利、歸屬感、幸福感等方面做工作。比如，在工資方面太子龍?zhí)岢鲈鲈O“工齡工資”：具有10年工作年限的員工工資提升至120%。福利方面除了常規(guī)福利，還設立了外來員工節(jié)，定期對員工宿舍進行裝修、解決員工子女入學、上學接送問題等。同時設立專用溝通通道，解決員工生活、工作、家庭等方面的問題。
　　借助“外力”即在招聘渠道的開拓上下功夫，對在職員工春節(jié)回鄉(xiāng)宣傳招聘的獎勵力度也進一步加大。2010年下半年太子龍專門成立招聘小組，進行調(diào)查走訪，在縫紉工需求較多的地方，招聘小組把工作做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，甚至直接到工人家里招聘。
　　
　　政企合作緩解用工荒
　　
　　“用工荒現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，既有企業(yè)的，也有工人自身的，當然還有社會的。這是諸多問題經(jīng)長期積累后爆發(fā)的結果。”汪主任建議政府在特定的時期設立特定的招聘場所、建立更多的公益信息平臺、多發(fā)揮牽線搭橋的作用，緩解用工荒。
　　“工人找工作，工作找工人”之間的時間差導致了人不能在第一時間獲得企業(yè)的用工信息，導致了用工荒。所以，首先，如果政府能在特定的時期（如正月）設立特定的招聘場所（不僅僅是在人才市場），幫助企業(yè)進行招聘宣傳，就能有效緩解用工荒給企業(yè)帶來的壓力。
　　其次，政府還應建立更多的公益信息平臺，增加企業(yè)和工人間面對面交流的機會。比如，建立對口用工支援制度，即通過政府牽線在某一個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），對一家或幾家用工企業(yè)做宣傳，提升企業(yè)的形象和在當?shù)氐闹?，并采取獎勵措施等方法促進勞務輸出。
　　第三，政府要多發(fā)揮牽線搭橋的作用，緩解用工荒，關鍵還得從企業(yè)自身做起。企業(yè)提供具有競爭力的薪酬和福利，加強內(nèi)部管理是前提，同時要有意識地加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉移。
　　近年來，不少沿海的服裝等生產(chǎn)型企業(yè)將生產(chǎn)基地建到安徽、河南就是一個很好的例子，安徽的“長三角承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)”在這個方面也起到了一定的示范作用。