飛亞達:真誠以

　　好雇主，要從善的角度，用美的方式，做真的探索，用同理心去理解和接受他人；好雇主，要讓員工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，讓個人的成長、發(fā)展與團隊的知識、情感分享同步。
　　
　　飛亞達公司始終將人視為最寶貴的資源，憑借“關(guān)注人、理解人、激勵人”的用人理念吸引和保留優(yōu)秀人才。
　　
　　用同理心真誠對待每一位員工
　　
　　飛亞達公司在內(nèi)部大力提倡互相欣賞、互相合作的人文觀，建設(shè)“快樂生活、快樂工作”的人文環(huán)境；提倡團隊成員間相互尊重、互相學(xué)習(xí)長處，注重員工身心健康。在各級主管中推廣蓋洛普公司的工作環(huán)境“12問”，促進了各級主管與員工的談心與交流，并每月為員工推薦發(fā)放一本書。
　　公司為員工營造了海景式、園林式寫字樓，興建了大面積的空中花園，在辦公環(huán)境中設(shè)立了閱覽室、電影放映廳、乒乓球臺、健身房、淋浴室， 還組建了足球、登山、羽毛球、電影等員工俱樂部，員工上班時能邊聽音樂邊工作，工作之余還有各種休閑場所，業(yè)余文化生活十分豐富；同時為了增進員工健康，除了建立工間操制度、辦公及生產(chǎn)車間采用全空調(diào)外，還在裝配車間設(shè)立了負(fù)壓車間，為保護員工視力、合理運用燈光，對裝配線員工采用定期輪崗制。
　　此外，在企業(yè)內(nèi)刊、局域網(wǎng)、短信平臺上會定期表彰優(yōu)秀的員工。公司還對患疾病的員工實施EAP經(jīng)濟援助（企業(yè)援助）。銷售一線員工過生日時，總經(jīng)理會親筆簽名向其寄送生日賀卡，并制定了一線員工探親、休假制度。每年春節(jié)，以公司總經(jīng)理為首的管理團隊都不休息，他們親臨各地銷售一線慰問營業(yè)員，為員工送去節(jié)日的溫暖。
　　
　　“心理按摩”凝聚你我
　　
　　 飛亞達公司的員工敬業(yè)度很高，員工流失率很低，尤其是自雇主品牌工作開展以來，公司管理人員的流失率不到1％，一線營業(yè)員的年平均流失率僅為5.42%。飛亞達公司緣何有如此強大的凝聚力呢？
　　這一切還要從“心理按摩”說起。公司實行開放式辦公，鼓勵員工隨時隨地進行溝通。主管與下屬深度交流，在員工思想情緒有波動時，主管會主動與其交流，公司總經(jīng)理及各級主管每年花大量時間與員工談心，這一做法被員工親切地稱為“心理按摩”。當(dāng)員工未達到工作標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)會立刻去關(guān)注他，幫他分析原因、尋找改進辦法，并給他改進的機會。
　　如此人性化管理制度既增強了員工的參與感和凝聚力，又調(diào)動了其學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，無形中為飛亞達的飛速發(fā)展注入了一支強心劑。
　　點評嘉賓：中國勞動社會保障出版社副社長、《職業(yè)》雜志社社長黃衛(wèi)來
　　飛亞達給團隊每一位成員灌輸快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的理念，使每位員工時時刻刻保持旺盛的學(xué)習(xí)精力和專業(yè)的工作態(tài)度以及創(chuàng)新精神；讓每位員工都能發(fā)揮優(yōu)勢、施展特長，找到自己的價值，擁有成就感，與企業(yè)一起共同完善、共同發(fā)展、共同幸福。
　　優(yōu)秀的雇主品牌有助于提高員工的體驗價值，增加員工對企業(yè)和工作的滿意度，從而獲得獨特的心理成功體驗；同時還能夠提高其自身的價值，使他們在人力資源市場上更具競爭力。飛亞達在人力資源方面的建設(shè)不遺余力?！皠?chuàng)造人才，優(yōu)化人才，鼓勵人才，支持人才”的人力資源理念，使我們看到了一個“追求完美、精益求精”的國際高端品牌——飛亞達。
　?。ㄞD(zhuǎn)載自《中國雇主品牌藍皮書Ⅳ —雇主品牌與社會與責(zé)任》，中國勞動社會保障出版社出版）
　　
　　最佳雇主名片：飛亞達公司創(chuàng)立于1987年，主要從事世界名表零售和自有品牌鐘表的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售業(yè)務(wù)，2010年公司主營業(yè)務(wù)收入達17.8億元，利潤達1.13億元，是高級鐘表零售業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，也是中國境內(nèi)唯一一家表業(yè)上市公司。自2003年起，先后為“神舟五號”、“神舟六號”、“神舟七號”飛船研制出中國航天表，成功躋身世界三大航天表制造商之列，使中國成為世界上第二個能生產(chǎn)航天表的國家。