李金鏞時(shí)期漠河金礦經(jīng)營管理特點(diǎn)

　　 ［摘 要］漠河金礦自光緒十四年（1888年）冬創(chuàng)辦，至光緒十六年（1890年）為李金鏞任漠河金礦總辦時(shí)期，在該段時(shí)期內(nèi)，金礦創(chuàng)辦后快速發(fā)展，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，奠定了日后成功的基礎(chǔ)。漠礦由于特殊的地理位置，面臨很多問題，通過對史料的分析，可以總結(jié)出李金鏞時(shí)期漠礦經(jīng)營管理的特點(diǎn)：知人善任，人盡其才；籌劃周密，制度森嚴(yán)；關(guān)心員工 體現(xiàn)人文。從籌辦金礦十六條章程的制定到對企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每一步都有李金鏞的努力付出，正因如此，才有了漠礦的馳名中外。企業(yè)的創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)、制度制定和經(jīng)營管理不僅對當(dāng)時(shí)的企業(yè)產(chǎn)生了示范作用，于今日也有借鑒之處。
　　 ［關(guān)鍵詞］漠河金礦；李金鏞；經(jīng)營管理；人文意識
　　 ［中圖分類號］K23 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ Ｂ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１1）０６ — ００72 — ０2
　　
　　 漠河金礦是洋務(wù)運(yùn)動時(shí)期興辦的企業(yè)，創(chuàng)辦后在李金鏞的苦心經(jīng)營下，短短兩年時(shí)間內(nèi)得到飛速發(fā)展，成為了洋務(wù)企業(yè)成功的典型代表。在其影響下，黑龍江乃至東北地區(qū)興建了一批礦產(chǎn)，其他省份的企業(yè)亦派員來吸取先進(jìn)技術(shù)，參考管理經(jīng)驗(yàn)。本文擬對李金鏞在漠河金礦的經(jīng)營管理進(jìn)行探討，總結(jié)出其任總辦期間經(jīng)營管理的特點(diǎn)：
　　 一、知人善任 人盡其才
　　 李金鏞在漠礦的機(jī)構(gòu)安排中，做到了知人善任，愛惜人才，主張破格獎勵來漠河辦礦貢獻(xiàn)較大者。漠河地處極北，人員難以選調(diào)，盡管如此，李金鏞仍然主張“用人宜慎選”。凡是來漠河能積極出力者，就會破格褒獎。
　　 李金鏞深知漠河地處荒僻，如要創(chuàng)辦金礦，必定需要得力人才的支持，所以自籌備漠礦之時(shí)起，就開始注重選擇與礦物有用之才。他從漠河勘察完金礦情形返回后，在天津、上海、煙臺、吉林等地，隨時(shí)邀聘辦礦人員。許多李金鏞的舊識，得到他的邀請后，慨然前往，宋小濂便是其中之一。及至漠河金礦創(chuàng)辦以后，李金鏞還不斷推薦、奏請朝廷調(diào)派相關(guān)人員前往。至漠河的辦礦人員多數(shù)來自南方，他們之中，有的出身商人家庭，經(jīng)營有道；有的出身行伍，對軍情、邊務(wù)比較熟悉；有的辦過礦務(wù)，有豐富的礦業(yè)經(jīng)驗(yàn)；有的雖落第不舉，但很有才華和辦事能力。這些人在李金鏞的招集下，匯聚于漠河，懷著滿腔熱血和滿心報(bào)負(fù)，開始了工作，正是這些人奠定了漠河金礦堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，為日后漠礦的發(fā)展提供了人才支持。
　　 由于李金鏞素有尊重知識和人才之名，從光緒十四年（1888年）底創(chuàng)辦漠礦，至光緒十五年（1889年）春，短短數(shù)月內(nèi)，有許多有識之士，從各地紛紛前來，這些人才在李金鏞的安排下人盡其才，步入了各自的崗位。這樣合理的安排的，使得企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有較強(qiáng)的政策執(zhí)行力，從今天的企業(yè)制度來看，提高了生產(chǎn)效率，在用人方面做出了榜樣。
