中國(guó)緣何罕現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)

　　成功企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于靈活管理其業(yè)務(wù)組合，中國(guó)企業(yè)中為何很少產(chǎn)生類似GE或是雀巢那樣的世界級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略？
　　
　　就在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)之時(shí)，中國(guó)企業(yè)似乎也在國(guó)際舞臺(tái)上崛起。2009年，有37家中國(guó)企業(yè)躋身財(cái)富500強(qiáng)，雖遜于日本的68家，但已遠(yuǎn)勝瑜亮情結(jié)甚重的印度 （7家）。仔細(xì)研究這37家中國(guó)企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)大多是居于壟斷地位的大型國(guó)企，多以規(guī)模取勝，鮮有在業(yè)務(wù)模式或是產(chǎn)品服務(wù)上獨(dú)樹(shù)一幟者。應(yīng)該說(shuō)距離真正的世界級(jí)企業(yè)尚有差距。
　　世界級(jí)企業(yè)采用的戰(zhàn)略林林總總。GE倡導(dǎo)通過(guò)并購(gòu)來(lái)跨越單純依靠自身增長(zhǎng)所帶來(lái)的速度和規(guī)模上的瓶頸。雀巢在其近150年的歷史中一直注重可持續(xù)的增長(zhǎng)，在不斷進(jìn)入新市場(chǎng)的同時(shí)，保持并利用其強(qiáng)大的無(wú)形資產(chǎn)（雀巢品牌）成為其最核心的企業(yè)戰(zhàn)略。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這些成功企業(yè)都能充分利用其核心優(yōu)勢(shì)不斷地培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，維持一個(gè)靈活且具生命力的業(yè)務(wù)組合，并以此為基礎(chǔ)改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、決策和經(jīng)營(yíng)模式。這一理念在麥肯錫公司曾有過(guò)淋漓盡致的詮釋。麥肯錫研究人員通過(guò)多年研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)可以按照其帶來(lái)利潤(rùn)的時(shí)間分為三類：第一組是該企業(yè)當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)；第二組屬于潛力巨大的新業(yè)務(wù)；而第三組只具有發(fā)展遠(yuǎn)景。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這三類業(yè)務(wù)采取不同的對(duì)策。對(duì)第一類業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其市場(chǎng)地位，確保其帶來(lái)穩(wěn)健的收入，但在其增長(zhǎng)式微的情況下，企業(yè)也應(yīng)考慮怎樣以高價(jià)將它轉(zhuǎn)讓出去。企業(yè)應(yīng)該大力培育和發(fā)展第二類業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使其短期內(nèi)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，一個(gè)企業(yè)還應(yīng)該“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，積極識(shí)別那些具有發(fā)展遠(yuǎn)景的業(yè)務(wù)，保證始終有新的核心業(yè)務(wù)源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)而言之，成功企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于靈活管理其業(yè)務(wù)組合。
　　中國(guó)企業(yè)中很少產(chǎn)生類似GE或是雀巢那樣的世界級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略。由于歷史原因以及轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的鮮明特征，中國(guó)企業(yè)大致可以劃分為三類：第一類是大型央企，主要分布于銀行、電信、航空、能源等這樣的壟斷性行業(yè)；第二類是政府主導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)的大量地散布于各個(gè)壟斷或非壟斷行業(yè)的國(guó)企；第三類則是大量的民營(yíng)和三資企業(yè)。這樣的結(jié)構(gòu)決定了不同企業(yè)族群特定的行為模式及發(fā)展走向。
　　以第一類企業(yè)為例，由于分布于壟斷性行業(yè)，它們本身就具有豐厚的壟斷利潤(rùn)可以攫取。但這卻扭曲了這些企業(yè)的行為，限制了它們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)也是國(guó)家財(cái)政的重要來(lái)源，因而政府在給予它們壟斷權(quán)力的同時(shí)，也自然而然地會(huì)干預(yù)這些企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。在政府尚未能夠理清其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所扮演的角色時(shí)，我們能期望這些企業(yè)按照世界級(jí)的戰(zhàn)略理念去經(jīng)營(yíng)嗎？由政府主導(dǎo)來(lái)整合，極有可能的一個(gè)情景就是我們擁有許多大（總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入）而不強(qiáng)（按盈利性、投資效率和商業(yè)模式）的企業(yè)。
　　非壟斷行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)也處于同樣的尷尬境地。這些企業(yè)大多由地方政府控股經(jīng)營(yíng)，規(guī)模較小。更重要的是，它們是地方稅收的重要來(lái)源，其業(yè)績(jī)也成為地方政府施政的重要衡量指標(biāo)。此種情況下，政府很難撒手不管。在這些行業(yè)中，地方政府往往人為地設(shè)置各種各樣的進(jìn)入障礙去維護(hù)地方利益，這無(wú)疑妨礙了行業(yè)的整合。比如，中國(guó)現(xiàn)有的近120家證券公司，而其全部資產(chǎn)之和還不到高盛證券的一半。如此小的規(guī)模又怎么能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？即使個(gè)別企業(yè)有意愿和能力去整合類似嚴(yán)重分割的行業(yè)，也會(huì)遇到地方政府的強(qiáng)大阻力。
　　從盈利表現(xiàn)及投資效益的角度看，數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)正日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。然而這些企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)模式，卻使得其間出現(xiàn)具有世界級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)的可能性微乎其微。這些企業(yè)大多聚集在價(jià)值鏈的個(gè)別環(huán)節(jié)，為了微薄的利潤(rùn)進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。它們中的絕大多數(shù)不具備整合價(jià)值鏈或是從價(jià)值鏈的個(gè)別環(huán)節(jié)上攝取更多價(jià)值的能力；少數(shù)具備能力者也因?yàn)椴荒軓馁Y本市場(chǎng)上得到足夠多的支持而步履艱難。
　　答案至此昭然若揭，完善市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變微觀結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)的行為模式和最終表現(xiàn)，“讓屬于市場(chǎng)的回歸市場(chǎng)”，是彌補(bǔ)這一缺環(huán)的最終方法。