動力的源泉

　　寶新能源的文化特質(zhì)，是企業(yè)創(chuàng)造性地根據(jù)自身發(fā)展的客觀環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合的產(chǎn)物，對其他上市公司的企業(yè)文化建設(shè)乃至管理模式的選擇具有重要參考價值
　　
　　寶新能源地處有“客都”美譽的廣東梅州，群山環(huán)抱之下，歷史上對外交通頗為不便。今天，輻輳云集的客商，為這座紅色之城增添了無限活力。
　　走進寶新能源荷樹園電廠，記者很快被綠意茵茵的園林景觀所吸引，點綴于排排古樹中的建筑，與周圍植被渾然一體，色彩溫馨簡潔，造型考究，充滿了客家文化元素。如果不是兩個粗大的冷卻塔和一排高高聳立的煙囪，無論從什么角度看，這里都更像是一處經(jīng)過匠心雕琢的休閑景觀所在。
　　
　　人才是關(guān)鍵
　　
　　2003年，以服裝制造為主業(yè)的寶新能源將目光轉(zhuǎn)向了毫不相干的新能源行業(yè)。然而，技術(shù)工人的極端缺乏成了這一轉(zhuǎn)身的新難題。當(dāng)時，整個梅州只有一家規(guī)模并不大的發(fā)電廠，而放眼整個廣東，想一下子招那么多一線操作工人也絕非易事。路子似乎只有一條，那就是自己培養(yǎng)。
　　寶新能源發(fā)布了招聘廣告，一時間上萬求職者紛至沓來，還有不少人透過渠道“遞條子”。但是，寶新能源選擇的標(biāo)準(zhǔn)卻是出人意料，在符合基本招聘條件的基礎(chǔ)上根據(jù)家庭的貧困程度，重點對優(yōu)秀的失學(xué)青年招聘。這批工人進入寶新能源后，沒有直接走進生產(chǎn)一線，而是被派往廣東省電力學(xué)校培養(yǎng)，寶新能源與電力學(xué)校協(xié)商，專門開設(shè)了對應(yīng)的課程，所有的學(xué)費生活費用均由寶新能源承擔(dān)。
　　正是這樣一批年輕人，構(gòu)成了今天寶新能源荷樹園電廠的生力軍。短短幾年的時間，他們創(chuàng)造了一次點火持續(xù)穩(wěn)定運營227天的安全生產(chǎn)記錄，讓寶新能源的安全生產(chǎn)水平躋身國內(nèi)最前沿之列。
　　
　　勞資看和諧
　　
　　當(dāng)記者走進寶新能源荷樹園電廠的職工食堂，眼前的景象令人神清氣爽。這里的用餐環(huán)境比諸多星級賓館還要明凈寬敞，所有員工自由配取食物，員工用餐井然有序且沒有浪費現(xiàn)象。所有在廠區(qū)入住的員工，不管是否休假日，三餐均可在員工食堂自由用餐，公司不收取任何餐飲費用。
　　據(jù)寶新能源的員工介紹，職工食堂的廚師和星級賓館的廚師是一個等級的。這里沒有專門供高層領(lǐng)導(dǎo)的餐廳。所有的干部職工不管級別高低，統(tǒng)一排隊在這里用餐。
　　不光如此，在寶新能源，所有的員工，只要是工作需要，都可以直接向公司車隊申請?zhí)峁┕嚪?wù)。每一位員工工作了一天后，只要把臟衣服扔在宿舍的臟衣籃中，即會有專人拿去清洗、熨燙，并在第二天疊得整整齊齊放回他的衣柜。
　　福利還體現(xiàn)在工資單中。梅州的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是780元，在不少企業(yè)還在努力計算工資構(gòu)成技巧時，寶新能源收入最低的員工也在包吃包住的基礎(chǔ)上達到了1100元；當(dāng)?shù)氐囊话愠擎?zhèn)職工收入水平為2000元左右，寶新能源的技術(shù)工人卻可以領(lǐng)到四五千元的收入。
