“世界工廠”面臨痛苦蛻變

　　今日作為“世界加工廠”的中國，不僅需要“瞻前”，而且還要“顧后”——前面有發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝，后面則有印度，墨西哥與東歐等“成本追兵”。中國必須思變，擺脫困局，由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。
　　
　　“Made in China”(中國制造)遍及全球，中國擁有了“世界工廠”的地位。但是，世界對“中國制造”毀譽(yù)參半，中國對自己的“世界工廠”地位也褒貶不一。在國際金融危機(jī)的沖擊下，全球貿(mào)易保護(hù)主義甚囂塵上，“中國制造”終結(jié)了無止境擴(kuò)張，企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，貿(mào)易摩擦紛至沓來?！笆澜绻S”正面臨由毛蟲到蝴蝶的痛苦蛻變。
　　
　　相同稱謂，迥異內(nèi)涵
　　
　　從歷史上看，英國、美國與日本以其強(qiáng)大的創(chuàng)新與制造能力，先后扮演了“世界工廠”的角色，源源不絕地生產(chǎn)出各色產(chǎn)品、各種機(jī)器與各類設(shè)備，成為“全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的核心國”(美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯語)。
　　英國于19世紀(jì)中期成為“世界工廠”。作為“世界工廠”，英國創(chuàng)立了以蒸汽機(jī)為動(dòng)力、分工合作與規(guī)模生產(chǎn)的近代工廠，成為國際分工的高地，是壘球的制造中心，也是全球經(jīng)濟(jì)中心與財(cái)富集散中心。
　　類似英國，美國也是通過執(zhí)新一輪工業(yè)革命之牛耳而成為“世界工廠”，在生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)能力上擁有對手無與倫比的優(yōu)勢地位，以及支配世界市場的能力。與英國先驅(qū)者不同的是，美國是用一系列知名品牌來標(biāo)識自己“世界工廠”的地位，作為后起的“世界工廠”，美國創(chuàng)立了“泰勒制”與“福特流水生產(chǎn)線”，奠定了現(xiàn)代工廠的基礎(chǔ)。
　　通過“重化學(xué)工業(yè)化”和“加工貿(mào)易立國”(1955～1974年)，日本主動(dòng)承接國際分工，奠定經(jīng)濟(jì)起飛基礎(chǔ)。第一次石油危機(jī)后，日本轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“技術(shù)立國”(1975～1990年)新思維，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與革新，大規(guī)模生產(chǎn)世界最精細(xì)又不失價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品。作為新興“世界工廠”，日本不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方式的革命(如“豐田模式”)，而且還實(shí)現(xiàn)了資本主義組織方式的革命，即所謂“日本式經(jīng)營”(終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會(huì))，為世界經(jīng)濟(jì)與人類社會(huì)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)。
　　就英、美、日的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)國家要成為“世界工廠”，一般具備這樣一些條件：第一，該國的工業(yè)生產(chǎn)能力、研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平等已位于世界同類企業(yè)和同類行業(yè)的前列，在世界市場結(jié)構(gòu)中處于相對壟斷地位；第二，該國的工業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模，其工業(yè)產(chǎn)值必須占到世界工業(yè)產(chǎn)值的相當(dāng)比重；第三，該國的工業(yè)品主要不是用于國內(nèi)消費(fèi)，其出口必須占到世界工業(yè)品出口總額的較大比例，影響甚至決定著世界市場的供求關(guān)系、價(jià)格走向以及未來市場的發(fā)展趨勢；第四，該國的工業(yè)生產(chǎn)不僅為世界大規(guī)模提供各類物品，而且為世界貢獻(xiàn)批量科學(xué)技術(shù)尤其是新的管理經(jīng)驗(yàn)，使世界工業(yè)文明躍上新的臺(tái)階。
