透視職場(chǎng)“天花板”現(xiàn)象

　　編者按
　　在各級(jí)管理者成長歷程中，大多數(shù)人達(dá)到一定級(jí)別后，晉升空間便會(huì)越來越小，從而在不同年齡段上或職務(wù)級(jí)別上遇到繼續(xù)升遷的困境，這種狀態(tài)被形象地稱為“天花板”現(xiàn)象。本刊發(fā)表的“透視職場(chǎng)‘天花板’現(xiàn)象”和“庭院深深深幾許”就是從不同角度剖析和闡述了“天花板”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因、危害及解決辦法 “成功的職業(yè)生涯需要資本投入”則以一名管理者的親身感受，生動(dòng)地介紹了作為一名職場(chǎng)人，如何通過有效的資本性投入，不斷豐富自己的職業(yè)資源，使自己的職業(yè)發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)之中，這也不失為一種破除“天花板”現(xiàn)象的有效方法。
　　另外，“天花板”這個(gè)概念首是從企業(yè)中產(chǎn)生而延伸到其他領(lǐng)域的。
　　從“天花板”產(chǎn)生的主觀原因看，既有物質(zhì)上、情感上的因素，也有心理上、精神上的原因我們?nèi)绾纬浞掷酶鞣N制度去抑制和約束，用我們的企業(yè)文化去引導(dǎo)和疏通，并在解決“天花板”困境過程中進(jìn)一步改革、完善我們的制度，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，圍繞這些問題，我們希望廣大讀者不吝賜稿，積極參與討論。
　　國家行政學(xué)院教授李軍鵬這樣定義職場(chǎng)“天花板”現(xiàn)象：“天花板”現(xiàn)象指的是由于一種無形的障礙與困難，阻礙某些人在職場(chǎng)中上升到一定的職位。當(dāng)一些人順著職業(yè)發(fā)展的階梯慢慢往上攀升時(shí)，逐漸感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們頭上，使他們的職位不可能再繼續(xù)往上走。這就是“天花板”現(xiàn)象。
　　放眼職場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅官場(chǎng)有“天花板”干部，各種性質(zhì)的企業(yè)中也存在著“天花板”現(xiàn)象。這個(gè)“天花板”到底是怎么來的?會(huì)帶來怎樣的影響?在“天花板”下的人們，是該無動(dòng)于衷地在“天花板”的遮蔽下安于現(xiàn)狀，還是該擊碎“天花板”，迎接外面的和風(fēng)麗日或暴風(fēng)驟雨……帶著種種疑問，筆者采訪了眾多專家、官員及企業(yè)員工，對(duì)“天花板”現(xiàn)象進(jìn)行了初步剖析。
　　
　　官場(chǎng)“天花板”：走不出的迷局?
　　
　　在我所采訪的官員中，絕大部分人都表示“天花板”干部的存在是必然的現(xiàn)象，不可能人人都能獲得升遷的機(jī)會(huì)。在談到干部在升遷過程中遭遇“天花板”的原因時(shí)，他們認(rèn)為有主觀方面的因素，但更多是受到客觀因素的影響。人在官場(chǎng)，謀求升遷必然成為各級(jí)干部的重要價(jià)值取向和工作動(dòng)力，但對(duì)于多數(shù)人來講，并不是能力問題，也不是工作不努力，而是外在的不以個(gè)人主觀意志改變的因素或者說是制度因素堵塞了他們上升的通道。
　　一是各級(jí)職位呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)造成“僧多粥少”。自古以來，各級(jí)官員都是以金字塔結(jié)構(gòu)分布的，處于基層的干部人數(shù)最多，隨著級(jí)別的提升，職數(shù)必將越來越少。所以說，“天花板”干部是相對(duì)的，是不可避免的，也是無法從根本上解決的。比如在黨政機(jī)關(guān)中，大約有四五十萬的縣處級(jí)干部，他們之中只有18％～20％的人能繼續(xù)升遷。剩下的就成了“天花板”群體。從級(jí)別看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正科級(jí)；在縣一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正處級(jí)；在市一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正廳級(jí)。
　　二是一些組織部門在任用干部時(shí)，在干部任職年齡上采取“一刀切”的辦法，有時(shí)甚至是機(jī)械理解“干部年輕化”，在用人上形成了一個(gè)按年齡劃段的“潛規(guī)則”。比如，有的地方規(guī)定，過40歲不能提拔為科級(jí)干部，50歲不能提拔為處級(jí)干部，55歲不能提拔為廳局級(jí)干部。正是這種政策，使遭遇“天花板”的干部在45～55這個(gè)年齡段上扎堆。使一些尚年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部感覺受到了不公正的待遇，難免產(chǎn)生“天花板”干部的感覺。
