中\(zhòng)\外職場人薪酬價(jià)值觀有哪些不同?

　　 外國員工和中國員工的薪資觀點(diǎn)異同，我個(gè)人所感受到的有四點(diǎn)。當(dāng)然，這些觀點(diǎn)并不是適用于所有中國和外國公司。
　　
　　關(guān)鍵詞一：工作時(shí)間
　　外國公司將員工視為根據(jù)條款及條件簽訂合同的雇員，只要求他們完成合同規(guī)定的義務(wù)。在正常情況下，外國公司的雇主只希望員工在正常辦公時(shí)間內(nèi)（一般8小時(shí)）工作，在下班時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)離開，不需要感到絲毫的內(nèi)疚。
　　中國的一些公司仍然認(rèn)為員工是可以隨意差遣的人，對(duì)于員工的時(shí)間和自由有一定的控制權(quán)。老板往往希望員工的工作時(shí)間長，周末經(jīng)常加班等。有些公司的員工在下班時(shí)如果看到他們的老板還沒走，就不敢離開辦公室，準(zhǔn)時(shí)離開的話往往感到內(nèi)疚。
　　而中國的員工也形成了這樣的觀念：人們期待他會(huì)超時(shí)工作。
　　
　　關(guān)鍵詞二：工作范圍
　　在外國公司工作的雇員都十分明確自己的工作范圍，知道自己在公司中所處的角色和應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。如果他們被要求做超出職責(zé)范圍之外的工作時(shí)，會(huì)向管理層提出自己的意見，甚至與公司進(jìn)行談判以獲取更多的利益。因此，在外國公司工作的職員一般可以自行規(guī)劃非工作時(shí)段的活動(dòng)，并協(xié)調(diào)好工作與生活之間的平衡點(diǎn)。
　　中國的一些公司給予職員的工作范圍非常廣泛，沒有規(guī)定明確的任務(wù)和目標(biāo)，職員對(duì)于為所得報(bào)酬而履行的職責(zé)和義務(wù)并不明了，也不了解自己所處的角色和位置。因此，他們一般都無法規(guī)劃自己的閑暇時(shí)光，經(jīng)常不能把握好自己的工作和生活的平衡。
　　
　　關(guān)鍵詞三：升職
　　外國公司一般根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、業(yè)績與貢獻(xiàn)來給他們升職，鼓勵(lì)員工有更好的表現(xiàn)并做出更多貢獻(xiàn)。而在一些中國公司，升職卻是因?yàn)殛P(guān)系，從而讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工遭受打擊，不利于發(fā)揮員工的潛力，從而影響到生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　關(guān)鍵詞四：加薪
　　外國公司根據(jù)員工的表現(xiàn)和對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)來決定是否為其加薪，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而一些中國公司卻仍然給所有的雇員以基本相同的百分比加薪。這在一定程度上打擊了員工的積極性，不利于員工個(gè)人為公司的成功做出更多貢獻(xiàn)。
　　在采訪的最后，恩格王建議企業(yè)制定薪酬方案應(yīng)該以員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作表現(xiàn)以及對(duì)公司成功的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)。視員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尊重、鼓勵(lì)他們，合理發(fā)揮每個(gè)人的潛力，讓員工獲得職場幸福感，為公司和員工帶來工作效益和質(zhì)量的雙豐收！