“給你一個

　　有人管查立叫“財神爺”，有人把他比作是插著翅膀滿世界撒錢的“天使”，還有人說他是揣著一億支票隨時準(zhǔn)備要給有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人投資的“伯樂”。
　　而記者眼前的查立溫文爾雅，更像是一個藝術(shù)家，曾在浙江美院(中國美術(shù)學(xué)院前身)學(xué)習(xí)油畫的他認(rèn)為好的創(chuàng)投入和好的畫家一樣，都應(yīng)該擁有“自己的思想”并且具有“獨到的眼光，即看人要準(zhǔn)?！?br/>　　現(xiàn)任乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的查立每天都要面對許多形形色色、希望得到投資，擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人?！皠?chuàng)業(yè)，不是你在車庫或是寢室里，侃出一個Idea(想法)，然后找到一個投資人，經(jīng)過幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內(nèi)拍板，砸下2000萬美金。然后鏡頭一換，你招兵買馬，加班加點，推出產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果一炮而紅，隨后公司上市的童話?！辈榱⒄f。
　　實際上，查立經(jīng)常問想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的一個問題就是：“給你一個億，你能干什么?”按查立的話說，這里面包含著兩個意思“第一，創(chuàng)業(yè)絕對不是錢的問題。第二，創(chuàng)業(yè)者必須是個創(chuàng)新者?！?br/>　　
　　“創(chuàng)業(yè)不只是錢的問題”
　　
　　“全世界的創(chuàng)業(yè)公司，2年以內(nèi)一半會死去；5年之內(nèi)90％會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10％的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的90％也將會銷聲匿跡，不復(fù)存在?！辈榱㈩D了頓說，“這就是說，10年之后只有不到1％的創(chuàng)業(yè)者可能會幸存下來。”
　　查立解釋。這就印證了風(fēng)投業(yè)中流傳的名言“成功是偶然的，失敗是必然的”。但是并不能因為害怕失敗，就把創(chuàng)業(yè)只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創(chuàng)業(yè)理念都是在實踐中不斷修正、得到完善的。
　　查立說他特別青睞第一次創(chuàng)業(yè)失敗后第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人，因為“此時已經(jīng)把該犯的錯誤都犯過了?！?br/>　　據(jù)查立介紹，如果你的創(chuàng)業(yè)理念被他看中，他愿意花比較多的時間與你接觸。一般會經(jīng)過如下幾個步驟，第一次，他會約你和你的團隊在他的公司見面，你可能會穿著西裝革履，帶著你的團隊和PPT拿著各種報表和財務(wù)分析在會議室里滔滔不絕的講上幾小時。如果他覺得你的方案“靠譜”，那么第二次他會前往你的公司“實地考察”。
　　查立說：“不要在意你的公司是不是小的‘沒臉見人’又或是擁擠不堪，”相反，“越簡陋我越喜歡，我喜歡從‘困難’中開始創(chuàng)業(yè)的年輕人”查立說。
　　如果，經(jīng)過登門探訪，查立仍然覺得你的團隊有發(fā)展?jié)摿?，那么第三次他會和你約在一個咖啡館或是餐廳，這一次不聊創(chuàng)業(yè)，只是閑聊，談?wù)勀愕纳?、家庭、愛情，看看你做人的價值觀?！斑@是從PPT上看不出來的東西，但卻是主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素?！辈榱⒄f。
　　“創(chuàng)業(yè)的過程，既不要空等VC(風(fēng)險投資)的錢進(jìn)賬，好似錢一進(jìn)來，就萬事大吉?！辈榱⒄f，創(chuàng)業(yè)者常見的誤區(qū)包括諸如“哪天等有人給了我一筆大錢，‘我就去創(chuàng)業(yè)”、“某某最近搞到一大筆VC的錢。我哪天也能搞到”、“我們準(zhǔn)備先融資3000萬，一年以后再融一個億，最多出讓20％的股份，團隊必須絕對控股”等等。
　　“這些話聽著都讓人臉紅”，查立告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“創(chuàng)業(yè)者都知道自己賺錢很累，為什么就自然而然認(rèn)為從投資人那里搞錢會很容易呢?”