　　 二、籌劃周密 制度森嚴(yán)
　　 李金鏞與光緒十三年（1887年）赴漠河考察后，了解到漠河金礦所能帶來的巨大利益，同時(shí)也了解到創(chuàng)辦漠礦的難處，在資金方面“中國自泰西集股以來，就上海一隅而論，設(shè)公司者數(shù)十家，鮮克有終…公司二字，久為人所厭聞〔1〕”，鑒于此種情形，籌集足夠資金有一定難度；在自然環(huán)境方面，漠河“地鄰北極，嚴(yán)冬則雪高盈丈，馬死人僵，夏秋則蚊蟲叮咬，塞耳盈鼻，起居服食無一不難，無一不苦〔2〕”。李金鏞周密籌劃，制定《籌劃黑龍江金廠公司章程》十六條，從籌集資金，到設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)，賬目的管理、再到盈余的分配都做了細(xì)致規(guī)定，從章程的內(nèi)容看，漠河金礦是仿照西方資本主義企業(yè)而創(chuàng)辦的。
　　 漠河金礦在短期內(nèi)就創(chuàng)造了良好的效益，向健康的企業(yè)方向發(fā)展，離不開企業(yè)的嚴(yán)格制度，李金鏞制定的關(guān)于金廠制度，主要有以下兩個(gè)方面：
　　 1.生產(chǎn)管理制度
　　 李金鏞為了召集到可靠礦工，防止良莠不齊、滋事生非，對如何招募員工，履行嚴(yán)格的手續(xù)。礦工在璦琿招募，前來報(bào)名者需要有當(dāng)?shù)厣啼佔(zhàn)霰?，只有取得了鋪保后，漠河金礦駐璦琿轉(zhuǎn)運(yùn)局才發(fā)給護(hù)照，前往漠河。礦工由十幾人或二三十人組成一組，每組由“把頭”帶領(lǐng)，到達(dá)漠河口時(shí)，漠河金礦駐口岸分局要求由帶隊(duì)的“把頭”出面，再一次出具作保，然后才能每人發(fā)給一個(gè)腰牌，作為采金礦工的身份證明，之后才能進(jìn)山作業(yè)。
　　 生產(chǎn)過程中，采用把頭負(fù)責(zé)制，一般來說，他們不參與具體生產(chǎn)過程，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本小組的人員進(jìn)行順利生產(chǎn)，實(shí)際上是扮演監(jiān)工角色。對于這些把頭而言“若能力作，則更加身股，工得二股〔3〕”。為了調(diào)動廣大礦工的積極性，礦局實(shí)行績效工資制，員工根據(jù)生產(chǎn)的績效分得工資，在生產(chǎn)線的員工根據(jù)生產(chǎn)量的多少進(jìn)行“四六分成”，礦丁得其六，礦局得其四，這樣一來就大大激發(fā)了員工的積極性，從一開始便使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入有效生產(chǎn)階段。另外一些工種，工作與金的出產(chǎn)量無關(guān)，礦局對這部分礦工實(shí)行計(jì)件工資制，同樣起到了良好的效果。
　　 把頭制保證了對生產(chǎn)流程的嚴(yán)格控制，使生產(chǎn)得以順利實(shí)施，合理的工資分配制度把廣大工人的自身利益同金礦的發(fā)展聯(lián)系在一起，調(diào)動工作積極性，極大的提高了工作效率，此種政策是李金鏞結(jié)合漠礦實(shí)際情況制定的，使得企業(yè)的生產(chǎn)很快步入正軌，這也就無怪乎《捷報(bào)》評論漠河金礦的企業(yè)制度說漠河金礦的“條例森嚴(yán)〔4〕”了。
　　 2.財(cái)務(wù)管理制度
　　 財(cái)務(wù)管理對一個(gè)企業(yè)來說，起著至關(guān)重要的作用，它以企業(yè)的利潤最大化為目的，其間涉及到許多問題，如生產(chǎn)成本的節(jié)約、資產(chǎn)的分配、利潤的最大化等等。李金鏞在漠河金礦建廠之初就對財(cái)務(wù)管理制定了嚴(yán)格制度。在《籌議黑龍江金廠公司章程》的十六條中，有五條是涉及于此。