　　三是干部直接由組織任命必然造成選人用人視野不寬。在現(xiàn)有體制下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提拔一般都是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或組織部門提名，組織部門帶著意向進(jìn)行印證性考察，再提交黨委常委會(huì)研究決定。因此，部分地區(qū)出現(xiàn)任人為親的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)身邊的人和干部子女被提拔的機(jī)會(huì)多，《當(dāng)代中國社會(huì)流動(dòng)報(bào)告》指出，干部子女成為干部的機(jī)會(huì)是非干部子女的2.1倍。由此還導(dǎo)致一些地方“潛規(guī)則”盛行，跑官要官現(xiàn)象不斷。
　　四是我國一直沒有真正建立和落實(shí)職級(jí)與職務(wù)相結(jié)合的用人制度，公務(wù)員的晉升制度還沒有完全走向公平與績效導(dǎo)向，對(duì)干部缺乏明確的業(yè)績?cè)u(píng)估，一些干部按部就班、論資排輩、熬年頭。同時(shí)，又沒建立嚴(yán)格的公務(wù)員問責(zé)制度，除非犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或違法。一些選任的干部本來是“任期制”，結(jié)果變成了“久任制”。另外，公共部門干部缺乏交流通道，公務(wù)員只有在本機(jī)關(guān)向上升的一元化上升通道，缺乏與事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的交流渠道，公務(wù)員缺乏職業(yè)發(fā)展的“旋轉(zhuǎn)門”。所以使干部的仕途越來越窄，不斷遇到“天花板”。
　　
　　“天花板”帶來的“七宗罪”
　　
　　這些官員在接受采訪的過程中都表示，雖然很有可能面臨“天花板”困境，或者自己已經(jīng)變成了“天花板”干部，但還是能夠坦然面對(duì)，繼續(xù)做好工作。不可否認(rèn)的是，“天花板”現(xiàn)象依舊會(huì)給干部帶來許多負(fù)面的影響。一旦處理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)以下“癥狀”：
　　一、焦慮心理。一些干部因?yàn)槟芰Σ蛔?，感到升遷無望、前途無“亮”，就產(chǎn)生了心理失衡、工作倦怠和職業(yè)枯竭的現(xiàn)象。而干部任免的年齡杠杠，又加劇了干部升職的焦慮感，讓許多干部心中滋生了“過了這個(gè)村，就沒這家店”的消極想法。
　　二、失落情緒。從一線到二線，從實(shí)職到虛職，是人生的一大轉(zhuǎn)折，心理上容易產(chǎn)生失落感。由于社會(huì)應(yīng)酬少了，參加社會(huì)活動(dòng)少了，出頭露面少了，常常產(chǎn)生被冷落、被忽略的感覺。情緒波動(dòng)大，多愁善感，怨天尤人，動(dòng)不動(dòng)容易發(fā)脾氣，生悶氣，這也不順眼，那也看不慣，心煩意亂，心浮氣躁，有時(shí)還有點(diǎn)神經(jīng)過敏。
　　三、晉升攀比。一味追求升遷導(dǎo)致干部隊(duì)伍中出現(xiàn)嚴(yán)重的浮躁心理，追求快速晉升的攀比心理極其嚴(yán)重，由此導(dǎo)致大量的不正之風(fēng)，如跑官要官、買宮賣官收受賄賂，等等。
　　四、不思進(jìn)取。不少“天花板”干部見仕途已走到頭，失去了繼續(xù)奮斗、進(jìn)取的動(dòng)力，于是產(chǎn)生消極思想，不求進(jìn)取，得過且過，滿足于“不求有功，但求無過”。
　　五、工作懈怠。相當(dāng)一部分“天花板”干部放松對(duì)自己的要求，放松世界觀的改造，對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了無興致，思想庸俗，作風(fēng)懶散，滿足于“混日子”，等著退休回家。
　　六、腐敗墮落。一些“天花板”干部由于升迂?zé)o望，以致心理扭曲，甚至產(chǎn)生陰暗心理，因而利用手中掌握的職權(quán)，大搞權(quán)錢交易、權(quán)色交易，趁機(jī)撈取錢財(cái)、玩弄女性，腐敗墮落。
　　七，思想散漫。一些干部認(rèn)為自己政治上進(jìn)步無望，仕途上已告終結(jié)，工作、思想上表現(xiàn)為“三無四不”；無組織、無紀(jì)律、無拘無束，不上班、不在崗、不履行職責(zé)、不參加考核。久而久之，這些人散漫成性，忘記了自己機(jī)關(guān)干部的身份，忘記了人民公仆的職責(zé)，損害了黨員干部在人民群眾中的形象。
　　僅僅是升官無望，就會(huì)出現(xiàn)以上種種負(fù)面心態(tài)，這不能不說是一種極度不正常的現(xiàn)象。如果讓“唯升官是圖”、“一切向上看”代替了“為人民服務(wù)”的準(zhǔn)則，后果將不堪設(shè)想。如果這些為官者沒有端正“為官一任，造福一方”的從政理念，再科學(xué)的用人制度，恐怕也難以消除“天花板”干部，也難以抵制“天花板”現(xiàn)象所帶來的種種危害。
