地產(chǎn):鄂浙企業(yè)碰撞 助推中部崛起

10月初出爐的“中國民營500強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，浙江企業(yè)數(shù)量居各省首位，浙商的經(jīng)營模式無疑值得各地企業(yè)借鑒。

湖北省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前在鄂經(jīng)商的浙江商人共計(jì)30余萬，累計(jì)在鄂投資總額超過了1200億元。

10月20日下午，由湖北省工商聯(lián)、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等單位主辦的“首屆鄂浙企業(yè)家財(cái)經(jīng)論壇”在復(fù)地·東湖國際會(huì)所舉行。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌等浙鄂兩地知名企業(yè)家應(yīng)邀出席了論壇，為助推中部崛起進(jìn)行了一場(chǎng)“江與湖”的對(duì)話。

郭廣昌：武漢是復(fù)星未來投資重點(diǎn)

（上海復(fù)星集團(tuán)董事局主席）

論壇上，針對(duì)有人提出的浙商“抱團(tuán)”的現(xiàn)象，郭廣昌表示不太贊同狹隘的 “抱團(tuán)”，認(rèn)為這容易畫地為牢，造成企業(yè)間的分割。

他認(rèn)為“抱團(tuán)”的作用是讓企業(yè)互利互助，理應(yīng)摒棄劃分商幫的現(xiàn)象。在信息與經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)下，不僅僅是浙商、楚商等區(qū)域商幫需要抱團(tuán)發(fā)展，中國企業(yè)都需要加強(qiáng)合作意識(shí)。

提到復(fù)星集團(tuán)在湖北的發(fā)展，郭廣昌說：“復(fù)星現(xiàn)在以投資為主，湖北有很多優(yōu)秀企業(yè)，我們?cè)敢夂退麄兒献?，推?dòng)他們上市?！蓖瑫r(shí)他還特別指出，武漢工業(yè)基礎(chǔ)好，交通便利，高校科研密集，適宜發(fā)展消費(fèi)、物流、高科技和房地產(chǎn)，這也是復(fù)星未來投資的重點(diǎn)。

作為浙商杰出代表，郭廣昌謙虛地說：“浙商現(xiàn)在發(fā)展良好，主要是起步較早。浙江、湖北兩地商人特質(zhì)區(qū)別并不大，楚商崛起是遲早的事?！?/p>

王學(xué)海：持久性和差異化是發(fā)展命脈

（武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)）

“湖北人很聰明，不缺乏開拓精神，只是持久性上需要加強(qiáng)。”武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)王學(xué)海認(rèn)為，浙商能敏感地把握工商業(yè)發(fā)展脈搏，同時(shí)勤奮與執(zhí)著，這是湖北企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

王學(xué)海還指出，90年代初期，很多民企因?yàn)檎叩玫搅瞬簧倬蚪饳C(jī)會(huì)，而現(xiàn)在，（政策環(huán)境）顯然不會(huì)讓民企再產(chǎn)生爆發(fā)式發(fā)展的效應(yīng)，基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和發(fā)展環(huán)境，“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，走差異化道路才是關(guān)鍵。”

吳海濤：浙江的縣域經(jīng)濟(jì)值得借鑒

（浙江中天集團(tuán)武漢公司總經(jīng)理）

提到浙江，許多人就會(huì)想到義烏的小商品市場(chǎng)，還有寧波的服裝、海寧的皮革。對(duì)此，浙江中天集團(tuán)武漢公司總經(jīng)理吳海濤表示：“浙江是縣縣有特色，浙江縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和品牌效應(yīng)值得楚商借鑒?！?/p>

吳海濤還不無羨慕的說道：“湖北資源比浙江豐富得多，特別是得天獨(dú)厚的水資源?！敝灰煤秘S富的資源，做出特色，將會(huì)吸引更多投資，凝聚更多人氣。

潘誠：“后危機(jī)時(shí)代”企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新

（浙江大學(xué)MBA總裁班特聘教授）

作為多年研究中國民營企業(yè)的專家，潘誠教授就中國民營企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)作了專題演講，他表示，企業(yè)在看重贏利的同時(shí)，要培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，戰(zhàn)略對(duì)于民企的發(fā)展起決定性的作用。

“做企業(yè)從來都是長(zhǎng)跑比賽?！迸苏\指出，企業(yè)從發(fā)展初期到不斷壯大，假若還是用最初的方式去管理企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)很大的問題。企業(yè)要時(shí)刻擁有“后危機(jī)時(shí)代”的意識(shí)，做到“外面刮風(fēng)下雨，我還能發(fā)展”，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展制定戰(zhàn)略，讓企業(yè)健康的發(fā)展。機(jī)會(huì)對(duì)于任何人來說都是均等的，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有做好準(zhǔn)備。

潘誠總結(jié)，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快主要有四個(gè)原因：靈活的機(jī)制、快速的反應(yīng)、模仿的天賦、粗糙但實(shí)用的管理。金融危機(jī)之后，靠這些特點(diǎn)取勝的民企已經(jīng)遇到了“天花板”。對(duì)此，民營企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新商業(yè)模式、對(duì)市場(chǎng)保持敏捷反應(yīng)、精細(xì)管理、尋求低碳節(jié)能、追求高附加值。■