2010,科技創(chuàng)業(yè)要走向心智成熟

科技創(chuàng)業(yè)者，他不僅僅被看作是一個(gè)技術(shù)擁有者，一個(gè)項(xiàng)目方，更多的把他當(dāng)做一個(gè)有血有肉，活生生的人，有感情，有理想，有追求，他會(huì)有他內(nèi)心的成熟，有特定技能，技巧，有他的知識(shí)，文化?？萍紕?chuàng)業(yè)過程中，心智成熟已經(jīng)引起社會(huì)普遍關(guān)注，一個(gè)非常重要的社會(huì)現(xiàn)象，也是一個(gè)趨勢(shì)。

2010年3月28日，北京青年創(chuàng)業(yè)論壇舉辦。2010年，又一個(gè)開啟的春天。在這個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，應(yīng)該怎樣啟發(fā)性地拓展“創(chuàng)業(yè)”的概念?怎樣重新闡述“創(chuàng)業(yè)精神”的內(nèi)核?創(chuàng)業(yè)者齊聚一堂、進(jìn)行了一場(chǎng)跨界的對(duì)話。圍繞“科技創(chuàng)業(yè):走向心智成熟”主題，與會(huì)者認(rèn)為，科技創(chuàng)業(yè)者們?cè)诔袚?dān)為先進(jìn)技術(shù)成果尋找市場(chǎng)應(yīng)用、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化商機(jī)使命的同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)者本人耽于技術(shù)思維、欠缺產(chǎn)業(yè)思維、管理思維和資本思維，導(dǎo)致技術(shù)型企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。輔導(dǎo)和協(xié)助科技創(chuàng)業(yè)者重構(gòu)知識(shí)體系、再造心智模式，是創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府要共同應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)安創(chuàng)新投資的生立軍認(rèn)為，從個(gè)人創(chuàng)業(yè)的角度，尤其是在資源一定的角度來講，務(wù)實(shí)可能是第一位的，在一些條件基本具備的情況下，創(chuàng)業(yè)就會(huì)有一定的基礎(chǔ)?！?/p>

中介公司的陳擁軍透漏:一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)，不是憑空創(chuàng)業(yè)，他有自己工作、生活的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者在這方面盡可能從發(fā)現(xiàn)自己身邊的機(jī)會(huì)著手，更會(huì)成功。

如果把創(chuàng)業(yè)和興趣能很好的結(jié)合，是一件很快樂的事情，中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)集團(tuán)陳里覺得創(chuàng)業(yè)者本身會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中遇到各種各樣的困難和問題，如果我們所做的事情是我們不感興趣的，在困難面前都會(huì)讓你打退堂鼓。達(dá)晨創(chuàng)投的傅仲宏也給創(chuàng)業(yè)者支招:“大家創(chuàng)業(yè)之前，要觀察一下國(guó)家的宏觀政策，就是全世界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì);第二就是創(chuàng)業(yè)有一個(gè)心里準(zhǔn)備。”

創(chuàng)業(yè)過程中，什么困難都有可能碰到，各有各的不幸。資金往往是擺在這些科技創(chuàng)業(yè)者面前的第一個(gè)門檻。很多科技創(chuàng)業(yè)者通常在技術(shù)上擁有一定的擅長(zhǎng)，或者有自己獨(dú)特的地方，基于這些技術(shù)方面的自信，開始創(chuàng)業(yè)。

針對(duì)資金難的問題，陳里告訴我們，“創(chuàng)業(yè)者可以到跟選擇的產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政府網(wǎng)站看一看，你就知道你的企業(yè)適不適合去申請(qǐng)一些政策和支持，如果適合的，你就不要放過這樣的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)就是無(wú)償給你的，你為什么不去拿到它呢?我想這是一個(gè)很重要的渠道?！?按照市場(chǎng)化的規(guī)則來說，不外乎就是兩種，一個(gè)是股權(quán)融資，一個(gè)是債券融資，這個(gè)股權(quán)融資和債券融資，到底什么時(shí)候用什么?

北京天陽(yáng)宏業(yè)技術(shù)有限公司歐陽(yáng)建平說:“創(chuàng)業(yè)的過程中，資金，團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)都是困難，但是最大的困難還是自己的心智成熟方面。因?yàn)楹芏嗫萍夹偷膭?chuàng)業(yè)企業(yè)，多多少少有一些技術(shù)背景，對(duì)技術(shù)出身的人來講，公司就是研發(fā)，就是產(chǎn)品，就是技術(shù)領(lǐng)先，對(duì)于做管理的來講，恐怕他想的東西是其他的一些東西。我想，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，如何能夠從更加全面的角度來看待自己企業(yè)的時(shí)候，我覺得才是一個(gè)企業(yè)真正上一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候。”

傅仲宏對(duì)心智問題也有自己的見解:心智問題是一個(gè)貫穿整個(gè)過程的一個(gè)問題，實(shí)際上在每個(gè)階段，也有它的一些重點(diǎn)問題，所有的問題可能在每個(gè)階段都存在，每個(gè)階段有很重要的問題。在初期的時(shí)候，流程好像不是問題，到一個(gè)成長(zhǎng)期，到成熟期，流程問題是大問題。很多海歸回來的一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搞的非常豪華，把什么什么研發(fā)部，戰(zhàn)略部都布置好，結(jié)果也很快就完蛋了。