求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新

　　蝴蝶之美，是因?yàn)樗?jīng)歷過(guò)從卵到蟲(chóng)到蝶的蛻變
　　彩虹之美，是因?yàn)樗?jīng)歷過(guò)暴風(fēng)驟雨對(duì)天空的洗禮
　　創(chuàng)業(yè)之美，是因?yàn)樗w味過(guò)過(guò)程的艱辛和對(duì)未來(lái)的憧憬
　　
　　合肥惠之坊(創(chuàng)惠)化妝品有限公司的領(lǐng)軍者朱秀梅與李自宏，是一對(duì)志同道合的夫妻，2004年兩人從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)生涯。6年來(lái)，無(wú)論遇到多少艱難與痛苦，他們始終懷著對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想和執(zhí)著的信念，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)的轉(zhuǎn)折，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷發(fā)展和完善，而今公司已初具規(guī)模，代理了十多個(gè)品牌，300多家網(wǎng)點(diǎn)。然而他們并不滿足，提出新的戰(zhàn)略發(fā)展方向：穩(wěn)固城市防線，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)
　　
　　這個(gè)世界，商機(jī)無(wú)處不存在。2004年經(jīng)過(guò)非典的洗禮，化妝品行業(yè)進(jìn)入了獄后重生的年代，朱秀梅與李白宏敏銳地覺(jué)察到這個(gè)行業(yè)將孕育著新希望，毅然投入到化妝品行業(yè)中，成立了惠之坊化妝品有限公司。初涉專業(yè)線，對(duì)行業(yè)缺乏深入分析與了解，而那時(shí)的專業(yè)線已開(kāi)始兩級(jí)分化，市場(chǎng)危機(jī)四伏、充滿了不確定性；兩年后，日化線領(lǐng)域風(fēng)起云涌，經(jīng)過(guò)深入分析思考與痛苦的調(diào)整，2006年，韓方品牌讓惠之坊(創(chuàng)惠)開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)之路，這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折，預(yù)示著惠之坊發(fā)展走進(jìn)新紀(jì)元。2007年埃頓雪雅、宏潤(rùn)家化、圣美倫香水、詩(shī)婷露雅、真百代等國(guó)內(nèi)許多知名品牌先后入駐，喜悅中感覺(jué)到壓力。于是，他們暗自下決心，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。因此，公司確立了“依托品牌、求真務(wù)實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新、和諧共贏”的企業(yè)精神，以及“以人為本、誠(chéng)信為根、立足安徽、長(zhǎng)足發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，從此進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這些都得益于他們具有遠(yuǎn)大的理想和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，以及對(duì)市場(chǎng)快速調(diào)整的思維方式。
　　
　　意識(shí)助跑精品店
　　
　　精品店作為惠之坊的主要渠道。朱總說(shuō)：“無(wú)論是哪一種銷售模式，無(wú)論是哪一種競(jìng)爭(zhēng)手段，不斷擴(kuò)容的市場(chǎng)將會(huì)引領(lǐng)我們朝著越來(lái)越好的方向發(fā)展，商戰(zhàn)中的優(yōu)勝劣汰最終依靠是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力!這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單賣產(chǎn)品的年代，而是服務(wù)和理念制勝的年代，精品店最終必須要靠差異化的服務(wù)、特色品牌加上強(qiáng)大的店鋪品牌，才能形成真正持久的、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力!”。
　　做大做強(qiáng)是他們的目標(biāo)，但規(guī)模已不是唯一條件，企業(yè)要發(fā)展，靠的是細(xì)節(jié)、服務(wù)，靠的是眼光和智慧。因此，各種好創(chuàng)意、新模式不斷產(chǎn)生，2008年在安徽行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)第一：第一個(gè)惠之坊(創(chuàng)惠)樣板店工程，第一個(gè)品牌服務(wù)小組；第一屆終端店員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)召開(kāi)；第一家開(kāi)啟巡店制度(業(yè)務(wù)巡店、美導(dǎo)巡店及高層巡店)，處理問(wèn)題機(jī)制由被動(dòng)性向主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變，他們始終把握市場(chǎng)脈搏，走在市場(chǎng)的前沿。2008年12月新書(shū)《我的創(chuàng)惠2009》上市，本書(shū)對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、總結(jié)與規(guī)劃，受到許多廠家和終端店的高度贊賞和好評(píng)；2009年3月成立分公司德惠公司，為公司品牌經(jīng)營(yíng)管理提供了新模式和新思路；2009年12月公司全新刊物《惠天下》安徽版上市，其中登載了許多化妝品精品店經(jīng)營(yíng)理念及配圖，深受廣大加盟店的喜愛(ài)；同時(shí)，公司組建春節(jié)促銷隊(duì)，配制專業(yè)的促銷車，用團(tuán)隊(duì)的激情和專業(yè)來(lái)帶動(dòng)各店的銷售。
　　
　　打造卓越員工特訓(xùn)營(yíng)
　　
　　惠之坊在管理上強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、共贏”，對(duì)中層干部推行“職業(yè)經(jīng)理人”制，并給予其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利；公司有一支“愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、進(jìn)取創(chuàng)新”年輕而穩(wěn)定的隊(duì)伍，年齡最大32歲，最小的才19歲，每個(gè)人都有相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，公司提供各方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的體制，在經(jīng)過(guò)“成長(zhǎng)6+3”卓越員工特訓(xùn)營(yíng)，三天兩夜的頭腦風(fēng)暴、形式多樣的培訓(xùn)后，打造出一支支銷售精英團(tuán)隊(duì)，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)不斷提升，有的月銷售達(dá)20多萬(wàn)，為零售店銷售打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。公司人員穩(wěn)定，忠誠(chéng)度高，對(duì)于特別優(yōu)秀員工提供更高的平臺(tái)供其發(fā)展，并享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、公司年終分紅等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感。
　　
　　開(kāi)拓發(fā)展
　　
　　在未來(lái)的時(shí)間里，惠之坊將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)機(jī)制，立足城市，開(kāi)拓廣泛的農(nóng)村市場(chǎng)，成為代理商界的一匹黑