　　
　　如何打破官場(chǎng)“天花板”
　　
　　既然“天花板”現(xiàn)象有著如此嚴(yán)重的危害，打破“天花板”就變得刻不容緩了。
　　絕大多數(shù)專家傾向從制度上打開突破口，如一位專家談到：“根本出路還是在制度上，而不是在思想教育上。大道理誰都懂，每個(gè)官員講起來都是一套一套的，可是真正做起來就難了?！?br/>　　“關(guān)鍵是要建立起來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。拓寬選拔干部的視野和渠道，將基層德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、實(shí)績突出、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選拔到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)任職，從而突破基層干部升遷‘天花板’的限制，使優(yōu)秀干部能夠在更廣闊的舞臺(tái)上施展才能、發(fā)揮作用，延長他們的‘政治生命’。這是破解干部升遷‘天花板’難題的一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的辦法?！币晃唤M織部官員這樣建議道。
　　還有官員認(rèn)為應(yīng)該在官員年齡上做文章，取消年齡限制，“要合理使用各種年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部，該提拔就要提拔：加強(qiáng)教育，消除對(duì)年長干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不要認(rèn)為年長干部學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)。對(duì)年長干部，要教育使其始終保持對(duì)工作的積極和熱情：加強(qiáng)培訓(xùn)，既要培訓(xùn)年輕干部，也要培訓(xùn)年長干部。只有能力強(qiáng)了，水平高了，就不愁遇到‘天花板；完善制度，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)年輕干部的比例。我覺得對(duì)年紀(jì)稍大的能力較強(qiáng)的年長干部，也應(yīng)有一定的比例?！?br/>　　有網(wǎng)友對(duì)庸庸碌碌、得過且過的“天花板”干部痛恨至極，認(rèn)為應(yīng)該“讓那些無所作為、當(dāng)了和尚不撞鐘的‘天花板’干部，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位(或公務(wù)員隊(duì)伍)，給真正有能力的人創(chuàng)造施展才能的舞臺(tái)。在干部提拔任用上，實(shí)行跨地區(qū)交流，讓貧困地區(qū)那些深知民間艱難、具備艱苦奮斗作風(fēng)的干部交流到發(fā)達(dá)地區(qū)，然后讓發(fā)達(dá)地區(qū)的干部，去體察困難地區(qū)的艱苦，自重、自省。這樣交流，可以破除在一個(gè)地方呆得時(shí)間長了所引起的關(guān)系‘天花板’。”
　　專家指出：“要完善干部的績效評(píng)估制度，堅(jiān)持以工作業(yè)績、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)三把尺子作為人才選拔的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯出身。特別是干部選拔中要從工作實(shí)際能力出發(fā)，借鑒現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)，可設(shè)定‘角色體驗(yàn)’環(huán)節(jié)，讓應(yīng)試人員在實(shí)際崗位上，開展調(diào)研、列席會(huì)議并發(fā)表建議、參與工作決策并提出主張、主持分管領(lǐng)域工作會(huì)議等，進(jìn)行崗位考核。擬選拔人員還要接受聘任考核，只有表現(xiàn)優(yōu)異、考核合格，才能辦理正式錄用手續(xù)。在當(dāng)前群體性事件頻發(fā)的情況下，選拔干部特別要注重干部的群眾工作能力，使群眾工作能力和水平成為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。”
　　也有網(wǎng)友表示唯一解決之道，就是破除干部終身制 “除了少數(shù)政務(wù)官，大多數(shù)應(yīng)該是事務(wù)型官員。應(yīng)該像普通工人一樣，干一天活給一天工資，干什么活給什么工資。中國各個(gè)行業(yè)都在打破終身制，唯有官場(chǎng)，只能上不能下，官員終身制，級(jí)別終身制，何時(shí)能夠破除?”