　　這種大包大攬的福利制度，無疑造成了公司財務(wù)成本的增加，但是記者發(fā)現(xiàn)寶新能源的大家庭制的背后，卻是她宏大而極遠的追求。多年來，寶新能源以“中國的潛能，我們的激情”作為精神砥礪，以前瞻社會發(fā)展未來的需求為目標(biāo)，大力推動新能源電力，勇當(dāng)中國新能源電力的先鋒，需要的正是這種瘋狂般的激情。最大限度地為員工改善現(xiàn)實生活與個人發(fā)展的條件，是寶新能源聚集每個人的目光向前看，共同達到更大使命的方式之一。對于時刻不忘更大使命的寶新能源來說，這絕不是一筆簡單的經(jīng)濟賬。
　　
　　格言風(fēng)景線
　　
　　在寶新能源乃至整個寶麗華集團內(nèi)，有一道相對其他企業(yè)來說獨一無二的文化風(fēng)景：在企業(yè)的每一個角落，都裝飾有經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自審定的文化格言，并請著名畫家配以寓意深刻的解說漫畫，裝訂成統(tǒng)一風(fēng)格的畫幅，懸掛于企業(yè)的每一個角落，這種格言畫幅不是十幅或者上百幅，而是上千幅。這上千幅格言，又絕無雷同的地方，根據(jù)不同的場合，格言的思想又有所區(qū)分。不是企業(yè)宣傳的刻板說教，也不是激勵人心的勵志名言，更像是無處不在的老朋友，在人不經(jīng)意的時候進入人的眼簾，講述生活的哲理。
　　這種無處不在的格言相框，構(gòu)成了寶新能源文化特征的重要組成部分，一個人的學(xué)習(xí)總是會有懈怠的時候，然而當(dāng)整個公司處處都張貼有雋永深刻的格言時，學(xué)習(xí)便變得無時無處不在，思想也可在角落中碰出火花。
　　格言的目的究竟是什么？對此，寶新能源在2010年社會責(zé)任報告中進行了回答：公司用格言文化培養(yǎng)員工高尚品德和文化靈魂。公司從培養(yǎng)道德修養(yǎng)、激勵工作激情、樹立理想抱負、追求人生價值等四個方面著手，用濃厚的格言文化氣息去感染每一個員工，讓他們明白做人的哲理和做事的道理，讓員工始終保持追求卓越、昂揚向上的斗志，始終保持努力工作、高度負責(zé)的工作熱情。公司的每一個角落，都滲透著豐富的文化元素，顯現(xiàn)出獨有的文化精神。強大的文化支撐，為公司的強勢發(fā)展提供源源不斷的動力。這種獨具一格的格言文化，正是寶新能源乃至寶麗華集團公司內(nèi)在文化最重要、最具特色的文化標(biāo)簽。
　　當(dāng)眾多企業(yè)對所謂的精細化管理奉若神明、趨之若鶩之時，當(dāng)眾多企業(yè)紛紛把實現(xiàn)后勤社會化，把甩包袱視為內(nèi)部改革的必然路徑時，寶新能源的做法似乎截然相反。在寶新能源，對企業(yè)后勤和員工福利實行大包大攬的做法，實行的是大家庭制。
　　從大包大攬的大家庭制到獨特的格言風(fēng)景線，雖然形式不同，卻不難找到本質(zhì)上的共同點，那就是以人為本的企業(yè)文化精神。這種精神的創(chuàng)造源泉，根源于企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)境和做大做強企業(yè)的共同愿景。
　　寶新能源的文化特質(zhì)，得益于寶新能源的文化基因。而在這種文化氛圍下形成的企業(yè)向心力和競爭力，又是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展所不可或缺的內(nèi)在支撐力，這正是寶新能源的案例價值所在。