發(fā)現(xiàn)中國的對手與榜樣

戴季陶在《日本論》中寫道，日本把中國放在手術(shù)臺上、顯微鏡下觀察了幾千次，以此說明日本對中國的研究和了解程度。同時(shí)戴季陶也反問道:中國呢?

這個(gè)反問放在今天依然振聾發(fā)聵:中國呢?我們對日本了解多少?

在上世紀(jì)80年代，日本“商社人”滿天飛的情景，嚇壞了山姆大叔，乃至美國媒體上居然出現(xiàn)了“美國已成為日本殖民地”的激烈反應(yīng)。那么，“日本第一”到底秘密何在?答案就藏在日本綜合商社為核心的財(cái)團(tuán)體制之中。

近十多年來，研究日本經(jīng)濟(jì)體制的學(xué)者幾乎絕跡，而中國企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍接受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和MBA教育。在中國翻譯出版的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書，根本不提有關(guān)財(cái)團(tuán)的問題，只在日本和韓國存在的被稱為“綜合商社”的企業(yè)組織更沒有介紹。

事實(shí)上，真正主導(dǎo)、左右日本經(jīng)濟(jì)的有生力量是六大財(cái)團(tuán)。它們不僅集中了相當(dāng)驚人的財(cái)力，同時(shí)構(gòu)成了日本從產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整到社會秩序重構(gòu)的重要基礎(chǔ)，而居于中間最顯要位置，行使類似神經(jīng)中樞功能的核心組織，則是六大綜合商社。

1993年底，大學(xué)畢業(yè)之后兩年，我進(jìn)入位于國貿(mào)大廈34層的日本三井物產(chǎn)(株)北京事務(wù)所[現(xiàn)三井物產(chǎn)(中國)有限公司]工作。第二年，在世界500強(qiáng)的名單上，三井物產(chǎn)排名第一，緊接著的是三菱商事、伊藤忠、住友商事、丸紅、日商巖井幾家日本綜合商社。這些商社都是全球營業(yè)額最大的貿(mào)易公司，但實(shí)際功能絕對不僅是貿(mào)易那樣簡單。

兩年之后，因?yàn)殚_創(chuàng)性地將一船5萬噸美國玉米成功賣到了中國市場，我被部門總經(jīng)理內(nèi)田先生推薦到東京總部進(jìn)行短期研修和工作。1996年的4月，正值櫻花盛開的季節(jié)，我走進(jìn)了“三井帝國”的中央之都。站在三井物產(chǎn)東京總部大樓的窗前，我俯視眼前的日本皇宮時(shí)，這才初步意識到以三井物產(chǎn)為代表的綜合商社在現(xiàn)代日本社會中的真實(shí)地位。

其實(shí)，三井物產(chǎn)只是三井財(cái)團(tuán)的核心代表，其財(cái)團(tuán)包括諸如豐田、東芝等20多家大企業(yè)集團(tuán)。西方國家一些人士認(rèn)為，在日本，真正具備政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力的，不是坐落于東京市中心的皇宮，也不是大藏省，而是圍繞著皇宮周圍的九座建筑物——九大綜合商社的總部(現(xiàn)在是六大財(cái)團(tuán)的綜合商社)。其實(shí)，如同“基金”是美國經(jīng)濟(jì)模式的代表一樣，“綜合商社”是日本經(jīng)濟(jì)模式的核心。

《瞄準(zhǔn)日本財(cái)團(tuán)——發(fā)現(xiàn)中國的對手與榜樣》這本書，其實(shí)是我離開三井物產(chǎn)后，五年來的一次大總結(jié)。建立綜合商社和財(cái)團(tuán)體制，形成海(商社)、陸(產(chǎn)業(yè))、空(金融)三位一體的立體作戰(zhàn)的集團(tuán)軍(不是“產(chǎn)融結(jié)合”的平面結(jié)構(gòu))，這是我對中國經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界的期待。同時(shí)，我希望有更多的年輕人從事日本模式的研究，大學(xué)能夠設(shè)立日本模式的教學(xué)和研究專業(yè)，政府能夠?qū)⑷毡灸Ｊ阶鳛轶w制改革的重要參考。

*摘自本書作者序言