　　“中國官員普遍存在的懶惰、貪腐行為是一種制度性現(xiàn)象，與有無升遷空間并無多大關(guān)系，不必再為此去人為制造升遷空間來安撫他們。須知，在任何國家官職都是一種稀缺資源，升遷空間不可能滿足所有官員。要想從根本上改變這種現(xiàn)象，必須對(duì)官員選拔任用及官員權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督，建立有效的官員履職考核機(jī)制，讓廉潔奉公、勤于職守者上，敷衍塞責(zé)、懶惰貪腐者下，不用遷就，不必惋惜，這才是從根本上改善中國官場(chǎng)作風(fēng)的應(yīng)有之道。舍此之外，別無出路!”一位網(wǎng)友這樣留言道。
　　
　　白領(lǐng)：跳槽就能沖破“天花板”?
　　
　　白領(lǐng)是指那種在高級(jí)寫字樓里上班的專業(yè)技術(shù)人員，特點(diǎn)是高學(xué)歷、高收入。特別是寫字樓里的外資企業(yè)，更是白領(lǐng)群體云集的根據(jù)地。白領(lǐng)的產(chǎn)生是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段的典型現(xiàn)象，也印證了 “知識(shí)改變命運(yùn)”的道理。白領(lǐng)意味著體面的工作、優(yōu)雅的外型、豐富的精神體驗(yàn)。因此，白領(lǐng)成了全社會(huì)人人稱羨的身份，在改革開放30年來迅速崛起，并為中產(chǎn)階層注入血液。
　　但是當(dāng)“白領(lǐng)”這個(gè)字眼還在滿世界的廣告詞里招搖的時(shí)候，肯坦然認(rèn)為自己是白領(lǐng)的人，已經(jīng)越來越少了，甚至還有人覺得被稱為“白領(lǐng)”是一種諷刺?！懊刻烨宄?，當(dāng)我把藍(lán)色的胸卡往襯衣左邊的口袋一塞，騎上單車哐啷哐啷的時(shí)候，嘈雜聲讓全大院都知道，這個(gè)‘偽白領(lǐng)’又要上班去了。”一個(gè)在位于北京太平洋電腦大廈內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司上班的小伙子在自己的博客中這樣描述一天的開始。
　　在世界金融危機(jī)的大背景下，作為體制外的“先行者”群體，白領(lǐng)階層收入和社會(huì)聲望的下降趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，而他們的職業(yè)困境、阻擋他們的職場(chǎng)“天花板”也越來越引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。
　　一位踏入職場(chǎng)10年之久的“資深”白領(lǐng)，在談到白領(lǐng)面臨的職業(yè)困境的時(shí)候表示：“隨著外資的引入，外企逐漸興盛起來，這讓官本位文化色彩濃厚的國度有了一絲新穎的氣息，也讓知識(shí)分子有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。在國內(nèi)，要取得發(fā)展、改變命運(yùn)的途徑有兩種：一是當(dāng)上公務(wù)員，進(jìn)入仕途：二是進(jìn)入外企工作。眾人皆知，前者是非常不易的，不僅需要通過成千上萬人的競爭，還往往需要足夠強(qiáng)大的人脈關(guān)系和財(cái)富實(shí)力。但是在企業(yè)里工作，雖然入門容易，可是前途卻相當(dāng)渺茫。每年都有新的、更年輕的員工進(jìn)來，自身的職位尚且難保，升職又談何容易?！?br/>　　在外企工作了5年的一位員工在接受采訪時(shí)表示：“‘天花板’現(xiàn)象是不可避免的，領(lǐng)導(dǎo)的職位就這么多，永遠(yuǎn)是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)，只能走一個(gè)來一個(gè)，就像中科院的院士，就像足球場(chǎng)上的球員?！?br/>　　當(dāng)筆者問：“為什么有的人能升職，有的人卻長時(shí)間徘徊不前呢?”他說：“有人升職，大部分原因是因?yàn)樗厦娴娜松耍盟嫜a(bǔ)上去。另外還有上面有人、潛規(guī)則等等因素的影響。還有很重要的原因是能力較強(qiáng)，一般都是有能力的才能升職，沒本事的人去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那豈不是要天下大亂了嗎?”