　　 公司的錢財(cái)出入事關(guān)重大，為金廠的根本。因此，公司賬目的處理，為了避免嫌疑，主管廠礦的人不能兼理。經(jīng)過商定，決定由“股本最大者公舉保薦平素誠實(shí)有望之人〔5〕”進(jìn)行監(jiān)督，將來如出現(xiàn)虧空舞弊等情況，一經(jīng)查出，由保薦者認(rèn)賠。負(fù)責(zé)經(jīng)手錢財(cái)?shù)娜?，不管有金廠內(nèi)部或外部的人員想商借挪移，應(yīng)該破除情面，一概回絕。除去每個(gè)月按時(shí)分發(fā)的薪水外，不能透支。其余入股股東，滿百股，可派人到廠中監(jiān)察，如廠中有合適職位，可給其安排工作，開支薪水。如不能勝任，只能待在廠中，查看情況。其余不滿百股的股友，也可以三四人合伙派人到廠中。以上的做法很明顯是把賬目向股東公開，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部賬目透明度。
　　 針對大部分洋務(wù)企業(yè)中開支浪費(fèi)的情況，李金鏞制定了關(guān)于如何節(jié)約成本的詳細(xì)規(guī)章，金廠工作人員的薪水，根據(jù)其責(zé)任的輕重，才能的大小而定，“既不失之于刻，亦不失之于寬〔6〕”為了節(jié)約起見，同時(shí)規(guī)定“至局中飯食油燭芯墨紙張雜用一切等項(xiàng)，必須實(shí)用實(shí)銷，不得浮開浪費(fèi)，致使公本虛糜。如各員司因公他往，無論遠(yuǎn)近車馬等費(fèi)，由局動支。至因一己私事外出，由本人自備，事事皆歸實(shí)濟(jì)〔7〕。”為了提高公信力，李金鏞還規(guī)定“凡收支各賬，周年匯齊刊刻清冊，分送各股友閱核，以憑征信，并呈報(bào)北洋大臣、黑龍江將軍查復(fù)?！币陨弦?guī)定的實(shí)施，使得礦局內(nèi)行成了良好的風(fēng)氣。
　　 關(guān)于金廠的盈利問題，在《章程》中作出了明確規(guī)定，金廠開辦后每年清算，如有盈利，是公司和股友的幸事，如果沒有盈余也沒有虧損，“在股者一時(shí)不準(zhǔn)提本，只準(zhǔn)招人接替，更易姓名，調(diào)換股票息折?！北ＷC了金廠的資金鏈條不會發(fā)生斷裂，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。萬一出現(xiàn)虧損情況，由李金鏞稟報(bào)北洋大臣、黑龍江將軍，會同股份最大者商討定奪。關(guān)于金廠盈利的分配，規(guī)定按月一小結(jié)，按年一總結(jié)，將借款陸續(xù)歸還，除去官利和工作人員工資外，如有盈余，作為二十份均分，其中六成交黑龍江將軍衙門，以做軍餉，所有股友共分十成，其余四成作為金廠司職人員花紅和發(fā)展基金。
　　
　　 從以上財(cái)務(wù)的管理制度來看，漠河金礦是典型的帶有清朝官督商辦特點(diǎn)的資本主義企業(yè)，合理的開支保證了資本的節(jié)約，資本的節(jié)約有利于企業(yè)利潤最大化，工資分配制度將廣大員工的利益同金礦發(fā)展掛鉤，不須督導(dǎo)，盈余的分配一方面帶有官督商辦的特色，另一方面又有西方資本主義股份制的特點(diǎn)。李金鏞通過將賬目公開提高了企業(yè)的透明度，在同期的企業(yè)中，漠礦走在了時(shí)代的前沿。
　　 三、關(guān)心員工 體現(xiàn)人文
　　 李金鏞早在吉林任職時(shí)，就素以愛民著稱，在漠河金礦，他深知“自來成大功者，莫不以得人心為先務(wù)”，對待礦工一方面勤加約束，賞罰分明，同時(shí)優(yōu)給工食，倍加愛護(hù)，做到了勤有賞、惰有罰。漠河礦局規(guī)定每月初一和十五兩天作為采金工人的休息日。在一定時(shí)期內(nèi)，工人可以請假回鄉(xiāng)探親。如果平時(shí)需要往家里郵寄信件或是物品，礦局負(fù)責(zé)辦理，不用擔(dān)心物品的丟失問題。由于李金鏞一系列妥當(dāng)?shù)陌才?，使得“人之用命，卒得漸臻成效也〔8〕”。