　　i995年中國占全球制造業(yè)產(chǎn)值的比重只有5％，而如今上升到大約15％，雖不及美國的25％，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過德國的7％和英國的3％，與日本幾乎持平?！爸袊圃臁本邮澜绲谝晃坏模?007年有172種，到2009年超過200種。世界70％的DVD和玩具，50％的電話和鞋，超過1/3的彩電和箱包均產(chǎn)自中國，中國迅速成長為世界工業(yè)制成品的生產(chǎn)基地。
　　2001年，在日本通產(chǎn)省發(fā)表的白皮書中，第一次提及中國已經(jīng)成為“世界工廠”，自此“世界工廠”就成為國內(nèi)外描述中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)常用詞匯。然而，與英、美、日這些昔日“世界工廠”相比，中國的“世界工廠”無論是量還是質(zhì)，都存在極大差距。在量比上，昔日“世界工廠”其制造業(yè)占全球份額最高時(shí)，英國為53％，美國40％，日本為20％，而中國如今只有15％。在質(zhì)地上，更是相去甚遠(yuǎn)，“Made in China”長期以來近乎一直是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，成為世界貿(mào)易保護(hù)主義的頭號目標(biāo)，已連續(xù)15年成為遭受反補(bǔ)貼調(diào)查最多的成員，2009年全球35％的反傾銷、71％的反補(bǔ)貼涉及中國。顯然，發(fā)達(dá)國家給中國授予“世界工廠”名號，不是傳統(tǒng)意義上的“世界工廠”，不是英、美、日曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹笆澜绻S”，而是一個(gè)內(nèi)涵已“與時(shí)俱進(jìn)”的“世界工廠”，說白了，就是高能耗、高污染、高成本、低技術(shù)、低附加值的“世界加工廠”。
　　
　　悲哀與無奈的“世界工廠”
　　
　　由于長期奉行“造船不如買船，買船不如租船”的政策，中國在諸多領(lǐng)域、諸多行業(yè)基本放棄了研發(fā)，如此導(dǎo)致現(xiàn)如今中國對外技術(shù)的依存度高達(dá)50％，而作為前世界工廠的美國和日本僅有5％左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)約占0.03％，99％的企業(yè)沒有申請專利，60％的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。出口商品中90％是貼牌產(chǎn)品。中國彩電、手機(jī)、DVD播放機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)量雖居世界第一，但是關(guān)鍵芯片依賴進(jìn)口。
　　2009中國企業(yè)500強(qiáng)出爐。國資委主任李榮融評論：“客觀地講，500強(qiáng)更像500大。”而就世界范圍看，無論是利潤、創(chuàng)新與競爭力還是規(guī)模，這些巨型中國企業(yè)絕大多數(shù)不過是些中小企業(yè)。因此，金融危機(jī)襲來，盡管中國遠(yuǎn)離颶風(fēng)中心，但是眾多無自主品牌、無自主設(shè)計(jì)、無核心技術(shù)的“三無”代工企業(yè)受到了巨大的沖擊，不少企業(yè)因此關(guān)門。由于沒有核心技術(shù)與自主品牌，中國的“世界工廠”是一個(gè)“賺點(diǎn)面包屑而已”(摩根士丹利的表述)的微利加工廠。有學(xué)者估算；外國投資商拿出30％的資本，擁有50％的股份，拿走了70％的利潤。而“貼牌生產(chǎn)”更甚，外國人拿走了92％的利潤，中國最多拿到8％。
　　作為世界工廠，美國向世界貢獻(xiàn)了“泰勒制”與“福特生產(chǎn)線”，日本向世界貢獻(xiàn)了“豐田模式”與“日本式經(jīng)營”。中國貢獻(xiàn)了什么?被一些地方政府當(dāng)做寶貝、其大老板長期以來被他們像皇帝一樣供奉的富士康，所“貢獻(xiàn)”的是無與倫比的龐大的“軍事化管理”，生產(chǎn)程序分工到極致，一個(gè)工人每天上班十小時(shí)可能只是重復(fù)幾千次裝配一顆螺絲。如此，最終成了被物化的生產(chǎn)工具，極度枯燥的工作造成的精神重壓，迫使一個(gè)個(gè)“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”結(jié)束了自己年輕生命。在整個(gè)世界日益邁向人性化管理的今天，這種逆歷史潮流而動(dòng)的生產(chǎn)管理方式，恰恰映射出中國這一“世界工廠”的悲哀。