　　另外，在談到自己的職業(yè)理想的時(shí)候，他說：“在外企，要明白的一個(gè)事實(shí)就是，中國人很難做到高層的位置，部長以上的職位都是由外國人來擔(dān)任。所以在外企工作的人一旦遇到事業(yè)發(fā)展的瓶頸，絕大部分人選擇跳槽。跳槽的結(jié)果雖然不一定獲得更高的職位，至少薪酬會(huì)提高些。工作的目的不就是賺錢嘛。”
　　因此，外企里的跳槽現(xiàn)象是非常普遍的。一位在世界500強(qiáng)位列前10名的公司工作的員工在談到同事紛紛跳槽時(shí)十分傷感：“身邊的同事能跳的就趕緊跳，跳不了而留下來的人覺得自己很沒面子，似乎離開是唯一的目的。在外企，離職的人通常會(huì)通過公司電子郵件發(fā)封告別信，那些信件或簡單，或冗長，或中文，或英文，或直白，或隱晦，但是無不充斥著留戀和離開的無奈。每個(gè)離開的人，都會(huì)重復(fù)提到這個(gè)曾經(jīng)留下了自己的汗水、青春甚至鮮血的地方，所有的美好和光榮，都轉(zhuǎn)瞬成為過眼云煙。而自己的將來，已與這里無關(guān)。每一次告白，都深沉凄婉，而每一次離開，都毅然決然?！彪m然離職充滿了傷感與無奈，但是為了尋求更好的生活，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，很多人還是勇敢地“借跳消愁”。
　　但是跳槽就能解決所有問題嗎?一位朋友在擔(dān)憂職業(yè)前景的同時(shí)，對(duì)跳槽也充滿了困惑。他說“如果按照普通的薪酬原則，工資應(yīng)該年年增長才對(duì)，但我觀察了一下周圍的這些白領(lǐng)朋友，事實(shí)上并非如此(也許跟我所處的行業(yè)有關(guān))。當(dāng)然，在朋友中間，偶爾也有做了職業(yè)經(jīng)理人的，但更多的是想自己創(chuàng)業(yè)去。自己創(chuàng)業(yè)，與單純做白領(lǐng)，談不到誰好誰壞，但是在短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到財(cái)務(wù)困境。自己不創(chuàng)業(yè)，要想換工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，似乎無路可走，又不能到競爭對(duì)手那里去干。一般三十四五歲這個(gè)年紀(jì)離開某個(gè)單位，很少是因?yàn)槔习逄負(fù)搁T的緣故，基本上是因?yàn)橛X得自己在這個(gè)企業(yè)里的發(fā)展受到了限制，遇到了職場(chǎng)‘天花板’。即使換到競爭對(duì)手那里，也并不一定能解決，加上這個(gè)年紀(jì)都有應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，也不希望人家說自己不守職業(yè)道德。但要不去競爭對(duì)手那里，又想往上走，怎么走呢?新的職位往往有跟自己原來經(jīng)歷不完全相同的要求，這會(huì)使自己的行業(yè)深度優(yōu)勢(shì)缺失。事實(shí)上，很多地方，跟你原來職位同等水平的位置，基本上都有人。而如果有一個(gè)新職位，但是對(duì)你而言有點(diǎn)屈就的意思，你似乎也很難接受。如果更高級(jí)別的位置有了空缺，也不一定能輪到你，多少人在虎視眈眈地等著呢。于是便出現(xiàn)了上又上不去、下又下不來的情況，使很多人在找到好的出路之前選擇了混著。這很無奈，但也很實(shí)際，這就是白領(lǐng)正面臨的職業(yè)困境?！?br/>　　
　　“向上爬”是唯一的出路?