　　 在漠河辦廠首先需要解決的是開礦人員的住房問題，為此，李金鏞在光緒十三年（1887年）第一次到漠河勘察時(shí)，就提前布置強(qiáng)少逸等人修蓋房屋。光緒十四年（1888年）從上海天津返回東北正式上任時(shí)，設(shè)法籌備礦工的過冬衣帽。開礦后，安排專門職位負(fù)責(zé)金礦的購糧采運(yùn)等事物。周詳?shù)陌才攀沟闷髽I(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開采金礦的礦工多數(shù)從華北和南方來到這里，水土不服，漠河金礦地處荒遠(yuǎn)，寒濕嚴(yán)重，瘴癘襲人，再加上常年缺少蔬菜，礦工及工作人員?；加懈鞣N疾病，最為常見的是白內(nèi)障、爛牙齦、癟指甲等。李金鏞一方面改善采金作業(yè)方式，同時(shí)又在金廠布置修建醫(yī)院，聘請醫(yī)生，購買藥品，最大范圍保證礦工的人身健康和安全。
　　 一百多年前，漠河還是一片荒蠻之地，建廠初期，很多管理人員是從南方來的文人，面對著惡劣的環(huán)境，他們經(jīng)常共同激勵，互相抒發(fā)對生活的感慨，由此在漠河金礦內(nèi)成立了東北近代第一個(gè)文學(xué)團(tuán)體—塞鴻詩社。一首首妙手偶得的佳句回蕩在金廠上空，豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵，對整個(gè)漠河及黑龍江地區(qū)的文化發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。漠河金礦作為清末企業(yè)，能夠?qū)と巳绱岁P(guān)心，一方面固然與惡劣的自然環(huán)境有關(guān)系，另一方面也離不開李金鏞先進(jìn)的經(jīng)營理念，從今天的眼光看，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)和社會提倡的人文精神，于清末這種精神是難能可貴的。趙靖說“中國近代經(jīng)濟(jì)思想是在外來影響下產(chǎn)生和發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)思想〔9〕”，近代經(jīng)濟(jì)思想不僅僅包括了生產(chǎn)及管理的科學(xué)化，更有企業(yè)文化的建設(shè)、人文意識的深層內(nèi)涵，它們像一劑針?biāo)幾⑷氲街袊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中，促進(jìn)了近代經(jīng)濟(jì)思想意識的覺醒。
　　 綜上所述，漠河金礦在用人方面注重對人才的挑選，保證了企業(yè)政策的執(zhí)行力，在生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方面制定了嚴(yán)格制度，不僅保證了企業(yè)的高效率生產(chǎn)，同時(shí)也節(jié)約了成本，使企業(yè)利潤爭取最大化，在工資的分配方面，最大程度的調(diào)動了工人的積極性，從利潤的分配來看，是帶有官督商辦特色的西方資本主義企業(yè)分配方式。對工人生活安排上，體現(xiàn)出了寶貴的人文精神，帶動了人文意識的覺醒，作為一個(gè)成功的洋務(wù)企業(yè)，以上的諸多方面，使得漠礦在中國近代經(jīng)濟(jì)史上占有了舉足輕重的地位，為同時(shí)期企業(yè)的楷模，促進(jìn)了中國近代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，先進(jìn)的理念和成功的經(jīng)營引來無數(shù)企業(yè)的效仿和學(xué)者的研究，在中國近代史上寫下了濃墨重彩的一筆！
　　〔參 考 文 獻(xiàn)〕
　　 〔1〕 沈云龍．近代中國史料叢刊續(xù)編．中國近代工業(yè)史資料第一輯〔G〕．臺北：文海出版社，1983．719.
　　 〔2〕 沈云龍．近代中國史料叢刊續(xù)編．中國近代工業(yè)史資料第一輯〔G〕．臺北：文海出版社，1983．719.
　　 〔3〕 劉文鳳．東陲記行〔M〕 //彭澤益．中國近代手工業(yè)史資料：第二卷.北京:中華書局， 1962．154.
　　 〔4〕 孫毓堂．中國近代工業(yè)史資料：一輯(1840-1895年) (下冊) 〔M〕.北京:科學(xué)出版社，1957．735.
　　 〔5〕 李金鏞．籌議黑龍江金廠公司章程〔C〕 //中國史學(xué)會主編.洋務(wù)運(yùn)動：七.上海:上海人民出版社，1961．325.
　　 〔6〕 《中國近代史資料匯編:礦務(wù)檔》