　　中國的電腦生產(chǎn)廠家表示，中國制造的每臺(tái)電腦，只能賺幾個(gè)蘋果的錢，但卻耗費(fèi)了大量資源與環(huán)境。同樣，中國生產(chǎn)1億條褲子才能換到1架波音飛機(jī)，這里不僅是明擺著的天文數(shù)字的收益差距，而且潛藏著巨大的環(huán)境成本。生產(chǎn)1億條褲子比制造1架波音飛機(jī)的環(huán)境損失要大得多，因?yàn)橛∪緲I(yè)是一個(gè)污染十分嚴(yán)重的行業(yè)。當(dāng)今中國，1/5的城市空氣污染嚴(yán)重，1/3的國土面積受到酸雨影響，90％以上的天然草原退化，3億人喝不上安全飲用水。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度大致與污染呈正比，而且環(huán)境惡化依舊日趨嚴(yán)重。中國的人口資源環(huán)境結(jié)構(gòu)比歐美差得太多，人均資源占有量和環(huán)境容量只有歐美國家的幾分之一到幾十分之一。發(fā)達(dá)國家在人均GDP8000～10000美元的時(shí)候解決了環(huán)境問題，中國支撐不到那一天。
　　世界工廠要消耗巨額能源，煤炭發(fā)電約占中國總發(fā)電量的70％，因此煤炭開采長年以來一直是中國“朝陽產(chǎn)業(yè)”，整個(gè)行業(yè)長年累月都在加班加點(diǎn)，以滿足“世界工廠”的巨大能源需求。多年來，中國一直是當(dāng)今世界上礦難最多的國家。原國家安監(jiān)總局局長李毅中在2007年公布一數(shù)據(jù)：中國煤礦百萬噸死亡率為2.041人(此前是2.83人)；同為發(fā)展中煤炭大國的印度、南非等，百萬噸死亡率在0.5人左右，是中國的1/4；而美國、澳大利亞等國僅為0.03～0.05人。燦爛的煙花照耀夜空讓人們得到美的享受，然而制造煙花爆竹是項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)。目前，全世界3/4的煙花爆竹由中國制造。而且，從事這種危險(xiǎn)作業(yè)的工人得到的是十分低廉的工資，企業(yè)賺到的是十分微薄的利潤。“帶血”的煤炭與燦爛的煙花映照出中國這一“世界工廠”的無奈。
　　
　　“世界工廠”窮途末路
　　
　　經(jīng)濟(jì)被敲詐——買什么什么就貴，賣什么什么就便宜?！爸袞|有石油，中國有稀土”(鄧小平語)，但是自上世紀(jì)70年代以來，石油價(jià)格從每桶幾美元飆升到上百美元，而稀土近乎未變，稀土當(dāng)土賣早已成為世界的笑料。昔日的“世界工廠”是建立在每桶幾美元的廉價(jià)石油基礎(chǔ)上的，而中國“世界工廠”卻不得不直面油價(jià)高企的長期重壓。
　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中國鋼鐵產(chǎn)能接近全球的50％，進(jìn)口鐵礦石占全球貿(mào)易量的75％。依照一般經(jīng)濟(jì)理論與慣例，中國可以利用“客大欺店”優(yōu)勢，理應(yīng)擁有鐵礦石的定價(jià)權(quán)。然而，國際三大礦業(yè)巨頭利用中國企業(yè)一盤散沙、行業(yè)有組織沒紀(jì)律的混亂局勢，將一個(gè)并非稀缺的鐵礦石價(jià)格不斷推向新高，2009年僅力拓公司半年凈收益相當(dāng)于中國鋼鐵行業(yè)整年的毛收益，而且在每一輪礦石談判中變本加厲，漫天要價(jià)，中國鋼鐵正面臨全行業(yè)虧損威脅。
　　鐵礦石如此，需要大批量進(jìn)口的其他資源類產(chǎn)品亦然。近年來，包括銅在內(nèi)的有色金屬價(jià)格無不翻了幾番。每一輪國際資源價(jià)格上漲，最終多半由中國承擔(dān)。每一輪國際“新概念”運(yùn)動(dòng)——如知識產(chǎn)權(quán)、世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長等，最終主要也是由中國買單。如今，應(yīng)對氣候變暖與二氧化碳減排，這個(gè)卡住中國工業(yè)化脖子的倡議與行動(dòng)，依照一貫邏輯，中國無疑將是替罪的頭羊。
