面對(duì)危機(jī) 強(qiáng)化管理 推進(jìn)勞動(dòng)人事工作全面有序開展

　　摘 要：文章論述了安陽鋼鐵集團(tuán)公司推進(jìn)勞動(dòng)人事管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，增加效益的基本經(jīng)驗(yàn)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 勞動(dòng)人事管理 培訓(xùn) 效益
　　中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-240-01
　　
　　2008年9月以來，面對(duì)金融危機(jī)的影響，安陽鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱安鋼或公司）經(jīng)歷了歷史罕見、難以預(yù)料的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但安鋼堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)管理，眼睛向內(nèi)，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，主動(dòng)承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決不減員、裁員，利用部分生產(chǎn)線限產(chǎn)、停產(chǎn)時(shí)間，組織檢修，加大職工培訓(xùn)，為穩(wěn)定企業(yè)和建設(shè)和諧社會(huì)再作新貢獻(xiàn)。勞動(dòng)人事管理部以人力資源有效配置和提高效率為中心，以提高職工隊(duì)伍的各種能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化管理流程、理順管理體制，提升管理手段、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善分配制度、拓寬發(fā)展通道，加大培訓(xùn)力度、推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗等，逐步建立并完善企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
　　一、緊貼發(fā)展需求，突出主題，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
　　2009年安鋼公司在人才開發(fā)培養(yǎng)上提出“存量重培訓(xùn)，追求效用最大化”，全年創(chuàng)新性地開展了三大類培訓(xùn)：
　　1.轉(zhuǎn)變觀念培訓(xùn)：⑴高效執(zhí)行力培訓(xùn)：為提高中、高層管理人員的決策與風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和組織運(yùn)行效率，從清華大學(xué)等一些著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)有關(guān)專家開展了四期“高效執(zhí)行力”的培訓(xùn)，涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)現(xiàn)代管理知識(shí)方面，得到廣大中、高層干部的普遍好評(píng)，取得了良好的培訓(xùn)效果，管理效率得到明顯提升。⑵法律法規(guī)培訓(xùn)：為加強(qiáng)用工主體單位的法律意識(shí)，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生，在公司范圍內(nèi)多次組織開展了企業(yè)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、勞動(dòng)合同法、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等法律知識(shí)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提高了用工單位相關(guān)管理人員的法律意識(shí)與業(yè)務(wù)技能。⑶項(xiàng)目管理培訓(xùn)：為更好地服務(wù)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、商務(wù)談判和提升卓越績(jī)效管理水平，圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)需要，對(duì)工程技術(shù)人員開展項(xiàng)目管理知識(shí)及商貿(mào)英語綜合素質(zhì)培訓(xùn)；2009年，圍繞公司推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，組織開展《卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南》培訓(xùn)。
　　2.重點(diǎn)人群培訓(xùn)：圍繞低成本運(yùn)行主線，組織開展“抓兩頭、控中間”的“三個(gè)100”主題培訓(xùn)。針對(duì)從采購源頭降低成本，到生產(chǎn)過程中間控制成本，再到對(duì)外職能部門以及委托代理人法律風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)環(huán)節(jié)，分別舉辦了100人的采購銷售供應(yīng)鏈管理人員“商情管理”培訓(xùn)、100人的生產(chǎn)車間主任“精益管理”培訓(xùn)，以及100人的對(duì)外職能部門管理人員和授權(quán)委托代理人的“風(fēng)險(xiǎn)管理”培訓(xùn)。培訓(xùn)效果反映良好，全面提升了各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)人員的管理理念、管理方法和管理水平。
　　3.崗位技能培訓(xùn)：⑴重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)：圍繞新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝組織舉辦板帶軋制新產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量控制專題技術(shù)培訓(xùn)，選派工程技術(shù)人員參加?xùn)|北大學(xué)組織的冶金技術(shù)、冶煉軋制控制、板材工藝優(yōu)化等專題技術(shù)培訓(xùn)；結(jié)合公司高層次人才和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，積極與北京科技大學(xué)等高等鋼鐵類院校聯(lián)合培養(yǎng)鋼鐵主體專業(yè)碩士研究生；選拔管理、技術(shù)、操作骨干人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。⑵鑒定前強(qiáng)化培訓(xùn)：結(jié)合公司2009年技能鑒定計(jì)劃，積極組織開展技能鑒定考前培訓(xùn)，舉辦電工、天車工、鍋爐、焊工、起重、廠駕、軋鋼等工種培訓(xùn)班40余個(gè)，培訓(xùn)人員2000余人，極大地提高廣大操作人員技能水平。⑶青工網(wǎng)上練兵：針對(duì)35歲以下青工技能素質(zhì)的提高，以網(wǎng)絡(luò)為載體對(duì)5個(gè)主體工種廣泛開展青工網(wǎng)上大練兵活動(dòng)，參與網(wǎng)上大練兵活動(dòng)青工達(dá)2500余人，超過實(shí)際人數(shù)100余人，參與率達(dá)100%，為調(diào)動(dòng)更多職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，立足崗位成才，起到了激勵(lì)、引導(dǎo)作用，同時(shí)也有效調(diào)動(dòng)各單位開展多形式的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)或技能比武活動(dòng)的熱情。