　　所以，查立認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的很大一部分原因都可以歸結(jié)為“創(chuàng)業(yè)者自己的失敗”，具體來說就是創(chuàng)業(yè)者個人的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀和基本素質(zhì)決定的成敗，而不是一些客觀外在的理由。
　　查立認(rèn)為，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具有的基本素質(zhì)就是“堅持自己的想法”。換句話說就是創(chuàng)業(yè)者“有作為一個領(lǐng)頭人作決定的能力?！钡苍S有人會說“堅持自己想法”的偏激一面可能會是“剛愎自用”。查立解釋：“堅持獨立思考作決定，是不要違背樸素的價值觀?！?br/>　　查立以自己為例，從英國倫敦大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，查立先后在Saatchi&Sattchi、ZiffDavis等知名跨國媒體公司任管理職務(wù)。后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWest Creative CommunicationInc、InterPre等公司的總裁和CEO。并在英國上市公司MoPo擔(dān)任其亞洲的CEO。
　　他第一家白手起家創(chuàng)業(yè)的公司，是通過市場分析、營銷計劃、廣告投放，給美國跨國公司開發(fā)新的市場。當(dāng)時他們最主要的客戶之一是美國最大的電話公司MCI，在一次活動方案策劃中，查立因為堅持自己的想法，與客戶方的副總發(fā)生嚴(yán)重分歧。但堅持自己是正確的查立，堅信活動會獲得成功，并作好了失去這個最大客戶的準(zhǔn)備。
　　“大不了一切重頭再來?！辈榱?dāng)時這樣安慰自己，“至少我堅守了自己要給客戶提供最好服務(wù)的觀念?！?br/>　　結(jié)果是，活動很成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的道歉信。后來。這封信在很長一段時間都被裱起來掛在查立的辦公室里，在下一個客戶到來的時候，“這封道歉信成了一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客戶看到了你寧可冒著風(fēng)險也要為客戶爭取利益的決心?！?br/>　　
　　如果再遇到“Google”
　　
　　什么時候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時機，恐怕是很多創(chuàng)業(yè)者都面臨的困惑。查立的建議是“越早越好，說干就干?！贝騻€比方，“如果PRMeGBo1It9yqTQu0aVWJH0bQ/G9z5Q65NqBeiyrQm0=你是參加奧運比賽的運動員，是16歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非要等到年齡大了，反而減少自己成功的可能?！?br/>　　查立認(rèn)為要獲得一個好的創(chuàng)業(yè)想法，最缺的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，最重要的通常是“知識”。查立解釋：“這里指的知識與學(xué)歷無關(guān)，而是在工作和生活中積累的知識?！睋Q句話說，只有從自己身邊最熟悉，最喜歡的事物做起，才能不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
　　查立出了這樣一道題目：如果你是VC會投資哪個項目?一個是一位中專畢業(yè)的小姑娘要做一個清潔公司，需要少量資金可能就是幾千元錢起步；另一個是一家非常成熟的家政清潔公司，承接了世博會部分場館的清潔工作，再有大筆資金注入的話，該公司上市指日可待。
　　“其實，這兩個公司是一家公司。多年前一個名不見經(jīng)傳的小公司已經(jīng)成為了非常專業(yè)化的成熟公司?！辈榱⒄f，“創(chuàng)業(yè)不怕從‘小’開始，也不怕從艱苦的環(huán)境開始?！?br/>　　“永遠(yuǎn)不要看低小公司”的例子，查立告訴記者，莫過于他與Google的擦肩而過。據(jù)查立回憶，“記不清是1998年還是1999年某個夏日的下午，我和Excite.com的創(chuàng)始人Mark v.H.在硅谷的帕羅奧圖市一家餐廳共進(jìn)午餐?！?br/>　　這時，餐廳窗外馬路對面沿街小店的二樓房頂上突然爬上來了兩個小伙子。查立說：“他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街墻上，上面有五顏六色的六個字母：“Google”，下面有一排黑色的小字“The Next Generation of Search Engine”(下一代的搜索引擎)，頂上方則寫的是“Grand Opening”(隆重開業(yè))。
　　據(jù)查立回憶，他和Mark當(dāng)時都堅信搜索引擎的天下疆土罩就已成定局，由當(dāng)時的四大上市搜索引擎公司各占一方：Yahoo、Excite、Infoseek、Lycos——“猶如不可一世的四大天王。”
　　Mark走后，因為還有些時間，查立因為好奇心登上了對面的二樓。幾把舊椅子。幾臺散亂擺放的電腦——“如果不是親臨其境的話，沒有人可以想象出Google那時的辦公室有多么簡陋，比起附近那些超級奢華的Yahoo、Excite等網(wǎng)站的辦公室來。Google這間二樓，用‘希望小學(xué)’來形容絕對一點都不過分?！辈榱⒄f。
　　而對于他這個突然闖入的不速之客，小伙子們沒有意思冷落和怠慢，現(xiàn)場打印了幾頁Google服務(wù)器群的拓?fù)鋱D，滔滔不絕地開始給查立介紹起Google的搜索原理來。后來?！耙粋€白白胖胖的小伙子見我是一個陌生人，過來和我握手聊天，他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫了個郵件地址和電話給我?！辈榱⒒貞洝?br/>　　因為堅信搜索引擎疆土已定，想這些窮酸小子也搞不出什么名堂，“于是我從人縫里擠了出來，下了樓，拍拍衣服，順手把那幾張打印的拓?fù)鋱D、包括白白胖胖小伙子手寫的那張破紙條，統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)了路邊的垃圾箱里?！?br/>　　如果說這個故事是Google創(chuàng)業(yè)的前傳，那么后來發(fā)生的事情可謂家喻戶曉。那個寫紙條的小伙子——謝爾蓋·布林在Google在納斯達(dá)克上市后，成為美國歷史上最年輕的億萬富翁。
　　每當(dāng)回憶起這個故事，查立都會想到“Never say never”(永不說永不)這句話，所以他曾在自己的新浪博客上放言：“假如今天又有哪個年輕的謝爾蓋真的要去把Google和百度干掉，我賣房子賣車子賣血賣腰子也要支持他，幫他買一把魔劍，送他去勇敢屠龍，開創(chuàng)美麗新世界……讓我也徹徹底底過一回做天使的癮