　　聲譽(yù)被損害——進(jìn)退失據(jù)，里外不是人。本世紀(jì)之初，美國新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅、9.11事件爆發(fā)導(dǎo)致信心與消費(fèi)低迷，如此驅(qū)使經(jīng)濟(jì)萎縮、物價(jià)下跌。恰逢中國加入WTO，價(jià)廉物美的中國制造大批流向國際市場。在掌握國際話語權(quán)的美歐主流媒體渲染下，中國“向世界輸出通貨緊縮”的輿論鵲起。中國的世界工廠絕大多數(shù)只是代工廠，依照西方的標(biāo)準(zhǔn)加工制造。北京奧運(yùn)會(huì)前夕，西方輿論就中國“毒玩具”、“毒牙膏”等事件，大肆炒作“中國制造”威脅了世界消費(fèi)者的健康。2008年，美國次貸危機(jī)引爆國際金融海嘯后，西方大國為應(yīng)對危機(jī)，開動(dòng)印鈔機(jī)，大肆印刷發(fā)行鈔票，如此埋下通貨膨脹隱患。但是，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家信口雌黃，說中國利用歐美各國對“中國制造”的依賴，通過各種方式提高商品價(jià)格，如此“向世界輸出通貨膨脹”。
　　高盛公司高級顧問、清華大學(xué)特聘教授喬舒亞·庫珀·雷默撰文引用西方評論的話說：中國是“地球上最后一個(gè)共產(chǎn)主義大國”；中國的產(chǎn)品是“沒有技術(shù)含量的”、“低質(zhì)的”；中國企業(yè)熱衷于“盜版”而非“創(chuàng)新”，中國企業(yè)的海外擴(kuò)張是根據(jù)“政府指令，更多的是出自貿(mào)易主義的貪婪”；中國的工人被看做是“廉價(jià)”的；中國商人是“容易上當(dāng)?shù)摹保瑫r(shí)又是“不誠實(shí)的”。
　　利潤被剝奪——既沒有“錢圖”，也沒有前途。中國近乎不惜代價(jià)地引進(jìn)外資，給它們最優(yōu)惠政策、最經(jīng)濟(jì)方式以賺取最大利潤。外資企業(yè)的凈出口占全國凈出口的比重超過50％。外資在消耗中國巨大資源的同時(shí)，留給中國的只是點(diǎn)“面包屑”，大批“三無”中資企業(yè)長年游走于破產(chǎn)與微利經(jīng)營的邊緣。通常原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造(ODM)或自有品牌生產(chǎn)(OBM)的毛利潤率可以達(dá)到30％甚至更多，而中國從事的貼牌生產(chǎn)(OEM，或稱代工生產(chǎn))毛利潤率一般不到10％。每部手機(jī)售價(jià)的20％、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30％、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的40％，都要支付給國外專利持有者。
　　世界有50％以上的芭比娃娃由中國制造。在美國市場銷售的芭比娃娃若以10美元計(jì)，其中8美元是美國境內(nèi)的運(yùn)輸銷售成本與利潤，1美元為管理運(yùn)輸費(fèi)用，65美分為日本等國的原材料，中國只能拿到35美分的加工費(fèi)。標(biāo)有“Made in China”的iPad在美國售價(jià)每臺(tái)499美元，但每賣出一臺(tái)iPad，富士康和深圳工廠的員工僅得9美元。
　　芭比娃娃與iPad是兩個(gè)極富有代表意義的“代工產(chǎn)品”，由代工芭比娃娃到代工iPad，“中國制造”的代工技術(shù)顯著升級，但是中國從這兩個(gè)“代工產(chǎn)品”中所獲取的毛收益占整個(gè)產(chǎn)品的比卻從3.5％下降到1.8％，由此足見中國的國際分工狀況不僅沒有改善，反而是更加惡化。
　　地位被替代——不思進(jìn)取的危機(jī)。由于人民幣升值、勞動(dòng)者加薪、資源價(jià)格上漲、環(huán)境硬約束以及貿(mào)易摩擦等因素，“中國制造”的成本正不斷上升，“世界工廠”的競爭優(yōu)勢正逐步喪失。自2005年底以來，墨西哥比索對美元貶值20％，人民幣卻對美元升值約20％，外加中國的工資近年來出現(xiàn)恢復(fù)性上漲，如此一來，現(xiàn)在中國的成本比墨西哥高20％，而2005年時(shí)是低5％左右。2009年5月，據(jù)《道瓊斯》引述Alix Partners商業(yè)咨詢的研究報(bào)告指出，隨著近年中國生產(chǎn)成本上升，中國世界工廠地位已被印度和墨西哥超過。雖然中國制造依然存在一定的競爭優(yōu)勢，但是面對印度、巴西和墨西哥的挑戰(zhàn)，中國將面臨產(chǎn)業(yè)空心化的危險(xiǎn)，“世界加工廠”地位已響起警報(bào)。
　　在國際分工角逐與經(jīng)濟(jì)競爭中，昔日作為“世界工廠”的英美日處于國際分工鏈的高端，擁有近乎傲視群雄的地位。而今日作為“世界加工廠”的中國，不僅需要“瞻前”，而且還要“顧后”——前面有發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝，后面則有印度、墨西哥與東歐等“成本追兵”。中國必須思變，擺脫困局，由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地