筆者在美國(guó)參加駕照筆試前,到當(dāng)?shù)刂萁煌ň诸I(lǐng)取了一本當(dāng)?shù)刂莸腄river Book(駕駛員手冊(cè)),自學(xué)交通規(guī)則和駕駛常識(shí)。這本小冊(cè)子的最后一頁寫著:“如果遇上有人劫車時(shí),請(qǐng)放棄你的車,因?yàn)檐囀怯袃r(jià)的,而生命是無價(jià)的?!辈簧賵?chǎng)合都有類似的告誡,都不鼓勵(lì)“人衛(wèi)(為)財(cái)死”。
據(jù)說有家連鎖店,遭歹徒搶劫,一店員奮起反擊,經(jīng)過一番搏斗,不僅保護(hù)了商店財(cái)產(chǎn),還將歹徒捉拿歸案。這等光輝事跡按說應(yīng)大肆表彰??墒?,這位“英雄店員”反而被店主解雇除名了。原因是,他的英勇行為違反了店規(guī):遇到任何以搶錢為目的的案件,除了在確保安全的情況下報(bào)警外,不得進(jìn)行無謂的反抗搏斗,因?yàn)樗y免會(huì)造成好人或無辜店客的傷亡,這種損失不是收銀機(jī)里那幾個(gè)小錢可以換得回來的。
因此在美國(guó)絕少見到為了保護(hù)財(cái)產(chǎn),赤手空拳與刀槍在握的歹徒對(duì)抗搏斗而獻(xiàn)身的英雄。即便對(duì)于共有財(cái)產(chǎn)和職務(wù)責(zé)任,也主張有條件的免責(zé),而不是無條件的履行,這不僅更符合人道精神,也更適于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本效益原則。
美國(guó)人如此愛惜生命,是不是到了“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的極端自私地步呢?答案是否定的。任何去過美國(guó)或關(guān)注美國(guó)社會(huì)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),美國(guó)絕無光天化日、眾目睽睽之下發(fā)生斗毆兇殺事件(恐怖活動(dòng)例外),更不會(huì)有歹徒從容不迫、大搖大擺地離開現(xiàn)場(chǎng)的情況。原因之一就是很多“管閑事”的報(bào)警電話在案發(fā)第一時(shí)間就會(huì)打出去,而警察則是出警神速。
有一些文章描述美軍個(gè)個(gè)都是信奉“活命哲學(xué)”的“老爺兵”和“怕死鬼”,他們上戰(zhàn)場(chǎng)之前都在襯衣上縫了一塊寫有中文“我投降”的白布,還學(xué)會(huì)了用漢語說這句話。美軍的作戰(zhàn)信條是,一場(chǎng)戰(zhàn)斗的結(jié)果決定不了整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局,為了走向最后的勝利,要能攻則攻,不能攻則守,守不住就跑,跑不了就投降,但不能出賣別人。
1995年,聯(lián)合國(guó)維和部隊(duì)派遣的一架美軍戰(zhàn)斗機(jī)被塞爾維亞軍隊(duì)的導(dǎo)彈擊落。由于前方只找到飛機(jī)殘骸,美方判斷飛行員奧格拉狄可能還活著,積極準(zhǔn)備營(yíng)救方案??肆诸D總統(tǒng)特許,一旦發(fā)現(xiàn)奧格拉狄的蹤跡,地中海艦隊(duì)可以立即行動(dòng),不必總統(tǒng)批準(zhǔn)。
軍方將情況通知了奧格拉狄的父母,并為他們開通一條800免費(fèi)電話專線,以便他們隨時(shí)了解進(jìn)展情況。29歲的奧格拉狄跳傘著陸后,迅速掩埋了傘具,藏身在一個(gè)灌木林中,躺了將近五個(gè)小時(shí),躲過了塞軍的搜索。在以后的幾天里,耗盡應(yīng)急食品,吃昆蟲和青草,喝雨水,晝伏夜出,尋找最佳營(yíng)救地點(diǎn)。六天后,當(dāng)?shù)亓璩績(jī)牲c(diǎn),一名飛行員同伴收到他的無線電呼叫代碼,巡邏的空中預(yù)警機(jī)即確認(rèn)奧格拉狄的精確定位。
克林頓總統(tǒng)隨即親自打電話給奧格拉狄的父母,告訴他們兒子還活著,救援行動(dòng)已經(jīng)開始。凌晨五點(diǎn),四十架飛機(jī)從航空母艦上起飛,兩個(gè)小時(shí)后,直升機(jī)在準(zhǔn)確位置的林中空地降落,奧格拉狄成功獲救。
美國(guó)有世界上最強(qiáng)大的武裝力量,客觀地講美軍是一支能打仗的隊(duì)伍,但是原因并不是士兵喜歡打仗,而是國(guó)家需要他們上戰(zhàn)場(chǎng)。能打仗的基礎(chǔ)是美國(guó)人傳統(tǒng)的愛國(guó)精神,能打仗的動(dòng)力是國(guó)家和社會(huì)對(duì)軍人職責(zé)的崇敬、對(duì)他們?nèi)烁竦淖鹬睾蛯?duì)他們生命的愛護(hù)。
摘自《青年博覽》