　　二、依據(jù)人才存量確定增量，注重大學(xué)生職業(yè)生涯培養(yǎng)
　　為掌握安鋼現(xiàn)有人才狀況，依據(jù)安鋼人力資源信息庫對(duì)公司主體崗位職稱狀況、學(xué)歷狀況、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等級(jí)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)，預(yù)測(cè)安鋼10年內(nèi)人員結(jié)構(gòu)狀況，結(jié)合近十年內(nèi)新進(jìn)廠人員學(xué)歷層次、專業(yè)層次，有針對(duì)性開展人員招聘、培訓(xùn)、配置等，并制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，有梯次培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備人才。對(duì)于新增人員，提出“增量重質(zhì)量，追求品質(zhì)最優(yōu)化”，即控制人員總量，注重專業(yè)結(jié)構(gòu)，傾向于重點(diǎn)院校和主體專業(yè)。這樣，把公司主體專業(yè)急需的一批大學(xué)生充實(shí)到工作崗位，充分發(fā)揮大學(xué)生“學(xué)有所用，專有所長(zhǎng)”的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促使人才結(jié)構(gòu)迅速適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的需要，實(shí)現(xiàn)公司效益最優(yōu)化。
　　三、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》，及時(shí)規(guī)范用工管理
　　伴隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的相繼實(shí)施和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的廢止，一方面，積極組織新法規(guī)學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員外出培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家來公司對(duì)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事系統(tǒng)人員進(jìn)行集中系統(tǒng)培訓(xùn)。另一方面，研究探討企業(yè)在新的法律框架下，勞動(dòng)用工管理制度、勞動(dòng)合同書的修訂與完善。針對(duì)《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定的條款內(nèi)容，如新進(jìn)廠人員試用期的確定、無固定期限勞動(dòng)合同的簽訂條件、相應(yīng)的告知義務(wù)和合同的解除程序等內(nèi)容事項(xiàng)，在勞動(dòng)合同管理中都及時(shí)進(jìn)行了貫徹落實(shí)。同時(shí)及時(shí)依法清理因違法并得到刑事處理而未按廠紀(jì)規(guī)定處理的職工。
　　隨著安鋼股份公司出資31.5億元購買集團(tuán)公司相關(guān)資產(chǎn)，三家子公司進(jìn)入股份公司，加之公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，導(dǎo)致3200多名職工用工主體發(fā)生變化，及時(shí)依法理順勞動(dòng)關(guān)系，變更了勞動(dòng)合同。
　　四、制定勞務(wù)管理規(guī)定，規(guī)范日常管理
　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安鋼對(duì)各類勞務(wù)的管理，理順勞務(wù)管理職能，建立有效的控制監(jiān)督機(jī)制，合理、節(jié)約使用勞務(wù)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，堵塞資金管理漏洞，制定《安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司勞務(wù)管理暫行規(guī)定》，對(duì)勞務(wù)管理的原則、職責(zé)的劃分、單位資格審查、項(xiàng)目的確定、合同的簽訂、費(fèi)用的審批等各項(xiàng)程序都有明確的規(guī)定，為勞務(wù)的規(guī)范管理提供了制度依據(jù)。另外，根據(jù)工作需要把勞務(wù)合同按照其工作內(nèi)容劃分為8大類，并實(shí)行實(shí)名制，這樣既規(guī)范了勞務(wù)合同管理，又在一定程度上規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。
　　五、組織崗位全面調(diào)研，細(xì)化職責(zé)，初步制訂崗位大定員方案
　　隨著“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，安鋼的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、裝備水平發(fā)生了巨大變化，原有的定員狀況被打破，為做好新廠與老廠、新線與老線的人力資源平衡，盤活有效人力資源存量，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)定員。上半年，七個(gè)專業(yè)小組深入主體生產(chǎn)一線細(xì)致地調(diào)查研究，初步制定出大定員方案，下半年，對(duì)11個(gè)主體廠《全面大定員方案》進(jìn)行深入整理和完善，根據(jù)二級(jí)單位的反饋意見，結(jié)合大定員后的“在建、新建”項(xiàng)目，考慮信息化上線后人力資源的調(diào)整因素，不斷補(bǔ)充和完善大定員數(shù)據(jù)資料，形成了11個(gè)主體廠數(shù)據(jù)翔實(shí)、水平科學(xué)合理、方案具有前瞻性和可操作性的“大定員方案”。通過科學(xué)嚴(yán)格的定編定崗方案，將促使公司組織機(jī)構(gòu)更加精干、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范，工作效率將會(huì)得到進(jìn)一步提高。在整理主體廠全面定員方案的同時(shí)，年底，適時(shí)啟動(dòng)了機(jī)關(guān)部室的定員工作，一方面，注重加強(qiáng)對(duì)定編人員的就定員定編管理、崗位近似比較等一些理論系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另一方面，多次開展崗位調(diào)查，深入分析崗位特點(diǎn)，摸清崗位人員需求，結(jié)合兄弟企業(yè)先進(jìn)定員指標(biāo)的對(duì)比，制定出內(nèi)部崗位定員標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整和細(xì)化機(jī)關(guān)部室的職責(zé)，明確責(zé)任，規(guī)范管理，提高組織的管理運(yùn)行效率。
　　隨著“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的完成和“兩大跨越”的全面實(shí)施，安鋼登上千萬噸鋼大臺(tái)階，硬件水平有了標(biāo)志性提升，勞動(dòng)用工、工資分配和人事制度等方面也進(jìn)行了一系列探索、嘗試和改革，取得了一定成效。今后，還要積極探討更加有效的人力資源市場(chǎng)配置模式，踐行和完善更具有活力的以崗位效益工資為主體的能對(duì)各層次員工進(jìn)行有效激勵(lì)的薪酬分配制度，進(jìn)一步推動(dòng)安鋼人力資源管理工作再上新臺(tái)階。
　?。ㄗ髡邌挝唬喊碴栦撹F集團(tuán)公司勞動(dòng)人事管理部 河南安陽 454900）（責(zé)編：廉靖）