　　
　　小時(shí)候我們都曾經(jīng)唱過《蝸牛與黃鸝鳥》這支歌阿門阿前一棵葡萄樹，阿嫩阿嫩綠的剛發(fā)芽。蝸牛背著那重重的殼呀，一步一步地往上爬。“奮發(fā)向上一直是我們中華民族的傳統(tǒng)精神。我們從小就受著這樣的教育：為了幸福與夢(mèng)想，為了美好的未來，我們要不怕困難，勇攀高峰。但是，也有人提出了質(zhì)疑：向上爬是否就是唯一的出路7在埋頭趕路的時(shí)候，我們是不是錯(cuò)過了更美的風(fēng)景?
　　對(duì)此，有專家認(rèn)為，一心向上爬的單一價(jià)值觀和消極頹唐的“天花板”心理，對(duì)當(dāng)事人自身和我們的社會(huì)造成種種危害。危害之一是妨礙多元價(jià)值觀的健康發(fā)展。社會(huì)是多元的，人生也是多元的，人自我實(shí)現(xiàn)的方式和結(jié)果也是多元的，不同的人可以有不同的選擇，有不同的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑；即使是同一個(gè)人，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面，也應(yīng)當(dāng)有多種選擇，有多種結(jié)果。危害之二是造成畸形心理和不健全的人格?！疤旎ò濉毙睦硎菍?duì)蓬勃向上精神的反叛，不斷往上爬的單一價(jià)值觀和不思進(jìn)取、消極頹廢的“天花板”心理的混合，容易造成不平衡心態(tài)和嫉賢妒能心態(tài)。危害之三是容易造成不健康的競爭心理和不正常的競爭方式，從而影響單位部門乃至社會(huì)的穩(wěn)定。一心向上爬的單一價(jià)值觀容易迫使人們?yōu)榱俗约杭庸贂x爵而不擇手段，爾虞我詐，勾心斗角，寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我。凡此種種，最終會(huì)形成惡性競爭，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，影響公序良俗的形成，妨礙和諧社會(huì)的建設(shè)。
　　不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，一心想當(dāng)元帥、忽略了本職工作的士兵更不是好士兵。正如有網(wǎng)友所說的：“領(lǐng)導(dǎo)再多也需要小兵，需要有人踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)際工作。我們應(yīng)該熱愛的是自己的職業(yè)，而不是職位。只要在自己的工作上做出了成績，還怕什么‘天花板’呢”?
　　也有人說，“無論如何，升遷都是要付出很多代價(jià)的。很多人都是在違背自己的意志和原則，不斷妥協(xié)。但真正到了很高的位置，已經(jīng)沒‘天花板’了，頭頂藍(lán)天，‘天下唯我獨(dú)尊’，那種感覺除了暗爽，也摻雜著些許孤獨(dú)吧?當(dāng)然，這么說有些吃不到葡萄說葡萄酸的意思。其實(shí)，藍(lán)天也是‘天花板’的一種表現(xiàn)形式，你總不能跳出藍(lán)天、>中到九霄云外去吧。所以說，過分在意‘天花板’，剩下的只能是無奈?！?br/>　　總之，有沒有“天花板”，如何看待“天花板”，仁者見仁，智者見智。我們的當(dāng)務(wù)之急，也許并不是把“天花板”視為眼中釘、肉中刺，一心想脫離它的魔掌，而是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，當(dāng)官的就忠于職守、勤政為民，做員工的就勤奮工作、充實(shí)自我，也許一切困惑就都煙消云散